Ngày hội giao thương và lễ ra mắt Ban điều hành Câu lạc bộ Doanh nhân Quảng Trị miền Nam đã diễn ra thành công vào chiều ngày 3-8 tại TP.HCM, thu hút hơn 500 doanh nhân và chủ doanh nghiệp là người con Quảng Trị đang làm ăn và sinh sống tại TP.HCM và các tỉnh phía Nam. Sự kiện này không chỉ mở ra nhiều cơ hội hợp tác và kết nối cho cộng đồng doanh nhân mà còn tạo ra một không gian giao thương thực chất với hơn 50 gian hàng trưng bày sản phẩm và dịch vụ.

Tại tọa đàm ‘Chính sách thuế mới và sự thích ứng của doanh nghiệp’ trong khuôn khổ sự kiện, Luật sư Nguyễn Đức Nghĩa, Phó giám đốc Trung tâm hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ, Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM (HUBA), đã chỉ ra một số vướng mắc thực tế của doanh nghiệp và đề xuất giải pháp. Ông Nghĩa cho biết, một trong những khó khăn lớn nhất mà doanh nghiệp đang đối mặt là quy định về thời điểm xuất hóa đơn điện tử. Ông Nghĩa cũng làm rõ nhiều quy định khác giúp doanh nghiệp tránh sai sót. Về chương trình khuyến mại, doanh nghiệp không cần phải làm thủ tục thông báo với Sở Công Thương đối với hầu hết chương trình khuyến mại. Tuy nhiên, cần đảm bảo mức giảm giá cho hàng hóa không vượt quá 50% giá bán trước đó.

Phát biểu tại sự kiện ra mắt Ban điều hành CLB Doanh nhân Quảng Trị miền Nam, ông Nguyễn Đăng Quang, Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch HĐND tỉnh Quảng Trị, bày tỏ niềm tự hào trước sự lớn mạnh của cộng đồng doanh nhân quê nhà tại phương Nam. Ông Quang kỳ vọng CLB sẽ là cầu nối quan trọng, không chỉ hỗ trợ nhau phát triển kinh tế mà còn tích cực hướng về quê hương.

Ông Nguyễn Đặng Hiến, Chủ tịch CLB Doanh nhân Quảng Trị miền Nam, khẳng định CLB ra đời với sứ mệnh kiến tạo một cộng đồng vững mạnh. Đây sẽ là ngôi nhà chung, nơi các doanh nhân kết nối, chia sẻ kinh nghiệm, hợp tác để cùng phát triển. Hơn cả lợi ích kinh tế, CLB muốn xây dựng một cộng đồng đoàn kết, gìn giữ bản sắc và luôn hướng về cội nguồn.

Thông tin về sự kiện có tại: https://tuoitre.vn/ngay-hoi-giao-thuong-va-le-ra-mat-ban-dieu-hanh-cau-lac-bo-doanh-nhan-quang-tri-mien-nam-2022-c166a67508.htm

Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong công việc đã trở thành xu thế tại nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu. Theo khảo sát của McKinsey, các doanh nghiệp lớn đang dẫn đầu trong việc áp dụng AI để tạo ra giá trị và thay đổi cơ cấu tổ chức. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp cũng đã bắt đầu sử dụng AI để nâng cao hiệu quả công việc.

Tuy nhiên, để việc sử dụng AI không bị gắn mác là ‘lười’ hay ‘thiếu hiệu quả’, doanh nghiệp cần đồng hành và hỗ trợ người lao động trong quá trình áp dụng công nghệ này. Chị Nguyễn Trâm Anh, giám đốc tăng trưởng tại Cogover, cho rằng chủ doanh nghiệp muốn AI có thể đẩy nhanh tốc độ và hiệu quả các tác vụ của nhân viên, đồng thời giúp tóm tắt tình hình kinh doanh và dự đoán nhu cầu của khách hàng.

Anh Lê Anh Tú, nhà sáng lập kiêm CEO của iGEM, cho rằng việc ứng dụng AI vào công việc là điều nên làm, đặc biệt trong lĩnh vực sáng tạo. Tuy nhiên, để kiểm soát chất lượng và đưa ra hướng dẫn sử dụng hiệu quả, chủ doanh nghiệp cần tiếp cận dưới góc độ khuyến khích sử dụng AI.

Theo khảo sát của McKinsey, 27% người được khảo sát tại các tổ chức đã triển khai AI trả lời nhân viên của họ kiểm tra toàn bộ nội dung được tạo ra bởi gen AI trước khi sử dụng. Một số vị trí mới liên quan đến quản trị các nguy cơ đang trở thành một phần trong quy trình triển khai AI của doanh nghiệp.

Chị Trâm Anh cho biết doanh nghiệp của chị đề xuất cho mỗi nhân viên có một tài khoản ChatGPT Plus để hỗ trợ công việc, nhưng đồng thời cũng đưa ra chuẩn hóa, hướng dẫn để nhân viên có thể đề xuất câu lệnh cho AI một cách hiệu quả hơn. “Phải chuẩn hóa ngay từ đầu vào thì việc dùng AI mới hiệu quả”, chị Trâm Anh nhấn mạnh.

Nhà triết học kiêm nhà nghiên cứu tâm lý học Frank Martela cho rằng AI có thể góp phần gia tăng cảm giác ý nghĩa trong công việc, vì công cụ này tạo điều kiện để con người tập trung vào những nhiệm vụ sáng tạo và tối ưu hơn. “Càng để AI xử lý những công việc nhàm chán, lặp lại, chúng ta càng có thể tập trung vào những điều thú vị, sáng tạo và đầy thử thách”, ông Martela nói.

Với sự hỗ trợ của AI, doanh nghiệp có thể tăng cường hiệu quả công việc và tạo ra giá trị mới. Tuy nhiên, để đạt được điều này, doanh nghiệp cần có chiến lược triển khai AI phù hợp và hỗ trợ người lao động trong quá trình áp dụng công nghệ này.

Trong bối cảnh thế giới đang trải qua thời đại VUCA, đặc trưng bởi biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ, các tổ chức cần có năng lực thích ứng để tồn tại và phát triển. Để đáp ứng nhu cầu này, cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” của nhóm tác giả, trong đó có Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng – Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), đã đưa ra một hướng tiếp cận hệ thống cả về lý luận và thực tiễn để giúp các nhà quản trị xây dựng năng lực thích ứng và chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.

Cuốn sách không chỉ gây chú ý bởi tiêu đề mang hơi hướng thời sự mà còn bởi cách tư duy rất riêng của nhóm tác giả. Những khái niệm trong sách xuất phát từ những trải nghiệm thật, được chiêm nghiệm kỹ lưỡng trong quá trình điều hành thực tế. “Quản trị biến động” được giới thiệu như một phản xạ sống còn trước thực tại đầy bất ổn, chứ không phải là một trường phái lý luận mới trong quản trị hiện đại.

Mối quan hệ giữa biến động – khủng hoảng – rủi ro được phân tích bằng logic biện chứng, chặt chẽ nhưng không giáo điều; gần gũi đến mức người đọc có thể cảm nhận bằng trực giác. Cuốn sách gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là “kiến tạo động”, một cách dùng từ rất Việt Nam cho năng lực đổi mới có chủ đích trong điều kiện bất định.

