Ngày 31/7, tại chương trình talk show “Khi cuộc đời cho ta quả dứa”, một hoạt động thuộc Diễn đàn Chuyển đổi xanh và Ngày hội tái chế 2025, ba doanh nghiệp Việt Nam gồm Fuwa Biotech, Faslink và Liên Thành đã giới thiệu các sản phẩm sáng tạo từ quả dứa. Những sản phẩm này không chỉ thể hiện sự đổi mới mà còn minh chứng rằng sự sáng tạo có thể bắt đầu từ những điều nhỏ bé nhất.

Tại vùng trồng dứa lớn nhất cả nước, Thanh Hóa, phần lõi quả dứa thường được xuất khẩu trong khi vỏ dứa bị bỏ đi với số lượng lớn. Ông Lê Huy Hoàng, nhà sáng lập Fuwa Biotech, đã phát hiện ra vỏ dứa có thể được lên men để tạo ra enzyme khử mùi tự nhiên. Từ đó, ông đã phát triển các sản phẩm tẩy rửa sinh học, vừa đảm bảo an toàn cho sức khỏe, vừa thân thiện với môi trường. Tuy nhiên, ông Hoàng cũng thừa nhận rằng sản phẩm từ thiên nhiên thường có giá thành cao hơn so với hàng công nghiệp, và người tiêu dùng vẫn còn e ngại do chưa hiểu rõ quy trình sản xuất.

Ông Hoàng chia sẻ rằng trong giai đoạn đầu, công ty gặp khó khăn khi tiếp cận các cửa hàng và nhà phân phối. Tuy nhiên, ông tin rằng khách hàng sẽ dần thay đổi thói quen tiêu dùng, hướng đến lối sống xanh và bền vững hơn. Không chỉ phần vỏ, lá dứa cũng được tận dụng để tạo nên giá trị mới. Bà Nguyễn Bích Diền, Phó Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Kết Nối Thời Trang Faslink, cho biết công ty đã hợp tác với các hợp tác xã và chuyên gia để xử lý lá dứa, tách sợi và dệt thành vải.

Qua đó, dòng sản phẩm Pina Lina ra đời, mang đậm bản sắc Việt, thân thiện với môi trường và đã được giới thiệu tại nhiều thị trường quốc tế. Theo bà Diền, ngành dệt may Việt Nam vẫn phụ thuộc phần lớn vào nguyên liệu nhập khẩu, do đó việc tận dụng phụ phẩm nông nghiệp không chỉ giải quyết vấn đề nguyên liệu mà còn góp phần thúc đẩy thời trang xanh.

Ở một hướng đi khác, Liên Thành, thương hiệu nước mắm lâu đời từ năm 1902, đã tìm cách phát triển nước mắm chay từ dứa. Bà Hoàng Thị Kim Châu, Giám đốc Công ty Cổ phần Thủy Hải Sản Liên Thành, cho biết ý tưởng này xuất phát từ thực tế nguồn cá cơm ngày càng khan hiếm và người tiêu dùng quan tâm hơn đến sức khỏe trong giai đoạn 2006-2007. Tuy nhiên, khi đưa ra thị trường, doanh nghiệp gặp nhiều định kiến và phải mất thời gian để quảng bá và xin giấy chứng nhận.

Nhà báo Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao, nhận xét rằng thiên nhiên có sẵn nhưng không hề dễ tính. Theo bà, để tận dụng, doanh nghiệp phải học hỏi, kiên trì và đầu tư công nghệ. Ông Lê Huy Hoàng ví khởi nghiệp xanh như quả dứa, bên ngoài gai góc, chông gai nhưng nếu kiên trì mài giũa, sẽ đến được phần lõi ngọt ngào.

