Trong bối cảnh thế giới đang trải qua những biến động và khủng hoảng chưa từng có, việc quản trị biến động trở thành một yêu cầu thiết yếu đối với các tổ chức. Để giúp các nhà quản trị có một hướng tiếp cận mới và toàn diện về quản trị biến động, cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” đã được xuất bản. Cuốn sách này do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không chỉ dừng lại ở việc phân tích khái niệm mà còn gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là “kiến tạo động”. Nhóm tác giả đã dẫn ra nhiều ví dụ sinh động từ thực tiễn của các tổ chức lớn trên thế giới, nơi “quản trị biến động” không còn là một lựa chọn mà đã là điều kiện để tồn tại.

Một điểm nổi bật của cuốn sách là việc đưa ra minh chứng thuyết phục từ Petrovietnam, một tổ chức mang tính chất “đặc biệt kép”, về việc áp dụng tư duy “quản trị biến động” trong bối cảnh khủng hoảng kép năm 2020. Chính trong thời điểm đó, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt được nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Điều này cho thấy rằng khi tổ chức biết sống chung với biến động, biết phản ứng nhanh nhưng có hệ thống, thì ngay cả khủng hoảng cũng có thể trở thành một phần của chuỗi tạo giá trị. Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành, từng bước định hình như một phần trong văn hóa điều hành doanh nghiệp.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không hô hào lý thuyết mà chọn cách kể lại điều đã từng trải qua, một cách chân thành, không tô vẽ, đủ sâu sắc để người đọc có thể tham chiếu cho chính mình. Cuốn sách hữu ích không chỉ với những nhà lãnh đạo cấp cao mà còn với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới.

Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước và bước cho đúng. Tóm lại, cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” là một tài liệu quý giá cho các nhà quản trị, giúp họ xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo trong môi trường bất định. Nếu muốn tìm hiểu thêm về cuốn sách, bạn có thể truy cập trang web này để biết thêm thông tin.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển không ngừng của công nghệ số, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những cơ hội lớn để vươn ra thị trường quốc tế. Tuy nhiên, để đạt được thành công, các doanh nghiệp cần phải có tầm nhìn chiến lược, dám nghĩ lớn và sẵn sàng đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ cũng như nghiên cứu. Câu chuyện của Tập đoàn Samsung (Hàn Quốc) là một minh chứng rõ ràng cho điều này. Bằng cách tập trung vào việc thu hút và phát triển đội ngũ kỹ sư công nghệ tài năng, cũng như đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới, Samsung đã vươn lên trở thành một trong những tập đoàn dẫn đầu thị trường toàn cầu, vượt qua nhiều đối thủ cạnh tranh sừng sỏ như Tập đoàn Sony (Nhật Bản).

Giáo sư John Quelch, Nguyên Phó Hiệu trưởng Trường Kinh doanh Harvard (Mỹ), đã đưa ra quan điểm rằng Việt Nam có thể học hỏi từ cách Hàn Quốc xây dựng và phát triển thương hiệu của họ, cũng như đưa thương hiệu ra thị trường toàn cầu. Ông nhấn mạnh rằng việc đầu tư vào thế hệ trẻ, trang bị cho họ kiến thức và kỹ năng về công nghệ số và trí tuệ nhân tạo (AI) thông qua việc gửi sinh viên tốt nghiệp đại học tới các nước phát triển để học tập và nghiên cứu, là một bước đi quan trọng. Điều này không chỉ giúp các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn góp phần vào việc xây dựng và phát triển thương hiệu quốc gia.

Ông Nguyễn Anh Tuấn, Đồng sáng lập kiêm Đồng Chủ tịch Diễn đàn Toàn cầu Boston, cũng bày tỏ quan điểm rằng việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ cần kiến thức chuyên môn mà còn cần tâm thế và tư duy toàn cầu. Doanh nghiệp cần có tư duy dẫn dắt và khả năng mở ra những giá trị mới, từ đó tạo ra sự khác biệt và dẫn đầu trong thị trường. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh hiện nay, khi mà sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp không chỉ diễn ra trên phạm vi quốc gia mà còn trên toàn cầu.