Petrovietnam – một tổ chức mang tính chất “đặc biệt kép”: vừa vận hành trong lĩnh vực năng lượng vốn nhiều biến động, vừa là doanh nghiệp nhà nước với những ràng buộc và giới hạn đặc thù – đã trải qua một “khủng hoảng kép” vào năm 2020. Chính trong bối cảnh ấy, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành và văn hóa điều hành doanh nghiệp. Mỗi đơn vị, mỗi cán bộ bắt đầu hiểu rõ: kế hoạch là quan trọng, nhưng khả năng điều chỉnh, ứng biến kế hoạch trong điều kiện thay đổi còn quan trọng hơn.

Năm 2024, Petrovietnam lần đầu tiên ghi nhận mức doanh thu vượt mốc 1 triệu tỷ đồng – con số không chỉ phản ánh quy mô, còn là dấu ấn của một quá trình quản trị chủ động, linh hoạt và đủ bản lĩnh trước biến động liên tục của môi trường kinh tế – địa chính trị toàn cầu.

Tư duy kiểm soát cứng nhắc được thay thế bằng kiểm soát linh hoạt. Văn hóa “thực hiện theo chỉ đạo” dần nhường chỗ cho cách tiếp cận chủ động hơn, phản ứng theo “mục tiêu sống”. Đó là một chuyển hóa thực sự. Và cũng là minh chứng cho việc: một lý luận, nếu đủ sức đứng vững trong thực tiễn khắc nghiệt, sẽ tự thân tìm được chỗ đứng trong hệ vận hành tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không hô hào lý thuyết, cũng không cố chứng minh cái mới bằng cách phủ nhận cái cũ. Nhóm tác giả chọn một con đường khác, lặng lẽ hơn, nhưng có giá trị bền vững hơn: quan sát thực tiễn, chiết xuất tư duy, cấu trúc thành luận điểm, rồi chỉ ra cách vận hành, từ chiến lược cấp cao đến điều phối hệ thống và phát triển nguồn nhân lực.

Một điểm đáng chú ý là cuốn sách không tách bạch lý luận với thực hành. Các mô hình quản trị mục tiêu như MBO, KPI, BSC, OKRs được phân tích kỹ, không chỉ ở vai trò lịch sử mà còn trong khả năng thích nghi với môi trường biến động. Sự chuyển dịch từ “mục tiêu cứng” sang “mục tiêu sống”, mục tiêu có thể cập nhật, điều chỉnh theo tín hiệu thị trường và dữ liệu thời gian thực, được minh chứng cụ thể qua cách Petrovietnam vận hành hệ thống dashboard số hóa, cảnh báo và kiểm soát hiệu quả tại hiện trường.

Trong mạch suy nghĩ ấy, từng khái niệm như “quản trị chuỗi giá trị”, “quản trị điều kiện biên”, hay “kiến tạo giá trị mới” đều được trình bày mạch lạc, gắn liền với ví dụ cụ thể và dễ liên hệ đến các cấp độ khác nhau trong tổ chức.

Điều đáng trân trọng là cuốn sách không đặt mục tiêu chứng minh điều gì mới lạ. Giọng văn trung dung, tiết chế. Nhóm tác giả không cố khẳng định mình đúng, họ chỉ chọn cách ghi lại những gì đã thực sự được triển khai, đã kiểm nghiệm qua thực tiễn, với mong muốn chia sẻ một cách làm cụ thể, phù hợp với bối cảnh của một tổ chức có quy mô lớn, nhiệm vụ nặng nề và trách nhiệm đặc thù như Petrovietnam.

Vì thế, cuốn sách này không chỉ dành cho những nhà lãnh đạo cấp cao. Cuốn sách hữu ích cả với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi khả năng dự báo gần như bằng không, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước, và bước cho đúng.

Chiều ngày 2/8, UBND TP.Huế đã tổ chức phiên họp thường kỳ tháng 7/2025 dưới sự chủ trì của Chủ tịch UBND thành phố Nguyễn Văn Phương. Tại phiên họp, ông Nguyễn Văn Phương đã yêu cầu các cơ quan chức năng theo dõi sát sao tình hình hoạt động của các doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp đang gặp khó khăn, có dấu hiệu sụt giảm sản lượng. Mục tiêu là hỗ trợ kịp thời để tránh tình trạng doanh nghiệp bị đứt gãy chuỗi sản xuất vì sự chậm vào cuộc của chính quyền.

Theo báo cáo của Sở Tài chính TP.Huế, trong tháng 7 và 7 tháng đầu năm 2025, thành phố đã ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực trong các lĩnh vực kinh tế. Lượng khách du lịch đến Huế tăng mạnh, với 4.020 nghìn lượt trong 7 tháng đầu năm, tăng 71,2% so với cùng kỳ. Trong đó, khách quốc tế ước đạt 1.220 nghìn lượt, tăng 41,4%. Doanh thu từ du lịch của thành phố trong 7 tháng ước đạt 7.455 tỷ đồng, tăng 56% so với cùng kỳ.

Bên cạnh đó, chỉ số sản xuất công nghiệp (IIP) tháng 7 tăng 21,9% so với cùng kỳ. Tính chung 7 tháng, chỉ số này tăng 17,7%, trong đó công nghiệp chế biến, chế tạo tăng 16,2%. Một số sản phẩm công nghiệp chủ lực tăng trưởng mạnh như: Ô tô gấp 10,3 lần, găng tay tăng 5 lần, điện sản xuất tăng 61%.

Hoạt động xuất nhập khẩu cũng ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực. Kim ngạch xuất khẩu trong tháng 7 đạt 131 triệu USD, cộng dồn 7 tháng đạt 835,6 triệu USD, tăng 23,8% và đạt 57,6% kế hoạch năm. Kim ngạch nhập khẩu ước đạt 672,2 triệu USD, tăng 17,2%.

Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng xã hội đạt 37.500 tỷ đồng, tăng hơn 14,6% so với cùng kỳ. Tổng thu ngân sách nhà nước trên địa bàn tháng 7 ước đạt 1.137 tỷ đồng, tăng 2,7% so với tháng trước. Tính chung 7 tháng, thu ngân sách nhà nước của thành phố ước đạt 8.567 tỷ đồng, bằng 69,3% dự toán, bằng 54,3% so với chỉ tiêu phấn đấu và tăng 27,2% so với cùng kỳ.

Lĩnh vực thu hút đầu tư và phát triển doanh nghiệp tiếp tục có nhiều khởi sắc. Trong 7 tháng, TP.Huế đã cấp mới 35 dự án và điều chỉnh 13 dự án với tổng vốn đăng ký đạt 28.237 tỷ đồng. Số doanh nghiệp thành lập mới đạt 552, tăng 19,2% về số lượng và tăng tới 148% về vốn.

Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả tích cực, phiên họp cũng thẳng thắn chỉ ra những tồn tại, khó khăn cần tập trung tháo gỡ trong thời gian tới. Chủ tịch UBND TP.Huế Nguyễn Văn Phương đã chỉ ra một số nhiệm vụ trọng tâm cần tiếp tục thực hiện trong thời gian tới, bao gồm thúc đẩy phân cấp ngân sách cho cấp xã, gắn với tăng quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm, nhằm phát huy vai trò điều hành linh hoạt và chủ động của cấp cơ sở trong mô hình chính quyền 2 cấp.

