Trong bối cảnh ngành y tế đang trải qua nhiều biến động, Bệnh viện Đa khoa tư nhân Triều An, một trong những cơ sở y tế tư nhân hàng đầu tại Việt Nam, vừa công bố báo cáo tài chính quý II của mình. Theo đó, doanh thu của bệnh viện trong quý vừa qua đã giảm đáng kể, chỉ đạt khoảng 192,2 tỷ đồng, tương đương giảm gần 29% so với cùng kỳ năm trước.

Nguyên nhân chính dẫn đến việc giảm doanh thu này được xác định là do sự sụt giảm trong phần chuyển nhượng bất động sản. Trong khi đó, dịch vụ khám chữa bệnh, một trong những mảng hoạt động cốt lõi của bệnh viện, vẫn cho thấy sự tăng trưởng tích cực, với mức tăng hơn 14% so với cùng kỳ năm trước. Điều này cho thấy rằng, mặc dù gặp khó khăn trong một số hoạt động phụ, bệnh viện vẫn duy trì được đà tăng trưởng trong lĩnh vực khám chữa bệnh.

Bệnh viện Đa khoa tư nhân Triều An thuộc sở hữu của doanh nhân Trầm Bê, một cái tên nổi tiếng trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Với việc giảm doanh thu gần 29%, báo cáo tài chính quý II của bệnh viện đã thu hút sự quan tâm lớn từ giới đầu tư và công chúng. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng, đây chỉ là một snapshot về tình hình tài chính trong một quý và có thể có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của bệnh viện trong thời gian tới.

Trong ngành y tế tư nhân tại Việt Nam, sự cạnh tranh đang ngày càng gia tăng, cùng với những thách thức về chi phí vận hành và quản lý. Việc Bệnh viện Triều An vẫn duy trì tăng trưởng trong dịch vụ khám chữa bệnh có thể được xem là một điểm sáng, cho thấy nỗ lực của ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên trong việc duy trì và phát triển hoạt động cốt lõi của bệnh viện.

Để có cái nhìn toàn diện hơn về tình hình tài chính cũng như chiến lược phát triển của Bệnh viện Đa khoa tư nhân Triều An, báo cáo tài chính đầy đủ và các thông tin liên quan sẽ giúp nhà đầu tư và công chúng hiểu rõ hơn về những thách thức và cơ hội mà bệnh viện đang đối mặt trong thời gian tới.

Giới chuyên gia nhận định, trong bối cảnh hiện nay, các cơ sở y tế tư nhân như Bệnh viện Triều An sẽ cần phải tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng dịch vụ và áp dụng công nghệ để thu hút và giữ chân khách hàng. Đồng thời, việc đa dạng hóa nguồn thu và đầu tư vào cơ sở hạ tầng cũng sẽ là những hướng đi quan trọng giúp các bệnh viện tư nhân vững bước trong giai đoạn cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Ngày 18/7, tại TP.HCM, Bộ Nông nghiệp và Môi trường đã phối hợp tổ chức Diễn đàn “Giải pháp tăng sức cạnh tranh, thúc đẩy xuất khẩu các sản phẩm trái cây có lợi thế: Chanh leo, chuối, dứa, dừa”. Sự kiện này thu hút hàng trăm đại biểu tham gia trực tiếp và trực tuyến, với mục tiêu tìm ra giải pháp cho các vấn đề mà ngành trái cây Việt Nam đang đối mặt, từ đó thúc đẩy xuất khẩu và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Việt Nam hiện có hơn 1,3 triệu ha cây ăn quả, với sản lượng khoảng 15 triệu tấn mỗi năm. Trong đó, chuối chiếm diện tích 161.000 ha, đạt kim ngạch xuất khẩu gần 380 triệu USD vào năm 2024, giúp Việt Nam trở thành nước xuất khẩu chuối lớn thứ 9 thế giới. Diện tích trồng dứa cũng đạt trên 52.000 ha, dừa gần 202.000 ha và chanh leo hơn 12.000 ha. Tất cả đều đang có xu hướng mở rộng xuất khẩu và phát triển chế biến sâu.

