Công đoàn VIPESCO đã thể hiện sự nỗ lực và gắn kết mạnh mẽ với doanh nghiệp và người lao động trong 6 tháng đầu năm 2025, một thời gian mà thị trường biến động và các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn. Công ty Cổ phần Thuốc sát trùng Việt Nam (VIPESCO) đã ghi nhận doanh thu đạt 183,34 tỷ đồng, tương đương 28% kế hoạch năm và 84% so với cùng kỳ năm trước.

Trong bối cảnh kinh tế đầy thách thức, Công đoàn đã triển khai nhiều hoạt động thiết thực để chăm lo đời sống cho người lao động. Thu nhập bình quân của người lao động đạt 15,327 triệu đồng/tháng, tăng nhẹ so với cùng kỳ năm trước. Công đoàn đã tổ chức thành công Hội nghị Người lao động năm 2025, duy trì các cuộc đối thoại định kỳ, và đảm bảo phúc lợi tốt cho đoàn viên.

Một trong những điểm nổi bật trong hoạt động của Công đoàn VIPESCO là việc duy trì thực hiện Thỏa ước lao động tập thể với 19 điều khoản vượt trội so với quy định của pháp luật. Theo đó, người lao động làm việc từ 1 năm trở lên được đi nghỉ mát từ 1-2 ngày và được bồi dưỡng ít nhất 1 triệu đồng/người/đợt. Người lao động nghỉ dưỡng sức vẫn hưởng nguyên lương, thể hiện sự quan tâm và chăm lo của công đoàn đối với người lao động.

Ngoài ra, Công đoàn VIPESCO cũng đã phát động phong trào thi đua gắn với sản xuất – kinh doanh từ đầu năm, giúp tiết kiệm cho đơn vị khoảng 600 triệu đồng. Các hoạt động chăm lo cho người lao động cũng được đẩy mạnh, với tỷ lệ tham gia bảo hiểm tai nạn 24/24 đạt 100%, và hơn 87% người lao động được khám sức khỏe định kỳ.

Công đoàn VIPESCO cũng không ngừng đẩy mạnh hoạt động xã hội – từ thiện trong 6 tháng đầu năm 2025. Tổng số tiền đóng góp Quỹ xã hội – từ thiện là 247 triệu đồng, Quỹ học bổng Nguyễn Đức Cảnh là 123,5 triệu đồng. Công đoàn cũng đã trợ cấp khó khăn cho người lao động với tổng số tiền là 40 triệu đồng, thể hiện tinh thần đoàn kết và hỗ trợ lẫn nhau.

Trong 6 tháng cuối năm, Công đoàn VIPESCO xác định sẽ tiếp tục đẩy mạnh tuyên truyền, tổ chức thi đua, chăm lo cho đoàn viên khó khăn, thực hiện tốt an toàn vệ sinh lao động, đổi mới phương thức hoạt động và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn. Qua đó, Công đoàn tiếp tục khẳng định vai trò đồng hành cùng doanh nghiệp và chăm lo đời sống người lao động, góp phần xây dựng môi trường lao động tích cực và bền vững.

Thị trường lao động Việt Nam trong quý 2 năm 2025 đã ghi nhận sự tăng trưởng nhẹ về số lượng lao động có việc làm. Tuy nhiên, nhiều người trẻ vẫn đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm việc làm phù hợp. Số hồ sơ xin trợ cấp thất nghiệp cũng tăng, với đa số thuộc nhóm không có bằng cấp, chứng chỉ.

Theo bản tin thị trường lao động quý 2 năm 2025 của Bộ Nội vụ, cả nước có 53,1 triệu người tham gia lực lượng lao động, tăng gần 170.000 người so với quý trước. Trong số đó, khoảng 52 triệu người có việc làm, chủ yếu trong lĩnh vực dịch vụ, tiếp theo là công nghiệp – xây dựng và nông – lâm – thủy sản.

Tuy nhiên, số người thất nghiệp cũng tăng lên 1,06 triệu người, cao hơn 25.000 người so với quý trước và tăng khoảng 13.300 người so với cùng kỳ năm 2024. Đáng chú ý, tỷ lệ thất nghiệp trong thanh niên cũng tăng thêm 0,26%, cho thấy nhiều người trẻ vẫn đang chật vật tìm việc trong bối cảnh biến động kinh tế.

Số người nộp hồ sơ xin trợ cấp thất nghiệp trong quý 2 năm 2025 vượt mốc 284.000 người, tăng trên 139.000 người so với quý 1 vừa qua. Tuy nhiên, con số này vẫn thấp hơn khoảng 51.000 người so với cùng kỳ năm ngoái. Đáng chú ý, tỷ lệ người không có bằng cấp, chứng chỉ chiếm áp đảo trong nhóm này – lên tới gần 64%.