Ông Nguyễn Văn Phương cũng yêu cầu tiếp tục tập trung tháo gỡ vướng mắc trong giải phóng mặt bằng, thủ tục đầu tư, bảo đảm tiến độ thi công và giải ngân các dự án lớn, nhất là các công trình động lực có tác động lan tỏa.

Trong quý 2 vừa qua, các doanh nghiệp thuộc nhóm phi tài chính đã ghi nhận mức tăng trưởng lợi nhuận sau thuế ấn tượng, với mức tăng thêm 27.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, một phần đáng kể trong số này, khoảng hơn 10.000 tỷ đồng, được đánh giá là “tăng trưởng trên giấy”, không phản ánh hoạt động kinh doanh thực tế và không tạo ra dòng tiền bền vững. Điều này đặt ra câu hỏi về tính chất thực sự của tăng trưởng lợi nhuận trong bối cảnh thị trường hiện nay.

Có nhiều ví dụ điển hình cho thấy sự xuất hiện của “tăng trưởng ảo” trong báo cáo lợi nhuận của các doanh nghiệp. Novaland (NVL) là một trường hợp đáng chú ý khi doanh nghiệp này ghi nhận lỗ 190 tỷ đồng trong quý 2 năm nay. Tuy nhiên, so với cùng kỳ năm ngoái khi NVL lỗ tới 6.726 tỷ đồng, việc lỗ giảm đã được tính là tăng trưởng. Thực tế, NVL đã từng “vẽ” ra khoản lãi gần 950 tỷ đồng vào cùng thời điểm năm ngoái, nhưng sau đó bị điều chỉnh thành lỗ sau khi kiểm toán.

Một ví dụ khác là HHS, doanh nghiệp này báo lãi kỷ lục 3.500 tỷ đồng và đóng góp 13% vào tăng trưởng lợi nhuận toàn thị trường. Tuy nhiên, khoản lãi này chủ yếu là do thay đổi số liệu trên sổ sách và không có dòng tiền thực tế chảy vào doanh nghiệp. Điều này cho thấy một số doanh nghiệp đang sử dụng các thủ đoạn kế toán để “tạo” ra lợi nhuận, thay vì dựa vào hoạt động kinh doanh thực tế.

Ngoài ra, Vingroup (VIC) đã báo lãi 2.200 tỷ đồng trong quý 2/2025, nhưng lợi nhuận dành cho cổ đông công ty mẹ lại là âm 580 tỷ đồng. Điều này cho thấy có khoảng 2.700 tỷ đồng lợi nhuận không được phân chia cho cổ đông. Tương tự, Vinagame (VNZ) chuyển từ lỗ 554 tỷ đồng năm ngoái sang lãi 15 tỷ đồng năm nay, dù con số lãi này chỉ nhỏ so với tổng lỗ trong 2 năm qua. Tuy nhiên, nhờ hiệu ứng so sánh với kỳ trước, doanh nghiệp này vẫn được tính là có tăng trưởng.

Việc phân tích kết quả kinh doanh của toàn ngành là cần thiết, nhưng chỉ thực sự có ý nghĩa khi nhìn thẳng vào bản chất. Trong thị trường hiện nay, các ảo ảnh về tăng trưởng lợi nhuận được tạo ra để đánh lừa người xem, đặc biệt tại đỉnh FOMO. Do đó, việc đánh giá và phân tích kỹ lưỡng các báo cáo tài chính của doanh nghiệp là rất quan trọng để có cái nhìn chính xác và tránh bị đánh lừa bởi các “tăng trưởng ảo”. Chỉ khi hiểu rõ bản chất của tăng trưởng lợi nhuận, nhà đầu tư mới có thể đưa ra quyết định đầu tư thông minh và an toàn.

Cuối cùng, để đảm bảo tính minh bạch và chính xác của thông tin tài chính, các doanh nghiệp cần phải cung cấp thông tin một cách rõ ràng và trung thực. Cơ quan chức năng cũng cần tăng cường giám sát và kiểm tra để phát hiện và ngăn chặn các hành vi “tạo” ra lợi nhuận ảo, giúp thị trường phát triển một cách lành mạnh và bền vững.

Tập đoàn Kido đã hoàn tất giao dịch giai đoạn 1 để chính thức sở hữu 40,05% vốn tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Bắc Bình, đơn vị vận hành Vạn Hạnh Mall. Sự kiện này đánh dấu bước tiến mới của Kido trong chiến lược mở rộng hoạt động sang lĩnh vực bất động sản thương mại. Với tỷ lệ sở hữu này, Bắc Bình trở thành công ty liên kết của Kido.

Thương vụ được hoàn tất vào ngày 31/7 vừa qua. Ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc của Kido, đã giữ vai trò cổ đông chi phối tại Bắc Bình từ trước. Dựa trên cơ cấu cổ đông được công bố vào tháng 7/2023, ông Nguyên sở hữu 57,88% vốn tại Bắc Bình. Vạn Hạnh Mall, hoạt động từ năm 2018, là một trong những trung tâm thương mại hàng đầu và nổi tiếng tại TP.HCM, tọa lạc tại khu vực quận 10 cũ. Trung tâm thương mại này có tổng diện tích xây dựng lên đến 90.000 m2, với diện tích thương mại 55.000 m2, bao gồm nhiều thương hiệu nổi tiếng.

Ngoài ra, trong năm 2024, Kido cũng đã thành công trong việc mua lại Hùng Vương Plaza, thông qua việc nắm giữ tỷ lệ cổ phần chi phối 75,39%. Điều này giúp Kido mở rộng hệ sinh thái bán lẻ của mình, đồng thời đưa một trung tâm thương mại hiện đại vào danh mục đầu tư. Tại Đại hội đồng cổ đông diễn ra vào tháng 6 vừa qua, ban lãnh đạo của Kido đã thể hiện tham vọng phát triển mảng bất động sản. Tập đoàn này cho biết sẽ tìm kiếm các đối tác tiềm năng để hợp tác đầu tư xây dựng các dự án thương mại bán lẻ, khu phức hợp mua sắm, văn phòng, căn hộ… từ quỹ đất hiện có.

Phó Tổng giám đốc Kido, ông Nguyễn Công Hạo, tiết lộ rằng tập đoàn có nhiều mặt bằng đẹp để triển khai các dự án quy mô lớn, gọi là “mega project”. Các dự án này có khả năng thu hút nguồn vốn đầu tư và mang lại giá trị thương mại rất lớn. Một số ý tưởng đầu tư đã được lãnh đạo tập đoàn giới thiệu bao gồm Whale Bay (tạm gọi Vịnh Cá Voi) với biểu tượng cá voi, dự kiến sẽ trở thành điểm nhấn thu hút du khách đến check-in; dự án KDC Central Tower tại vị trí đất vàng; hay dự án KDC Residence.

Ông Trần Lệ Nguyên, Tổng giám đốc Kido, cho biết các khu đất của tập đoàn đang được tiến hành gỡ vướng về pháp lý để có thể sớm triển khai các dự án. Ông nhấn mạnh rằng nhiều dự án có giá trị rất lớn và nếu được triển khai, sẽ giúp tăng đáng kể giá trị cổ phiếu của tập đoàn hiện nay.

