Khi người dùng cố gắng truy cập vào một địa chỉ URL cụ thể, họ có thể gặp phải một thông báo lỗi cho biết rằng yêu cầu truy cập của họ bị từ chối. Thông báo này thường được hiển thị khi máy chủ hoặc tường lửa ngăn chặn yêu cầu truy cập do các chính sách bảo mật hoặc giới hạn quyền truy cập được thiết lập.

Thông báo lỗi này có thể gây khó khăn cho người dùng khi họ không thể truy cập vào trang web hoặc tài nguyên mà họ cần. Tuy nhiên, thông báo cũng cung cấp một hướng dẫn cụ thể cho người dùng, đó là liên hệ với quản trị viên để được hỗ trợ thêm. Quản trị viên có thể giúp người dùng giải quyết vấn đề bằng cách kiểm tra và điều chỉnh các chính sách bảo mật, cung cấp quyền truy cập phù hợp hoặc cung cấp thông tin thay thế để truy cập vào tài nguyên cần thiết.

Để hỗ trợ quá trình theo dõi và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả, một mã hỗ trợ riêng biệt được cung cấp cho người dùng. Mã này cho phép người dùng tra cứu và theo dõi tình trạng của vấn đề mà họ đang gặp phải. Khi liên hệ với quản trị viên, người dùng nên cung cấp mã hỗ trợ này để giúp quản trị viên nhanh chóng xác định và xử lý vấn đề của họ.

Không chỉ giúp người dùng giải quyết vấn đề truy cập, việc cung cấp mã hỗ trợ riêng biệt cũng giúp quản trị viên theo dõi và quản lý các vấn đề một cách hiệu quả hơn. Quản trị viên có thể sử dụng mã này để theo dõi tiến trình giải quyết vấn đề, xác định các nguyên nhân phổ biến của lỗi và thực hiện các biện pháp phòng ngừa để giảm thiểu khả năng tái diễn.

Trong trường hợp người dùng gặp phải thông báo lỗi này, điều quan trọng là họ cần giữ bình tĩnh và thực hiện theo hướng dẫn được cung cấp. Liên hệ với quản trị viên và cung cấp mã hỗ trợ sẽ giúp người dùng nhận được sự hỗ trợ cần thiết để giải quyết vấn đề của mình một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Liên hệ với bộ phận hỗ trợ để được giúp đỡ thêm về vấn đề truy cập và cách sử dụng mã hỗ trợ của bạn.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang cách mạng hóa thị trường lao động toàn cầu, đặc biệt là đối với những người mới tốt nghiệp. Sự hiện diện ngày càng tăng của AI trong mọi lĩnh vực đã và đang ảnh hưởng rõ rệt đến các công việc cấp đầu vào (Entry level). Đây là những công việc thường yêu cầu ít hoặc không cần kinh nghiệm và được xem là bước khởi đầu quan trọng để người trẻ tích lũy kinh nghiệm và hình thành tư duy nghề nghiệp.

Ông Fawad Bajwa, chuyên gia từ Công ty tư vấn nhân sự cấp cao Russell Reynolds Associates, nhận định rằng AI đang thay đổi cách thức thực hiện các công việc cấp đầu vào. Thay vì thực hiện các nhiệm vụ lặp lại, đơn điệu, người mới đi làm giờ đây cần tập trung vào việc chọn lọc đầu ra do AI tạo ra và đưa ra đánh giá cuối cùng. Một ví dụ điển hình là trong lĩnh vực marketing, nơi nhân viên trẻ sử dụng AI để soạn nháp các tài liệu quảng bá. Trong lĩnh vực phân tích dữ liệu, AI hỗ trợ chuẩn bị dữ liệu để con người xử lý sâu hơn.

Ông Zanele Munyikwa, chuyên gia kinh tế tại Revelio Labs, cho rằng AI đang thúc đẩy một ‘cuộc chuyển đổi nghề nghiệp’ ở nhóm công việc đầu vào. Các nhiệm vụ do nhân sự trẻ đảm nhận đang chuyển dần sang những phần việc ít bị AI can thiệp hơn. Tuy nhiên, AI chưa xóa sổ hoàn toàn nhóm công việc đầu vào. Tác động của nó đang khiến các doanh nghiệp phải cân nhắc lại cách tuyển dụng và đào tạo người trẻ.

Nếu không còn các nhiệm vụ cơ bản để bắt đầu, người trẻ sẽ thiếu cơ hội học hỏi, tích lũy kinh nghiệm thực tế và hình thành sự tự tin nghề nghiệp. Một khảo sát của Russell Reynolds Associates cho thấy 54% lãnh đạo doanh nghiệp lo ngại việc phụ thuộc vào AI sẽ làm xói mòn tư duy phản biện của nhân sự trẻ. Khoảng 25% quan ngại AI có thể làm giảm chất lượng sản phẩm và quy trình nội bộ.

Về vấn đề những công việc nào dễ bị thay thế, phân tích của Revelio Labs chỉ ra rằng những vị trí dễ bị AI thay thế nhất là các nghề mang tính kỹ thuật cao như kỹ sư dữ liệu, quản trị cơ sở dữ liệu, chuyên viên an ninh mạng, kiểm toán viên… Trong khi đó, các công việc đòi hỏi sự tương tác trực tiếp như dịch vụ lưu trú, sản xuất thủ công hay chăm sóc khách hàng vẫn có nhu cầu cao và ít bị ảnh hưởng.