Trong khi đó, các doanh nghiệp đang có xu hướng tuyển dụng chọn lọc và linh hoạt hơn. Khảo sát xu hướng tuyển dụng quý 3 năm 2025 do ManpowerGroup thực hiện cho thấy các doanh nghiệp vẫn duy trì đầu tư vào nguồn nhân lực, bất chấp khó khăn kinh tế toàn cầu. Cụ thể, có 40% nhà tuyển dụng được khảo sát dự kiến mở rộng quy mô và tăng tuyển người.

Các chuyên gia khuyến nghị doanh nghiệp cần đẩy mạnh các chiến lược tuyển dụng linh hoạt như sử dụng lao động tự do, bán thời gian hoặc thuê ngoài. Những mô hình này không chỉ giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh với biến động, mà còn giảm tải cho đội ngũ và giữ vững hiệu quả vận hành.

Tại Hà Nội, đến cuối tháng 7 năm 2025, các doanh nghiệp đang tuyển dụng nhiều nhân sự ở các vị trí như công nhân sản xuất, dệt may; nhân viên kỹ thuật, kinh doanh, bán hàng, thu ngân, hành chính, văn phòng, tư vấn, chăm sóc khách hàng, bảo vệ, phục vụ… Yêu cầu trình độ đa dạng từ lao động phổ thông đến trung cấp, cao đẳng, đại học.

ManpowerGroup là một trong những công ty tư vấn tuyển dụng hàng đầu thế giới, cung cấp các giải pháp tuyển dụng linh hoạt và hiệu quả cho các doanh nghiệp. Với mạng lưới toàn cầu và đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, ManpowerGroup giúp các doanh nghiệp tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài phù hợp với nhu cầu của họ.

Hiện nay, việc lựa chọn ngành nghề của nhiều bạn trẻ bị chi phối bởi những định kiến về giới, danh tiếng, thu nhập… Điều này không chỉ ảnh hưởng đến tương lai cá nhân mà còn lãng phí nguồn lực xã hội. Theo bản tin thị trường lao động quý 2-2025 của Bộ Nội vụ, số người thất nghiệp trong quý 2-2025 đã tăng lên 1,06 triệu người, cao hơn 25.000 người so với quý trước và tăng khoảng 13.300 người so với cùng kỳ năm 2024. Đáng chú ý, tỷ lệ thất nghiệp trong thanh niên cũng tăng thêm 0,26%, mặc dù các công ty tăng tuyển dụng.

Nghịch lý này đặt ra nhiều vấn đề, trong đó có việc chọn ngành nghề ở giới trẻ hiện nay. Nhiều học sinh và phụ huynh đặt quá nặng yếu tố thu nhập, cho rằng nghề dễ giàu mới đáng học nên đổ xô vào các ngành được cho là ‘hot’ trên thị trường lao động, dẫn đến cầu vượt quá cung. Văn hóa Á Đông cũng khiến một số phụ huynh, học sinh có những định kiến về giới khi chọn ngành nghề. Nhiều bạn trẻ đã từ bỏ ước mơ về ngành học vì lo sợ áp lực giới tính trong thời gian học, cũng như quá trình tìm việc sau này.

Các nhà nghiên cứu tâm lý học phát triển và khoa học thần kinh khẳng định năng lực nghề nghiệp không phân biệt giới, mà là do định hướng xã hội. Tuy nhiên, nhiều bạn trẻ chọn ngành trái sở thích chỉ vì muốn vào trường ‘top’. Lấy tên trường làm thước đo thành công là một cách hiểu sai về thương hiệu giáo dục. Điều này xuất phát từ tâm lý sính danh tiếng, hiệu ứng truyền thông về những bảng xếp hạng các cơ sở giáo dục đại học.

Tư duy trọng bằng cấp cũng khiến nhiều bạn không mặn mà với cao đẳng nghề. Trong khi các nước phát triển coi trọng việc học nghề thì ở Việt Nam, học nghề lại bị nhiều người coi là thua cuộc, thất bại. Hiện thực phũ phàng người người đại học, nhà nhà đại học, nhưng rồi vẫn khó tìm việc với tấm bằng cử nhân đang đặt dấu hỏi lớn trong việc lựa chọn con đường bước vào thị trường lao động của các bạn trẻ hiện nay.