Quả dứa có thể mang đến vị ngọt lẫn vị chua. Vấn đề là doanh nghiệp có đủ tầm nhìn và bản lĩnh để biến điều bình dị thành giá trị bền vững hay không. Phát triển bền vững không còn là lựa chọn mà là “giấy thông hành” để bước vào các chuỗi cung ứng toàn cầu, nơi tiêu chuẩn môi trường ngày càng khắt khe và đòi hỏi các doanh nghiệp phải thích ứng.

Câu chuyện quả dứa cho thấy biên lợi nhuận trong tương lai không chỉ đến từ sản xuất, mà từ đổi mới sáng tạo và tư duy tuần hoàn. Khi thế giới “xanh hóa”, doanh nghiệp Việt chỉ có hai lựa chọn, thích ứng hoặc bị bỏ lại và sự thích ứng có thể bắt đầu từ một chi tiết nhỏ như vỏ dứa.

Thị trường chứng khoán Việt Nam đã trải qua một ngày giao dịch 31/7 với nhiều biến động. VN-Index, chỉ số chính của thị trường, đã không thể tiếp tục đà tăng trưởng do áp lực bán mạnh từ khối ngoại. Đây là lần đầu tiên trong vòng 3 tháng gần đây, khối ngoại tiến hành xả hàng mạnh tay nhất, dẫn đến sự điều chỉnh của thị trường. Tuy nhiên, một điểm sáng là nhóm cổ phiếu vừa và nhỏ vẫn duy trì được đà tăng trưởng, cho thấy sự phân hóa trong thị trường.

Trong khi đó, Ngân hàng Nhà nước đã có quyết định tăng room tín dụng cho các ngân hàng, tuy nhiên dư địa tăng trưởng vẫn được kiểm soát chặt chẽ. Động thái này nhằm mục đích hỗ trợ tăng trưởng kinh tế, nhưng vẫn đảm bảo an toàn trong hoạt động tín dụng. Thị trường cũng đang chờ đợi các tín hiệu tích cực từ việc tăng trưởng tín dụng này.

Giá xăng dầu trong nước đang tiến gần mốc 20.000 đồng/lít, mức cao nhất trong thời gian gần đây. Thông tin từ Bộ Công Thương cho biết sẽ bắt đầu thí điểm sử dụng xăng E10, một loại xăng sinh học có hàm lượng ethanol cao hơn. Đây là một phần trong chiến lược nhằm giảm thiểu ô nhiễm môi trường và phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch.

Giá vàng miếng cũng đã có biến động mạnh trong phiên cuối tháng 7. Tại các địa phương, giá vàng đã có sự điều chỉnh đáng kể, phản ánh sự biến động của thị trường vàng thế giới. Nhu cầu mua vàng trong nước vẫn ở mức cao, tạo sức ép lên thị trường.

Trong lĩnh vực giao thông, Quảng Ninh đã thông báo sẽ triển khai hệ thống giám sát tàu trên vịnh Hạ Long hoạt động 24/7. Hệ thống này sẽ giúp tăng cường quản lý, giám sát hoạt động của các tàu thuyền trên vịnh, đảm bảo an toàn và giảm thiểu rủi ro.

Một tin buồn là ba nữ sinh tại Nghệ An đã tử vong khi tắm hồ. Sự việc này một lần nữa nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tăng cường giám sát và đảm bảo an toàn tại các khu vực công cộng.

Trước bối cảnh nhiều rủi ro từ thuế quan, các doanh nghiệp Việt đang có xu hướng dịch chuyển để ứng phó. Việc này nhằm mục đích giảm thiểu tác động tiêu cực từ các hàng rào thuế quan và tìm kiếm các cơ hội mới trong thị trường.

Sang tháng 8, nhiều chính sách mới sẽ có hiệu lực, trong đó có những quy định ảnh hưởng trực tiếp đến người dân và doanh nghiệp. Một trong số đó là các quy định về thuế, tài chính và kinh doanh. Người dân và doanh nghiệp cần nắm rõ các thông tin để có thể thích ứng và tuân thủ.

