Đảng bộ xã Nga An, huyện Nga Sơn, tỉnh Thanh Hóa đã và đang nỗ lực nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức đảng và đảng viên. Một trong những giải pháp quan trọng được Đảng bộ áp dụng là chú trọng phát huy vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên, đặc biệt là người đứng đầu trong lãnh đạo, chỉ đạo và thực hiện các nhiệm vụ.

Qua đó, Đảng bộ xã Nga An đã đạt được nhiều kết quả tích cực trong việc cải thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của cấp ủy và chính quyền địa phương. Một điển hình về việc thực hiện vai trò nêu gương là bà Mai Thị Thu, Bí thư chi bộ, Trưởng ban công tác mặt trận thôn 7. Bà Thu đã và đang là một tấm gương sáng trong việc thực hiện vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên.

Bà Thu luôn tâm niệm phải thực sự gương mẫu, nói đi đôi với làm, tạo được sự đoàn kết trong chi bộ và sự đồng thuận trong Nhân dân. Dưới sự lãnh đạo của bà, chi bộ đã triển khai thực hiện có hiệu quả các phong trào thi đua của địa phương, đặc biệt là phong trào ‘Dân vận khéo’ trong xây dựng thôn NTM kiểu mẫu. Thôn 7 đã trở thành một điểm sáng trong việc thực hiện phong trào này.

Với sự vận động và trực tiếp tham gia của bà Thu và các đảng viên, thôn đã huy động được hàng trăm hộ dân hiến đất, phá dỡ tường rào và công trình phụ để mở rộng đường giao thông. Sự đóng góp của các đảng viên và người dân đã giúp thôn 7 hoàn thành mục tiêu xây dựng thôn NTM kiểu mẫu.

Để phát huy vai trò tiền phong, gương mẫu của đội ngũ cán bộ, đảng viên, nhất là người đứng đầu, Đảng ủy xã Nga An đã đề ra nhiều giải pháp. Đảng ủy đã tập trung vào việc quán triệt, rà soát, bổ sung và hoàn thiện các quy chế, quy định về mối quan hệ, lề lối làm việc, quản lý và tổ chức cán bộ.

Đồng thời, Đảng ủy tăng cường phân cấp, phân quyền đi kèm với trách nhiệm của người đứng đầu và quy định việc thực hiện trách nhiệm nêu gương của lãnh đạo chủ chốt các cấp. Người đứng đầu cấp ủy, chính quyền, các tổ chức đoàn thể, các đơn vị, thôn, xóm đã chủ động, tự giác xây dựng chương trình, nội dung cụ thể để thực hiện tốt các quy định của Trung ương về trách nhiệm nêu gương của cán bộ, đảng viên.

Qua đó, đã tạo được sự chuyển biến tích cực trong việc thực hiện các nhiệm vụ chính trị và xây dựng hệ thống chính trị vững mạnh. Việc giải quyết thủ tục hành chính cho người dân, doanh nghiệp cũng được cấp ủy và chính quyền xã Nga An quan tâm đặc biệt.

Người đứng đầu cấp ủy, chính quyền, cán bộ các phòng, ban đều nêu cao tinh thần trách nhiệm, làm việc với phương châm ‘làm hết việc chứ không hết thời gian’. Trung tâm phục vụ hành chính công xã đã được thành lập và hoạt động hiệu quả, giúp người dân và doanh nghiệp tiếp cận các dịch vụ công một cách dễ dàng và thuận tiện hơn.

Theo Chủ tịch UBND xã Nga An Mai Văn Quang, việc phát huy vai trò nêu gương của cán bộ, đảng viên, đặc biệt là người đứng đầu, đã giúp địa phương hoàn thành tốt các nhiệm vụ chính trị được giao. Sự sáng tạo và tận tâm của đội ngũ cán bộ đã giúp xã Nga An trở thành một điểm sáng trong việc thực hiện các phong trào và nhiệm vụ phát triển kinh tế – xã hội.

Trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra ngày 3/8, PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã có những lời nhắn nhủ thiết tha đến các tân cử nhân. Với gần 220 tân cử nhân, trong đó có 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, hầu hết đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, nhiều em được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

PGS.TS Hoàng Đình Phi nhấn mạnh rằng, bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

Ông Phi khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí. “Hãy tập trung vào việc phát triển bản thân và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự nghiệp tương lai của mình,” ông nói.

Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để bắt đầu tất cả các việc này, các tân cử nhân có thể sẽ phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng.

Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn. “Hãy kiên nhẫn và bền bỉ, đừng bỏ cuộc khi gặp khó khăn,” ông khuyên.

Cuối cùng, ông Phi gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh.

Để có thể đạt được thành công, ông Phi hy vọng các tân cử nhân có thể tự nâng cao kỹ năng và kiến thức của mình thông qua quá trình học tập và làm việc. Thông qua trang web https://www.facebook.com/quantrivakinhdoanh và các kênh thông tin khác của Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, các bạn có thể cập nhật những thông tin mới nhất về ngành nghề và thị trường lao động.

Buổi họp mặt khép lại trong không khí ngập tràn tình cảm, đánh dấu một chặng đường hoạt động đầy thành tích và ý nghĩa của các cán bộ kiêm chức đang chuẩn bị bước vào giai đoạn nghỉ hưu.

Trong những năm tháng làm việc, các cán bộ kiêm chức đã cống hiến hết mình cho công việc, mang lại nhiều thành tựu đáng kể. Sự tận tâm và nỗ lực không ngừng của họ đã đóng góp một phần không nhỏ vào sự phát triển và thành công của tổ chức.

Nhân dịp này, các cán bộ kiêm chức đã có cơ hội gặp gỡ, chia sẻ những kỷ niệm và trải nghiệm trong suốt quá trình công tác. Không chỉ là một buổi họp mặt thông thường, đây còn là dịp để mọi người cùng nhìn lại chặng đường đã qua, trân trọng những giá trị và mối quan hệ đã xây dựng được.

Với nhiều người, buổi họp mặt này là một cơ hội để bày tỏ lòng biết ơn và sự trân trọng đối với những người đã luôn bên cạnh, hỗ trợ và giúp đỡ trong công việc cũng như cuộc sống. Những lời cảm ơn chân thành và những cái ôm ấm áp đã tạo nên không khí ấm cúng và ý nghĩa cho buổi họp mặt.

Khi bước vào giai đoạn nghỉ hưu, các cán bộ kiêm chức sẽ có nhiều thời gian để tận hưởng cuộc sống, chăm sóc gia đình và theo đuổi những đam mê cá nhân. Tuy nhiên, họ cũng sẽ luôn nhớ về những kỷ niệm đẹp và bài học quý giá đã có được trong suốt sự nghiệp.

Buổi họp mặt đã kết thúc, nhưng những kỷ niệm và tình cảm ấm áp sẽ còn mãi. Hy vọng rằng, trong giai đoạn mới của cuộc sống, các cán bộ kiêm chức sẽ tiếp tục là nguồn cảm hứng và động lực cho những thế hệ sau.

Diễn đàn ‘Doanh nhân trẻ – Khát vọng Toàn cầu’ là một sự kiện thường niên quan trọng, thu hút sự tham gia của cộng đồng doanh nhân Việt Nam. Với chủ đề ‘Go Global – Khai mở vận hội ngàn năm’, diễn đàn năm 2025 không chỉ thể hiện khát vọng vươn ra thế giới mà còn là lời hiệu triệu về một thế hệ doanh nhân mang tư duy toàn cầu, bản lĩnh hội nhập và cam kết phát triển bền vững.

