Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) đang trở thành một trong những công nghệ then chốt trong thời đại hiện đại, Việt Nam đang nổi lên như một điểm sáng trên bản đồ AI toàn cầu. Với tiềm năng và lợi thế sẵn có, Việt Nam dự kiến sẽ phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực này trong tương lai. Theo báo cáo về nền kinh tế AI2025 được công bố bởi Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia (NIC) và Cơ quan Hợp tác quốc tế Nhật Bản, quy mô thị trường AI của Việt Nam vào năm 2024 được dự báo đạt khoảng 750 triệu USD. Đáng chú ý, tốc độ tăng trưởng hằng năm của lĩnh vực này được dự kiến đạt 15-18%, cao hơn so với mức trung bình toàn cầu (~12%).

Lĩnh vực tài chính – ngân hàng (Fintech) đang dẫn đầu trong việc ứng dụng AI tại Việt Nam, tiếp theo là giáo dục trực tuyến, chăm sóc sức khỏe và thương mại điện tử. Sự phát triển mạnh mẽ của AI tại Việt Nam không chỉ mang lại lợi ích trong nước mà còn trên phạm vi toàn cầu, đặc biệt là với đội ngũ nhân lực trẻ đang tăng nhanh cả về số lượng và chất lượng. Tại NIC, có tới hai phần ba số doanh nghiệp khởi nghiệp đang theo đuổi các cơ hội từ AI trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Hiện tại, Việt Nam có 765 startup AI và ML (học máy), chiếm khoảng một phần tư tổng số startup thuộc các ngành công nghệ tại Việt Nam. Điều này giúp Việt Nam đứng thứ hai về số lượng startup AI ở Đông Nam Á, chỉ sau Singapore. Bảng Chỉ số AI Thế giới của WIN mới công bố cho thấy, Việt Nam đã ghi dấu ấn khi xếp hạng thứ 6 trong tổng số 40 quốc gia và vùng lãnh thổ, đạt 59,2 điểm trên thang điểm 100. Việt Nam hiện xếp thứ 3 thế giới về mức độ tin tưởng vào AI và đứng thứ 5 về mức độ chấp nhận công nghệ này.

Với đà phát triển như hiện nay, dự báo quy mô nền kinh tế AI của Việt Nam có thể đạt 120-130 tỷ USD vào năm 2040. Để đạt được mục tiêu này, vai trò của cộng đồng khởi nghiệp đổi mới sáng tạo được coi là một trong những động lực quan trọng của nền kinh tế này. Chính sách hỗ trợ để ươm tạo kỳ lân AI cần hướng tới hỗ trợ các nguồn lực về chuyên gia, xây dựng các chương trình ươm tạo, hỗ trợ xây dựng cơ sở dữ liệu đủ mạnh, phát triển thị trường, kết nối…

Nhìn chung, với sự phát triển nhanh chóng và những thành tích đã đạt được, Việt Nam có tiềm năng trở thành một trong những trung tâm AI quan trọng trên thế giới. Việc tiếp tục đầu tư và hỗ trợ cho các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực AI sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc hiện thực hóa mục tiêu trở thành một trong những nước dẫn đầu về AI trên thế giới. Liên quan đến vấn đề này, các chuyên gia và nhà nghiên cứu đang tích cực làm việc để đưa ra các giải pháp và chiến lược nhằm thúc đẩy sự phát triển của AI tại Việt Nam.

Để tìm hiểu thêm về sự phát triển của AI tại Việt Nam và trên thế giới, có thể tham khảo thêm thông tin từ các nguồn uy tín như Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia và các báo cáo liên quan đến nền kinh tế AI. Việc trao đổi thông tin và thảo luận về các vấn đề liên quan đến AI có thể giúp mang lại những góc nhìn mới và giải pháp sáng tạo cho sự phát triển của lĩnh vực này.

Ông Lê Hòa Nhã, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư HVA và Phó Chủ tịch Quỹ đầu tư Khởi nghiệp Sáng tạo FundGo, đã chia sẻ về những khía cạnh quan trọng của quản trị tài chính dành cho các startup trong chương trình Startup MasterTrack2025, chuyên đề Quản trị Tài chính chuyên nghiệp. Chương trình này được tổ chức bởi Trung tâm Khởi nghiệp sáng tạo Thành phố Hồ Chí Minh (SIHUB), Học viện Kỹ năng VTALK và SFVN.

Ông Nhã đặt ra bốn câu hỏi cốt lõi mà một Giám đốc Tài chính cần trả lời được: Tiền khi nào cần?; Khi cần thì lấy ở đâu?; Lấy có rủi ro không?; và Phân phối lại như thế nào?. Những câu hỏi này không chỉ phản ánh nhu cầu tài chính ngắn hạn mà còn chiến lược dài hạn của doanh nghiệp. Qua đó, ông Nhã giúp các nhà sáng lập hiểu rõ cách quản lý và điều hành tài chính một cách hiệu quả, giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng sinh lời.

Với kinh nghiệm đầu tư vào hơn 60 startup, với mức đầu tư từ 100,000 USD đến 1 triệu USD mỗi dự án, ông Nhã mang đến góc nhìn chuyên sâu từ phía Quỹ đầu tư. Ông đã trình bày cách tiếp cận tài chính dưới góc nhìn của một quỹ đầu tư, giúp các nhà sáng lập nhìn nhận vấn đề tài chính không chỉ từ góc độ của doanh nghiệp mà còn từ yêu cầu của các nhà đầu tư.

Trong phần chia sẻ của mình, ông Nhã đã diễn giải một cách sinh động và thực tiễn về tư duy tài chính tinh gọn. Ông đưa ra hệ quy chiếu rõ ràng để các startup có thể tư duy tài chính một cách có hệ thống. Thông qua những ví dụ đời thường và dễ hiểu, ông giải thích các khái niệm tưởng chừng như khô khan như ngân sách, lợi nhuận, và báo cáo tài chính.

Ông đặc biệt nhấn mạnh vào việc lập ngân sách không chỉ đơn thuần là ghi chép mà còn là công cụ để điều hành doanh nghiệp một cách có kỷ luật. Ngoài ra, ông cũng hướng dẫn cách nhìn nhận doanh thu không chỉ là tổng số tiền bán hàng mà còn là kết quả của phép nhân giữa số lượng khách hàng và giá trị đơn hàng.

Bà Võ Thị Mỹ Duyên, Giám đốc Đào tạo Học viện Kỹ năng VTALK, đại diện Ban tổ chức, cho biết một trong ba trụ cột quan trọng nhất đối với các startup là quản trị tài chính. Bà nhấn mạnh rằng ngay cả khi doanh nghiệp có sản phẩm chất lượng và hoạt động kinh doanh thuận lợi, việc không kiểm soát tốt dòng tiền và thiếu hiểu biết về tài chính có thể dẫn đến nhiều rủi ro.