Ở TP HCM, một sự cố mất điện diện rộng đã xảy ra, gây ảnh hưởng đến hoạt động của nhiều cơ quan, doanh nghiệp và người dân. Nguyên nhân và diễn biến của sự cố đang được điều tra và xử lý.

Từ Mỹ, thông tin về việc chấm dứt ưu đãi thuế quan đối với hàng nhập khẩu giá trị thấp đã được công bố. Đây là động thái mới trong chính sách thương mại của Mỹ, có thể tạo ra những tác động đáng kể lên thương mại quốc tế.

Các nền kinh tế lớn vẫn đang gấp rút tìm kiếm thỏa thuận trước hạn chót áp thuế từ chính quyền Trump. Cuộc đua tìm kiếm thỏa thuận thương mại đang trở nên cấp bách hơn bao giờ hết, khi các bên đều muốn giảm thiểu rủi ro và tác động tiêu cực từ cuộc chiến thương mại.

Về tình hình kinh tế toàn cầu, GDP quý 2 của Mỹ đã cho thấy những dấu hiệu suy yếu bên trong con số tăng trưởng. Sự suy giảm này phần nào phản ánh tác động của cuộc chiến thương mại và các yếu tố kinh tế vĩ mô khác.

Bắc Kinh cũng thừa nhận những thiếu sót trong ứng phó với ‘mưa lũ tử thần’ gần đây. Chính phủ Trung Quốc đang nỗ lực tìm kiếm giải pháp để khắc phục hậu quả và ngăn chặn tái diễn các thảm họa tương tự.

Nhượng quyền thương hiệu – Xuất khẩu trí tuệ: Cơ hội cho doanh nghiệp Việt

Trong khi nhiều quốc gia trên thế giới đã và đang tận dụng tối đa lợi thế của lĩnh vực nhượng quyền thương hiệu, một hình thức xuất khẩu trí tuệ, thì tại Việt Nam, lĩnh vực này vẫn chưa được quan tâm xứng tầm. Tuy nhiên, gần đây, một số doanh nghiệp Việt đã bắt đầu bước ra thế giới bằng con đường này.

Tại hội thảo ‘Chiến lược nhượng quyền thương hiệu và mô hình tăng trưởng bền vững’ do Câu lạc bộ doanh nhân2030 tổ chức gần đây tại TP.HCM, hơn 100 lãnh đạo doanh nghiệp đã học cách đưa thương hiệu Việt ra toàn cầu.

Đạm phán thành công với đối tác Indonesia

Bà Nguyễn Phi Vân, cố vấn cấp cao của Chính phủ về đề án ‘Hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo quốc gia’, chia sẻ, chị vừa hoàn tất bước đầu đàm phán để đưa một thương hiệu cà phê Việt Nam nhượng quyền độc quyền tại Jakarta, Indonesia. Đáng chú ý, phía đối tác đã chấp nhận chi 2 tỉ đồng mà không cần bất kỳ sản phẩm nào được mang sang.

Nhượng quyền không chỉ áp dụng cho lĩnh vực thực phẩm và đồ uống (F&B) hay doanh nghiệp nhỏ, mà có thể áp dụng cho mọi lĩnh vực. Nhiều tập đoàn lớn như P&G, Electrolux, Nestlé, Mango, IKEA… cũng dùng mô hình này để mở rộng.

Thông qua nhượng quyền, giá trị sản phẩm có thể tăng cao gấp 30-70 lần so với nguyên liệu thô. Đây là dòng tiền ổn định, giúp doanh nghiệp định giá cao hơn và bền vững hơn.

Lợi thế của nhượng quyền

Các nguồn thu từ nhượng quyền bao gồm phí nhượng quyền ban đầu, phí sử dụng thương hiệu hằng tháng, đóng góp quỹ quảng cáo, phí tuyển dụng và đào tạo, phí sử dụng nền tảng số, lợi nhuận từ cung cấp nguyên vật liệu và hàng hóa…

Dẫn chứng về lợi thế, trong một lớp học do bà Vân và các chuyên gia hướng dẫn, một cặp vợ chồng khởi nghiệp với món bánh truyền thống của Malaysia (gần giống bánh xèo) đã xây dựng thành công chuỗi hơn 1.000 xe bán hàng di động sau khi được đào tạo.