Diễn đàn sẽ tập trung vào 6 trụ cột trọng yếu thúc đẩy chuyển đổi doanh nghiệp, bao gồm Chuyển đổi số, Trí tuệ nhân tạo (AI), ESG, Gọi vốn & Tài chính, Tư duy lãnh đạo chuyển hoá và Chiến lược toàn cầu hóa. Chương trình bao gồm 7 phiên hội thảo chuyên đề, triển lãm doanh nghiệp, hoạt động kết nối đầu tư và giao lưu cấp cao.

Bà Nguyễn Thị Kim Tiếng, Chủ tịch Câu lạc bộ Doanh nhân 2030, Trưởng Ban tổ chức chương trình, nhấn mạnh rằng đã đến lúc doanh nhân Việt Nam không chỉ vững vàng ở sân nhà mà còn tự tin tiến bước ra toàn cầu. Diễn đàn không chỉ là nơi truyền cảm hứng mà còn cung cấp nền tảng kiến thức thực tiễn cho các doanh nghiệp.

Sự kiện năm nay cũng ghi nhận sự tham gia của Rovi Travel – thương hiệu chủ lực của Tập đoàn Rovi Holdings – với vai trò Nhà tài trợ Kim Cương. Ông Nguyễn Trường Phúc Thịnh, Phó Chủ tịch kiêm Phó Tổng Giám đốc Rovi Holdings, chia sẻ về tầm nhìn chiến lược của công ty trong việc thúc đẩy hội nhập, đổi mới sáng tạo và làm chủ công nghệ.

Bên cạnh đó, Câu lạc bộ Doanh nhân 2030 cũng đã công bố khởi động chương trình Caravan Thư viện 2030 lần thứ 16 với chủ đề ‘Gieo Chữ Trên Đá Núi’. Hành trình thiện nguyện sẽ diễn ra từ ngày 9 đến 11/8/2025, với mục tiêu xây dựng thư viện đạt chuẩn và hỗ trợ trang thiết bị cho các điểm trường khó khăn.

Thành lập từ năm 2002, Câu lạc bộ Doanh nhân 2030 là một trong những cộng đồng doanh nhân trẻ uy tín và có ảnh hưởng tại Việt Nam. Với sứ mệnh ‘Phát triển bản thân – Nâng tầm doanh nghiệp – Phụng sự cộng đồng’, CLB đã tổ chức hàng loạt chương trình tiêu biểu như Caravan thiện nguyện, Thư viện 2030, Olympic Doanh nhân và đặc biệt là Diễn đàn Khát vọng Toàn cầu.

Đồng chí Nguyễn Quốc Hạnh – một cái tên không còn xa lạ với người dân tỉnh Quảng Trị, đặc biệt là với những người đã từng tiếp xúc với ông trong suốt hành trình công tác đầy thử thách và gian khổ của mình. Từ Văn phòng Tỉnh ủy đến huyện Bố Trạch và cuối cùng là xã Thượng Trạch, mỗi bước đi trong sự nghiệp của đồng chí Hạnh đều mang đến những dấu ấn riêng biệt và đầy cảm hứng.

Nhớ lại những ngày tháng còn là Trưởng ban Dân vận Huyện ủy Bố Trạch, đồng chí Hạnh đã thể hiện sự nổi bật trong việc tích cực tham mưu công tác dân vận của Đảng. Đặc biệt, trong giai đoạn cao điểm của đại dịch COVID-19, ông đã đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai hiệu quả các phong trào thi đua và mô hình dân vận khéo. Một trong những điển hình nổi bật là mô hình ‘Mỗi xã giúp mỗi bản’, một sáng kiến mang đến cơ hội phát triển sản xuất và nâng cao đời sống cả về vật chất lẫn tinh thần cho đồng bào dân tộc thiểu số.

Sau đó, với vai trò là Chủ tịch Ủy ban MTTQVN huyện Bố Trạch, đồng chí Hạnh tiếp tục thể hiện sự chủ động và sáng tạo trong việc tham mưu và tổ chức nhiều hoạt động có ý nghĩa sâu sắc. Những việc làm cụ thể như phát động ủng hộ các tỉnh phía Bắc khắc phục hậu quả cơn bão số 3 và huy động nguồn lực để xây dựng 272 ngôi nhà cho các hộ nghèo, cận nghèo đã để lại những dấu ấn đáng nhớ về một người lãnh đạo có tâm và có việc làm thiết thực.