Buổi học kết thúc với phần trình bày về bộ ba báo cáo tài chính – bảng cân đối kế toán, báo cáo lãi lỗ, và lưu chuyển tiền tệ. Ông Nhã hướng dẫn cách các startup kết nối dữ liệu từ các báo cáo này để hiểu rõ và toàn diện về hoạt động kinh doanh của mình. Đặc biệt, ông nhấn mạnh rằng mục đích của báo cáo tài chính không chỉ là trình bày mà còn là cơ sở để đưa ra các quyết định kinh doanh.

Sự hợp tác giữa SIHUB, Học viện VTALK và SFVN không chỉ mang lại giá trị trong ngắn hạn thông qua các buổi học mà còn đang góp phần hình thành một hệ sinh thái hỗ trợ liên tục cho cộng đồng startup và doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tại Việt Nam.

Trong thị trường làm đẹp đa dạng và phong phú, nơi mà các sản phẩm hoặc quá cơ bản hoặc quá tập trung vào mỹ phẩm, Youneek Pro Science đang mở ra một hướng đi mới đầy hứa hẹn – chăm sóc cá nhân sạch, cấp độ y khoa, dựa trên thiên nhiên. Thành lập vào năm 2022 bởi Rishab Chandan, thương hiệu này đặt mục tiêu mang lại các giải pháp thực sự cho những vấn đề thực tế như gàu, sắc tố da, tóc khô rối mà không làm giảm đi đạo đức, hiệu quả hay tính minh bạch.

Trong một cuộc phỏng vấn với Indian Startup Times, Rishab đã chia sẻ câu chuyện đằng sau Youneek, triết lý về thành phần và lý do xây dựng niềm tin của người tiêu dùng là trọng tâm của hành trình của họ. Ông giải thích rằng Youneek Pro Science ra đời vì người dùng Ấn Độ liên tục chuyển đổi thương hiệu mà không bao giờ hoàn toàn hài lòng.

Thương hiệu này đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm mạnh mẽ, sạch sẽ và được khoa học chứng minh, sử dụng các loại thảo mộc nổi tiếng trên toàn cầu như quả Kakadu của Australia (giàu vitamin C) và hoa Camellia của Nhật Bản (có tác dụng nuôi dưỡng tóc sâu). Với 16 sản phẩm trong dòng chăm sóc da và tóc, Youneek tập trung vào các vấn đề cần thiết cao như gàu và tổn thương do ánh nắng mặt trời.

Mục tiêu của Youneek là kết hợp khả năng sử dụng hàng ngày với kết quả lâu dài và rõ ràng. Từ đầu, thương hiệu này đã không sử dụng paraben, sulphate và không thử nghiệm trên động vật. “Chúng tôi không chỉ làm nhãn sạch vì xu hướng. Chúng tôi làm vì người dùng xứng đáng có những điều tốt hơn,” Rishab nói.

Các sản phẩm được thử nghiệm trên da và sản xuất một cách đạo đức, mỗi công thức đều được nghiên cứu kỹ lưỡng. Một trong những hoạt động đáng nhớ nhất của họ là chiến dịch Ngày Hữu nghị năm nay, khi họ gửi hơn 20.000 hộp chăm sóc miễn phí đến khách hàng hiện tại với một ghi chú đơn giản: “Cảm ơn bạn đã là một người bạn thực sự của Youneek.”

Không có điều gì khác, không có lời kêu gọi hành động – chỉ là sự kết nối. “Không phải về chuyển đổi,” Rishab cười. “Mà là về sự biết ơn.” Với sự hỗ trợ của các đại sứ kỹ thuật số có thể kết nối như Ali Merchant và Andleeb, thương hiệu này đã chứng kiến sự thu hút ngày càng tăng, đặc biệt là trong số người tiêu dùng trẻ tuổi và có ý thức.

Việc mua lại khách hàng lặp lại đang tăng lên, và phản hồi của khách hàng nhấn mạnh vào niềm tin đối với tính minh bạch của thương hiệu và kết quả rõ ràng. Hiện tại bán qua trang web của mình, Youneek đang làm việc để tích hợp với ONDC và các nền tảng thương mại nhanh để cải thiện khả năng tiếp cận và tốc độ.

Trong năm tới, Youneek dự định ra mắt các định dạng du lịch, mở rộng dòng sản phẩm chăm sóc da giải quyết vấn đề và vào các thị trường Tier 2. Thương mại điện tử quốc tế cũng đang trên đường chân trời. “Chúng tôi sẽ tiếp tục đổi mới ở nơi giao thoa giữa hiệu suất và sự thuần khiết,” Rishab kết luận.

“Bởi vì người tiêu dùng Ấn Độ không chỉ muốn làm đẹp – họ muốn có các giải pháp mà họ có thể tin tưởng.” Youneek Pro Science đang viết lại quy tắc chăm sóc cá nhân ở Ấn Độ – với mục đích, sự chính xác và một trái tim toàn bộ. Trong một thế giới đầy tiếng ồn, đó là một thương hiệu chọn lắng nghe, quan tâm và lặng lẽ dẫn dắt.

Trong xã hội hiện đại, ngày càng có nhiều ví dụ về những người thành công mà không cần đến bằng cấp đại học. Họ đã chứng minh rằng thành công không phải lúc nào cũng gắn liền với tấm bằng đại học.

Chị Thanh Tâm, 27 tuổi, là một trong những ví dụ điển hình. Hiện chị là giám đốc một công ty cung ứng hàng Hàn Quốc, chủ sở hữu một nhà hàng và cũng góp vốn vào một số doanh nghiệp khác. Mặc dù không học đại học, chị Tâm đã tự học tiếng Hàn và dạy tiếng Việt cho người nước ngoài để luyện ngôn ngữ và tìm hiểu văn hóa. Theo chị Tâm, chính việc không có bằng cấp đã giúp chị rèn luyện tính kỷ luật và phát triển tinh thần tự học. Đồng thời, chị cũng nhấn mạnh rằng không có bằng cấp cũng giúp chị giữ được sự khiêm tốn và biết ơn.

Ngoài ra, anh Trần Quang Vinh, 37 tuổi, sống tại San Francisco (Mỹ), cũng là một trường hợp đáng chú ý. Anh Vinh đã tự học công nghệ từ nhỏ và được các tập đoàn lớn như Google và Facebook mời về làm việc. Hiện anh là lãnh đạo đội thiết kế trí tuệ nhân tạo cho Meta. Những trường hợp như Vinh và Tâm không phải là hiếm trong xã hội hiện đại. Theo công ty nghiên cứu Wealth-X, gần 30% tỷ phú thế giới không có bằng cử nhân.

PGS.TS Nguyễn Thị Tố Quyên, Khoa Xã hội học và Phát triển, Học viện Báo chí và Tuyên truyền, cho rằng mọi người không nên hiểu sai rằng ‘có thể thành công không cần học hành’. Các tỷ phú hay những người thành công chỉ không có bằng cấp, nhưng họ không ngừng học tập qua các kênh khác nhau.