Từ xe đẩy vỉa hè đến chuỗi 157 cửa hàng

Anh Lý Tấn Tài, đồng sáng lập Phúc Tea, cho biết đã khởi nghiệp với mô hình ‘siêu siêu nhỏ’. Nhờ tham gia chương trình Go Global và học chiến lược nhượng quyền, đến nay chuỗi đã phát triển 157 cửa hàng, 55 đối tác nhượng quyền. Đã ra mắt cửa hàng nhượng quyền tại Philippines (với tên Happi Tea), đang mở rộng sang tiểu lục địa Ấn Độ và khối GCC (6 quốc gia Ả Rập).

Chuyên gia Nguyễn Phi Vân khuyến nghị doanh nghiệp muốn nhượng quyền bài bản cần thử nghiệm, hoàn thiện mô hình, đóng gói quy trình và đào tạo. Đồng thời, xây dựng nền tảng hỗ trợ toàn diện về vận hành, marketing, chuỗi cung ứng, tài chính, pháp lý và quản trị số, trước khi mở rộng trong nước rồi ra quốc tế.

Mới đây, Câu lạc bộ Doanh nhân2030 đã ra mắt chương trình ‘Go Global2025 – Khai mở vận hội ngàn năm’, nhằm kết nối doanh nghiệp Việt cùng những cơ hội quốc tế chất lượng cao, cập nhật tư duy chiến lược và đổi mới tư duy lãnh đạo. Nhượng quyền là một trong những kiến thức được chú trọng.

Cơ hội cho doanh nghiệp Việt

Theo dữ liệu từ Tổng cục Thống kê, năm 2024 và nửa đầu 2025, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) chiếm đa số trong tổng giá trị xuất khẩu (70-74%), trong khi khối doanh nghiệp Việt góp chưa tới một nửa.

Ông Nguyễn Anh Hùng, tổng giám đốc CBV Group, nhận định nếu doanh nghiệp Việt biết cách phát triển theo chuỗi giá trị thay vì chăm chăm xuất khẩu nguyên liệu thô, cơ hội thành công có thể cao hơn rất nhiều.

‘Đây là thời điểm vàng để các doanh nghiệp nắm bắt thời cơ, nhất là khi Chính phủ ngày càng quan tâm đến lĩnh vực kinh tế tư nhân’, ông Hùng nhấn mạnh.

Kinh tế tư nhân đang có tín hiệu tích cực từ làn sóng khởi sự kinh doanh. 6 tháng đầu năm, cả nước có 91.186 doanh nghiệp mới thành lập, phản ánh xu hướng khởi sự kinh doanh đang diễn ra mạnh mẽ trên phạm vi toàn quốc.

Trong bối cảnh biến động địa chính trị và tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với những thách thức lớn. Để nâng cao năng lực thích ứng và sức chống chịu, việc tái thiết mô hình vận hành của doanh nghiệp trở nên cấp thiết. Tại sự kiện ‘Triển vọng Kinh doanh Việt Nam 2025’ do Ngân hàng UOB Việt Nam và EuroCham Việt Nam đồng tổ chức, các chuyên gia đã phân tích kết quả khảo sát từ Nghiên cứu Triển vọng Doanh nghiệp UOB năm 2025 và gợi mở hướng đi mới cho doanh nghiệp.

Chuyển đổi số đang trở thành xu hướng tất yếu, với gần 90% doanh nghiệp Việt Nam dự định tăng đầu tư vào lĩnh vực này trong năm 2025. Tuy nhiên, chỉ 65% doanh nghiệp đánh giá rằng họ đã thành công trong việc triển khai ứng dụng kỹ thuật số trong năm 2024. Ông Vlad Savin, Đối tác tại Acclime Việt Nam, cho rằng chuyển đổi số cần được tái định vị, từ việc triển khai công cụ sang tối ưu hóa mô hình vận hành.