Để thích nghi với sự thay đổi này, các doanh nghiệp cần nghĩ đến những ‘đường băng’ mới để người trẻ có thể học nghề và phát triển. Các mô hình học việc, các khóa huấn luyện có hỗ trợ AI hoặc chương trình đào tạo tích hợp công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng. Người trẻ cần chuẩn bị hành trang mới để bước vào thị trường lao động, không chỉ là kiến thức chuyên môn, họ cần biết cách sử dụng công cụ AI, phát triển tư duy phản biện, kỹ năng giải quyết vấn đề, và khả năng thích ứng nhanh.

AI không giành mất cơ hội nghề nghiệp của người trẻ, nhưng nó đang định nghĩa lại ‘cơ hội’ đó theo cách hoàn toàn khác. Người thành công trong thời đại này là người biết tận dụng công nghệ như một bàn đạp để học hỏi, thích nghi và phát triển bền vững. Bằng cách nắm bắt được những thay đổi và yêu cầu mới của thị trường lao động, người trẻ có thể vững bước tiến vào tương lai và đạt được thành công trong sự nghiệp của mình.

Việc vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp hiệu quả đòi hỏi sự thay đổi về tư duy và nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ. Mô hình này yêu cầu cán bộ chuyển đổi từ tư duy hành chính sang tư duy phục vụ, tập trung vào giải quyết thấu đáo và làm cho dân tin, đồng thuận, ủng hộ.

Trước đây, cán bộ cấp cơ sở thường đóng vai trò “người thi hành luật”, tập trung vào kiểm soát, giải quyết giấy tờ và quản lý nhân khẩu. Tuy nhiên, trong mô hình “chính quyền hành động”, đội ngũ cán bộ phải thay đổi để đáp ứng nhu cầu của người dân. Sau khi thực hiện phân cấp, phân quyền, số lượng giải quyết hồ sơ thủ tục hành chính ở cấp xã tăng lên đột biến.

Trung tâm Phục vụ hành chính công phường Sa Huỳnh là một ví dụ điển hình. Tại đây, việc hướng dẫn và xử lý hồ sơ diễn ra khá thông suốt, được Nhân dân đồng tình, đánh giá cao. Ông Nguyễn Văn Huấn, cư dân phường Sa Huỳnh, tỉnh Quảng Ngãi, cho biết: “ so với trước thì việc giải quyết hồ sơ nay nhanh, gọn hơn . Thuận tiện hơn so với trước phải lên thị xã làm. Cán bộ ở đây rất nhạy bén”.

Ông Nguyễn Viết Thanh, Chủ tịch UBND phường Sa Huỳnh, tỉnh Quảng Ngãi, cho biết: “Trung tâm Phục vụ hành chính công của phường cơ bản đáp ứng cung cấp dịch vụ công cho nhân dân. Tập trung ứng dụng công nghệ thông tin xử lý hồ sơ trực tuyến cho người dân. Kiến nghị cấp thẩm quyền mở rộng đầu tư cơ sở vật chất phục vụ tốt hơn cho người dân”.

Mục tiêu lâu dài là hình thành thế hệ công dân số, thông qua công tác đào tạo và tập huấn cho cả cán bộ, công chức và người dân. Ông Trần Ngọc Sang, Chủ tịch UBND phường Đức Phổ, tỉnh Quảng Ngãi, cho biết: “Phường Đức Phổ trước hết là bố trí cán bộ đảm bảo phù hợp năng lực chuyên môn. Thứ hai là tổ chức tập huấn nâng cao trình độ, năng lực. Thứ ba là sắp xếp, hướng dẫn các quy trình xử lý để cán bộ triển khai nhiệm vụ rõ ràng, rành mạch, công tâm phục vụ người dân”.

Dù còn nhiều việc cần làm, từ rà soát, hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ, thẩm quyền của từng cấp, sắp xếp, kiện toàn đội ngũ cán bộ đến ứng dụng công nghệ và hỗ trợ chuyển đổi số, nhưng với những ưu điểm nổi bật, mô hình mới đang từng bước hướng tới nền hành chính phục vụ, gần dân hơn, hiệu quả hơn.

Ông Vũ Minh Tâm, Bí thư Đảng ủy phường Đức Phổ, tỉnh Quảng Ngãi, cho rằng: “Qua phương thức lãnh đạo của cấp ủy, chính quyền, anh em dần hiểu được và nắm được tinh thần phục vụ. Phải nói đến nay bước đầu đã khắc phục những khó khăn, trong đó các phòng ban chuyên môn đã chú trọng nâng cao chất lượng. Đặc biệt là tinh thần phục vụ của Trung tâm, qua đó đánh giá hài lòng của người dân, xem trung tâm là niềm tin và điểm tựa cho nhân dân”.”

“Làm hết việc chứ không làm hết giờ” đã và đang thực hiện một cách thực chất nhất sau khi vận hành chính quyền địa phương 2 cấp. Những chuyển động tích cực ban đầu cho thấy, thành công không thể chỉ đến từ văn bản hay nghị quyết, mà phải đến từ sự đồng thuận trong dân, quyết liệt trong lãnh đạo và tận tâm trong thực thi nhiệm vụ.