Ông Hoàng Nam Tiến, Phó Chủ tịch Hội đồng trường Đại học FPT, đã tạo ấn tượng mạnh với những quan điểm mới mẻ và thú vị về sự nghiệp và phát triển cá nhân. Một trong những phát biểu gây chú ý nhất của ông là về định nghĩa của một người sếp tốt. Theo ông, một người sếp tốt là người biết quan tâm đến nhân viên của mình, đặc biệt trong vấn đề tài chính. Ông cho rằng: ‘Một người sếp tốt là người thấy nhân viên thiếu tiền khi nào để mình ‘ting ting’ luôn.’ Điều này không chỉ thể hiện sự quan tâm của người sếp mà còn thể hiện sự trân trọng và hỗ trợ dành cho nhân viên.

Ông Tiến cũng chia sẻ về công thức thành công dành cho thế hệ Gen Z, một thế hệ được biết đến với sự quen thuộc và thành thạo công nghệ. Ông cho rằng các bạn trẻ thuộc thế hệ này hoàn toàn có thể biến các công cụ AI, trí tuệ nhân tạo, và thậm chí là người máy, trở thành những công cụ hỗ trợ đắc lực cho công việc và cuộc sống của mình. ‘Gen Z + Gen Human (một thế hệ con người mới)’ không chỉ là một công thức đơn giản mà còn thể hiện sự quan tâm đến việc phát huy tối đa tiềm năng của thế hệ trẻ trong thời đại công nghệ.

Vấn đề lương thưởng và sự phát triển sự nghiệp cũng là một chủ đề nóng mà ông Tiến đề cập. Ông đưa ra quan điểm rằng nếu muốn đạt được mức lương cao, chẳng hạn như 10.000 USD, thì cần có sự tập trung và cố gắng thực sự, thay vì dành thời gian vào những việc không có ích. ‘Muốn lương 10.000 USD, hãy tắt điện thoại đi và bớt hóng các bình luận trên mạng xã hội.’ Lời khuyên này không chỉ nhắm vào việc quản lý thời gian hiệu quả mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của sự chuyên tâm và kỷ luật trong công việc.

Về vấn đề nhảy việc, ông Tiến có một góc nhìn thú vị. Ông cho rằng việc nhảy việc không phải là một điều tiêu cực nếu như nó được thực hiện với lý do chính đáng và mang tính chiến lược. ‘Nếu bất cứ lúc nào gặp khó khăn, bức xúc cũng muốn nhảy việc thì cả đời bạn không thành công. Bạn hãy nhảy việc để ra đi trong vinh quang.’ Điều này có nghĩa là việc nhảy việc nên được xem xét một cách cẩn thận và nên được thực hiện khi có cơ hội tốt hơn đang chờ đợi.

Thích nghi với thay đổi và cập nhật kiến thức mới cũng là một điểm mà ông Tiến nhấn mạnh. Trong một thế giới thay đổi không ngừng, việc không ngừng học hỏi và thích nghi là chìa khóa để thành công. ‘Thế giới đã thay đổi mà chúng ta không làm thì làm sao biết sai hay đúng. Mình không thì làm sao biết có đúng hay không.’ Điều này kêu gọi mọi người không ngừng nâng cao kiến thức và kỹ năng của mình.

Ngoài ra, ông Tiến cũng thảo luận về mối quan hệ giữa học tập và làm việc. Ông cho rằng học giỏi và làm việc giỏi là hai việc khác nhau, đòi hỏi những kỹ năng và phẩm chất khác nhau. ‘Học giỏi chưa chắc đã làm giỏi, bởi vì để học giỏi cần IQ rất cao, nó chỉ tập trung một vùng trên bộ não. Nhưng để làm việc giỏi thì cần kết hợp rất nhiều vùng trên bộ não.’ Điều này ngụ ý rằng thành công trong công việc không chỉ dựa vào kiến thức chuyên môn mà còn đòi hỏi kỹ năng mềm, khả năng làm việc nhóm và tư duy sáng tạo.

Về vấn đề bằng cấp, ông Tiến có một quan điểm thực tiễn. Ông cho rằng bằng cấp không phải là yếu tố quyết định thành công, nhưng nó chứng minh rằng bạn đã nỗ lực và đạt được một trình độ nhất định. ‘Bằng cấp không quan trọng – cái này phải nói thẳng như thế, song mỗi một bằng cấp đã chứng minh bạn đã đạt được một kỳ thi.’ Điều này không có nghĩa là bằng cấp không quan trọng hoàn toàn, nhưng nó không phải là yếu tố duy nhất để đánh giá năng lực của một người.

