Trong một xã hội tiêu dùng đang ngày càng trở nên phổ biến, một bộ phận người trẻ đang tiên phong trong việc định hình một phong cách sống mới: Ưu tiên chất lượng hơn số lượng, và tỉnh táo hơn trong việc chi tiêu. Thế hệ trẻ từng bị gắn mác là những người chi tiêu một cách bốc đồng, quá mức và nghiện mua sắm trực tuyến, giờ đây đã và đang thay đổi quan điểm của mình.

Họ không còn tiếp tục mua sắm để lấp đầy những khoảng trống về mặt cảm xúc mà đang hướng tới một cuộc sống tỉnh táo và có kế hoạch tài chính rõ ràng hơn bao giờ hết. Trên các diễn đàn và cộng đồng trực tuyến về tài chính cá nhân, rất nhiều người trẻ đang chia sẻ và trao đổi về chủ nghĩa tỉnh thức tài chính và những quyết định tiêu dùng thông minh của họ.

Một số cách thức mà người trẻ đang áp dụng để tối ưu hóa tài chính của mình bao gồm việc hạn chế mua sắm quần áo mới, tổ chức lại tủ đồ của mình và thậm chí cắt thẻ tín dụng. Ngoài ra, việc thiết lập một giới hạn chi tiêu cụ thể cũng là một phần không thể thiếu trong chiến lược tài chính của họ. Những hành động này không chỉ đơn thuần là những biện pháp ngắn hạn mà còn đại diện cho một lối sống mới đang lan tỏa mạnh mẽ trên toàn cầu.

Người trẻ hiện nay đang hướng tới một cách tiếp cận tiêu dùng có chọn lọc và thông minh hơn, nhưng không phải là cực đoan. Họ sẵn sàng chi tiền cho những khóa học có giá trị hoặc những sản phẩm chất lượng cao, nhưng sẽ cân nhắc kỹ lưỡng trước khi mua những món hàng chỉ vì chúng đang được giảm giá. Sự thay đổi trong tâm thế chi tiêu của người trẻ thể hiện ở việc họ không còn mua sắm để cảm thấy mình là một phần của thế giới này, mà là để mua những thứ tốt hơn và bền vững hơn cho bản thân mình.

Đặc biệt, hành vi tiêu dùng của người trẻ hiện nay gắn liền với trí tuệ cảm xúc và khả năng tự kiểm soát. Họ đang học cách theo dõi chi tiêu của mình một cách cẩn thận, tự áp dụng các thử thách tài chính và phân chia thu nhập thành những dòng tiền với mục tiêu cụ thể.

Một sự thay đổi âm thầm nhưng có ý nghĩa quan trọng đang diễn ra. Người trẻ đang lặng lẽ tạo ra một cuộc cách mạng tài chính cá nhân, bắt đầu từ việc từ chối mua sắm một cách không cần thiết. Điều này không có nghĩa là họ không sống cho hết mình, nhưng họ đang chọn lọc kỹ hơn trong cách họ chi tiêu và sống.

Cuối cùng, trong một thế giới đầy rẫy khuyến mãi và cám dỗ, người trẻ đang chọn lựa sự tỉnh táo trước mọi sự cám dỗ. Và chính sự tỉnh táo này đang mang lại cho họ một dạng tự do mới, giúp họ điều hướng cuộc sống theo cách của riêng mình, không bị cuốn theo dòng chảy tiêu dùng thiếu suy nghĩ.

Các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu thông qua những bước đi nhỏ, tập trung vào từng công đoạn cụ thể hoặc các mô hình công nghệ phù hợp với năng lực của mình. Ông Cao Đại Thắng, Tổng giám đốc Intech Group, chia sẻ về kinh nghiệm làm việc với các doanh nghiệp lớn và nghiên cứu nhiều mô hình cho thấy rằng, điểm khởi đầu phù hợp cho doanh nghiệp Việt Nam là bắt đầu từ những bước nhỏ.

Ông Thắng phân tích rằng nhiều dự án thất bại không phải vì ý tưởng không thuyết phục mà do chi phí đầu tư ban đầu quá lớn, vượt quá sức chịu đựng của các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp startup. Tuy nhiên, nếu biết cách bắt đầu đúng cách, từng phần, ở từng phân xưởng, bài toán chi phí có thể được giải quyết, mở ra các cơ hội hợp tác.

Intech Group đã thiết lập quan hệ đối tác quốc tế trong ngành và các doanh nghiệp này bày tỏ thiện chí sẵn sàng hợp tác với các đối tác Việt Nam nếu có được mô hình khởi động phù hợp. Điều kiện tiên quyết là hạ tầng có thật, con người sẵn sàng, mô hình đầu tư thông minh cho phép tận dụng được lợi thế chi phí, lao động và ý chí học hỏi của người Việt.

Từ thực tế đó, Intech Group đã có kế hoạch triển khai xây dựng trung tâm hạ tầng công nghệ quy mô nhỏ để hỗ trợ sản xuất linh kiện, vi mạch. Ông Cao Đại Thắng cho rằng cách tạo đà này không phải là thứ gì xa vời, bắt đầu từ hệ thống hàn dây, đóng gói, đo kiểm… chính là những bước rất thiết thực để xây dựng năng lực sản xuất dần dần.

Ông Nguyễn Đức Minh, Phó hiệu trưởng trường Điện – điện tử (Đại học Bách khoa Hà Nội), cũng đồng quan điểm rằng điểm nghẽn lớn nhất hiện nay của các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp SME, là nguồn vốn đầu tư. Tuy nhiên, cơ hội vẫn sẽ đến nếu doanh nghiệp lựa chọn hướng đi phù hợp với điều kiện nhằm phát huy lợi thế nhất định của mình là khả năng thích ứng nhanh, linh hoạt.

Ông Nguyễn Đức Minh gọi bước đi phù hợp là “du kích công nghệ”. Thay vì loay hoay căng sức phục vụ thị trường lớn, việc chọn phân khúc phù hợp – thị trường ngách để khởi đầu đã và đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Các chuyên gia đánh giá rằng việc tập trung vào một phân khúc thị trường nhỏ, chuyên biệt nhưng vừa sức là cách làm phù hợp với doanh nghiệp SME, chưa có tiềm lực lớn.

Đây là cách giúp doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu một cách hiệu quả và bền vững. Việc bắt đầu từ những bước nhỏ, tập trung vào từng công đoạn cụ thể hoặc các mô hình công nghệ phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tích lũy kinh nghiệm, phát triển năng lực và mở ra các cơ hội hợp tác mới.

Như vậy, mặc dù面临 nhiều thách thức, nhưng với cách tiếp cận phù hợp, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn có thể thành công trong việc tham gia vào chuỗi công nghệ toàn cầu.