Chọn nghề sai: tăng thất nghiệp, lãng phí nguồn nhân lực. Sai một ly, đi một dặm. Chọn ngành không phù hợp khiến nhiều bạn chán học, bỏ học. Không chỉ mất niềm tin vào bản thân, các em còn cảm thấy khó khăn trong việc định danh nghề nghiệp, đến khi học xong, lại làm trái ngành trái nghề. Nhìn từ góc độ toàn cảnh xã hội, định kiến ngành nghề sẽ dẫn đến việc học sai ngành sai nghề. Hệ quả là tình trạng ngành thiếu ngành thừa, lãng phí nguồn nhân lực, gia tăng tình trạng thất nghiệp dù có bằng đại học.

Chọn nghề là hành trình cá nhân, có ý nghĩa quyết định cuộc đời mỗi người. Tương lai không dành cho người đi theo lối mòn định kiến. Chúng ta phải hiểu rõ chính mình, bằng cách thẳng thắn trả lời những câu hỏi: ‘muốn gì?’, ‘giỏi gì?’, ‘sống vì giá trị nào?’ thông qua việc sử dụng các công cụ trắc nghiệm nghề nghiệp khoa học. Gia đình, nhà trường, xã hội cũng cần chung tay tiếp sức, giúp các em mở rộng cánh cửa ngành nghề tương lai, không nên vô tình dựng thêm những rào chắn vô hình.

Gia đình, nhà trường và xã hội cần chung tay giúp các em mở rộng cánh cửa ngành nghề tương lai.

Ông Đinh Minh Đức, sinh năm 1952, tại thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa, đã có một thời gian chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”.

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bênh nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

Các hoạt động thể thao không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc giúp người lao động rèn luyện sức khỏe mà còn là cầu nối gắn kết, xây dựng môi trường làm việc tích cực trong doanh nghiệp. Tại khu công nghiệp Đại An và các khu vực lân cận Hải Phòng, nhiều công ty đã tổ chức các giải đấu thể thao, tạo ra sân chơi lành mạnh và bổ ích cho người lao động.

Một trong những doanh nghiệp tích cực tổ chức các hoạt động thể thao cho người lao động là Công ty TNHH Sumidenso Việt Nam. Hàng năm, công ty này tổ chức giải bóng đá, bóng chuyền và các hoạt động văn nghệ để chăm lo đời sống tinh thần cho công nhân, lao động. Ông Đoàn Quang Huấn, Trưởng ban Văn Thể Nghệ Công ty TNHH Sumidenso Việt Nam, cho biết các giải đấu thể thao được tổ chức rất nhiều trong một năm, thu hút sự quan tâm của nhiều người lao động.

Ngoài ra, một số công ty khác tại Hải Phòng cũng đã đầu tư xây dựng cơ sở vật chất để phục vụ nhu cầu rèn luyện thể thao của người lao động. Công ty TNHH Hyundai Kefico Việt Nam, chẳng hạn, đã xây dựng sân bóng nhân tạo, phòng tập gym, yoga, bóng bàn… để người lao động vui chơi, luyện tập trong giờ nghỉ giải lao hoặc sau giờ làm việc.

Liên đoàn Lao động TP Hải Phòng cũng đã triển khai nhiều giải pháp để thúc đẩy phong trào rèn luyện thể thao nâng cao tinh thần, sức khoẻ cho người lao động. Trong giai đoạn 2024-2025, Liên đoàn Lao động thành phố Hải Phòng phấn đấu xây dựng 100 “Điểm rèn luyện thể chất công đoàn”, với khoảng 8 thiết bị tập luyện tổng hợp tại mỗi điểm.

Đến tháng 6/2025, Liên đoàn Lao động TP Hải Phòng đã lắp đặt được gần 30 bộ thiết bị tại các khu vực tập trung đông người lao động. Chị Hoàng Thuý Quỳnh, một người dân ở phường Kiến An, cho biết việc lắp đặt các thiết bị này sẽ giúp người dân có cơ hội tiếp cận với những trang thiết bị hiện đại.

Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP Hải Phòng Nguyễn Anh Tuân nhấn mạnh rằng các cấp công đoàn cần chủ động phối hợp với doanh nghiệp tổ chức nhiều hoạt động văn nghệ, thể thao dành cho người lao động hơn nữa. Các sân chơi này không chỉ giúp người lao động thư giãn, tái tạo sức lao động mà còn góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực trong doanh nghiệp.

Thị trường lao động Việt Nam hiện đang đối mặt với một nghịch lý đáng chú ý: trong bối cảnh nhiều người lao động bị sa thải, các doanh nghiệp vẫn đang đối mặt với tình trạng thiếu nhân sự nghiêm trọng. Một báo cáo gần đây của Vieclam24h cho thấy, gần 3.000 người tham gia khảo sát đã cung cấp một bức tranh toàn diện về tình trạng tâm lý của người lao động và sự gián đoạn kết nối giữa cung và cầu lao động trên thị trường.