Ngoài ra, ESG (Environmental, Social and Governance) cũng đang trở thành tiêu chuẩn tiên quyết trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Ông Wouter van Ravenhorst, Giám đốc Điều hành, Control Union Việt Nam, nhận định rằng ESG cần được tích hợp vào chiến lược kinh doanh như một trụ cột. Ông Lim Dyi Chang, Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp, Ngân hàng UOB Việt Nam, bổ sung rằng khi ESG được tích hợp sớm vào chuỗi giá trị, doanh nghiệp không chỉ giảm rủi ro bị loại khỏi mạng lưới cung ứng mà còn chủ động xây dựng lợi thế cạnh tranh.

Chuỗi cung ứng cũng đang trải qua sự thay đổi lớn. Ông André de Jong, Thành viên Ban lãnh đạo, EuroCham Việt Nam, nhận định rằng Việt Nam đang từng bước vượt lên để trở thành mắt xích quan trọng và mang lại giá trị cao trong chuỗi cung ứng ASEAN. Việc mở rộng quốc tế cũng đòi hỏi mô hình vận hành đủ chiều sâu. Ông André de Jong chia sẻ rằng xu hướng chỉ đơn thuần thâm nhập thị trường đang dần nhường chỗ cho mô hình hợp tác lâu dài. Doanh nghiệp châu Âu ngày càng đẩy mạnh liên kết chuỗi giá trị, đồng hành cùng đối tác Việt Nam trong chuyển đổi số và ESG.

Năng lực thực thi là điều kiện tiên quyết của mọi chiến lược. Ông Lim Dyi Chang khẳng định rằng dữ liệu khảo sát là điểm khởi đầu, nhưng quan trọng hơn là khả năng chuyển hóa những phát hiện đó thành hành động thực tiễn. Với vai trò là cầu nối hệ sinh thái khu vực và nhà đầu tư quốc tế, UOB cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong quá trình nâng cấp mô hình vận hành.

Một chương trình hỗ trợ doanh nghiệp Việt tăng cường hiện diện trên sàn thương mại điện tử quốc tế vừa được công bố tại Hà Nội. Chương trình ‘Thương hiệu Việt tăng trưởng toàn cầu’ được triển khai bởi Cục Xúc tiến thương mại – Bộ Công Thương (Vietrade) và Amazon Global Selling Việt Nam, với mục tiêu hỗ trợ 1.000 doanh nghiệp Việt Nam tăng cường hiện diện trên sàn thương mại điện tử quốc tế trong ba năm, từ 2025 đến 2027.

Theo chương trình này, 1.000 doanh nghiệp Việt Nam sẽ được cung cấp chương trình đào tạo toàn diện và chứng nhận xuất khẩu trực tuyến. Đồng thời, 30 thương hiệu quốc gia sẽ được hỗ trợ tăng cường hiện diện quốc tế thông qua thương mại điện tử với Amazon. Sự hợp tác này đánh dấu bước phát triển mới trong mối quan hệ giữa Cục Xúc tiến thương mại và Amazon Global Selling Việt Nam.

Ông Larry Hu, tổng giám đốc Amazon Global Selling Đông Nam Á, cho biết đây là giai đoạn chuyển mình của thương mại số Việt Nam. Xuất khẩu qua thương mại điện tử đang trở thành một động lực quan trọng trong chiến lược thương mại quốc tế và phát triển thương hiệu của Việt Nam. Ông cũng đưa ra con số ấn tượng về doanh nghiệp Việt trên Amazon đang đạt tăng trưởng mạnh mẽ, chỉ trong 5 năm doanh nghiệp Việt đã có bước tăng trưởng ấn tượng, số lượng hàng hóa bán ra trên Amazon tăng 300%, số lượng đăng ký Brand Registry (bảo vệ thương hiệu) tăng gấp 35 lần.