Trong khuôn khổ Hội nghị Vietnam CEO Summit 2025, Vietnam Report và Báo VietNamNet đã tổ chức Lễ công bố Top50 Công ty Đại chúng uy tín và hiệu quả (VIX50) & Top10 Công ty uy tín ngành Ngân hàng – Tài chính – Bảo hiểm – Công nghệ năm 2025. Các doanh nghiệp được vinh danh trong danh sách này là những đơn vị đã đạt được những tiêu chí cao trong đánh giá, bao gồm năng lực tài chính, uy tín truyền thông và khảo sát đối tượng nghiên cứu và các bên liên quan. Sự kiện này không chỉ là một dịp để tôn vinh những doanh nghiệp xuất sắc mà còn là một cơ hội để các doanh nghiệp Việt Nam nhìn lại mình, đặt mục tiêu cao hơn và phấn đấu để vươn lên dẫn đầu trong thị trường.

Tổng biên tập Báo VietNamNet, ông Nguyễn Văn Bá, đã nhấn mạnh rằng mỗi thương hiệu Việt Nam thành công khi vươn ra thị trường quốc tế đều đóng vai trò như một đại sứ thầm lặng, góp phần nâng cao hình ảnh, uy tín và năng lực cạnh tranh của Việt Nam trên trường quốc tế. Ông cũng nhấn mạnh rằng đã đến lúc các doanh nghiệp cần phải thay đổi cách tiếp cận khách hàng, xây dựng niềm tin và tạo ra giá trị trong một không gian kết nối toàn cầu. Với tầm nhìn xa hơn và sứ mệnh lớn hơn, các doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể và cần phải vươn ra thế giới, từ đó đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế và nâng cao vị thế của đất nước.

Ngày 15/7/2025, Bảo hiểm VietinBank – VBI chính thức công bố quyết định bổ nhiệm ông Nguyễn Hồng Phong làm Tổng Giám đốc, dựa trên sự chấp thuận từ Bộ Tài chính và Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam (VietinBank). Đến ngày 17/7/2025, lễ công bố quyết định bổ nhiệm sẽ diễn ra tại Hội nghị sơ kết hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2025 của Tổng công ty.

Ông Nguyễn Hồng Phong, tân Tổng Giám đốc Bảo hiểm VietinBank, sở hữu hơn 25 năm kinh nghiệm trong ngành bảo hiểm, đặc biệt trong các lĩnh vực trọng yếu. Ông Nguyễn Huy Quang, Chủ tịch Hội đồng quản trị Bảo hiểm VietinBank, đánh giá cao kinh nghiệm, năng lực chuyên môn và sự am hiểu hệ thống sâu sắc của ông Nguyễn Hồng Phong. “Chúng tôi tin rằng, trên cương vị mới, ông Nguyễn Hồng Phong sẽ dẫn dắt VBI đạt được nhiều thành công hơn nữa, đặc biệt trong công tác chuyển đổi số và đào tạo phát triển nguồn nhân lực; để thích ứng với xu hướng của thị trường, kỳ vọng của khách hàng và sự phát triển của đất nước trong kỷ nguyên mới” – ông Quang nhấn mạnh.

Bảo hiểm VietinBank – VBI là một trong những doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ hàng đầu về thị phần, doanh thu và tốc độ tăng trưởng. Trong giai đoạn 5 năm (2020-2024), doanh thu phí bảo hiểm của VBI tăng gấp đôi, từ 2,2 nghìn tỷ đồng lên 4,4 nghìn tỷ đồng. Tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu (ROE) cũng tăng trưởng liên tục và duy trì trong nhóm các doanh nghiệp dẫn đầu. Với nền tảng vững chắc này, VBI đang tiếp tục đẩy mạnh chiến lược phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường bảo hiểm.

Trong báo cáo tại Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm, Bảo hiểm VietinBank – VBI ghi nhận doanh thu hơn 2,2 nghìn tỷ đồng, tăng trưởng 11,5% so với cùng kỳ. Lợi nhuận trước thuế đạt 260 tỷ đồng, hoàn thành 53% kế hoạch năm. Những con số này cho thấy sự tăng trưởng ổn định và tiềm năng phát triển mạnh mẽ của VBI trong thời gian tới. Việc bổ nhiệm Tổng Giám đốc mới được kỳ vọng là mốc chuyển mình quan trọng, trong bối cảnh VBI đang trên đà phát triển mạnh mẽ với nhiều mục tiêu thách thức nhằm gia tăng sức cạnh tranh và khẳng định vị thế doanh nghiệp hàng đầu trong ngành bảo hiểm phi nhân thọ.

Trước những thách thức và cơ hội mới, Bảo hiểm VietinBank – VBI đang tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường và tăng cường ứng dụng công nghệ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Với sự lãnh đạo của ông Nguyễn Hồng Phong và sự ủng hộ của Hội đồng quản trị, Bộ Tài chính, cũng như nỗ lực của toàn thể nhân viên, VBI kỳ vọng sẽ đạt được nhiều thành tựu quan trọng trong tương lai, góp phần xây dựng một thị trường bảo hiểm lành mạnh và phát triển bền vững.