Được điều động lên xã Thượng Trạch, một địa bàn khó khăn với những thách thức trong việc phát triển kinh tế – xã hội, đồng chí Hạnh đã nhanh chóng thích nghi và cùng hệ thống chính trị của xã triển khai vận hành chính quyền 2 cấp một cách bài bản. Ông nhìn nhận việc điều động về xã Thượng Trạch không phải là một ‘bước lùi’ mà là cơ hội để cống hiến một cách trực tiếp và gần dân nhất.

Thật sự, đồng chí Hạnh đã gặp nhiều khó khăn khi phải thay đổi tư duy cán bộ và xây dựng chính quyền không thụ động. Tuy nhiên, với sự quyết tâm và năng lực lãnh đạo đã được kiểm chứng, ông đã dẫn dắt xã Thượng Trạch đi đúng hướng, nhất là trong mục tiêu nâng cao đời sống cho đồng bào dân tộc thiểu số.

Đến ngày hôm nay, đồng chí Nguyễn Quốc Hạnh – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Thượng Trạch đã và đang tiếp tục là một điểm sáng trong phong trào xây dựng và phát triển tại Quảng Trị. Những cống hiến của ông không chỉ thể hiện qua những con số hay các hoạt động cụ thể mà còn ở sự tận tâm và hy sinh của một người dành trọn tâm huyết cho sự nghiệp phát triển của quê hương và đồng bào.

Nguồn: https://…

Có thể nói, câu chuyện về đồng chí Nguyễn Quốc Hạnh là một tấm gương sáng về lối sống, cách làm việc và tinh thần trách nhiệm với công việc, với nhân dân. Những nỗ lực không ngừng nghỉ của ông trong việc thúc đẩy sự phát triển của địa phương đã góp phần nâng cao đời sống không chỉ về mặt kinh tế mà còn văn hóa, xã hội cho người dân Quảng Trị nói riêng và cả nước nói chung.

Bộ Nội vụ vừa có phản hồi liên quan đến trường hợp công chức giữ chức vụ lãnh đạo quản lý bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ trong thời hạn giữ chức vụ. Cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết đặt câu hỏi về việc liệu công chức trong tình huống này có đủ điều kiện tiêu chuẩn để bổ nhiệm lại hay không nếu trong thời gian giữ chức vụ có một năm bị đánh giá không hoàn thành nhiệm vụ và có quyết định kỷ luật.

Theo quy định tại điểm 2.5 mục III Quy định số 89-QĐ/TW ngày 4/8/2017 của Bộ Chính trị về khung tiêu chuẩn chức danh, định hướng khung tiêu chí đánh giá cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, cán bộ được yêu cầu xếp loại hoàn thành nhiệm vụ trong nhiệm kỳ với yêu cầu có từ 3 năm hoàn thành nhiệm vụ trở lên.

Về tiêu chuẩn, điều kiện bổ nhiệm lại đối với công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý được thực hiện theo quy định tại Điều 50 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP (đã sửa đổi, bổ sung tại Nghị định số 116/2024/NĐ-CP).

Bộ Nội vụ cho biết, để được hướng dẫn và giải quyết cụ thể, bà Vi Thị Khánh Tuyết có thể trao đổi với cơ quan quản lý công chức tại nơi công tác, theo quy định tại Điều 74 Nghị định số 138/2020/NĐ-CP.

Ngày 17 tháng 7 năm 2024, Hệ thống nhà thuốc Pharmacity đã tổ chức thành công vòng thi đầu tiên của chương trình ‘Quản trị viên tập sự 2025’. Sự kiện này đã thu hút 32 ứng viên xuất sắc từ gần 600 hồ sơ đăng ký tham gia. Họ là những sinh viên và cử nhân trẻ đến từ các trường đại học hàng đầu trong và ngoài nước, với tinh thần cầu tiến và hoài bão phát triển trong lĩnh vực dược phẩm và chăm sóc sức khỏe cộng đồng.