Chuyên gia hướng nghiệp Nguyễn Việt Linh (Hà Nội) lại có quan điểm khác. Theo ông, trừ một số lĩnh vực đặc thù, nhiều doanh nghiệp hiện nay ưu tiên kỹ năng hơn đào tạo chính quy. Trong tư duy tuyển dụng quốc tế cũng không phân biệt giới tính, độ tuổi, bằng cấp. Dữ liệu từ LinkedIn cho thấy số tin tuyển dụng không yêu cầu bằng cấp tại Anh tăng 90% trong năm 2021-2022. Tại Mỹ, 20% tin tuyển dụng không đòi hỏi bằng đại học. 75% chuyên gia tuyển dụng cho rằng kỹ năng thực tế là tiêu chí quan trọng nhất.

Các chuyên gia và doanh nhân cho rằng học đại học không quan trọng bằng có đam mê với việc mình làm. Ngô Đình Tuấn, 32 tuổi, quê Thanh Hóa, đã bỏ học đại học để làm nông nghiệp và hiện có doanh thu khoảng một tỷ đồng mỗi năm.

Dù vậy, các chuyên gia vẫn nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần học tập suốt đời. PGS.TS Tố Quyên cho rằng trong thời đại số, người học có thể tiếp cận tri thức qua sách vở, mạng xã hội, đồng nghiệp và những người xung quanh. ‘Quan trọng là giữ được tinh thần học tập suốt đời’, bà nói.

Trào lưu photobooth đã trở lại và đang ngày càng phổ biến tại các thành phố lớn như Hà Nội và TP.HCM. Những quán photobooth xuất hiện khắp nơi, thu hút đông đảo khách hàng bất kể ngày thường hay cuối tuần. Để có một trải nghiệm chụp ảnh độc đáo và thú vị, khách hàng sẵn sàng chi trả trung bình khoảng 70-100 nghìn đồng cho mỗi lượt chụp photobooth tại các thành phố lớn.

Thế nhưng, phía sau những con số doanh thu ấn tượng là những thách thức không nhỏ mà các chủ quán photobooth đang phải đối mặt. Để hòa vốn, các chủ quán cần khoảng 10.000 lượt chụp nếu đầu tư từ 700 triệu đến 1 tỷ đồng cho mỗi quán. Điều này đòi hỏi các chủ quán phải có chiến lược kinh doanh hiệu quả và biết cách thu hút khách hàng.

Vài năm gần đây, photobooth lại trở thành trào lưu đối với thế hệ Gen Z và Gen Alpha. Tại Hà Nội và TP.HCM, nhiều quán photobooth liên tục mọc lên và luôn đông khách. Ghi nhận của chúng tôi cho thấy, mặc dù có nhiều quán photobooth được mở, nhưng để thành công, các chủ quán cần phải có sự sáng tạo và biết cách tạo ra trải nghiệm mới mẻ cho khách hàng.

Chị Hoàng Thảo, 25 tuổi, từ Phú Thọ, đã mở hai tiệm photobooth thành công tại Hà Nội, bao gồm Retro19xx và Photo Diary. Chị đầu tư khoảng 700 triệu đồng cho tiệm đầu tiên và hơn 1 tỷ đồng cho tiệm thứ hai. Anh Quốc Bảo, 21 tuổi, từ Bến Tre, cũng đã mở thành công chuỗi May Photobooth với 6 chi nhánh ở miền Tây. Anh Bảo bắt đầu kinh doanh photobooth vào năm 2024 và hiện đã có 6 cửa hàng.

Chi phí để mở quán photobooth của anh Bảo thấp hơn so với mặt bằng chung, khoảng 50 triệu đồng cho hệ thống thô sơ đầu tiên. Cả chị Thảo và anh Bảo đều gặp khó khăn trong việc quản lý nhân sự và tài chính. Họ phải tự tìm hiểu và học hỏi để quản lý quán hiệu quả. Việc tìm kiếm và quản lý nhân sự cũng là một thách thức không nhỏ đối với cả hai chủ quán, đặc biệt khi các quán cách xa nhau.

Dù gặp nhiều khó khăn, nhưng cả Hoàng Thảo và Quốc Bảo đều tin rằng photobooth vẫn còn đất phát triển nếu có bản sắc và biết làm mới trải nghiệm. Họ nỗ lực làm việc để tạo ra một mô hình kinh doanh bền vững. Với sự sáng tạo và quyết tâm, các chủ quán photobooth đang kỳ vọng sẽ mang lại trải nghiệm thú vị và độc đáo cho khách hàng.

Như vậy, trào lưu photobooth đang ngày càng phát triển tại Việt Nam. Các chủ quán cần phải biết cách tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức để thành công trong lĩnh vực kinh doanh này. Với sự phát triển của công nghệ và sự sáng tạo của các chủ quán, photobooth đang trở thành một trong những lựa chọn hàng đầu cho những ai yêu thích chụp ảnh và muốn có những bức ảnh độc đáo.

Để tìm hiểu thêm về trào lưu photobooth, bạn có thể tham khảo các trang web và mạng xã hội của các chủ quán photobooth để cập nhật thông tin mới nhất về các quán photobooth tại Hà Nội và TP.HCM.

Ngày 1/8/2025, Diễn đàn Kinh tế tư nhân Việt Nam (VPSF2025) đã được tổ chức thành công bởi Trung ương Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam tại tỉnh Thanh Hóa. Sự kiện này đã trở thành một diễn đàn quan trọng cho cộng đồng doanh nhân trẻ ở khu vực Bắc Trung Bộ, nơi các doanh nghiệp có cơ hội chia sẻ những thách thức và đề xuất các giải pháp đột phá nhằm khai thác tiềm năng của vùng.

Các doanh nghiệp tham gia diễn đàn đã chỉ ra rằng mặc dù khu vực Bắc Trung Bộ có tiềm năng to lớn về kinh tế biển, du lịch, nông nghiệp công nghệ cao và hạ tầng ngày càng hoàn thiện, nhưng vẫn chưa thể phát triển tương xứng với kỳ vọng. Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này là do phần lớn các doanh nghiệp trong khu vực có quy mô nhỏ và siêu nhỏ. Điều này dẫn đến hạn chế về tài chính, công nghệ và gây khó khăn cho việc tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Một thách thức khác mà các doanh nghiệp gặp phải là việc tiếp cận các nguồn lực cốt lõi như vốn và đất đai còn nhiều khó khăn. Thủ tục hành chính phức tạp và yêu cầu tài sản thế chấp cao đã khiến nhiều doanh nghiệp nhỏ và các startup cảm thấy nản lòng. Tình trạng này cho thấy cần có những giải pháp hỗ trợ để giúp doanh nghiệp vượt qua rào cản và phát triển bền vững.

Tuy nhiên, thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp xác định là tình trạng thiếu liên kết vùng. Sự thiếu gắn kết này dẫn đến hệ thống logistics manh mún, chuỗi giá trị bị đứt gãy và không phát huy được sức mạnh tổng hợp của khu vực. Điều này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các địa phương và doanh nghiệp để xây dựng một chiến lược phát triển toàn diện cho vùng.