Trong thế giới doanh nghiệp Mỹ, một xu hướng mới đang nổi lên: giấc ngủ không còn là kẻ thù của thành công, mà là một phần quan trọng trong chiến lược lãnh đạo. Các CEO hàng đầu đang dần bỏ đi quan niệm ‘ngủ ít mới thành công’ từng phổ biến ở Thung lũng Silicon hơn một thập kỷ trước.

Peter Barsoom, CEO của một công ty dược phẩm Mỹ, là một trong những người đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Với hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc tại các công ty tài chính lớn như Morgan Stanley và Merrill Lynch, Barsoom từng tin rằng ngủ ít là chìa khóa để thành công. Anh chỉ ngủ ba tiếng mỗi ngày, dậy lúc 4h30 sáng để làm việc. Tuy nhiên, sau nhiều năm làm việc cường độ cao, Barsoom đã chuyển sang ‘ngủ kỹ’ như một chiến lược mới.

Hiện tại, Barsoom ngủ 6-8 tiếng mỗi đêm. ‘Phiên bản 22 tuổi của tôi chắc sẽ cười nhạo điều này’, ông nói, ‘Nhưng giờ tôi luôn ưu tiên giấc ngủ’. Thay đổi của Barsoom phản ánh xu hướng chung trong giới lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ.

Theo báo cáo của tổ chức sức khỏe McKinsey Health Institute, ‘nền kinh tế giấc ngủ’ đã vượt 500 tỷ USD, khi người tiêu dùng chi mạnh cho thiết bị đeo tay, mặt nạ ngủ và nệm giá từ vài nghìn đến 20.000 USD. Khảo sát do Deloitte Mỹ công bố cũng cho thấy 41% người trưởng thành sẵn sàng bỏ tiền để cải thiện chất lượng giấc ngủ.

Daniel Ramsey, CEO công ty cung cấp nhân sự MyOutDesk, cũng đã thay đổi quan điểm của mình về giấc ngủ. Ông từng chạy theo phong trào ‘hustle porn’, đề cao làm việc không ngừng và coi ngủ là lãng phí. Tuy nhiên, giờ đây ông đã hiểu rằng đó không phải là cách để thành công lâu dài.

Ramsey theo dõi giấc ngủ hằng ngày và tập thói quen nghỉ ngơi đúng giờ. ‘Tôi muốn dẫn dắt chứ không kiểm soát. Tôi cần tỉnh táo để lắng nghe thay vì phản ứng. Khi ngủ đủ, mọi việc dễ dàng hơn’, ông nói.

Arianna Huffington, CEO công ty công nghệ hành vi Thrive, xem việc chuẩn bị cho giấc ngủ là ‘nghi thức thiêng liêng’. Bà bỏ điện thoại ngoài phòng, uống trà hoa cúc hoặc lavender và đọc sách trước khi ngủ.

Tom Pickett, CEO nền tảng sức khỏe tinh thần Headspace, coi giấc ngủ quan trọng như tập thể dục hay dự họp hội đồng quản trị. ‘Nếu giấc ngủ bị ảnh hưởng, mọi thứ khác cũng đi xuống’, ông nói.

Tỷ phú Jeff Bezos cũng khẳng định ông luôn ưu tiên ngủ đủ 8 tiếng mỗi đêm vì điều này giúp duy trì năng lượng, cải thiện khả năng tư duy và ra quyết định hiệu quả trong vai trò lãnh đạo.

Tiến sĩ Wendy Troxel, chuyên gia giấc ngủ tại RAND Corporation, cho biết thái độ của các CEO với giấc ngủ đã thay đổi rõ rệt từ đầu những năm 2000. Bà từng dành 10 năm đầu sự nghiệp để thuyết phục mọi người rằng ngủ là cần thiết.

‘Giờ thì ngược lại, ai muốn đạt hiệu suất cao đều phải đưa giấc ngủ vào chiến lược’, bà nói. Tuy nhiên, theo Troxel, ngủ lại là thách thức lớn với các lãnh đạo cấp cao, góp phần thúc đẩy sự bùng nổ của thị trường chăm sóc giấc ngủ.

Các nghiên cứu đã chứng minh ngủ sâu giúp cải thiện não bộ, tăng hiệu suất, ổn định cảm xúc và giảm nguy cơ bệnh tim mạch, lo âu, trầm cảm. ‘Giấc ngủ ảnh hưởng trực tiếp đến phán đoán và ra quyết định’, Troxel nói.