Theo báo cáo, trong nửa đầu năm 2025, ngành công nghệ toàn cầu đã ghi nhận việc cắt giảm đến 72.000 lao động, trong khi ngành bán lẻ mất hơn 64.000 việc làm. Tại Việt Nam, hơn 2.500 nhân sự trong ngành ngân hàng đã bị tinh giản, và nhiều khu công nghiệp cũng báo cáo về việc cắt giảm quy mô lớn trong các ngành như dệt may, da giày, và điện tử. Những con số này cho thấy xu hướng cắt giảm nhân sự, hay còn gọi là “layoff”, đang trở thành một xu hướng toàn cầu, không còn giới hạn trong các đợt khủng hoảng ngắn hạn mà đã trở thành một phần của chiến lược dài hạn của nhiều doanh nghiệp.

Tình trạng này đã dẫn đến một tâm lý bất ổn trong người lao động, làm đứt gãy mối liên kết giữa người lao động và doanh nghiệp. Cụ thể, gần 43,3% người lao động cho biết họ đang phải gánh thêm công việc, trong khi 42,8% lo sợ sẽ là người tiếp theo bị sa thải. Ngoài ra, gần 30% người lao động đã mất niềm tin vào tổ chức, và 27,3% cảm thấy giảm động lực làm việc.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng, 77,4% doanh nghiệp được khảo sát cho biết tình hình tuyển dụng hiện tại khó khăn hơn so với cùng kỳ năm trước. Đặc biệt, nhóm nhân viên chính thức và thực thi là những người gặp khó khăn nhất với tỷ lệ 84,7%, tiếp theo là nhóm chuyên viên, cấp trung và trưởng nhóm với tỷ lệ 66,1%. Trong khi đó, 72,7% người lao động mất việc đã quay lại tìm việc, nhưng chỉ 24,7% tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn.

Đáng chú ý, lao động lớn tuổi và lao động phổ thông là những nhóm chịu thiệt thòi nặng nề. Nhóm tuổi 45-54 là đối tượng bị cắt giảm nhiều nhất với tỷ lệ 9,5%, nhưng chỉ có 4,1% được giữ lại. Trong khi đó, nhóm trên 55 tuổi gần như không còn hiện diện trong lực lượng lao động được giữ lại.

Ngoài ra, lực lượng lao động trẻ cũng thiếu cơ hội để gia nhập thị trường. Chỉ 23,4% doanh nghiệp có kế hoạch tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp hoặc thực tập sinh. Trong khi đó, nhóm tuổi 18-24 chiếm tỷ lệ đáng kể trong nhóm bị sa thải.

Kỳ vọng lệch pha giữa người lao động và doanh nghiệp đang khiến cung và cầu lao động ngày càng khó gặp nhau. Người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn, trong khi doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng.

尽管 như vậy, báo cáo cũng chỉ ra những tín hiệu tích cực từ người lao động và doanh nghiệp Việt. Thị trường lao động đang hồi phục chậm và mang tính chọn lọc, nhưng 56,2% doanh nghiệp cho biết sẽ mở rộng quy mô nhân sự trong 6 tháng tới. Người lao động Việt Nam cũng thể hiện tinh thần tích cực và khả năng thích nghi nổi bật so với xu hướng chung trên thế giới.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, cả hai phía cần chủ động thay đổi. Khi có sự lắng nghe và điều chỉnh từ cả hai bên, cung và cầu lao động mới có thể vận hành như một thể thống nhất thay vì tiếp tục đứng ở hai đầu và không gặp nhau.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang cách mạng hóa thị trường lao động toàn cầu, đặc biệt là đối với những người mới tốt nghiệp. Sự hiện diện ngày càng tăng của AI trong mọi lĩnh vực đã và đang ảnh hưởng rõ rệt đến các công việc cấp đầu vào (Entry level). Đây là những công việc thường yêu cầu ít hoặc không cần kinh nghiệm và được xem là bước khởi đầu quan trọng để người trẻ tích lũy kinh nghiệm và hình thành tư duy nghề nghiệp.

Ông Fawad Bajwa, chuyên gia từ Công ty tư vấn nhân sự cấp cao Russell Reynolds Associates, nhận định rằng AI đang thay đổi cách thức thực hiện các công việc cấp đầu vào. Thay vì thực hiện các nhiệm vụ lặp lại, đơn điệu, người mới đi làm giờ đây cần tập trung vào việc chọn lọc đầu ra do AI tạo ra và đưa ra đánh giá cuối cùng. Một ví dụ điển hình là trong lĩnh vực marketing, nơi nhân viên trẻ sử dụng AI để soạn nháp các tài liệu quảng bá. Trong lĩnh vực phân tích dữ liệu, AI hỗ trợ chuẩn bị dữ liệu để con người xử lý sâu hơn.