Tuy nhiên, mặc dù có nhiều tiềm năng, các mặt hàng trái cây của Việt Nam vẫn còn nhiều thách thức. Diễn đàn là dịp để các đơn vị quản lý, hiệp hội ngành hàng và doanh nghiệp cập nhật định hướng phát triển đến năm 2030. Trong đó, 4 loại trái cây nêu trên sẽ được đầu tư mạnh mẽ vào vùng nguyên liệu đạt chuẩn, chế biến sâu, xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường xuất khẩu chính ngạch sang Hoa Kỳ, Hàn Quốc, EU, Trung Quốc…

Diễn đàn cũng là nơi để các bên liên quan thảo luận về các giải pháp tăng cường cạnh tranh và thúc đẩy xuất khẩu trái cây. Các chuyên gia và đại biểu sẽ tập trung vào việc xây dựng chuỗi giá trị, tăng cường liên kết giữa người nông dân, hợp tác xã và doanh nghiệp, cũng như tìm hiểu các chính sách hỗ trợ của Nhà nước.

Theo Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Trần Thanh Nam, việc nâng cao sức cạnh tranh và thúc đẩy xuất khẩu các sản phẩm trái cây có lợi thế là rất quan trọng. Ông Nam nhấn mạnh rằng cần có sự chung tay của các cấp chính quyền, doanh nghiệp và người dân để xây dựng ngành hàng trái cây phát triển bền vững, từ đó góp phần nâng cao thu nhập cho người nông dân và thúc đẩy kinh tế địa phương.

Ngành trái cây Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức. Với sự hỗ trợ từ chính sách và sự chủ động của các doanh nghiệp, ngành hàng này được kỳ vọng sẽ đạt được mục tiêu xuất khẩu tỷ đô trong thời gian tới.

Cuộc đua công nghệ trong lĩnh vực ngân hàng hiện nay đang trở nên ngày càng gay gắt. Đầu tư công nghệ đã trở thành yếu tố quan trọng để các ngân hàng có thể cạnh tranh và phát triển trong bối cảnh hiện đại. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều ngân hàng chưa thể bắt kịp với xu thế này, đối mặt với nguy cơ bị tụt lại phía sau và mất đi lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Công nghệ đã trở thành yếu tố quyết định trong cuộc cạnh tranh giữa các ngân hàng. Những ngân hàng thực hiện chuyển đổi số mạnh mẽ sẽ có cơ hội tăng trưởng và cải thiện trải nghiệm khách hàng một cách đáng kể. Trong kỷ nguyên số hóa ngày nay, công nghệ không chỉ là một công cụ hỗ trợ mà còn là yếu tố sống còn giúp các ngân hàng thu hút khách hàng và tối ưu hóa các hoạt động vận hành. Việc áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) đã giúp các ngân hàng nâng cao hiệu quả kinh doanh và chất lượng dịch vụ.

Một số ngân hàng tại Việt Nam đã bắt đầu triển khai các chiến lược chuyển đổi số mạnh mẽ. Các ngân hàng như Techcombank, Vietcombank, VPBank, BIDV là những ví dụ điển hình về các ngân hàng số. Họ đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ, áp dụng AI và Big Data để cá nhân hóa dịch vụ, mang lại trải nghiệm tối ưu cho người dùng. Sự phát triển của các ngân hàng số này không chỉ đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn trên thị trường.

Tuy nhiên, vẫn còn một số ngân hàng gặp khó khăn trong việc bắt kịp cuộc đua công nghệ. Đối với các ngân hàng nước ngoài và liên doanh, sự chậm trễ trong chuyển đổi số bắt nguồn từ các rào cản như tuân thủ quy định kép, chiến lược ưu tiên thị trường và hạ tầng công nghệ phức tạp. Những rào cản này đã gây ra nhiều thách thức, khiến họ có nguy cơ bỏ lỡ một lượng lớn khách hàng tiềm năng, đặc biệt là giới trẻ chuộng công nghệ. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến thị phần mà còn làm suy yếu hiệu quả kinh doanh và khả năng mở rộng quy mô về lâu dài.