Chương trình ‘Quản trị viên tập sự’ của Pharmacity không chỉ đơn thuần là một hoạt động tuyển dụng thông thường. Đây là một chiến lược đầu tư dài hạn vào nguồn lực lãnh đạo tương lai của công ty. Ông Phạm Mạnh Khôi, Giám đốc Khối Nhân sự Pharmacity, đã khẳng định: “Chương trình này không chỉ đơn thuần là tuyển dụng, mà là một chiến lược đầu tư dài hạn vào nguồn lực lãnh đạo tương lai – những người sẽ góp phần xây dựng và phát triển Pharmacity trong những năm tới.”

Ngày hội đánh giá được thiết kế với ba phần nội dung chính, nhằm khai thác toàn diện tiềm năng và tố chất của từng ứng viên. Các thí sinh tham gia phần giới thiệu cá nhân, chia sẻ về quá trình học tập, định hướng nghề nghiệp và lý do lựa chọn ngành bán lẻ dược phẩm. Tiếp theo là phần xử lý tình huống thực tiễn, nơi các ứng viên làm việc theo nhóm để đưa ra giải pháp cho các bài toán thực tế liên quan đến hoạt động vận hành nhà thuốc, tiếp thị và chăm sóc khách hàng. Cuối cùng là vòng phỏng vấn trực tiếp cùng ban lãnh đạo các khối phòng ban, giúp ứng viên thể hiện bản lĩnh cá nhân, quan điểm phát triển sự nghiệp và khả năng thích ứng với môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Chương trình ‘Quản trị viên tập sự’ của Pharmacity được thiết kế theo mô hình đào tạo toàn diện. Trong vòng 18-24 tháng, các bạn trẻ sẽ được xoay vòng qua nhiều bộ phận, nhận sự hướng dẫn trực tiếp từ các quản lý cấp trung và cấp cao, từ đó từng bước phát triển thành đội ngũ kế thừa tiềm năng. Với mục tiêu mở rộng lên 1.700 cửa hàng vào năm 2029, Pharmacity xác định đào tạo và phát triển thế hệ nhân sự kế thừa là một phần cốt lõi trong chiến lược phát triển dài hạn của mình.

Thông qua chương trình này, Pharmacity không chỉ tìm kiếm những ứng viên có năng lực và bản lĩnh, mà còn hướng đến xây dựng một đội ngũ vững mạnh về chuyên môn, bản lĩnh trong điều hành và đủ năng lực để dẫn dắt hệ thống tiến xa hơn trong vai trò tiên phong của ngành bán lẻ dược phẩm Việt Nam.

Chị Hương Phạm, người sáng lập thương hiệu Lam Khuê Design, đã trải qua một hành trình khởi nghiệp đầy thử thách và thăng trầm từ năm 2017 với số vốn ban đầu chỉ là 5 triệu đồng. Trong 8 năm qua, thương hiệu của chị đã đạt được những thành công đáng kể và từng được định giá lên đến 8 tỷ đồng. Tuy nhiên, trong 2 năm gần đây, doanh nghiệp của chị đã gặp phải những khó khăn nghiêm trọng.

Trước những thách thức gặp phải, chị Hương đã phải đưa ra quyết định khó khăn là đóng cửa hàng mặt tiền tại Phố Huế, Hà Nội. Đây là một bước ngoặt quan trọng trong hành trình của chị, buộc chị phải dành thời gian để nhìn lại và đánh giá lại hành trình của mình. Qua quá trình tự đánh giá và thay đổi bản thân, chị Hương nhận ra rằng sự nghiêm khắc và quản lý chặt chẽ mới giúp nhân viên trưởng thành và phát triển.