Cuối cùng, ông Tiến cũng đưa ra lời khuyên về những yếu tố dẫn đến sự thành công. Theo ông, ngoài tố chất, phẩm chất, kiến thức, năng lực và kinh nghiệm xuất sắc, đôi khi còn cần một chút may mắn. ‘Những người có tố chất, phẩm chất, kiến thức, năng lực, kinh nghiệm xuất sắc mà vẫn không thành công, thì lúc đó chúng tôi phải nói rằng cần thêm một chút may mắn.’ Điều này có nghĩa là thành công thường là kết quả của sự kết hợp giữa nỗ lực và cơ hội.

Công an Hà Nội đang tích cực triển khai các nỗ lực chuyển đổi số trên toàn lực lượng, với mục tiêu tham vọng xây dựng một mô hình mẫu về quản trị an ninh, trật tự dựa trên nền tảng tư duy số. Tại hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2025 của Bộ Công an, Bộ trưởng Bộ Công an đã giao nhiệm vụ tiên phong cho Công an Hà Nội: Là đơn vị đi đầu, tiên phong trong việc xây dựng và phát triển mô hình này, từ đó làm cơ sở để nhân rộng trên cả nước.

Trung tướng Nguyễn Thanh Tùng, Giám đốc Công an TP Hà Nội, nhấn mạnh rằng chuyển đổi số đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội, đổi mới phương thức quản trị quốc gia và giúp đất nước bứt phá trong kỷ nguyên mới. Công an Hà Nội đã và đang triển khai “Phong trào Bình dân học vụ số” nhằm nâng cao nhận thức và vai trò của cấp ủy, chỉ huy các cấp trong việc tổ chức và triển khai các kế hoạch của Bộ Công an một cách hiệu quả.

Đại tá Nguyễn Ngọc Quyền, Phó Giám đốc Công an thành phố Hà Nội, cho biết rằng Công an thành phố đã phát động và triển khai phong trào “Bình dân học vụ số” trong toàn lực lượng. Kết quả, hơn 7.000 cán bộ, chiến sĩ đã đăng ký tham gia và hoàn thành khóa học, thể hiện sự quyết tâm và nỗ lực trong việc nâng cao kỹ năng số và ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác. Song song với đó, Công an Hà Nội đang triển khai một cách toàn diện các giải pháp chuyển đổi số, nổi bật là Đề án Chuyển đổi số trong Công an thành phố Hà Nội giai đoạn 2025-2030.

Đặc biệt, Công an thành phố đang đẩy mạnh việc triển khai mô hình camera an ninh tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI), với kế hoạch lắp đặt 5.000 camera đến quý II/2026. Dự án này không chỉ giúp tăng cường khả năng giám sát an ninh mà còn hỗ trợ tích cực trong việc phòng chống tội phạm và xử lý các tình huống an ninh trật tự. Bên cạnh đó, việc xây dựng hệ thống Tổng đài AI (113 – 114), ứng dụng trợ lý ảo, chatbot, callbot và phần mềm “Hệ thống số hóa tài liệu” cũng là những bước tiến quan trọng trong nỗ lực chuyển đổi số của Công an Hà Nội. Hệ thống này có khả năng xử lý dữ liệu với tốc độ lên đến 555.000 trang A4/ngày, góp phần hiện đại hóa và nâng cao hiệu quả công tác.

Trung tướng Nguyễn Thanh Tùng khẳng định rằng “Phong trào Bình dân học vụ số” không chỉ đơn thuần là một chương trình đào tạo kỹ năng, mà còn được xem là một cuộc cách mạng tư duy trong toàn lực lượng Công an Hà Nội. Mỗi cán bộ, chiến sĩ không chỉ cần nâng cao kỹ năng số của bản thân mà còn phải đóng vai trò hạt nhân trong việc lan tỏa kiến thức, hỗ trợ đồng đội và người dân, đặc biệt là những người cao tuổi, người yếu thế, trong việc tiếp cận và sử dụng các dịch vụ công trực tuyến một cách hiệu quả.