Để không bị tụt lại phía sau, những ngân hàng đang chậm trễ sẽ cần phải nỗ lực thay đổi trong thời gian ngắn. Họ cần đầu tư mạnh vào hạ tầng công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực, và xây dựng chiến lược công nghệ rõ ràng và đồng bộ. Điều này đòi hỏi một quá trình chuyển đổi toàn diện và quyết liệt, nhằm bắt kịp với xu thế phát triển của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Chỉ khi thực hiện được những bước chuyển đổi cần thiết, các ngân hàng mới có thể duy trì được lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

Nhìn chung, cuộc đua công nghệ trong lĩnh vực ngân hàng đang ngày càng trở nên gay gắt. Các ngân hàng cần phải nhận thức rõ tầm quan trọng của công nghệ và thực hiện chuyển đổi số mạnh mẽ để có thể cạnh tranh và phát triển. Thông qua việc áp dụng các công nghệ mới và xây dựng chiến lược công nghệ rõ ràng, các ngân hàng có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh, cải thiện trải nghiệm khách hàng và duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Techcombank, Vietcombank, VPBank và BIDV đã và đang là những hình mẫu cho sự chuyển đổi số thành công trong lĩnh vực ngân hàng.

Thị trường bán lẻ tại Thành phố Hồ Chí Minh hiện đang trải qua giai đoạn cạnh tranh khốc liệt khi người tiêu dùng có xu hướng siết chặt chi tiêu trong bối cảnh giá cả nhiều mặt hàng tăng, trong khi thu nhập không cải thiện đáng kể. Yếu tố quyết định thành bại của kênh bán hàng trong giai đoạn này không chỉ nằm ở giá rẻ mà còn là chất lượng và lòng tin của người tiêu dùng.

Số liệu từ Chi cục Thống kê Thành phố Hồ Chí Minh cho thấy chỉ số giá tiêu dùng tháng 6/2025 của thành phố tăng 0,53% so với tháng trước, tăng 5,27% so với cùng kỳ. Nhóm hàng hóa và dịch vụ khác tăng 5,56%; hàng ăn và dịch vụ ăn uống tăng 4,19%. Các mặt hàng thiết yếu như thịt lợn, rau củ quả tăng nhẹ đã khiến chi tiêu hàng ngày của người dân tăng đáng kể.

Chị Nguyễn Thị Toán, một người dân tại Thành phố Hồ Chí Minh, chia sẻ rằng trước đây chị thường đi siêu thị mỗi tuần 2-3 lần, nhưng giờ chị phải dè sẻn lại do chi phí sinh hoạt tăng lên. Chị Toán cũng cho biết chị ưu tiên mua hàng khuyến mãi và giảm bớt các món ăn đắt đỏ trong giỏ hàng.

Chị Trần Thị Hà, một người dân khác, cũng cho biết chị quan tâm nhiều hơn đến các chương trình giảm giá và mua sắm những món đồ thiết thực. Chị Hà cũng ưu tiên những thực phẩm đủ dinh dưỡng nhưng giá rẻ hơn. Hành vi tiêu dùng thay đổi rõ rệt cho thấy người dân Thành phố Hồ Chí Minh đang dần trở nên thực dụng và dè dặt hơn.

Chị Nguyễn Thị Hằng, một tiểu thương kinh doanh thịt lợn tại chợ Tân Định, chia sẻ rằng buôn bán ngày càng ế ẩm, khách hàng đến tận quầy xem loại nào ngon, giá hợp lý mới mua.