Với những bài học quý giá rút ra từ thất bại, chị Hương đã áp dụng chúng vào việc vực dậy doanh nghiệp. Đối với chị, việc không thể đổ lỗi cho thị trường là một trong những bài học quan trọng đầu tiên. Thay vào đó, chị tập trung vào việc định hướng thương hiệu rõ ràng, đặt mục tiêu cụ thể và có thể đo lường được. Chị cũng nhận ra tầm quan trọng của việc quản trị tài chính và đào tạo nhân sự trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.

Tổng kết lại, chị Hương đã rút ra 7 bài học quan trọng từ thất bại của mình. Những bài học này không chỉ giúp chị vượt qua khó khăn mà còn định hướng cho sự phát triển bền vững của thương hiệu Lam Khuê Design trong tương lai. Hiện tại, chị Hương đang định hướng phát triển thương hiệu của mình theo hướng song hành với sự phát triển của bản thân, với hai hướng phát triển chính: đại diện cho giá trị cội nguồn của đất nước và tính nữ.

Thông qua hành trình của mình, chị Hương Phạm hy vọng có thể truyền cảm hứng cho nhiều doanh nhân trẻ và những người đang trên hành trình khởi nghiệp. Việc kiên trì, sáng tạo và không ngừng học hỏi là chìa khóa giúp chị vượt qua những thách thức và đạt được thành công.

Apple tiếp tục khẳng định cam kết mở rộng hoạt động tại Việt Nam với hàng loạt vị trí tuyển dụng mới nhằm phục vụ cho cả sản xuất và kinh doanh. Vào trung tuần tháng 7, hãng công nghệ khổng lồ này đã bổ sung nhiều công việc mới vào danh sách tuyển dụng tại Việt Nam, thu hút sự chú ý của nhiều ứng viên.

Một trong những vị trí nổi bật được Apple tuyển dụng là Trưởng phòng Quan hệ Công chúng (PR Manager) cho iPhone, bắt đầu đăng ký từ ngày 10/7. Apple đang tìm kiếm một chuyên gia có kinh nghiệm và tinh thần hợp tác để quản lý hoạt động quan hệ với giới truyền thông, người sáng tạo nội dung và KOL tại Việt Nam. Ứng viên trúng tuyển cần có ít nhất 8 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực liên quan. Đây là cơ hội để các chuyên gia trong lĩnh vực quan hệ công chúng thể hiện năng lực và góp phần vào sự phát triển của Apple tại Việt Nam.

Cùng với đó, Apple cũng đang tìm kiếm cố vấn pháp lý cho chi nhánh trong nước. Người giữ vị trí này sẽ theo dõi và cập nhật các thay đổi về luật pháp và quy định, đồng thời tư vấn cho các phòng ban khác về tác động tiềm ẩn và bước đi cần thiết. Sự bổ sung này cho thấy Apple đang tăng cường sự hiện diện và tuân thủ pháp luật tại Việt Nam.

Theo báo cáo tài chính hồi đầu năm, Apple đã xác nhận Việt Nam là một trong những cứ điểm sản xuất lớn nhất của họ. CEO Tim Cook thông báo rằng toàn bộ sản phẩm, ngoại trừ iPhone, sẽ được lắp ráp chính ở nước ta. Để phục vụ cho kế hoạch này, Apple đang tuyển dụng ồ ạt nhiều vị trí phục vụ trực tiếp cho công ty. Hiện tại, Apple đang mở 60 vị trí nhân sự cần người làm việc ở Việt Nam, đa số nhu cầu cần ở khu vực phía Bắc, làm tại chi nhánh Hà Nội, phục vụ sản xuất.

Các vị trí tuyển dụng bao gồm lắp ráp iPad, AirPods, Apple Watch, quản lý chuỗi cung ứng, kiểm định chất lượng sản phẩm, nghiên cứu công nghệ. Đây là cơ hội cho người lao động Việt Nam tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu của Apple và góp phần vào sự phát triển của công ty.