Trước những thách thức trên, cộng đồng doanh nhân trẻ Bắc Trung Bộ đã đưa ra một loạt kiến nghị nhằm ‘mở khóa’ tiềm năng cho khu vực. Trong đó, nổi bật là đề xuất về thể chế, với kiến nghị Chính phủ sớm ban hành một cơ chế điều phối phát triển vùng đủ mạnh để chấm dứt tình trạng phát triển cục bộ. Sự hỗ trợ từ Chính phủ được kỳ vọng sẽ tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp.

Ở cấp địa phương, các doanh nghiệp đề xuất thành lập ‘Tổ công tác phản ứng nhanh’ do một Phó Chủ tịch tỉnh phụ trách để xử lý vướng mắc trong vòng 7 ngày, kèm theo kênh góp ý ẩn danh. Mục đích của đề xuất này là nhằm giảm thiểu thời gian và tăng tính hiệu quả trong việc giải quyết các vấn đề mà doanh nghiệp gặp phải.

Để giải quyết trực tiếp bài toán nguồn lực, các doanh nghiệp đề nghị chính quyền quyết liệt dành quỹ đất sạch cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Đồng thời, cần đơn giản hóa quy trình vay vốn để doanh nghiệp có thể tiếp cận nhanh chóng và hiệu quả hơn. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp có thêm nguồn lực để phát triển sản xuất kinh doanh.

Về thúc đẩy đổi mới sáng tạo và khởi nghiệp, nhiều ý tưởng sáng tạo đã được đưa ra như thí điểm cơ chế sandbox (thử nghiệm có kiểm soát) cho các startup trong lĩnh vực công nghệ giáo dục (EdTech), công nghệ nông nghiệp (AgriTech) và kinh tế tuần hoàn. Những sáng kiến này không chỉ giúp tạo ra môi trường khởi nghiệp thuận lợi mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển của khu vực.

Ban tổ chức cho biết tất cả các kiến nghị này sẽ được tổng hợp vào Sách trắng Kinh tế tư nhân Việt Nam 2025 và trình bày tại phiên toàn thể cấp cao vào tháng 9 tới. Sự kiện này mở ra kỳ vọng về những thay đổi thực chất cho môi trường kinh doanh của cả khu vực, đồng thời thể hiện cam kết của cộng đồng doanh nhân trẻ trong việc xây dựng một tương lai kinh tế vững mạnh cho Việt Nam.

Đà Nẵng đang tích cực đẩy mạnh xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo, với mục tiêu trở thành trung tâm khởi nghiệp của khu vực miền Trung – Tây Nguyên. Mới đây, thành phố đã tổ chức Ngày hội khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Đà Nẵng – SURF2025, thể hiện quyết tâm kiến tạo một nền tảng chính sách hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp. Sự kiện này không chỉ là một phong trào mà còn là bước đi chiến lược để thu hút và hỗ trợ doanh nghiệp công nghệ cao.

Trước đây, Đà Nẵng chỉ được biết đến như một thành phố du lịch. Tuy nhiên, với Nghị quyết số 136/2024/QH15 của Quốc hội về tổ chức chính quyền đô thị và thí điểm cơ chế đặc thù phát triển thành phố, Đà Nẵng đã có cơ hội để chuyển mình trở thành một trung tâm đổi mới sáng tạo. Theo báo cáo của Trung tâm StartupBlink năm 2025, Đà Nẵng đã tăng 130 bậc và lọt vào Top 1.000 hệ sinh thái khởi nghiệp toàn cầu. Thành phố cũng được ghi nhận là ‘hệ sinh thái tăng trưởng nhanh nhất’ tại Việt Nam, cho thấy sự chuyển biến mạnh mẽ trong đánh giá quốc tế cũng như nội lực chính sách và cộng đồng.

Ông Hồ Quang Bửu, Phó Chủ tịch UBND thành phố Đà Nẵng, khẳng định rằng khởi nghiệp không chỉ là một phong trào mà còn là động lực thiết yếu trong cấu trúc phát triển kinh tế địa phương. Chính quyền đang kiến tạo một hệ sinh thái mà ở đó, chính quyền đóng vai trò thiết kế môi trường, doanh nghiệp đóng vai trò trung tâm, còn các viện trường, tổ chức hỗ trợ là lực đẩy phía sau.

Hiện nay, Đà Nẵng đã hình thành mạng lưới các không gian đổi mới sáng tạo, hệ sinh thái ươm tạo khởi nghiệp, liên kết chặt chẽ với các trường đại học, quỹ đầu tư và tổ chức quốc tế. Các chương trình thí điểm như thử nghiệm mô hình Digital Twin, sàn giao dịch tín chỉ carbon, quản lý tài sản số bằng AI… đang được triển khai trong hợp tác giữa chính quyền và doanh nghiệp.

Ông Hoàng Minh, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, đánh giá cao những bước đi của Đà Nẵng và cho rằng thành phố có đủ điều kiện để trở thành ‘phòng thí nghiệm chính sách’ cho quốc gia. Bộ sẽ tiếp tục đồng hành và hỗ trợ Đà Nẵng trong việc triển khai các chương trình ươm tạo công nghệ sâu, tài sản số và thị trường tín chỉ carbon.

Bên cạnh đó, Đà Nẵng đang triển khai những bước đi dài hạn trong lĩnh vực công nghệ sinh học, nơi được kỳ vọng trở thành mũi nhọn chiến lược mới. Việc thành lập Trung tâm công nghệ sinh học trực thuộc Sở Khoa học và Công nghệ là bước khởi đầu cho nỗ lực xây dựng một chuỗi giá trị công nghệ sinh học toàn diện.

Theo Bí thư Thành ủy Đà Nẵng Nguyễn Văn Quảng, thành phố đã có những bước đi cụ thể trong việc xây dựng hạ tầng phục vụ nghiên cứu và ứng dụng công nghệ sinh học. Với mục tiêu trở thành trung tâm liên kết các chuỗi giá trị công nghệ sinh học trong khu vực, Đà Nẵng đang phát huy vai trò hạt nhân gắn bảo tồn nguồn gen, phát triển dược liệu quý với đầu tư hạ tầng phòng thí nghiệm và mô hình hợp tác công – tư.

Những hợp tác này không chỉ mang tính truyền thông mà đã và đang được cụ thể hóa bằng các mô hình thử nghiệm và nghiên cứu tại chỗ. Thứ trưởng Hoàng Minh đánh giá cao hướng đi này và cho biết rằng công nghệ sinh học là một trong những lĩnh vực Bộ Khoa học và Công nghệ đặc biệt khuyến khích địa phương dẫn đầu thử nghiệm.