Theo các chuyên gia phân tích thị trường, thắt chặt chi tiêu là phản ứng dễ hiểu của người tiêu dùng trong bối cảnh giá cả hàng hóa tăng. Nghiên cứu của Vietstats cũng chỉ ra rằng thị trường bán lẻ của Thành phố Hồ Chí Minh sẽ tiếp tục chịu áp lực cạnh tranh trong bối cảnh niềm tin tiêu dùng còn yếu.

Các chuyên gia cũng cho rằng người tiêu dùng đô thị không chỉ mua sắm đơn lẻ mà còn kỳ vọng vào trải nghiệm mua sắm tổng thể, hậu mãi tiện lợi và dịch vụ đa kênh. Vì vậy, các nhà bán lẻ phải hiểu hành vi tiêu dùng của người dân để thiết kế sản phẩm và chương trình khuyến mãi phù hợp.

Hệ thống bán lẻ Winmart và Lotte Mart đã triển khai hàng loạt ưu đãi hấp dẫn để giữ chân khách hàng. Winmart thiết kế các không gian mua sắm mang tính trải nghiệm và triển khai hàng loạt ưu đãi hấp dẫn theo mùa. Lotte Mart tập trung vào các nhóm thực phẩm, tiêu dùng thiết thực với giỏ hàng hóa của các bà nội trợ.

Ông Nguyễn Chí Cường, Giám đốc Siêu thị Lotte Nam Sài Gòn, cho biết siêu thị làm việc với các nhà cung cấp để có những giải pháp điều tiết giá tốt nhất và tập trung các chương trình kích cầu nhóm hàng lương thực, thực phẩm, hàng gia dụng thiết yếu.

Thành phố Hồ Chí Minh cũng triển khai các chương trình khuyến mại tập trung và bình ổn giá. Hơn 10.000 doanh nghiệp đã tham gia chương trình, tung ra gần 80.000 hoạt động khuyến mãi.

Ông Nguyễn Nguyên Phương, Phó Giám đốc Sở Công Thương Thành phố Hồ Chí Minh, cho biết các doanh nghiệp tham gia chương trình đầu tư nghiên cứu, phát triển, đa dạng sản phẩm, tạo ra dấu ấn riêng trên thị trường.

Theo ông Lê Hoàng Long, Giám đốc khối bán lẻ Công ty Thành phố NielsenIQ, sức cung của thị trường đang cao hơn nhu cầu mua sắm, khiến cạnh tranh trên thị trường bán lẻ tại Thành phố Hồ Chí Minh sẽ khốc liệt. Ông Long cũng cho rằng việc số hóa hành vi tiêu dùng của khách hàng rất quan trọng để giúp doanh nghiệp đo lường, đánh giá mức độ chi tiêu, thói quen và hành vi tiêu dùng.

Ngày 16/7, tại Hà Nội, đồng chí Bùi Thanh Sơn, Ủy viên Trung ương Đảng, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy Chính phủ, Phó Thủ tướng Chính phủ, Bộ trưởng Bộ Ngoại giao đã dự và phát biểu chỉ đạo Đại hội đại biểu Đảng bộ Bộ Công Thương lần thứ I nhiệm kỳ 2025-2030. Sự kiện này cũng có sự tham gia của đồng chí Phạm Tất Thắng, Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Trưởng Ban Tuyên giáo và Dân vận Trung ương, cùng các lãnh đạo từ các ban, bộ, ngành, đoàn thể Trung ương.

Về phía Bộ Công Thương, đại hội có sự tham gia của Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Đảng ủy, Bộ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Hồng Diên, các ủy viên Ban Thường vụ, ủy viên Ban Chấp hành cùng 250 đại biểu ưu tú đại diện cho 2.671 đảng viên của 38 tổ chức đảng trực thuộc Đảng bộ Bộ Công Thương.