Cùng với việc đầu tư vào các trung tâm thương mại, Kido cũng đang tiến hành tái cấu trúc danh mục đầu tư của mình. Mới đây, tập đoàn đã thông báo hoàn tất việc chuyển nhượng toàn bộ 50% vốn góp tại Công ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Dabaco (Dabaco Food) theo hợp đồng đã ký vào ngày 27/6.

Về tình hình kinh doanh, Kido đã ghi nhận kết quả tích cực trong quý II với doanh thu thuần đạt 2.020 tỷ đồng, tăng 18% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế của công ty đạt 143 tỷ đồng, cao gấp 14 lần so với cùng kỳ. Trong nửa đầu năm 2025, doanh thu của Kido đạt 4.166 tỷ đồng, tăng 18%. Tuy nhiên, do có một khoản lỗ trong quý đầu năm, lợi nhuận sau thuế trong 6 tháng chỉ đạt 75,5 tỷ đồng, dù vẫn tăng gấp đôi so với cùng kỳ.

Trong năm 2025, Kido đặt mục tiêu doanh thu 13.000 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 800 tỷ đồng. Với kết quả đạt được sau nửa năm, tập đoàn đã thực hiện 32% chỉ tiêu doanh thu nhưng mới hoàn thành 13% kế hoạch lợi nhuận cả năm.

Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons vừa công bố báo cáo tài chính quý IV năm 2025 với nhiều tín hiệu tích cực, cho thấy sự tăng trưởng ấn tượng trong hoạt động kinh doanh. Theo đó, Coteccons đã đạt được doanh thu thuần hợp nhất trong quý IV lên tới 8.351 tỷ đồng, tăng 26,6% so với cùng kỳ năm trước. Tính trong 12 tháng của năm 2025, doanh thu ước đạt 24.867 tỷ đồng, tăng 18,2% so với năm 2024.

Về mặt lợi nhuận, Coteccons ghi nhận lợi nhuận gộp quý IV đạt 216 tỷ đồng. Trong khi đó, lợi nhuận gộp lũy kế 12 tháng ước đạt 778 tỷ đồng, tăng 9,2% so với năm trước. Tỷ suất lợi nhuận gộp quý IV năm 2025 đạt mức 2,58%, trong khi cả năm ước đạt 3,13%. Đáng chú ý, lợi nhuận sau thuế của công ty trong quý IV năm 2025 đạt 196 tỷ đồng, gấp 2,8 lần so với cùng kỳ năm trước. Lũy kế cả năm, lợi nhuận sau thuế ước đạt 454 tỷ đồng, tăng 46,6% so với năm trước.

Thành công này của Coteccons không chỉ phản ánh nhu cầu xây dựng đang gia tăng mạnh mẽ mà còn là kết quả của nỗ lực đẩy mạnh sản lượng thi công và tăng tốc bàn giao các dự án trọng điểm. Bên cạnh đó, việc kiểm soát hiệu quả chi phí cũng là một yếu tố quan trọng đóng góp vào sự tăng trưởng của công ty.

Ngoài ra, Coteccons vừa được tạp chí Fortune công bố là nhà thầu xây dựng lớn nhất Việt Nam trong danh sách 500 công ty lớn nhất Đông Nam Á. Đây cũng là sự công nhận đáng kể khi Coteccons đã thăng 72 hạng so với năm đầu tiên lọt vào danh sách này.

Có thể thấy, Coteccons đã thể hiện sự tăng trưởng và ổn định trong hoạt động kinh doanh của mình. Với những con số ấn tượng trong báo cáo tài chính quý IV và sự công nhận từ các tổ chức uy tín, Coteccons tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong ngành xây dựng.

Thông tin về báo cáo tài chính của Coteccons quý IV năm 2025 và Fortune công bố danh sách 500 công ty lớn nhất Đông Nam Á cho thấy những tín hiệu tích cực và sự tăng trưởng mạnh mẽ của công ty này trong thời gian qua.

Trong giai đoạn 2020-2022, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) và Tổng công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling) đã phải đối mặt với một “khủng hoảng kép” nghiêm trọng. Đại dịch Covid-19 và biến động giá dầu đã gây ra những thách thức chưa từng có cho ngành dầu khí, làm giảm mạnh nhu cầu thăm dò khai thác, dẫn đến việc dự án bị hoãn hoặc hủy, giàn khoan không có việc làm, và giá thuê giàn khoan giảm sâu.

Trong bối cảnh khó khăn này, Đảng ủy PV Drilling đã thể hiện vai trò lãnh đạo quan trọng của mình thông qua việc ban hành Nghị quyết và các chỉ đạo nhằm giúp Tổng công ty vượt qua khủng hoảng. Theo báo cáo chính trị tại Đại hội Đảng bộ Tổng công ty lần thứ V (nhiệm kỳ 2025-2030), tập thể Đảng bộ, cán bộ, công nhân viên, và người lao động PV Drilling đã hoàn thành xuất sắc các mục tiêu sản xuất kinh doanh mà Đại hội đại biểu Đảng bộ lần thứ IV đề ra.

Một bước đi chiến lược quan trọng của Đảng bộ PV Drilling là triển khai chiến lược “One PVD”, nhằm tăng cường gắn kết và điều phối sức mạnh toàn hệ thống. Điều này đã dẫn đến việc tái cấu trúc bộ máy theo hướng “một đội ngũ, một mục tiêu”, tăng cường gắn kết giữa Tổng công ty và đơn vị thành viên. Qua đó, các đơn vị thành viên của PV Drilling đã được hỗ trợ để mở rộng hoạt động ra nước ngoài, như việc ký kết hợp đồng với Brunei Shell Petroleum (BSP) cho giàn khoan nước sâu TAD-PV DRILLING V, mở ra cơ hội cho việc làm và khẳng định uy tín của PV Drilling trên thị trường quốc tế.

Giai đoạn 2020-2025 là thời gian đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều bài học quý giá cho PV Drilling trong lãnh đạo và quản trị. Đặc biệt, sự đoàn kết và thống nhất trong toàn hệ thống là chìa khóa giúp PV Drilling vượt qua thời điểm khó khăn. Tầm nhìn chiến lược và linh hoạt của lãnh đạo đã giúp Tổng công ty thích ứng và vượt qua khủng hoảng.

Sự phục hồi mạnh mẽ của PV Drilling trong thời gian gần đây được thể hiện qua các chỉ số tài chính tích cực và các giải thưởng quốc tế trong lĩnh vực khoan dầu khí. Những thành quả này cho thấy năng lực vận hành của đội giàn khoan và sự đóng góp của nhân tố con người trong hoạt động của Tổng công ty.

Tới đây, PV Drilling kỳ vọng tiếp tục phát triển bền vững với mục tiêu mới, trong đó tiếp tục phát huy vai trò của Đảng và nâng cao hiệu suất toàn hệ thống. Với những bài học kinh nghiệm và thành tích đã đạt được, PV Drilling sẽ tiếp tục vững bước trên hành trình phát triển, góp phần vào sự hồi phục và tăng trưởng của ngành dầu khí Việt Nam.