Ông Zanele Munyikwa, chuyên gia kinh tế tại Revelio Labs, cho rằng AI đang thúc đẩy một ‘cuộc chuyển đổi nghề nghiệp’ ở nhóm công việc đầu vào. Các nhiệm vụ do nhân sự trẻ đảm nhận đang chuyển dần sang những phần việc ít bị AI can thiệp hơn. Tuy nhiên, AI chưa xóa sổ hoàn toàn nhóm công việc đầu vào. Tác động của nó đang khiến các doanh nghiệp phải cân nhắc lại cách tuyển dụng và đào tạo người trẻ.

Nếu không còn các nhiệm vụ cơ bản để bắt đầu, người trẻ sẽ thiếu cơ hội học hỏi, tích lũy kinh nghiệm thực tế và hình thành sự tự tin nghề nghiệp. Một khảo sát của Russell Reynolds Associates cho thấy 54% lãnh đạo doanh nghiệp lo ngại việc phụ thuộc vào AI sẽ làm xói mòn tư duy phản biện của nhân sự trẻ. Khoảng 25% quan ngại AI có thể làm giảm chất lượng sản phẩm và quy trình nội bộ.

Về vấn đề những công việc nào dễ bị thay thế, phân tích của Revelio Labs chỉ ra rằng những vị trí dễ bị AI thay thế nhất là các nghề mang tính kỹ thuật cao như kỹ sư dữ liệu, quản trị cơ sở dữ liệu, chuyên viên an ninh mạng, kiểm toán viên… Trong khi đó, các công việc đòi hỏi sự tương tác trực tiếp như dịch vụ lưu trú, sản xuất thủ công hay chăm sóc khách hàng vẫn có nhu cầu cao và ít bị ảnh hưởng.

Để thích nghi với sự thay đổi này, các doanh nghiệp cần nghĩ đến những ‘đường băng’ mới để người trẻ có thể học nghề và phát triển. Các mô hình học việc, các khóa huấn luyện có hỗ trợ AI hoặc chương trình đào tạo tích hợp công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng. Người trẻ cần chuẩn bị hành trang mới để bước vào thị trường lao động, không chỉ là kiến thức chuyên môn, họ cần biết cách sử dụng công cụ AI, phát triển tư duy phản biện, kỹ năng giải quyết vấn đề, và khả năng thích ứng nhanh.

AI không giành mất cơ hội nghề nghiệp của người trẻ, nhưng nó đang định nghĩa lại ‘cơ hội’ đó theo cách hoàn toàn khác. Người thành công trong thời đại này là người biết tận dụng công nghệ như một bàn đạp để học hỏi, thích nghi và phát triển bền vững. Bằng cách nắm bắt được những thay đổi và yêu cầu mới của thị trường lao động, người trẻ có thể vững bước tiến vào tương lai và đạt được thành công trong sự nghiệp của mình.

Đánh thuế thu nhập cá nhân không chỉ nhằm mục đích thu được nguồn thu ngay lập tức mà còn đòi hỏi sự khéo léo trong thiết kế, truyền thông và triển khai chính sách. Tuy nhiên, đề xuất mới đây của Dự thảo Luật thuế Thu nhập cá nhân về giao dịch bất động sản cho thấy sự thiếu vắng của ‘nghệ thuật đánh thuế’ trong chính sách này.

Một yếu tố quan trọng trong thiết kế chính sách thuế thu nhập cá nhân là thuế suất biên, tức là mức thuế áp dụng cho phần thu nhập tăng thêm. Nếu thuế suất biên quá cao, điều này có thể làm giảm lợi ích của người lao động khi họ làm thêm giờ hoặc tăng thu nhập, dẫn đến giảm cung lao động chất lượng cao và năng suất lao động của toàn xã hội. Ví dụ, nếu một người đang nhận mức lương 50 triệu đồng/tháng và có thể tăng lên 60 triệu đồng/tháng nhờ làm thêm, nhưng phần thu nhập tăng thêm này bị đánh thuế 30%, thì lợi ích thực nhận sẽ giảm đáng kể. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến cá nhân mà còn gây thiệt hại cho nền kinh tế.

Có ba cách phổ biến mà cá nhân thường sử dụng để tránh thuế thu nhập cá nhân khi đối mặt với mức thuế cao. Họ có thể chuyển đổi thu nhập thành các hình thức không chịu thuế như quà tặng, phúc lợi ngoài lương, hoặc báo cáo thu nhập thấp hơn thực tế. Một số trường hợp thậm chí chuyển sang làm việc trong khu vực phi chính thức để không bị truy thu thuế. Những hành vi này không chỉ gây thất thu ngân sách nhà nước mà còn làm suy yếu sự công bằng và lòng tin vào hệ thống thuế.