Đại hội Đảng bộ Bộ Công Thương nhiệm kỳ 2025-2030 diễn ra với phương châm “Đoàn kết – Dân chủ – Kỷ cương – Đổi mới – Phát triển”. Nhiệm vụ chính của đại hội là tổng kết, đánh giá khách quan và toàn diện kết quả lãnh đạo, chỉ đạo và thực hiện Nghị quyết Đại hội đại biểu Bộ Công Thương nhiệm kỳ 2020-2025; rút ra các bài học kinh nghiệm và quyết định phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp mang tính đột phá để lãnh đạo, chỉ đạo ngành công thương tiếp tục thực hiện thành công các nhiệm vụ trong nhiệm kỳ tới.

Phó Thủ tướng Bùi Thanh Sơn đánh giá cao Đảng bộ Bộ Công Thương đã chủ động, sớm tổ chức thành công đại hội ở 38 đảng bộ, chi bộ trực thuộc. Báo cáo chính trị và các văn kiện đã được chuẩn bị bài bản, công phu, thể hiện trách nhiệm cao và tâm huyết của toàn thể cán bộ, đảng viên trong Đảng bộ.

Trong 5 năm qua, dưới sự lãnh đạo của Đảng, đất nước đã vượt qua nhiều khó khăn, thách thức và đạt được nhiều thành tích quan trọng. Kinh tế – xã hội tiếp tục phát triển tích cực với nhiều điểm sáng; hoàn thành toàn bộ 15/15 chỉ tiêu đề ra (năm 2024). Tăng trưởng GDP đạt 7,09% năm 2024 và 7,52% trong 6 tháng đầu năm 2025.

Ngành công thương đã có nhiều thành tích đột phá, đóng góp vào kết quả phát triển kinh tế – xã hội. Bộ Công Thương đã chủ trì xây dựng, ban hành và sửa đổi nhiều văn bản pháp luật quan trọng trong lĩnh vực năng lượng và công nghiệp. Việc thực hiện quy hoạch và phát triển mạng lưới điện và năng lượng quốc gia cũng đạt được nhiều thành tích, tiến bộ vượt bậc.

Xuất nhập khẩu tiếp tục phát huy vai trò quan trọng trong nền kinh tế, đóng góp chủ lực vào tăng trưởng kinh tế. Năm 2024, kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 786,29 tỷ USD. Công tác phòng vệ thương mại đã xử lý thành công hầu hết các vụ việc lớn, bảo vệ hàng hóa Việt Nam trên hành trình vươn ra thế giới.

Thị trường trong nước tiếp tục đà tăng trưởng vững chắc. Thương mại điện tử vượt mốc 25 tỷ USD năm 2024, tăng trưởng 22% so với năm 2023. Công nghiệp có bước phục hồi mạnh mẽ, tăng trưởng ngoạn mục 8,4%.

Phó Thủ tướng Bùi Thanh Sơn cũng chỉ ra một số hạn chế, bất cập của ngành như chưa kịp thời trong việc cụ thể hóa và tổ chức thực hiện các nghị quyết, chỉ đạo của cấp trên; vẫn còn một bộ phận cán bộ, đảng viên chưa thể hiện tính tiên phong, gương mẫu.

Về định hướng trong thời gian tới, Phó Thủ tướng đề nghị Bộ Công Thương cần tiếp tục giữ vững vai trò là cơ quan quản lý nhà nước chủ lực về công nghiệp và thương mại. Bộ cần tăng cường lãnh đạo, chỉ đạo toàn diện các nhiệm vụ chính trị trong quản lý nhà nước của ngành; phấn đấu hoàn thành tốt các mục tiêu, đạt và vượt các chỉ tiêu được Quốc hội, Chính phủ giao.

Bộ Công Thương cần tập trung triển khai tốt 4 quy hoạch trọng điểm quốc gia của ngành trong giai đoạn tới. Đồng thời, Bộ cần định hình một tầm nhìn mới trong thời đại mới, quyết tâm đổi mới tư duy, xác lập bản sắc kinh tế mới dựa trên tri thức, công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Phó Thủ tướng cũng đề nghị Bộ Công Thương cần bảo vệ thị trường trong nước và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt; phát triển thương mại hiện đại, bền vững, gắn với xuất khẩu giá trị cao; đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế và thực hiện tốt các cam kết, thỏa thuận thương mại quốc tế.