Không chỉ trực tiếp tuyển dụng, Apple cũng đã đầu tư gián tiếp vào Việt Nam hơn 15,8 tỷ USD thông qua các đối tác sản xuất của họ. Hiện nhiều đơn vị lắp ráp như Foxconn, Luxshare, GoerTek có nhà máy ở các tỉnh phía Bắc, sản xuất nhiều thiết bị phần cứng Apple. Những đơn vị này cũng liên tục tuyển dụng các vị trí công nhân, kỹ sư, vận hành phục vụ sản xuất.

Ngoài các thông tin về tuyển dụng, Apple cũng được biết đến với văn hóa bí mật, một đặc điểm riêng biệt của công ty. Cuộc đời của các nhân vật quan trọng như Steve Jobs, Tim Cook và quá trình sáng tạo những sản phẩm quan trọng như iPhone thường chỉ được tiết lộ qua những trang sách, nơi các tác giả dành nhiều năm để mang tới những câu chuyện hấp dẫn.

Có thể thấy, Apple đang ngày càng tăng cường sự hiện diện tại Việt Nam, không chỉ thông qua việc tuyển dụng trực tiếp mà còn thông qua các đối tác sản xuất. Việc này không chỉ giúp thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam mà còn mang lại nhiều cơ hội cho người lao động trong nước.

Wes Schroll, một doanh nhân trẻ người Mỹ, đã đưa ra quyết định táo bạo khi bỏ học đại học để theo đuổi giấc mơ khởi nghiệp với Fetch, một ứng dụng xử lý hàng triệu biên lai mỗi ngày từ hơn 12,5 triệu người dùng. Với sự quyết tâm và tinh thần “làm đến cùng”, anh đã biến Fetch từ một ứng dụng suýt phá sản thành một công ty công nghệ tiêu dùng trị giá 2,5 tỷ USD.

Sự thành công của Fetch không đến dễ dàng. Trong giai đoạn đầu, ứng dụng này đã thu hút được sự chú ý với mô hình “thưởng cho thói quen mua sắm”. Tuy nhiên, sự phát triển thần tốc đã dẫn đến một cơn khủng hoảng khi hệ thống xử lý biên lai của công ty không chịu nổi áp lực từ lượng dữ liệu tăng đột biến. Trước nguy cơ mất lòng tin từ người dùng và nhà đầu tư, Fetch đứng trước hai lựa chọn: hủy bỏ tính năng mới hoặc bằng mọi giá xử lý bằng tay trong lúc xây lại nền tảng từ đầu.

Schroll đã quyết định đặt cược tất cả và cả nhóm 25 người đã lao vào cuộc chạy đua sinh tồn, làm việc suốt ngày đêm, nhập thủ công hơn 150.000 hóa đơn. Những nỗ lực không ngừng nghỉ ấy cuối cùng đã mang lại kết quả xứng đáng. Chỉ trong thời gian 6 tuần, Fetch phục hồi hệ thống, giữ chân được khoảng 30.000 người dùng trung thành và gọi vốn thành công 9,6 triệu USD.

Hiện tại, Fetch là một trong những nền tảng công nghệ tiêu dùng phát triển nhanh nhất tại Mỹ. Khi được hỏi về bí quyết thành công, Schroll nhấn mạnh vào niềm tin vào đội nhóm và tinh thần không đầu hàng, ngay cả khi hy vọng mong manh nhất. “Khả năng phục hồi là yếu tố thường bị đánh giá thấp. Đa phần các công ty thành công không phải vì họ may mắn hơn mà vì họ kiên trì hơn”, anh nói.

Có thể thấy, sự kiên trì và quyết tâm là những yếu tố quan trọng dẫn đến sự thành công của Fetch. Câu chuyện của Schroll và Fetch là một ví dụ điển hình về việc một công ty có thể vượt qua khó khăn và đạt được thành công nếu có tinh thần không đầu hàng và niềm tin vào đội nhóm.