Ngày 3/8, tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030. Thủ tướng Phạm Minh Chính đã tham dự sự kiện này. Trong báo cáo chính trị, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã trình bày về giai đoạn vừa qua, khi Tập đoàn phải đối mặt với những thách thức chưa từng có tiền lệ.

Ông Sơn nhấn mạnh rằng nhiệm kỳ qua là giai đoạn thử lửa vô cùng thách thức, khi Tập đoàn phải vượt qua những khó khăn về kinh tế, môi trường kinh doanh, và niềm tin của cán bộ, đảng viên. Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn đã nhắc lại thời kỳ đầu nhiệm kỳ, khi Tập đoàn phải đối mặt với những áp lực về quản trị, nhân sự, và môi trường kinh doanh. Đặc biệt, vào cuối năm 2019, Tập đoàn đứng trước nguy cơ mất cân đối dòng tiền.

Tuy nhiên, với tinh thần ‘một đội ngũ, một mục tiêu’, Tập đoàn đã kiên trì, chủ động tháo gỡ hàng loạt nút thắt, điểm nghẽn về cơ chế, thể chế. Ông Sơn cho biết rằng Tập đoàn đã hoàn thành vượt mức 12/12 chỉ tiêu, với giá trị thương hiệu năm 2023 đạt gần 1,4 tỷ USD. Khung pháp lý cho hoạt động ngành dầu khí đã hoàn thiện, phát triển theo hướng công nghiệp – năng lượng – đổi mới sáng tạo.

Nâng cao vai trò lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng, hoàn thiện hệ thống quản trị, sắp xếp lại tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả, thúc đẩy chuyển đổi số toàn diện. Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn cũng nhấn mạnh rằng Tập đoàn đã có những đóng góp quan trọng vào sự phát triển của đất nước, đảm bảo an ninh năng lượng, góp phần vào tăng trưởng kinh tế và phát triển bền vững.

Trong thời gian tới, Tổng giám đốc Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh rằng mục tiêu của Petrovietnam là giữ vững vị thế số 1 Việt Nam, vào top 10 khu vực, và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500. Giải pháp trọng tâm là xây dựng Đảng vững mạnh, toàn diện, ‘là đạo đức, là văn minh’, nâng cao hiệu lực công tác kiểm tra, giám sát, kỷ luật Đảng, kiên quyết phòng chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực.

Chủ tịch hội đồng thành viên Petrovietnam Lê Mạnh Hùng đã nhấn mạnh rằng đại hội cần tập trung phân tích nguyên nhân, bài học kinh nghiệm trong lãnh đạo, chỉ đạo điều hành, đồng bộ phương thức lãnh đạo Đảng gắn với đổi mới tư duy, đặc biệt là thời kỳ biến động, khủng hoảng. Ông Hùng cũng nhấn mạnh rằng Tập đoàn cần tập trung thảo luận các văn kiện, gắn với tình hình thực tiễn ngành dầu khí, văn hóa doanh nghiệp, lựa chọn và bầu ban chấp hành nhiệm kỳ tới có khát vọng chinh phục khó khăn, thử thách.

Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030 là sự kiện quan trọng, đánh dấu một giai đoạn mới trong quá trình phát triển của Petrovietnam. Với những mục tiêu và giải pháp đã được đề ra, Petrovietnam sẽ tiếp tục là một trong những tập đoàn hàng đầu của Việt Nam, đóng góp vào sự phát triển bền vững của đất nước. xem thêm thông tin về Petrovietnam tại https://www.petrovietnam.com.vn/ .

Thủ tướng Phạm Minh Chính đề nghị Tập đoàn Công nghiệp Năng lượng quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) tiếp tục đổi mới, sáng tạo và dám nghĩ, dám làm để đạt được mục tiêu cao hơn. Trong phát biểu chỉ đạo tại Đại hội đại biểu lần thứ IV nhiệm kỳ 2025-2030 của Petrovietnam ngày 3-8, Thủ tướng đã bày tỏ sự quan tâm đặc biệt tới ngành năng lượng và đánh giá cao sự phát triển của tập đoàn.

Thủ tướng đã tổng kết sự phát triển của Petrovietnam với 9 nội dung lớn, bao gồm ý chí hội tụ, trí thức được nâng cao, giá trị được gia tăng, hợp tác rộng rãi, niềm tin an toàn, tinh thần chiến binh, nhân văn đong đầy, khát vọng vươn xa và tiềm năng tươi sáng. Đặc biệt, tập đoàn đã hoàn thành toàn diện vượt mức 12/12 chỉ tiêu, trong đó tổng doanh thu, lợi nhuận trước thuế, nộp ngân sách và vốn chủ sở hữu đạt được kết quả ấn tượng.

Hiện tại, Petrovietnam được tổ chức Fortune 500 Đông Nam Á ghi nhận ở vị trí thứ 11 toàn khu vực, xếp thứ 5 khu vực về lĩnh vực năng lượng và là top 1 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. Thủ tướng cũng ghi nhận vai trò của Petrovietnam trong việc đảm bảo ‘5 An’: an ninh năng lượng, an ninh lương thực, an ninh kinh tế, an sinh xã hội và an ninh chủ quyền biển đảo quốc gia.

Để tiếp tục phát triển, Thủ tướng yêu cầu tập đoàn xác định mục tiêu cao hơn, phấn đấu vào nhóm 5 doanh nghiệp hàng đầu Đông Nam Á. Đồng thời, tập đoàn cần tiên phong gương mẫu đi đầu trong đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và đẩy mạnh ba trụ cột phát triển công nghiệp, năng lượng và dịch vụ với cốt lõi là khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Thủ tướng cũng đề nghị tập đoàn cần tập trung làm tốt công tác xây dựng Đảng, coi trọng sự lãnh đạo của Đảng và gắn xây dựng tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh, nâng tầm văn hóa Petrovietnam. Triển khai đồng bộ giải pháp quản trị hiện đại, thông minh và tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh, phấn đấu đạt mức tăng trưởng gấp rưỡi với hai con số và đảm bảo an ninh năng lượng, làm tốt công tác an sinh xã hội.

Trước đó, trong báo cáo chính trị, Tổng giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã nhấn mạnh mục tiêu là giữ vững vị thế số 1 Việt Nam, vào top 10 khu vực và có tên trong bảng xếp hạng Fortune Toàn cầu 500.

Trong quý 2 vừa qua, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã đạt doanh thu thuần hơn 77.000 tỷ đồng, tăng nhẹ gần 5% so với cùng kỳ năm 2024. Đây cũng là mức doanh thu cao nhất kể từ quý 4/2022. Ước tính bình quân mỗi ngày trong quý 2, Petrolimex thu khoảng 850 tỷ đồng. So với mức kỷ lục từng đạt được 3 năm trước, doanh thu quý 2 của Petrolimex vẫn còn kém khoảng 7.000 tỷ đồng.