Lâm Đồng đang tích cực đẩy mạnh chuyển đổi số để hỗ trợ gần 1.000 sản phẩm OCOP mở rộng thị phần và tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Tính đến tháng 7 năm 2025, tỉnh đã có 913 sản phẩm OCOP đạt chất lượng từ 3 sao trở lên, trong đó có 7 sản phẩm đạt 5 sao. Những sản phẩm này không chỉ có địa chỉ truy xuất rõ ràng mà còn có mẫu mã, bao bì không ngừng cải tiến theo xu hướng tiêu dùng mới.

Điểm nhấn quan trọng trong quá trình này là nhiều chủ thể đã mạnh dạn ứng dụng công nghệ số trong quảng bá và bán hàng. Qua đó, từng bước khẳng định vị thế các sản phẩm OCOP trên thị trường trong và ngoài nước. Để hỗ trợ các chủ thể OCOP đẩy nhanh quá trình số hóa, Chi cục Phát triển nông thôn tỉnh Lâm Đồng đã xây dựng cẩm nang điện tử, tổ chức tập huấn và hỗ trợ đưa sản phẩm lên các nền tảng như TikTok Shop, fanpage, website và clip trải nghiệm.

Sở Công thương tỉnh Lâm Đồng cũng triển khai đề án Truy xuất nguồn gốc điện tử bằng mã QR, hỗ trợ kết nối thị trường qua hội chợ, sự kiện và sàn thương mại điện tử quốc gia. Tuy nhiên, vẫn còn không ít hợp tác xã nhỏ và hộ sản xuất cá thể gặp khó khăn trong việc tiếp cận kỹ năng số, thiếu kỹ năng xây dựng thương hiệu bền vững và mở rộng thị trường.

Để chuyển đổi số thực sự trở thành đòn bẩy phát triển bền vững cho sản phẩm OCOP, cần có sự đồng hành chặt chẽ giữa chính quyền, doanh nghiệp và các hợp tác xã. Việc nâng cao kỹ năng số, vận hành nền tảng thương mại điện tử, xây dựng thương hiệu và kể câu chuyện sản phẩm sẽ là những yếu tố then chốt giúp các chủ thể OCOP không bị bỏ lại phía sau trong quá trình chuyển đổi.

Hơn nữa, việc tiếp tục đầu tư vào hạ tầng số, đa dạng hóa kênh phân phối và quảng bá sản phẩm theo xu hướng người tiêu dùng hiện đại là hướng đi tất yếu. Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và cạnh tranh ngày càng gay gắt, chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc nếu sản phẩm OCOP Lâm Đồng muốn phát triển và mở rộng thị trường.

Từ nông trại đến bàn ăn, từ vùng nguyên liệu đến các sàn thương mại điện tử, hành trình đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng đang được rút ngắn nhờ ứng dụng công nghệ. Với sự nỗ lực đồng bộ, sản phẩm OCOP Lâm Đồng có thể từng bước xây dựng thương hiệu mạnh, góp phần khẳng định vị thế nông sản Việt Nam trên thị trường toàn cầu.

Việc áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) trong hoạt động sản xuất, kinh doanh đang trở thành xu hướng toàn cầu. Các doanh nghiệp tận dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình, giảm thiểu chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Tại Việt Nam, nhiều công ty công nghệ đã phát triển các giải pháp AI đa ngành. Tuy nhiên, mức độ ứng dụng thực tế vào các doanh nghiệp truyền thống và doanh nghiệp nhỏ, vừa vẫn còn nhiều hạn chế.