Đến nay, có hơn 60% số lượng sản phẩm bán trên Amazon đến từ các đối tác bán hàng bên thứ ba, trong đó có hàng nghìn doanh nghiệp Việt Nam. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của doanh nghiệp Việt Nam trong việc tiếp cận thị trường quốc tế thông qua thương mại điện tử.

Ông Vũ Bá Phú, cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Công Thương, đánh giá việc chủ động đa dạng hóa các hoạt động xúc tiến thương mại trên môi trường số không còn là lựa chọn, mà là điều kiện tiên quyết để nâng cao năng lực cạnh tranh, khả năng thích ứng và phát triển bền vững của doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường quốc tế. Chương trình ‘Thương hiệu Việt tăng trưởng toàn cầu’ là một trong những nỗ lực của Bộ Công Thương trong việc hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam tăng cường hiện diện trên sàn thương mại điện tử quốc tế.

Với sự hỗ trợ từ Amazon Global Selling Việt Nam, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ có cơ hội tiếp cận với các công cụ và kiến thức cần thiết để thành công trên thị trường thương mại điện tử quốc tế. Chương trình này cũng kỳ vọng sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển của thương mại điện tử Việt Nam và nâng cao vị thế của các thương hiệu Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Thông tin về chương trình ‘Thương hiệu Việt tăng trưởng toàn cầu’ có thể được tìm hiểu tại https://www.amazon.com/ và trang web của Cục Xúc tiến thương mại – Bộ Công Thương.

Mỹ công bố mức thuế mới, doanh nghiệp Việt Nam đón tin vui về phục hồi sản xuất và xuất khẩu

Thông tin mới từ Chính phủ Mỹ về mức thuế đã giúp doanh nghiệp yên tâm tái sản xuất, và thị trường lao động cũng dần sôi động trở lại. Lo ngại về mức thuế cao từ Mỹ trước đây đã khiến nhiều doanh nghiệp Việt tạm ngừng sản xuất, dẫn đến mất đơn hàng xuất khẩu.

Đơn hàng tăng trở lại, các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa xuất khẩu sang thị trường Mỹ đã có thể tái khởi động sản xuất, đồng thời các doanh nghiệp cũng bắt đầu nhận được đơn hàng trở lại từ các đối tác Mỹ. Ông Vương Siêu Tín, Phó Chủ tịch Hiệp hội Gốm sứ Bình Dương, cho biết các doanh nghiệp trong hiệp hội đã có thêm nhiều đối tác liên hệ, ký hợp tác, đây là tín hiệu đáng mừng để ổn định sản xuất và lấy lại đà tăng trưởng.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp vẫn phải đối mặt với áp lực chia sẻ thuế và nỗi lo hạ tầng. Do đó, nhiều doanh nghiệp đã chủ động tìm kiếm và mở rộng sang các thị trường mới tiềm năng khác. Bên cạnh nỗ lực tự thân của doanh nghiệp, họ cũng mong muốn cơ quan chức năng hỗ trợ để có thể tìm kiếm được đơn hàng thông qua các hội nghị xúc tiến thương mại.

Bà Huỳnh Đinh Khánh Linh, Giám đốc Trung tâm Thương mại Thế giới Bình Dương, khẳng định trung tâm sẽ chủ động kết nối với các sở, ngành để tổ chức các hội nghị xúc tiến thương mại, giúp doanh nghiệp có thêm cơ hội mới, tiếp cận các thị trường mới.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp vẫn lo ngại về hạ tầng giao thông chưa đồng bộ và chi phí cảng biển cao, dẫn đến chi phí vận chuyển tăng cao. Ông Lê Văn Danh, Phó Giám đốc Sở Công Thương TP.HCM, thừa nhận hạ tầng giao thông đang là điểm nghẽn lớn nhất trong hoạt động phát triển logistics và đang phối hợp với các đơn vị liên quan để rà soát, đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hạ tầng giao thông.