Tuy nhiên, con số này đã giúp Petrolimex lấy lại vị trí quán quân sàn chứng khoán về doanh thu sau khi đánh mất vào tay Vingroup trong quý đầu năm nay. Doanh thu quý 2 của Petrolimex cũng vượt xa các doanh nghiệp khác như Vingroup (46.325 tỷ đồng), Thế Giới Di Động (37.620 tỷ đồng), Hòa Phát (36.286 tỷ đồng), Vietnam Airlines (28.361 tỷ đồng)…

Về mặt lợi nhuận, lợi nhuận gộp của Petrolimex đạt 5.134,7 tỷ đồng, tăng 11,5% so với cùng kỳ, tương ứng biên lợi nhuận gộp tăng từ 6,3% lên 6,7%. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 1.368 tỷ đồng, tăng 6,3% so với cùng kỳ năm 2024 và là mức cao nhất kể từ quý 4/2022.

Trong 6 tháng đầu năm, Petrolimex ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất đạt 144.915 tỷ đồng, giảm 2,5% so với cùng kỳ năm 2024, thực hiện 58% kế hoạch năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 1.996 tỷ đồng, giảm 32,5% so với cùng kỳ, hoàn thành 62% kế hoạch năm. Lợi nhuận sau thuế đạt 1.579 tỷ đồng, giảm 34,8% so với cùng kỳ năm 2024.

Tính đến cuối quý 2, tổng tài sản hợp nhất của Petrolimex đạt 87.411 tỷ đồng, tăng 7,6% so với đầu năm. Tới đây, từ ngày 1/1/2026, Chính phủ dự kiến áp dụng chính sách sử dụng 100% xăng sinh học E10 trên toàn quốc. Petrolimex và PV OIL là hai doanh nghiệp duy nhất đã được trang bị để thí điểm pha chế và bán lẻ E10 từ ngày 1/8/2025.

Kinh tế tư nhân Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức và hạn chế trong suốt hơn một thập kỷ qua. Từ năm 2011 đến nay, nền kinh tế này đã gặp phải những khó khăn trong việc phát triển và bứt phá. Theo các chuyên gia nghiên cứu từ Đại học Kinh tế quốc dân, những hạn chế này bắt nguồn từ nhận thức chưa đầy đủ và chưa thống nhất về kinh tế tư nhân. Hệ thống chính sách hiện nay còn nhiều khía cạnh thiếu tính bao trùm và không công bằng giữa kinh tế tư nhân với các khu vực kinh tế khác.

Các chuyên gia đã chỉ rõ rằng lực lượng kinh tế tư nhân Việt Nam chưa có mô hình thích hợp để gắn kết các bộ phận cấu thành. Sự thiếu gắn kết này dẫn đến việc các doanh nghiệp tư nhân không thể tận dụng được các nguồn lực và cơ hội để phát triển. Ngoài ra, doanh nhân Việt Nam hiện đang thiếu những đặc tính cần thiết trong bối cảnh nền kinh tế hiện đại và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Điều này đòi hỏi sự thay đổi và cải thiện trong cách tiếp cận và phát triển kinh tế tư nhân.

Để khắc phục những hạn chế này, nhóm chuyên gia nghiên cứu đã đưa ra một số khuyến nghị quan trọng. Thứ nhất, cần hoàn thiện tư duy và cách thức nhìn nhận khu vực kinh tế tư nhân, trong đó nhấn mạnh vai trò của người Việt là chủ yếu nhưng cũng lưu ý đến bộ phận kinh tế tư nhân Việt Nam ở nước ngoài. Điều này đòi hỏi sự thay đổi trong cách tiếp cận và nhận thức về kinh tế tư nhân, nhằm tạo ra một môi trường phát triển công bằng và thuận lợi cho tất cả các thành phần kinh tế.

Thứ hai, cần đứng trên quan điểm phát triển bao trùm để tháo gỡ nút thắt về thể chế, chính sách trong phát triển kinh tế tư nhân. Điều này bao gồm việc hoàn thiện chính sách tạo bình đẳng cho các doanh nghiệp tư nhân so với các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp FDI. Việc tạo ra một môi trường kinh doanh công bằng và thuận lợi sẽ giúp các doanh nghiệp tư nhân có thể phát triển và cạnh tranh lành mạnh với các doanh nghiệp khác.

Thứ ba, cần hoàn thiện các mô hình gắn kết lực lượng kinh tế tư nhân của người Việt Nam. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc liên kết các loại hình doanh nghiệp tư nhân trong nước và tổ chức liên kết doanh nghiệp của người Việt Nam ở nước ngoài và doanh nghiệp tư nhân trong nước. Việc gắn kết các lực lượng kinh tế tư nhân sẽ giúp tạo ra một khối lượng kinh tế lớn mạnh và có khả năng cạnh tranh cao hơn.

Thứ tư, cần phát triển đội ngũ doanh nhân Việt đáp ứng được yêu cầu mới của nền kinh tế. Điều này bao gồm việc triển khai các chương trình đào tạo doanh nhân, hỗ trợ tài chính và chính sách khuyến khích doanh nhân tham gia đào tạo. Việc phát triển đội ngũ doanh nhân sẽ giúp tạo ra một lực lượng lãnh đạo có khả năng điều hành và phát triển doanh nghiệp một cách hiệu quả.

Cuối cùng, cần phát triển tinh thần doanh nhân và văn hóa kinh doanh lành mạnh trên cơ sở triển khai đồng bộ việc xây dựng và phổ biến bộ Quy tắc đạo đức kinh doanh cho doanh nhân Việt Nam. Điều này sẽ giúp tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh và có đạo đức, nơi mà các doanh nhân có thể phát triển và cạnh tranh một cách lành mạnh và có trách nhiệm.

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng hội nhập sâu rộng, vai trò của các doanh nghiệp trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững đã trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Tổng Công ty May Hưng Yên – CTCP (HUGACO) là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu, đã và đang tạo ra những giá trị lớn lao cho nền kinh tế và xã hội.

Đặc biệt, người đứng đầu HUGACO, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa, đã trở thành một biểu tượng của sự lãnh đạo bản lĩnh và nhân văn. Với gần 40 năm gắn bó và cống hiến cho HUGACO, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã cùng với Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, chuyển đổi mô hình sản xuất từ gia công sang FOB, đầu tư thiết bị hiện đại và chuẩn hóa quy trình để nâng cao hiệu suất lao động.

Triết lý ‘Lấy con người làm trung tâm’ của doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã giúp HUGACO trở thành một trong những doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất. Công ty đã tạo dựng chỗ đứng vững chắc tại các thị trường khó tính như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc và Mexico với các sản phẩm đa dạng như áo sơmi, jacket, vest nữ, đồng phục, áo Blazer, jacket (nhồi bông, lông, chần bông), các dòng dresses/shirts, dòng trousers/pants, các dòng thời trang.

Mỗi sản phẩm không chỉ mang trong mình chất lượng vượt trội mà còn là kết tinh của nỗ lực không ngừng nghỉ và chiến lược quản trị hiệu quả của doanh nghiệp. Ngoài thành công trong vai trò điều hành doanh nghiệp, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa còn luôn tâm huyết với việc lan tỏa giá trị tích cực đến cộng đồng.

HUGACO đã xây dựng được một nét văn hóa doanh nghiệp đặc biệt: ‘Lấy trách nhiệm xã hội làm gốc rễ cho sự phát triển bền vững’. Công ty đã triển khai nhiều hoạt động thiết thực như hỗ trợ tiêu thụ nông sản cho nông dân, tặng bảo hiểm xã hội tự nguyện cho người có hoàn cảnh khó khăn, ủng hộ xây nhà đồng đội và bảo trợ cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn.