Các khó khăn thường gặp bao gồm thiếu lộ trình triển khai phù hợp, thiếu dữ liệu về yêu cầu thị trường và năng lực triển khai từ nội bộ. Bà Hồ Thị Quyên, Phó Giám đốc Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh, cho biết Việt Nam đang có cơ hội lớn để kết hợp AI và Big Data trong chiến lược phát triển kinh tế số. Tuy nhiên, cần sự phối hợp đồng bộ giữa doanh nghiệp, Nhà nước và các tổ chức nghiên cứu để hiện thực hóa tiềm năng này.

Ông Trần Phúc Hồng, Giám đốc điều hành TMA Innovation, cho rằng kết hợp chuyển đổi số và AI không chỉ là giải pháp công nghệ mà là chuyển đổi cách thức vận hành doanh nghiệp dựa trên dữ liệu nhằm đạt mục tiêu kinh doanh. Việc ứng dụng AI hiệu quả trong doanh nghiệp phải bắt đầu bằng dữ liệu và chất lượng dữ liệu chuyên ngành cần được chuẩn hóa, xây dựng và làm giàu theo thời gian.

Các chuyên gia dự báo AI sẽ giúp tăng năng suất sản xuất lên 40% vào năm 2035. AI giúp tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí, giảm lãng phí, nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng doanh thu. Ngoài ra, AI còn giúp doanh nghiệp dự đoán xu hướng thị trường và điều chỉnh chiến lược kinh doanh để tối đa hóa lợi thế.

Để hỗ trợ các doanh nghiệp ứng dụng AI và Big Data hiệu quả, Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh đã ký kết hợp tác với các đối tác để đào tạo cho doanh nghiệp. Các nội dung hợp tác hướng đến việc nâng cao năng lực quản lý, vận hành và triển khai các hoạt động sản xuất, kinh doanh theo hướng xanh, bền vững, số hóa.

Ông Phan Phương Tùng, Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ và Tư vấn chuyển đổi số Thành phố Hồ Chí Minh, cho rằng năm 2025 là năm bản lề để triển khai hàng loạt chính sách trọng điểm về công nghệ, dữ liệu và đầu tư công nghệ cao. Các chính sách này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp và tổ chức nghiên cứu đổi mới sáng tạo, đặc biệt trong lĩnh vực AI và Big Data.

Del Monte Foods, một biểu tượng thực phẩm có lịch sử lâu đời 138 năm, đã chính thức đệ đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 và đang tìm kiếm một chủ sở hữu mới. Sự kiện này không chỉ phản ánh những khó khăn về tài chính mà còn là một bài học kinh doanh đắt giá về việc một thương hiệu nổi tiếng đã không thể duy trì vị thế của mình trên thị trường hiện đại.

Đầu tháng 7/2025, Del Monte đã thông báo tự nguyện đệ đơn xin bảo hộ phá sản theo Chương 11 và đang tiến hành quá trình bán lại toàn bộ tài sản của mình. Greg Longstreet, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, cho biết: “Sau khi xem xét kỹ lưỡng tất cả các phương án, chúng tôi xác định rằng quá trình bán tài sản dưới sự giám sát của tòa án là cách hiệu quả nhất để đẩy nhanh quá trình tái cấu trúc và tạo ra một Del Monte Foods vững mạnh và bền vững hơn”. Công ty đã liệt kê các khoản nợ phải trả ước tính từ 1 tỷ USD đến 10 tỷ USD.

Để duy trì hoạt động trong quá trình tìm kiếm chủ sở hữu mới, đặc biệt là trong mùa cao điểm đóng hộp, Del Monte đã nhận được một khoản tài trợ mới trị giá 912,5 triệu USD. Danh mục sản phẩm của Del Monte bao gồm nhiều mặt hàng thiết yếu trong nhà bếp như nước dùng College Inn, cà chua đóng hộp Contadina, và thương hiệu chủ lực Del Monte. Tuy nhiên, công ty đã phải đối mặt với những thách thức từ “môi trường kinh tế vĩ mô năng động”, đặc biệt là việc người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu và ngày càng chuyển sang các nhãn hàng riêng (private label) của siêu thị.