SURF – Diễn đàn khởi nghiệp đổi mới sáng tạo tại Đà Nẵng đã từng bước khẳng định vị trí của mình trong việc định hình tầm nhìn đổi mới sáng tạo cho thành phố. Sự kiện năm nay không chỉ là một sân chơi khởi nghiệp nội địa mà còn là nơi kết nối dự án và mở rộng nền tảng hợp tác xuyên quốc gia với sự tham gia của hàng chục đối tác quốc tế, các quỹ đầu tư và tổ chức công nghệ.

Một trong những điểm nổi bật của sự kiện là khả năng kết nối dòng vốn cho các startup. Trong bối cảnh thị trường đầu tư toàn cầu đang tái cấu trúc theo hướng thận trọng, SURF2025 vẫn ghi nhận sự tham gia mạnh mẽ của các quỹ đầu tư chiến lược như FUNDGO, Skwerup Capital (Ấn Độ), Worm Foundation, Hedera Foundation, Native Capital… Bên cạnh việc ký kết hợp tác, các bên đã thống nhất đồng hành với hệ sinh thái khởi nghiệp Đà Nẵng trong chuỗi hoạt động kéo dài đến năm 2030, từ đào tạo nhân lực, hỗ trợ xây dựng sản phẩm, tư vấn chiến lược đến kết nối thị trường trong nước và quốc tế.

Công ty CP Đầu tư HVA là một trong những đơn vị đóng vai trò dẫn dắt các dòng vốn mới với nền tảng tài chính OrionX tích hợp trí tuệ nhân tạo. Ông Lê Hòa Nhã, Tổng Giám đốc HVA chia sẻ, đầu tư cho startup công nghệ không thể ngắn hạn. Ngoài hỗ trợ vốn, nhà đầu tư phải cùng startup thiết kế chiến lược, xây dựng công cụ vận hành, phân tích dữ liệu thị trường và kết nối dài hơi với các hệ sinh thái đầu tư khu vực Ấn Độ, Hàn Quốc và Đông Nam Á.

Từ góc nhìn điều hành chính sách, ông Phạm Ngọc Sinh, Phó Giám đốc Sở Khoa học và Công nghệ thành phố Đà Nẵng nhận định: “Thành phố đang từng bước hoàn thiện hệ sinh thái khởi nghiệp bằng cơ chế, nền tảng số và kết nối thị trường vốn. Các bản ghi nhớ tại SURF2025 là tiền đề để dòng vốn đổi mới sáng tạo chảy đúng hướng, tiếp sức cho doanh nghiệp thực sự có năng lực”.

SURF năm nay không chỉ quy tụ những gương mặt sáng giá trong giới đầu tư, mà còn tạo ra một không gian thử nghiệm mô hình tài chính phi tập trung (DeFi), token hóa tài sản và kết nối startup theo chuỗi giá trị. Tại diễn đàn “Blockchain và tài sản số” diễn ra vào chiều 30/7, các đại biểu đã đề xuất triển khai mô hình token hóa trong du lịch, giáo dục, thương mại và cả lĩnh vực quản lý công như một hướng đi giúp thành phố tối ưu hóa tài nguyên số và gia tăng nguồn thu bền vững cho nền kinh tế địa phương.

Mở rộng mạng lưới hợp tác quốc tế sau SURF2025, có thể ghi nhận sự dịch chuyển từ các hình thức hỗ trợ startup riêng lẻ sang mô hình liên minh đổi mới sáng tạo được hình thành. Tiêu biểu là hợp tác giữa Trung tâm Hỗ trợ khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Đà Nẵng (DISSC) và SUCI Blockchain Hub, đơn vị tiên phong trong lĩnh vực ươm tạo Web3 tại Việt Nam.

Với mô hình ươm tạo chia theo 4 giai đoạn, từ định hướng sản phẩm đến gọi vốn vòng đầu, chương trình đang ươm tạo hơn 15 startup tại Đà Nẵng và sẽ tổ chức Demo Day vào tháng 9/2025 với sự tham dự của các quỹ từ Hoa Kỳ, Hàn Quốc và Singapore. Bà Quinn Giang, nhà sáng lập SUCI Blockchain Hub chia sẻ: “SURF là không gian để startup được đào tạo bài bản, được bảo hộ pháp lý, được đồng hành bởi các mentor chuyên sâu và kết nối với nhà đầu tư từ ngày đầu. Chúng tôi cùng DISSC thiết kế hành trình 12 tuần, từ mapping ý tưởng trên on-chain, đến xây dựng sản phẩm thử nghiệm và trình bày trước nhà đầu tư quốc tế”.

Tài liệu trình bày của SUCI cho thấy hơn 400 workshop, hackathon đã được tổ chức tại Việt Nam và khu vực. Mạng lưới mentor bao gồm các chuyên gia từ Lisk, Coin98, Axie Infinity, Fintexus, Animoca Brands… Trong đó, các startup tại Đà Nẵng sẽ được hỗ trợ gọi vốn từ ETHVietnam, một trong những hệ sinh thái Ethereum lớn nhất Đông Nam Á.

SURF2025 còn đánh dấu bước tiến quan trọng trong hợp tác liên chính phủ, khi Trung tâm Kinh tế sáng tạo và Đổi mới sáng tạo Ulsan (UCCEI, Hàn Quốc) ký kết thỏa thuận hỗ trợ startup Đà Nẵng tiếp cận chương trình visa D-8-4, không gian làm việc tại Ulsan Startup Hub và chương trình thử nghiệm công nghệ với doanh nghiệp Hàn Quốc. Ông Hee-chul Cho, Giám đốc Chiến lược UCCEI, nhận định: “Chúng tôi đánh giá cao tiềm năng của startup Việt Nam, đặc biệt tại Đà Nẵng. UCCEI sẽ chia sẻ nền tảng testbed, công nghệ AI, robot và năng lượng tái tạo cho startup thử nghiệm sản phẩm. Cùng với visa D-8-4 và chương trình đào tạo tại Ulsan College, đây sẽ là cánh cửa để các doanh nghiệp Việt Nam bước vào thị trường Đông Bắc Á với nền tảng pháp lý và mạng lưới mentor sẵn có”.

Tại SURF2025, loạt biên bản ký kết hợp tác đã định hình rõ những mũi nhọn liên kết chiến lược giữa Đà Nẵng với mạng lưới khởi nghiệp trong và ngoài nước. Nhóm hợp tác trong nước nổi bật với thỏa thuận giữa Sở Khoa học & Công nghệ và Cảng Hàng không Quốc tế Đà Nẵng, cùng các hợp tác giữa HVA, GM Labs, SUCI và FUNDGO về phát triển nền tảng tài chính và ươm tạo Web3.

Về phía quốc tế, Đà Nẵng ký kết với Trung tâm UCCEI (Hàn Quốc), Korea Startup Forum và Mạng lưới trí thức Việt tại Anh – Ireland nhằm thúc đẩy trao đổi công nghệ, visa khởi nghiệp và đào tạo nhân lực. Trong nhóm kết nối đầu tư, các thỏa thuận với FUNDGO, Skwerup Capital (Ấn Độ), StartupBlink, VEF (Hoa Kỳ) giúp mở rộng hành lang gọi vốn cho startup địa phương.