Do đó, để đảm bảo hiệu quả kinh tế, chính sách thuế thu nhập cá nhân cần được thiết kế sao cho thuế suất biên không quá cao, đặc biệt là ở nhóm thu nhập trung cao – là nhóm có tiềm năng tạo ra giá trị lớn cho nền kinh tế. Bên cạnh đó, số bậc thuế cần đủ để phân hóa các nhóm thu nhập nhằm đảm bảo công bằng, nhưng không nên quá nhiều để tránh phức tạp trong tính toán và khai báo. Khoảng cách giữa các bậc thuế cần được thiết kế hợp lý, tránh tình trạng giãn bậc quá rộng khiến nhiều người có thu nhập khác nhau rơi vào cùng một mức thuế.

Tóm lại, việc thiết kế chính sách thuế thu nhập cá nhân đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng và nghệ thuật đánh thuế để đảm bảo hiệu quả kinh tế và công bằng xã hội. Nếu được xây dựng hợp lý, Luật Thuế Thu nhập cá nhân mới không chỉ giúp Nhà nước huy động nguồn thu một cách bền vững, mà còn góp phần tạo ra một môi trường lao động, đầu tư, và học tập lành mạnh, giúp nền kinh tế phát triển hiệu quả, cân bằng và có chiều sâu. Để biết thêm thông tin về chính sách thuế, vui lòng truy cập https://www.giaitòa.com.vn/ hoặc https://vnexpress.net/ để cập nhật những thông tin mới nhất.

Thu nhập trung bình của một lao động tại khu vực thành thị hiện nay là 10 triệu đồng mỗi tháng, tương đương 120 triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, mức thu nhập này chỉ đủ để mua khoảng 1,5m2 chung cư mới tại Hà Nội, với giá chào bán sơ cấp trung bình trên 70 triệu đồng/m2 thông thủy, chưa bao gồm VAT, kinh phí bảo trì và chiết khấu.

Trong quý II, giá bán chung cư sơ cấp tại Hà Nội trung bình đạt khoảng 80 triệu đồng/m2, tăng 5,6% so với quý trước và tăng 24% so với cùng kỳ năm 2023. Đối với chung cư cũ, mức giá đạt trung bình khoảng 60 triệu đồng/m2. Thậm chí, nhà ở xã hội thứ cấp tại Hà Nội hiện nhiều căn được rao bán với mức giá 50-60 triệu đồng/m2, thậm chí cao hơn. Chẳng hạn, tại dự án nhà ở xã hội Đồng Mô, giá rao bán các căn hộ khoảng 56-60 triệu đồng/m2.

Với mức thu nhập của một lao động tại thành thị nói chung, đi làm cả năm là 120 triệu đồng, nếu không trừ chi phí sinh hoạt cũng chỉ mua được khoảng 1,5m2 chung cư mới với giá 79-80 triệu đồng/m2. Dữ liệu nghiên cứu của Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS) cho thấy mức thu nhập tối thiểu được khuyến nghị để mua một ngôi nhà có giá trung bình tại Hà Nội cao hơn khoảng 2,3-10 lần so với thu nhập trung bình của hộ gia đình. Để có thể mua một căn hộ tại Hà Nội, người mua cần có mức thu nhập tối thiểu dao động từ 45 triệu đồng trở lên.

Tuy nhiên, với mức thu nhập bình quân và giá chung cư tại Hà Nội như hiện tại, cơ hội sở hữu được nhà gần như là không có nếu chỉ đi làm văn phòng. Ông Lê Đình Chung, chuyên gia bất động sản, cho rằng mức giá trung bình của căn hộ cũ 2 phòng ngủ tại Hà Nội hiện nay dao động từ 4 tỷ đến 5 tỷ đồng, tương đương 65-70 triệu đồng/m2. Trong khi đó, thu nhập bình quân của một gia đình 2 người đi làm tại Hà Nội khoảng 200-250 triệu đồng/năm.

Ông Nguyễn Quốc Anh, Phó tổng giám đốc Batdongsan.com.vn, cho rằng hiện nay, một người sinh năm 9x cần 25,8 năm thu nhập để mua căn hộ trên với giá 3 tỷ đồng, trong điều kiện lãi suất huy động là 4,5%. Theo ông Hà Quang Hưng, Phó cục trưởng Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản (Bộ Xây dựng), các khảo sát cho thấy người trẻ từ 22-40 tuổi đang trở thành nhóm khách hàng chủ lực trên thị trường nhà ở, thay thế dần nhóm trung niên. Tuy nhiên, mức tăng thu nhập của người dân chưa theo kịp đà tăng của giá nhà ở, dẫn đến khả năng sở hữu thực tế của đa số người trẻ hạn chế.