Sự trỗi dậy của các nhãn hàng riêng đã tạo ra một cuộc chiến khốc liệt. Các nhãn hàng này không chỉ có giá rẻ hơn mà còn linh hoạt hơn trong việc đổi mới, khiến Del Monte mất dần lợi thế cạnh tranh ngay tại trung tâm của siêu thị. Công ty đã không thể làm mới các dòng sản phẩm và thương hiệu của mình để đáp ứng thị hiếu hiện đại. Del Monte cũng đặc biệt dễ bị tổn thương trước các cú sốc từ bên ngoài. Chính sách thuế quan đối với thép và nhôm của chính quyền Tổng thống Donald Trump đã làm tăng vọt chi phí bao bì, bào mòn lợi nhuận vốn đã rất mỏng của công ty.

Tuy nhiên, Del Monte sẽ không biến mất; thương hiệu này có thể sẽ tái xuất dưới một chủ sở hữu mới, với cấu trúc gọn nhẹ. Để tồn tại, Del Monte sẽ cần đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng sang nhiều danh mục hàng tạp hóa khác và tìm cách cạnh tranh hiệu quả hơn. Một điểm đáng chú ý là tại Canada, thương hiệu Del Monte đã được tập đoàn đa quốc gia Bonduelle của Pháp mua lại quyền sử dụng từ năm 2018. Hầu hết người tiêu dùng Canada không hề nhận ra sự thay đổi này.

Sự tái cấu trúc của Del Monte cũng mở ra cơ hội cho các thương hiệu nhỏ hơn, đặc biệt là những công ty sản xuất các lựa chọn tươi sống hoặc có nguồn gốc địa phương. Del Monte ra đời vào năm 1886 và xây dựng nhà máy đóng hộp nổi tiếng của mình tại San Francisco vào năm 1907. Công ty đã vận hành nhà máy đóng hộp rau củ quả lớn nhất thế giới vào năm 1909.

Việt Nam sẽ tiếp tục hiện diện tại Hội chợ Thương mại điện tử toàn cầu lần thứ 4 (GDTE2025) tại Hàng Châu, Trung Quốc, sau thành công của lần thứ 3 vào năm 2024. Sự kiện này được coi là một trong những hội chợ thương mại số hàng đầu châu Á, dự kiến diễn ra từ ngày 23 đến 29 tháng 9 năm 2025.

Cục Xúc tiến thương mại thuộc Bộ Công Thương sẽ tổ chức Đoàn doanh nghiệp tham gia hội chợ này, với khu gian hàng quốc gia Việt Nam có diện tích khoảng 180m². Tại đây, từ 15 đến 20 doanh nghiệp tiêu biểu trong lĩnh vực công nghệ và thương mại điện tử sẽ quy tụ để giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ của mình.

Thông qua sự kiện này, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ có cơ hội tiếp cận các tập đoàn lớn của Trung Quốc và quốc tế, từ đó thúc đẩy các thỏa thuận hợp tác công nghệ, xuất khẩu dịch vụ và đầu tư. Đây là cơ hội để các doanh nghiệp trong nước tăng cường giao thương và mở rộng thị trường.

Nhớ lại GDTE2024, sự kiện đã ghi nhận hơn 70 cuộc giao thương trực tiếp giữa các doanh nghiệp. Đặc biệt, trên 90% doanh nghiệp tham gia đã tìm được đối tác giao thương, trao đổi thông tin và thiết lập mối quan hệ hợp tác. Những con số này cho thấy tiềm năng lớn của hội chợ trong việc hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam phát triển kinh doanh.

Việc tham gia GDTE2025 không chỉ là cơ hội để quảng bá thương hiệu, sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp Việt đến hàng chục nghìn khách tham quan và đối tác quốc tế, mà còn là bước đệm chiến lược để doanh nghiệp trong nước xâm nhập sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Thông qua các nền tảng thương mại điện tử và công nghệ số, doanh nghiệp Việt có thể mở rộng thị trường và tăng cường năng lực cạnh tranh.