Trong giai đoạn cả nước gồng mình chống dịch COVID-19, doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã lãnh đạo HUGACO thể hiện tinh thần tương thân tương ái qua hàng loạt chương trình ý nghĩa. Những hành động này đã truyền cảm hứng mạnh mẽ trong cộng đồng doanh nhân và thể hiện rõ vai trò của doanh nghiệp trong việc đóng góp cho xã hội.

Doanh nhân Phạm Thị Phương Hoa đã được trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba, danh hiệu Chiến sĩ thi đua toàn quốc và nhiều phần thưởng cao quý khác của Trung ương và địa phương. Những vinh dự ấy không chỉ là sự ghi nhận cá nhân mà còn là thành quả chung của cả tập thể dưới sự lãnh đạo tận tâm của một nữ doanh nhân bản lĩnh.

Sáng ngày 3/8, tại thành phố Huế, hơn 4.000 người đã tham gia chạy bộ cộng đồng HUEBA Jogging 2025 với chủ đề ‘Nâng cao sức khỏe – Nâng tầm doanh nghiệp’. Sự kiện này là hoạt động trọng điểm trong khuôn khổ Hue Sport Festival 2025, được tổ chức bởi Hiệp hội Doanh nghiệp thành phố Huế và Công ty CP Đầu tư và Phát triển 75GROUP.

HUEBA Jogging 2025 không chỉ là một sân chơi rèn luyện sức khỏe mà còn là cầu nối giữa cộng đồng doanh nghiệp với người dân Huế và du khách, nhằm quảng bá hình ảnh một Huế văn minh, thân thiện và yêu thể thao. Chương trình thu hút sự tham gia của đông đảo cán bộ, nhân viên các doanh nghiệp, lực lượng vũ trang, học sinh, sinh viên, người lao động, khách du lịch và vận động viên chuyên nghiệp, nghiệp dư trên cả nước.

Những người tham gia chạy có thể lựa chọn một trong hai cự ly: 4,3 km dành cho mọi lứa tuổi và 9,2 km dành cho người từ 16 tuổi trở lên. Sự kiện này không chỉ tạo cơ hội cho mọi người rèn luyện sức khỏe mà còn tăng cường gắn kết giữa các cộng đồng trong thành phố Huế.

Ban tổ chức hy vọng rằng thông qua hoạt động thể thao cộng đồng quy mô lớn này, thành phố Huế sẽ thúc đẩy phong trào rèn luyện thể chất trong toàn dân, xây dựng nếp sống khỏe mạnh, năng động và góp phần lan tỏa giá trị tích cực đến cộng đồng doanh nghiệp địa phương.

Thông qua sự kiện này, người dân và du khách sẽ có cơ hội trải nghiệm không khí sôi động và phấn khích của một hoạt động thể thao cộng đồng lớn, đồng thời quảng bá hình ảnh một thành phố Huế năng động, thân thiện và yêu thể thao.

Công ty PB Fintech Limited (NSE:POLICYBZR) vừa công bố báo cáo tài chính quý gần nhất, tạo điều kiện cho các nhà đầu tư đánh giá lại kỳ vọng của mình đối với doanh nghiệp này. Nhìn chung, kết quả này không mấy tích cực đối với công ty. Mặc dù doanh thu ₹13b đạt được phù hợp với dự đoán của các nhà phân tích, nhưng lợi nhuận sau thuế lại thấp hơn dự kiến tới 23%, chỉ đạt ₹1.82 trên mỗi cổ phiếu.

Các nhà phân tích thường xuyên cập nhật dự báo của họ sau mỗi báo cáo tài chính và thông qua những ước tính này, chúng ta có thể đánh giá sự thay đổi trong quan điểm của họ về công ty. Sau khi xem xét các dự báo mới nhất, chúng tôi nhận thấy rằng các nhà phân tích đã thay đổi quan điểm của mình về PB Fintech sau kết quả này. Dự báo gần nhất của 22 nhà phân tích cho PB Fintech vào năm 2026 là doanh thu đạt ₹65.9b, tăng 24% so với 12 tháng qua.

Tuy nhiên, lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) dự kiến chỉ đạt ₹14.71, tăng 78% so với năm trước. Trước khi báo cáo này được công bố, các nhà phân tích dự kiến doanh thu và EPS lần lượt là ₹65.9b và ₹16.51 vào năm 2026. Có vẻ như các nhà phân tích đã trở nên bi quan hơn sau kết quả mới nhất. Mặc dù dự báo doanh thu không thay đổi, nhưng ước tính EPS đã giảm đáng kể.

Mục tiêu giá cổ phiếu đồng thuận vẫn giữ nguyên ở mức ₹1,876, cho thấy các nhà phân tích tin rằng việc giảm dự báo lợi nhuận sẽ không dẫn đến giảm giá cổ phiếu trong tương lai gần. Tuy nhiên, các nhà đầu tư nên xem xét phạm vi dự báo để đánh giá sự đa dạng trong quan điểm của các nhà phân tích về giá trị của công ty.

Hiện tại, nhà phân tích lạc quan nhất định giá PB Fintech ở mức ₹2,280 trên mỗi cổ phiếu, trong khi nhà phân tích bi quan nhất chỉ định giá ₹1,370. Khi nhìn vào bức tranh lớn hơn, PB Fintech dự kiến sẽ duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu 33% hàng năm cho đến cuối năm 2026, tương đương với mức tăng trưởng 35% hàng năm trong ba năm qua.

So với ngành công nghiệp rộng lớn hơn, ước tính của các nhà phân tích cho thấy ngành này sẽ tăng trưởng 8.6% hàng năm. Rõ ràng, PB Fintech dự kiến sẽ tăng trưởng nhanh hơn ngành công nghiệp. Kết luận quan trọng nhất là các nhà phân tích đã giảm ước tính lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu, thể hiện sự suy giảm trong quan điểm của họ về công ty sau kết quả này.

Tuy nhiên, không có thay đổi lớn nào trong dự báo doanh thu, và doanh nghiệp vẫn dự kiến tăng trưởng nhanh hơn ngành công nghiệp rộng lớn hơn. Các nhà đầu tư cần theo dõi sát sao các diễn biến tiếp theo của công ty để có những quyết định đầu tư sáng suốt.

Công ty Cổ phần Đầu tư LDG (HOSE: LDG) vừa công bố tình hình tài chính nửa đầu năm 2025 với nhiều điểm đáng chú ý. Theo đó, nợ phải trả của công ty tăng 3% lên gần 5.1 ngàn tỷ đồng. Nguyên nhân chủ yếu là do số tiền người mua trả trước tăng 26% lên hơn 581 tỷ đồng. Đồng thời, dư nợ vay của công ty giảm 27% còn hơn 786 tỷ đồng.

Tình hình tài chính của LDG đang gặp khó khăn, đặc biệt là việc không thể thanh toán nợ gốc và lãi trái phiếu LDGH2123002 đáo hạn vào ngày 10/12/2023. LDG cho biết không thể trả khoản nợ gốc đáo hạn 186.4 tỷ đồng và 11 kỳ lãi trong năm 2023 do tình hình kinh tế khó khăn kéo dài. Công ty đang làm việc với đối tác để cơ cấu tài sản và dòng tiền, đồng thời đàm phán với trái chủ về kế hoạch thanh toán gốc, lãi.