Như vậy, với tình hình hiện nay, người trẻ muốn sở hữu một căn hộ tại Hà Nội sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn. Cần có những giải pháp hữu hiệu để hỗ trợ người trẻ tiếp cận với thị trường bất động sản và tăng cường khả năng tài chính để sở hữu một ngôi nhà.

https://batdongsan.com.vn/thi-trang-bat-dong-san

https://www.vars.com.vn/

Tòa án Ý đã áp đặt giám sát lên thương hiệu thời trang cao cấp Loro Piana, thuộc tập đoàn LVMH, trong vòng một năm do liên quan đến vấn đề lạm dụng lao động trong chuỗi cung ứng. Phán quyết này xuất phát từ cuộc điều tra được tiến hành từ năm 2023, tập trung vào việc揭露 các hành vi bóc lột trong ngành thời trang xa xỉ tại Ý.

Loro Piana xác nhận rằng một trong những nhà cung cấp của họ đã tự ý chuyển việc sản xuất cho một bên thứ ba mà không thông báo, vi phạm các quy định pháp lý và hợp đồng đã ký kết. Ngay sau khi phát hiện ra vấn đề này, thương hiệu đã chấm dứt hợp tác với nhà cung cấp đó.

Cuộc điều tra bắt đầu sau khi một công nhân người Trung Quốc tố cáo bị chủ đánh đập và không được trả đủ tiền lương. Cảnh sát đã tiến hành đột kích vào nhiều xưởng do người Trung Quốc vận hành gần Milan, phát hiện ra nhiều vi phạm về điều kiện lao động, ký túc xá trái phép và môi trường sống không vệ sinh.

Điển hình là một xưởng sản xuất áo khoác cashmere gắn nhãn Loro Piana, nơi 10 lao động người Trung Quốc, trong đó có 5 người nhập cư trái phép, bị ép làm việc 90 giờ mỗi tuần với mức lương chỉ 4 euro/giờ. Tòa án Milan đã xác định rằng Loro Piana đã giao sản xuất cho hai công ty trung gian không có năng lực sản xuất thực sự, và những công ty này đã chuyển công việc cho các xưởng may thuộc sở hữu người Trung Quốc tại Ý.

Hiện tại, các chủ sở hữu của các công ty trung gian và xưởng gia công đang bị điều tra vì hành vi bóc lột lao động và sử dụng lao động ‘ngoài sổ sách’. Loro Piana cam kết sẽ tiếp tục siết chặt các quy trình kiểm tra và giám sát để đảm bảo chuỗi cung ứng tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức.

Tuy nhiên, tòa án kết luận rằng Loro Piana đã cố tình tạo ra lỗ hổng trong khâu giám sát chuỗi cung ứng để theo đuổi lợi nhuận cao hơn. Việc gia công rẻ và gắn mác xa xỉ để thu lợi nhuận khủng đã trở thành một vấn đề được quan tâm trong ngành thời trang Ý.

Được biết, Loro Piana đặt may khoảng 6.000 – 7.000 áo khoác mỗi năm qua một công ty trung gian với giá chỉ 118 euro mỗi chiếc, trong khi giá bán chính thức lên đến hơn 3.000 euro đến trên 5.000 euro mỗi chiếc. Loro Piana và LVMH hiện chưa đưa ra bình luận thêm về vấn đề này.

Xu hướng lao động tay nghề tìm kiếm cơ hội việc làm ở nước ngoài đang trở thành một vấn đề đáng lo ngại cho các ngành công nghiệp nội địa của Indonesia. Nhiều người trẻ trình độ cao đang rời bỏ quê hương để tìm kiếm việc làm tốt hơn ở nước ngoài, gây ra tình trạng ‘chảy máu chất xám’.

Anh Hirdan Radityatama Putra Laisa, 28 tuổi, là một trong số đó. Tốt nghiệp Đại học Indonesia năm 2019, hiện anh làm việc tại Tokyo với mức thu nhập 6 triệu yên/năm (khoảng 41.600 USD), gấp gần 6 lần so với mức lương của một người cùng trình độ và kỹ năng làm việc ở Indonesia. Laisa cho biết nhiều bạn của anh cũng đang tìm kiếm cơ hội làm việc ở nước ngoài.

Trong nhiều thập kỷ, Indonesia là quốc gia cung cấp nhiều người giúp việc và lao động phổ thông nhất thế giới. Tuy nhiên, những năm gần đây, ngày càng nhiều người trẻ trình độ cao như Laisa xuất ngoại tìm việc làm tốt hơn ở Nhật, Australia, Singapore… Điều này khiến giới lãnh đạo doanh nghiệp lo ngại về nguy cơ chảy máu chất xám.