Founder LAM KHUE Design vừa chia sẻ những nguyên nhân dẫn đến sự thất bại của thương hiệu thời trang Việt sau 8 năm hoạt động. Quyết định đóng cửa cơ sở tại Phố Huế (Hà Nội) của chị Hương Phạm – Founder của LAM KHUE Design đã gây chú ý trong cộng đồng doanh nghiệp thời trang.

Qua bức tâm thư mới đây, chị Hương Phạm đã trải lòng về 7 sai lầm nghiêm trọng đã dẫn đến sự sụp đổ của LAM KHUE Design. Những sai lầm này không chỉ xuất phát từ sự thiếu kinh nghiệm mà còn từ tư duy sai lầm của người sáng lập. Theo chị Hương Phạm, một thương hiệu địa phương thất bại không phải vì người sáng lập không có năng lực hay không chăm chỉ, mà là do tư duy sai lầm.

Sai lầm đầu tiên mà chị Hương Phạm chỉ ra là việc cho rằng “thị trường khó khăn” là nguyên nhân chính dẫn đến kết quả kinh doanh suy giảm. Thay vì thay đổi để thích nghi với tình hình mới, LAM KHUE Design đã tiếp tục thực hiện những điều quen thuộc và không xem xét lại hệ thống của mình. Điều này đã khiến thương hiệu bỏ lỡ cơ hội thích nghi và đổi mới.

Sai lầm thứ hai là thiếu định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. LAM KHUE Design không có một hệ giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, dẫn đến việc thương hiệu dễ bị cuốn theo trào lưu và không tạo được sự khác biệt bền vững. Một thương hiệu phải có một định hướng rõ ràng và nhất quán để có thể tạo được dấu ấn và lòng trung thành của khách hàng.

Sai lầm thứ ba là không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có KPI cụ thể đã khiến LAM KHUE Design không biết điều gì là ưu tiên và không biết mình hay nhân sự đã thực sự làm tốt hay chưa. Mục tiêu cụ thể giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực và đánh giá hiệu quả công việc.

Sai lầm thứ tư mà chị Hương Phạm thừa nhận là quá yêu sản phẩm mà quên mất sản phẩm mình làm ra là để phục vụ khách hàng. LAM KHUE Design đã bỏ quên góc nhìn từ khách hàng và tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân. Một sản phẩm thành công phải đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Sai lầm thứ năm là coi nhẹ quản trị tài chính, không tách bạch tài chính doanh nghiệp với tài chính cá nhân. Việc không xây dựng một hệ thống quản trị tài chính rõ ràng đã khiến LAM KHUE Design không có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả thật sự của việc kinh doanh. Quản trị tài chính là một phần quan trọng trong việc điều hành doanh nghiệp.

Sai lầm thứ sáu là không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo, không dám nghiêm khắc với nhân sự. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến LAM KHUE Design không thể phát triển. Việc đào tạo nhân sự giúp nâng cao năng suất và chất lượng công việc.

Sai lầm thứ bảy là không xây dựng thương hiệu cá nhân dù rất hiểu bản thân người sáng lập là một kênh truyền thông mạnh mẽ. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến LAM KHUE Design không thể kết nối với khách hàng. Thương hiệu cá nhân của người sáng lập có thể là một công cụ truyền thông hiệu quả.

Mặc dù LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều người kinh doanh và làm chủ đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương Phạm đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ. Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ. Việc học từ sai lầm của người khác sẽ giúp họ tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững.

Thông qua những chia sẻ này, chị Hương Phạm hy vọng rằng các doanh nghiệp khác có thể rút kinh nghiệm và tránh mắc lại những sai lầm tương tự. Không có thất bại nào là hoàn toàn vô ích, và bài học từ LAM KHUE Design sẽ là một kinh nghiệm quý giá cho những người đang trên hành trình xây dựng thương hiệu của mình.