Trong nửa đầu năm 2025, LDG ghi nhận lỗ ròng gần 54 tỷ đồng. Doanh thu thuần 6 tháng đầu năm đạt gần 81 tỷ đồng, toàn bộ đều đến từ hoạt động chuyển nhượng bất động sản. Tuy nhiên, công ty không đủ chi trả cho chi phí tài chính và chi phí quản lý dù các chi phí này đã giảm so với cùng kỳ.

Tổng tài sản của LDG tại thời điểm 30/06/2025 ở mức hơn 6.2 ngàn tỷ đồng, đi ngang so với đầu năm. Ngoài khoản nợ từ trái phiếu, LDG còn nợ quá hạn chưa thanh toán gần 213 tỷ đồng tại VPBank và hơn 52 tỷ đồng tại SeaBank.

Trước những khó khăn tài chính đang gặp phải, LDG đang nỗ lực tìm giải pháp để ổn định tình hình. Công ty đang tích cực làm việc với các đối tác và trái chủ để tìm ra phương án phù hợp, đảm bảo quyền lợi của các bên liên quan.

Thông tin về tình hình tài chính của LDG có thể được tìm hiểu chi tiết tại https://www.hose.vn/cg và các nguồn tin cậy khác.

Tập đoàn FPT và gia đình vừa công bố thông tin về lễ tang ông Hoàng Nam Tiến, thành viên Hội đồng Sáng lập Tập đoàn FPT, Phó Chủ tịch Hội đồng trường – Trường Đại học FPT. Theo thông báo, lễ viếng tại Hà Nội sẽ được tổ chức vào lúc 9 giờ ngày 4 tháng 8 tại Nhà Tang lễ Quốc gia. Tiếp đó, lễ truy điệu và đưa tang sẽ diễn ra vào lúc 10 giờ 30 cùng ngày. Sau lễ truy điệu, ông sẽ được hỏa táng tại Đài hóa thân Hoàn Vũ, Văn Điển.

Ngoài ra, tại quê nhà Nghệ An, lễ viếng ông Hoàng Nam Tiến sẽ diễn ra từ 10 giờ đến 14 giờ ngày 6 tháng 8 tại xóm Nam Kim Hòa, xã Trung Lộc. Lễ an táng sẽ được tổ chức vào lúc 15 giờ 30 cùng ngày tại Nghĩa trang xã Nghi Thuận.

Ông Hoàng Nam Tiến, sinh năm 1969, là con trai út của Thiếu tướng Hoàng Đan và đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Ông đã đột ngột qua đời vào chiều ngày 31 tháng 7 do đột quỵ và ngừng tim ngoại viện.

Trước khi qua đời, ông từng giữ nhiều vị trí quan trọng tại Tập đoàn FPT, bao gồm nguyên Chủ tịch FPT Software, FPT Telecom và hiện là Phó chủ tịch Hội đồng trường – Trường Đại học FPT. Ông Hoàng Nam Tiến gia nhập FPT ngay sau khi tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin Đại học Bách Khoa vào năm 1993 và đã có những đóng góp quan trọng trong sự phát triển của tập đoàn.

Bên cạnh đó, ông cũng được biết đến như một nhà quản trị, chuyên gia công nghệ và một nhà giáo được yêu thích. Sự ra đi đột ngột của ông Hoàng Nam Tiến để lại nhiều tiếc thương cho đồng nghiệp, bạn bè và những người đã từng làm việc cùng ông.

May10 – Thương Hiệu Thời Trang Hàng Đầu Việt Nam: Hành Trình Phát Triển Và Đấu Tranh Chống Hàng Giả

May10, một trong những thương hiệu thời trang hàng đầu tại Việt Nam, đã và đang không ngừng nỗ lực để nâng cao chất lượng và mẫu mã sản phẩm, đồng thời kiên quyết chống lại hàng giả, hàng nhái và hàng kém chất lượng. Với lịch sử gần 80 năm hình thành và phát triển, May10 đã trở thành một thương hiệu được người tiêu dùng trong nước ưa chuộng và tin dùng, cũng như xuất khẩu đến hàng chục quốc gia khó tính trên thế giới.

Quá trình trưởng thành của May10 gắn liền với những khó khăn và thử thách. Thành lập vào năm 1946, May10 ban đầu chuyên sản xuất quân trang phục vụ bộ đội trong hai cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp và chống đế quốc Mỹ. Sau năm 1975, Xí nghiệp May10 đã chuyển sang sản xuất gia công làm hàng xuất khẩu, với thị trường chính là các nước XHCN Đông Âu và Liên Xô.

Bước ngoặt quan trọng trong lịch sử phát triển của May10 đến vào năm 1992, khi công ty này là một trong những đơn vị đi tiên phong trong việc chiếm lĩnh thị trường nội địa và xây dựng biểu tượng (Logo), đăng ký sở hữu nhãn hiệu hàng hóa. Từ đó, May10 đã không ngừng phát triển và mở rộng, với gần 100 cửa hàng và 200 đại lý trên cả nước.

Đặc biệt, May10 đã tiên phong ra mắt mô hình may đo Veston cao cấp vào năm 2008, khẳng định tầm nhìn vượt trội về xu hướng cá nhân hóa trong thời trang. Năm 2010, May10 cho ra đời dòng sản phẩm thời trang cao cấp mang nhãn hiệu GRUSZ, hướng tới thị trường quốc tế. Gần đây, May10 đã ra mắt thương hiệu thời trang nữ cao cấp DETHEIA và thương hiệu thời trang nam Generos, hướng tới phân khúc khách hàng trẻ.

Các sản phẩm thời trang của May10 đã được khẳng định khi luôn đứng trong Top thương hiệu ‘Hàng Việt Nam chất lượng cao’, ‘Hàng Việt Nam được người tiêu dùng yêu thích’ cùng rất nhiều giải thưởng danh giá. Tuy nhiên, May10 cũng đang đối mặt với thách thức về hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng.

Trong tọa đàm trực tuyến ‘Nói không với hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng’, ông Hoàng Thế Nhu – Phó Tổng Giám đốc Tổng Công Ty May10 đã chia sẻ về việc thời gian gần đây, May10 đã phát hiện rất nhiều tổ chức, cá nhân lợi dụng, giả mạo thương hiệu May10. Ông Hoàng Thế Nhu đề nghị các cơ quan chức năng tăng cường công tác quản lý, giám sát các hoạt động kinh doanh trên không gian mạng, đặc biệt là các nền tảng Facebook, TikTok và Zalo. Cần có những biện pháp mạnh mẽ hơn để xử lý nghiêm minh các hành vi giả mạo thương hiệu, lừa đảo, bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp và người tiêu dùng.

Hiện nay, May10 có 18 đơn vị thành viên và liên doanh góp vốn trải dài từ Hà Nội tới Quảng Bình, với nhà xưởng khang trang, máy móc thiết bị hiện đại. Hằng năm, May10 xuất khoảng 30 triệu sản phẩm đến các thị trường khó tính như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho hơn 12.000 lao động.