Ở nhiều vùng cao, phụ nữ đang đóng vai trò quan trọng trong việc khởi nghiệp với các sản phẩm địa phương. Không chỉ giúp tăng thu nhập cho gia đình, các sáng kiến này còn góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế nông thôn và bảo tồn văn hóa địa phương.

Với đặc thù về điều kiện tự nhiên và tài nguyên thiên nhiên phong phú, các vùng cao thường có những sản phẩm địa phương đặc trưng. Tuy nhiên, để biến những sản phẩm này thành nguồn thu nhập bền vững, phụ nữ vùng cao cần có những ý tưởng và kỹ năng khởi nghiệp phù hợp.

Một trong những hướng đi được nhiều phụ nữ vùng cao lựa chọn là phát triển sản phẩm thủ công mỹ nghệ. Với sự khéo léo và sáng tạo, họ đã tạo ra những sản phẩm độc đáo như thổ cẩm, đồ gỗ, đồ gốm,… Những sản phẩm này không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân địa phương mà còn được ưa chuộng bởi du khách.

Ngoài ra, nhiều phụ nữ vùng cao còn khởi nghiệp với mô hình trồng và chế biến các sản phẩm nông nghiệp đặc trưng của địa phương. Ví dụ, tại một số tỉnh miền núi phía Bắc, phụ nữ đã phát triển mô hình trồng và chế biến chè, cà phê, hoặc các loại rau củ đặc sản. Những sản phẩm này không chỉ được tiêu thụ trong nước mà còn được xuất khẩu sang nhiều nước.

Để hỗ trợ phụ nữ vùng cao khởi nghiệp, nhiều tổ chức và cơ quan chính phủ đã triển khai các chương trình hỗ trợ. Chương trình hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp của Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn là một trong những chương trình như vậy. Chương trình này cung cấp hỗ trợ tài chính, kỹ thuật và đào tạo để giúp phụ nữ phát triển ý tưởng kinh doanh và xây dựng mô hình sản xuất bền vững.

Bà Nguyễn Thị Thanh, một phụ nữ khởi nghiệp thành công tại tỉnh Yên Bái, cho biết: “Trước đây, tôi chỉ biết làm việc trên nông trường. Nhưng nhờ chương trình hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp, tôi đã được đào tạo và hỗ trợ để phát triển ý tưởng kinh doanh của mình. Hiện nay, tôi đã có một mô hình sản xuất và kinh doanh chè đặc sản, giúp tăng thu nhập cho gia đình và tạo việc làm cho nhiều chị em trong thôn.”

Có thể thấy, khởi nghiệp với sản phẩm địa phương là hướng đi bền vững cho kinh tế nông thôn, đặc biệt là đối với phụ nữ vùng cao. Với sự hỗ trợ từ các chương trình và tổ chức, phụ nữ vùng cao có thể phát triển ý tưởng kinh doanh của mình và góp phần thúc đẩy sự phát triển kinh tế và bảo tồn văn hóa địa phương.

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình phát triển ấn tượng, từ quy mô khiêm tốn đến mức “ngàn tỷ” chỉ trong vòng 6 năm. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh, mà còn là minh chứng sống động cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược mang đậm dấu ấn cá nhân của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là linh hồn của sự phát triển, và đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp. Ông cho rằng văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là “những hành vi, ứng xử cụ thể” của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa “con buôn” và “doanh nhân”. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân. Từ tầm nhìn này, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. “Nếu mình không biết mình đi đâu, sao có thể yêu cầu nhân viên đi cùng?”, Tiến sĩ Lê Như Thạch đặt vấn đề. Doanh nghiệp cần một “ý tưởng” vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành.

Trong hành trình phát triển của Bcons, “chữ Tín” được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons còn tạo ra “sự khác biệt” rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược “5 trong 1” – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. “Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân”, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại.

Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý “giọt mực”

Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như “giọt mực” – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Theo ông, triết lý “nhất nghệ tinh, nhất thân vinh” phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ “tư bản tài chính và tư bản kiến thức”, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế.

Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: “Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến”. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Với hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.