Đồng thời, hợp tác giáo dục giữa VIS, VNUK, Đại học FPT và các đơn vị đào tạo đã thiết lập nền móng bền vững cho nguồn nhân lực đổi mới sáng tạo tại miền Trung.

Ở Quảng Ninh, nhiều người phụ nữ đã và đang mạnh dạn khởi nghiệp bằng tình yêu bản sắc văn hóa dân tộc, đóng góp vào sự phát triển kinh tế – xã hội địa phương một cách bền vững. Tại xã biên giới Hải Sơn, chị Sần Móc Lộc, người dân tộc Sán Chỉ, đã chọn một hướng đi mới và sáng tạo: phát triển du lịch gắn liền với hoa sim. Với chỉ 10.000 đồng, du khách có thể vào vườn để tham quan, chụp ảnh và trải nghiệm không gian văn hóa đặc trưng của vùng cao.

Mô hình du lịch của chị Lộc đã trở thành nguồn cảm hứng cho bà con xung quanh, khuyến khích họ cùng trồng các loại cây, tạo thành một khu sinh thái liên hoàn. Điều này đã mở ra cơ hội để phát triển các tour du lịch trải nghiệm, không chỉ giúp tăng thu nhập cho gia đình chị Lộc mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế của địa phương.

Không chỉ chị Lộc, chị Trương Thị Thanh Hương, phường Yên Tử, cũng đã mạnh dạn đầu tư vào một mô hình du lịch cộng đồng, nhằm giới thiệu văn hóa đặc sắc của người Dao Thanh Y đến với du khách. Chị Hương đã xây dựng nhà hàng Dao Thanh Y Yên Tử, nơi du khách không chỉ được thưởng thức ẩm thực truyền thống mà còn có cơ hội trải nghiệm tắm thuốc, thêu thổ cẩm, làm bánh, giao lưu hát múa và tìm hiểu các nghi lễ văn hóa của người Dao. Qua đó, chị Hương không chỉ kinh doanh dịch vụ du lịch mà còn tích cực quảng bá và gìn giữ bản sắc văn hóa dân tộc.

Tại vùng đất Tiên Yên, chị Lê Thị Bích Hạnh, Chủ tịch CLB Đầu tư và khởi nghiệp Tiên Yên, đã thành lập Hợp tác xã (HTX) Chế biến, tiêu thụ nông sản Tiên Yên. HTX này không chỉ giúp chị Hạnh thu mua trà cho bà con mà còn chế biến và giới thiệu sản phẩm qua các hội chợ OCOP và các nền tảng số. Bên cạnh đó, chị Hạnh cũng đã xây dựng homestay Pạc Sủi, nhanh chóng trở thành điểm đến hấp dẫn đối với du khách. Ở đây, du khách không chỉ được nghỉ dưỡng trong một không gian xanh mát mà còn có cơ hội tắm thác, uống trà, thưởng thức các món ăn đặc sản như gà Tiên Yên, bánh gật gù, và trò chuyện cùng người bản địa để trải nghiệm văn hóa dân tộc Dao.

Những người phụ nữ như chị Lộc, chị Hương, chị Hạnh đang góp phần mở ra một hướng phát triển kinh tế mới cho quê hương. Họ không chỉ làm du lịch, phát triển kinh tế mà còn là những người gìn giữ và lan tỏa văn hóa dân tộc một cách thiết thực và bền vững. Thông qua các hoạt động khởi nghiệp của mình, họ đã chứng minh rằng việc bảo tồn và phát huy bản sắc văn hóa có thể đi đôi với việc tăng thu nhập và phát triển kinh tế địa phương.

Nhiều nhà sáng lập start-up trong lĩnh vực thời trang, thiết kế và mỹ thuật ứng dụng đang mắc một sai lầm nghiêm trọng. Họ thường quá tập trung vào việc tạo ra sản phẩm đẹp và độc đáo theo góc nhìn cá nhân, mà bỏ qua nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Đây là một vấn đề phổ biến trong ngành thời trang, khi các nhà thiết kế thường tạo ra những sản phẩm được cho là đẹp và độc đáo, nhưng lại không phù hợp với nhu cầu thực tế của khách hàng.

Hương Phạm, nhà sáng lập thương hiệu thời trang Lam Khuê, đã từng rơi vào tình huống tương tự. Bà đã tạo ra những thiết kế được khách hàng khen đẹp nhưng lại không phù hợp để mặc. Điều này cho thấy rằng, mặc dù sản phẩm có thể đẹp và độc đáo, nhưng nếu không đáp ứng nhu cầu của khách hàng, thì nó sẽ không thành công.

Tư duy sai lầm ở đây là đặt lý tưởng và bản sắc cá nhân lên hàng đầu, với niềm tin rằng khách hàng sẽ đồng cảm. Tuy nhiên, thực tế lại khác. Để thành công, nhà sáng lập cần biết cách dịch bản sắc cá nhân thành ngôn ngữ mà khách hàng có thể cảm nhận, hiểu và muốn sở hữu. Điều này đòi hỏi sự hiểu biết về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, cũng như khả năng cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế.

Sai lầm này không chỉ xảy ra trong ngành thời trang, mà còn phổ biến trong các lĩnh vực khác như ẩm thực và công nghệ. Nhiều chủ quán cà phê tạo ra thực đơn cầu kỳ và bài trí độc đáo, nhưng lại bỏ qua yếu tố tiện lợi và giá cả phù hợp. Trong ngành công nghệ, không ít start-up dồn toàn lực phát triển sản phẩm với nhiều tính năng phức tạp, mà quên mất rằng khách hàng chỉ cần ứng dụng đơn giản và dễ sử dụng.

Tình yêu với sản phẩm là điều cần thiết, nhưng khi quá yêu và tôn sùng sản phẩm, nhà sáng lập dễ rơi vào trạng thái mù quáng và không chấp nhận thay đổi để phù hợp với nhu cầu thực tế. Vì vậy, để sản phẩm tồn tại và phát triển, mỗi nhà sáng lập cần học cách cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế. Việc lắng nghe thị trường và khách hàng không có nghĩa là từ bỏ chất riêng, mà là cách để chất riêng ấy sống lâu hơn và lan xa hơn.

Cuối cùng, để thành công, các nhà sáng lập start-up cần phải có một cái nhìn khách quan về sản phẩm của mình. Họ cần phải biết cách lắng nghe khách hàng, hiểu nhu cầu và mong muốn của họ, và cân bằng giữa lý tưởng cá nhân và khả năng ứng dụng thực tế. Bằng cách đó, họ có thể tạo ra những sản phẩm không chỉ đẹp và độc đáo, mà còn đáp ứng nhu cầu của khách hàng và mang lại thành công cho doanh nghiệp.

Sau một thời gian gắn bó với ánh hào quang của trường quay, nữ MC Hoàng Thị Huyên đã quyết định rẽ sang một con đường mới, gắn bó với vườn rau của mẹ. Quyết định này đã mở ra một hành trình mới, giúp cô tích lũy kinh nghiệm và tạo ra giá trị bền vững với nông sản Việt.

Chị Huyên, 33 tuổi, Hà Nội, đã rời bỏ công việc mơ ước tại một đài truyền hình để kinh doanh rau củ. Với chị, mỗi sự lựa chọn trong cuộc sống đều mang những nét đẹp riêng. Nhìn lại chặng đường đã qua, chị nhận thấy rằng sau mỗi 2 năm, bản thân chưa thực sự hài lòng với con đường đang đi.

Hành trình đến với nghề dẫn thời sự của chị Huyên bắt đầu từ những ước mơ khi còn nhỏ. Lớn lên trong một gia đình nông dân, chị đã quen thuộc với công việc đồng áng. Sau này, khi tham gia một phóng sự tại một nông trại trồng rau hữu cơ, chị Huyên đã nhận thấy giá trị và sự khác biệt của loại hình nông nghiệp này.

Với mối ‘duyên trời định’ cùng nông sản, chị quyết định gắn bó và phát triển công việc kinh doanh rau củ. Công việc này hiện tại chiếm trọn tâm huyết của chị. Rau củ quả là loại hàng hóa đặc biệt, dễ bị ảnh hưởng bởi thời tiết và đòi hỏi sự đầu tư lớn trong khâu vận chuyển. Đồng thời, việc tìm kiếm những người có thể đồng hành và gắn bó lâu dài cũng không phải dễ dàng.

Chị Huyên và gia đình đã không quản nắng mưa, cùng nhau tạo nên giá trị mới, đó là sự khẳng định về chất lượng của mỗi bó rau. Sự kiên nhẫn và cẩn thận của chị để tạo nên và giữ vững thương hiệu sạch đã mang lại những quả ngọt về lâu dài.

Là người giữ chữ “sạch” trong nghề, việc kiểm soát chất lượng rau củ là cực kỳ quan trọng. Các nông trại cung cấp rau củ đều phải đạt tiêu chuẩn như VietGAP/GlobalGAP hoặc Hữu cơ TCVN/PGS ở nhiều tỉnh thành. Chất lượng luôn được kiểm tra và đánh giá định kỳ.

Chị hiện đang cân nhắc việc phát triển một ứng dụng điện thoại để hỗ trợ quá trình canh tác và kế hoạch kết hợp du lịch trải nghiệm tại nông trại cho trẻ em trong thời gian tới.

Trong bối cảnh hiện nay, trào lưu thời trang secondhand, hay còn gọi là ‘đồ si’, đang trở thành một xu hướng mạnh mẽ trên các nền tảng mạng xã hội như TikTok, Shopee, và Facebook. Không chỉ là một sở thích cá nhân, nhiều bạn trẻ đã biến đam mê này thành cơ hội khởi nghiệp với vốn đầu tư thấp. Từ khóa ‘váy vintage’, ‘thơ90s’ hay ‘đồ si tuyển chọn’ trên các nền tảng mạng xã hội sẽ xuất hiện hàng trăm tài khoản bán quần áo secondhand với hàng nghìn lượt theo dõi và tương tác mỗi ngày.

Theo một khảo sát mới đây, gần 60% người mua hàng secondhand lần đầu bị thu hút bởi lý do ‘giá rẻ’. Trong bối cảnh chi phí sinh hoạt leo thang, lựa chọn những món đồ thời trang đã qua sử dụng là giải pháp hợp lý với nhiều người tiêu dùng, nhất là Gen Z. Nhiều nghiên cứu học thuật cho thấy, giới trẻ hiện đại yêu thích đồ secondhand bởi sự độc đáo, không trùng lặp, điều khó tìm thấy ở thời trang đại trà.

Báo cáo thị trường toàn cầu của ThredUp dự báo, trong 5 năm tới, ngành thời trang bền vững (eco-fashion) sẽ tăng trưởng gấp đôi, vượt qua tốc độ phát triển của thời trang nhanh (fast fashion). Không chỉ là trào lưu ‘lên đồ xinh, chụp ảnh chill’, kinh doanh quần áo secondhand thực sự đã giúp nhiều bạn trẻ tạo ra dòng tiền ổn định, thậm chí sinh lời tốt.

Vũ Phương Anh (24 tuổi, Hà Nội) bắt đầu bán đồ si từ thời cấp ba. Đến nay, shop online của cô duy trì doanh thu đều đặn khoảng 10 triệu đồng/tháng sau khi trừ chi phí. Một bạn trẻ khác tại TP.HCM cho biết, chỉ với 15 triệu đồng vốn khởi đầu, shop secondhand của bạn đã có lãi gấp đôi sau ba tháng.

Một bạn trẻ khác đang xây dựng cộng đồng khách hàng yêu đồ si, phân loại sản phẩm theo thương hiệu để dễ giữ chân khách cũ cũng chia sẻ: ‘Tỷ lệ mua lại cao hơn hẳn khi khách cảm thấy mình được hiểu về gu thời trang’. Không chỉ là sân chơi của các bạn trẻ, thị trường đồ si cũng bắt đầu thu hút các nhà đầu tư nhỏ lẻ.

Một nhà đầu tư cá nhân tại Hà Nội từng rót vốn vào studio secondhand ứng dụng mô hình upcycling, tức là tái thiết kế đồ cũ theo xu hướng mới cho rằng: ‘Tỷ suất lợi nhuận sau 6 tháng đạt hơn 40%, con số rất tốt với một mô hình không gian nhỏ, chi phí thấp nhưng có cá tính rõ rệt.’

Một mô hình kết hợp giữa quán café vintage và cửa hàng secondhand tại TP.HCM cũng đang tạo sức hút đặc biệt với giới trẻ. Theo chị Lan Phương, chuyên gia tư vấn tài chính cá nhân: ‘Thời trang secondhand hoàn toàn có thể trở thành một mô hình kinh doanh dài hạn nếu người trẻ đầu tư nghiêm túc. Không phải vốn nhỏ là vấn đề mà thiếu chiến lược, không hiểu khách hàng, không kiểm soát chất lượng và không xây dựng thương hiệu cá nhân mới là rủi ro lớn.’

Chị Phương cũng nhấn mạnh ba yếu tố làm nên thành công: Một là, kiểm soát nguồn hàng đầu vào. Hai là, câu chuyện thương hiệu phải hấp dẫn. Ba là kỹ năng bán hàng, đặc biệt là bán hàng qua livestream. Sự cộng hưởng giữa nhu cầu tiết kiệm, xu hướng cá nhân hóa và tiêu dùng xanh đang biến thị trường secondhand thành một ‘miếng bánh’ hấp dẫn với những ai biết nắm bắt.

Với vốn đầu tư ban đầu từ 10–20 triệu đồng, người trẻ hoàn toàn có thể bắt đầu. Nhưng để đi đường dài, không thể xem đây là ‘buôn may bán rủi’. Sự khác biệt nằm ở cách xây dựng hình ảnh thương hiệu, cộng đồng khách hàng trung thành và năng lực sáng tạo nội dung từ mỗi tấm ảnh, đoạn video cho đến cách kể câu chuyện sản phẩm.

Đầu tư tư nhân đang có dấu hiệu khởi sắc, phục hồi và chuyển dịch vào các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao hơn. Điều này được thể hiện qua các con số ấn tượng về đăng ký kinh doanh và gia nhập thị trường của doanh nghiệp trong thời gian gần đây.

Theo số liệu mới nhất, tháng 6/2025 đã ghi nhận số doanh nghiệp thành lập mới đạt mức kỷ lục với hơn 24.000 doanh nghiệp, tăng gần gấp đôi so với giai đoạn 2021-2024. Trong 6 tháng đầu năm 2025, có 91.000 doanh nghiệp thành lập mới và trên 61.000 doanh nghiệp quay trở lại hoạt động, tăng hơn 57% so với cùng kỳ. Đặc biệt, số doanh nghiệp gia nhập thị trường và tái gia nhập thị trường cao hơn 1,2 lần so với số doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường, cho thấy niềm tin của cộng đồng doanh nghiệp vào môi trường kinh doanh và triển vọng phục hồi của nền kinh tế đang tăng lên.

TS Lê Duy Bình, Giám đốc Economica Việt Nam, nhấn mạnh rằng đầu tư tư nhân đã khởi sắc và phục hồi tăng trưởng, đặc biệt là thông qua cơ cấu doanh nghiệp mới thành lập, cho thấy xu hướng đầu tư tư nhân đang chuyển dịch vào những lĩnh vực có hàm lượng trí tuệ, đổi mới sáng tạo, có năng suất lao động cao hơn. Ông cũng cho rằng động lực tăng trưởng mới dựa vào đổi mới sáng tạo, năng suất lao động được xem như tiền đề trong quá trình ra quyết định đầu tư của các doanh nghiệp.

Để tiếp tục khuyến khích doanh nghiệp khởi nghiệp và ứng dụng khoa học công nghệ, chuyên gia kinh tế Châu Đình Linh cho rằng cần tiếp tục quan tâm và cải thiện môi trường kinh doanh, với môi trường kinh doanh thông thoáng, thuận lợi, doanh nghiệp sẽ nhìn thấy cơ hội kinh doanh ở nhiều lĩnh vực khác nhau và thu hút mạnh mẽ hơn các nguồn lực từ đầu tư tư nhân.

Xu hướng chuyển dịch của đầu tư tư nhân vào các lĩnh vực có giá trị gia tăng cao hơn là một tín hiệu tích cực cho sự phát triển của nền kinh tế. Tuy nhiên, để duy trì và thúc đẩy xu hướng này, cần có các chính sách hỗ trợ phù hợp và môi trường kinh doanh thuận lợi, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển và đổi mới sáng tạo.

Với những nỗ lực cải thiện môi trường kinh doanh và hỗ trợ doanh nghiệp, hy vọng rằng đầu tư tư nhân sẽ tiếp tục là một nguồn lực quan trọng cho sự phát triển của nền kinh tế, giúp Việt Nam đạt được mục tiêu tăng trưởng và phát triển bền vững.

Ở nhiều vùng cao, phụ nữ đang đóng vai trò quan trọng trong việc khởi nghiệp với các sản phẩm địa phương. Không chỉ giúp tăng thu nhập cho gia đình, các sáng kiến này còn góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế nông thôn và bảo tồn văn hóa địa phương.

Với đặc thù về điều kiện tự nhiên và tài nguyên thiên nhiên phong phú, các vùng cao thường có những sản phẩm địa phương đặc trưng. Tuy nhiên, để biến những sản phẩm này thành nguồn thu nhập bền vững, phụ nữ vùng cao cần có những ý tưởng và kỹ năng khởi nghiệp phù hợp.

Một trong những hướng đi được nhiều phụ nữ vùng cao lựa chọn là phát triển sản phẩm thủ công mỹ nghệ. Với sự khéo léo và sáng tạo, họ đã tạo ra những sản phẩm độc đáo như thổ cẩm, đồ gỗ, đồ gốm,… Những sản phẩm này không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân địa phương mà còn được ưa chuộng bởi du khách.

Ngoài ra, nhiều phụ nữ vùng cao còn khởi nghiệp với mô hình trồng và chế biến các sản phẩm nông nghiệp đặc trưng của địa phương. Ví dụ, tại một số tỉnh miền núi phía Bắc, phụ nữ đã phát triển mô hình trồng và chế biến chè, cà phê, hoặc các loại rau củ đặc sản. Những sản phẩm này không chỉ được tiêu thụ trong nước mà còn được xuất khẩu sang nhiều nước.

Để hỗ trợ phụ nữ vùng cao khởi nghiệp, nhiều tổ chức và cơ quan chính phủ đã triển khai các chương trình hỗ trợ. Chương trình hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn là một trong những chương trình như vậy. Chương trình này cung cấp hỗ trợ tài chính, kỹ thuật và đào tạo để giúp phụ nữ phát triển ý tưởng kinh doanh và xây dựng mô hình sản xuất bền vững.

Bà Nguyễn Thị Thanh, một phụ nữ khởi nghiệp thành công tại tỉnh Yên Bái, cho biết: “Trước đây, tôi chỉ biết làm việc trên nông trường. Nhưng nhờ chương trình hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, tôi đã được đào tạo và hỗ trợ để phát triển ý tưởng kinh doanh của mình. Hiện nay, tôi đã có một mô hình sản xuất và kinh doanh chè đặc sản, giúp tăng thu nhập cho gia đình và tạo việc làm cho nhiều chị em trong thôn.”

Có thể thấy, khởi nghiệp với sản phẩm địa phương là hướng đi bền vững cho kinh tế nông thôn, đặc biệt là đối với phụ nữ vùng cao. Với sự hỗ trợ từ các chương trình và tổ chức, phụ nữ vùng cao có thể phát triển ý tưởng kinh doanh của mình và góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế và bảo tồn văn hóa địa phương.

Ông Đinh Minh Đức, sinh năm 1952, tại thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa, đã có một thời gian chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”.

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bênh nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một cư dân tại Hà Nội, đã quyết định từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái. Tuy nhiên, chị không chỉ dừng lại ở đó, mà còn khám phá ra một nguồn thu nhập mới và ổn định, lên đến hàng chục triệu đồng mỗi tháng, nhờ vào việc kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con vào năm 2019, chị My bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị đã thử làm bánh kem hoa nghệ thuật, nhưng do lý do sức khỏe, chị phải tạm ngưng. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng. Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu.

Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng. Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’. Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí.

Theo chị My, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm. Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể.

Chị My cho biết thị trường Việt Nam vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn. Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ.

Cũng theo chị My, mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: ‘Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi’.

Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết. ‘Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau’, chị nói.