Theo Ngân hàng Thế giới (WB), tỷ lệ nhập học bậc đại học, cao đẳng, trường nghề của Indonesia đã tăng từ 16% năm 2003 lên 45% năm 2023. Tuy nhiên, nhiều cử nhân vẫn không tìm được việc tương xứng với kỹ năng. Nhà nghiên cứu Firman Budianto tại BRIN nhận định: ‘Indonesia có ngày càng nhiều người học vấn cao, nhưng lại thiếu công việc có mức lương cạnh tranh’. Điều này khiến lực lượng lao động trình độ cao sang nước ngoài làm việc.

Theo số liệu chính phủ, lương trung bình ở Indonesia chỉ đạt 3,09 triệu rupiah mỗi tháng (khoảng 190 USD) tính đến tháng 2/2024. Kết quả là lao động trình độ cao ra nước ngoài ngày càng nhiều. Năm 2024, số lao động di cư đã tốt nghiệp trung cấp nghề tăng 83% (4.505 người) và nhóm có bằng cử nhân tăng 2,3 lần (3.421 người), chiếm 2,7% tổng lao động đi xuất khẩu.

Dữ liệu từ cơ quan thống kê Indonesia cho thấy tỷ lệ thất nghiệp giảm từ 4,82% xuống 4,76% vào tháng 2. Tuy nhiên, tỷ lệ thất nghiệp của lao động có bằng đại học là 5,25% trong năm 2024, cao hơn so với tỷ lệ thất nghiệp của lao động trình độ trung học phổ thông là 4,11%.

Nhật Bản đã trở thành điểm đến hấp dẫn đối với lao động Indonesia trình độ cao. Dữ liệu Bộ Tư pháp Nhật Bản cho thấy số người Indonesia là chuyên gia cấp cao và kỹ sư đã tăng từ 1.678 người năm 2016 lên 7.904 người năm 2024.

Để ngăn ‘chảy máu chất xám’, Chủ tịch Hội đồng Kinh doanh Indonesia Arsjad Rasjid kêu gọi doanh nghiệp cần nâng chuẩn quốc tế và đầu tư vào đổi mới để thu hút nhân tài. Một số doanh nghiệp nội địa đã tổ chức chương trình đào tạo kỹ sư công nghệ. Ví dụ, nhà cung cấp dịch vụ gọi xe và giao đồ ăn GoTo Group năm ngoái đã đào tạo 43 kỹ sư mới tốt nghiệp.

Giám đốc nhân sự GoTo Monica Lynn Mulyanto khẳng định đây là đầu tư chiến lược cho chủ quyền số và năng lực dài hạn. Tập đoàn khai thác quốc doanh Mind ID cũng triển khai nhiều chương trình phát triển nguồn nhân lực bao gồm đào tạo liên ngành, các cuộc thi đổi mới sáng tạo hỗ trợ phát triển nghề nghiệp và các chương trình chia sẻ kiến thức để chuẩn hóa thông tin và kiến thức chuyên môn.

Bộ trưởng Bộ Nhân lực Yassierli cho biết nếu người dân Indonesia muốn nâng cao kỹ năng và tìm việc làm tốt hơn ở nước ngoài, họ có thể đi. Nhưng trong tương lai, họ nên trở về xây dựng đất nước. Đây là thời điểm quan trọng để Indonesia cân nhắc chính sách giữ chân nguồn nhân lực chất lượng, xây dựng cơ hội việc làm trong nước và cải thiện hệ thống giáo dục – đào tạo để không bỏ lỡ ‘cơ hội vàng’ từ dân số trẻ trình độ cao.

Công ty Virtuos, chuyên cung cấp dịch vụ phát triển game, vừa xác nhận sẽ thực hiện hàng trăm đợt cắt giảm nhân sự trên toàn cầu. Khoảng 200 nhân viên tại châu Á và 70 nhân viên tại châu Âu sẽ bị ảnh hưởng, tương đương khoảng 7% lực lượng lao động toàn cầu của công ty.

Trong một tuyên bố, Virtuos cho biết họ đang trong quá trình “tiến hóa để đáp ứng nhu cầu của đối tác và ngành công nghiệp”, đồng thời “sắp xếp lại dấu ấn toàn cầu và năng lực” của mình. Công ty miêu tả những thay đổi này là “cân bằng lại”, do các đội bị ảnh hưởng đang phải đối mặt với việc sử dụng lực lượng lao động thấp hơn và nhu cầu chậm hơn do những thay đổi cơ cấu trong ngành.

Một số ít nhân viên tại Pháp, nơi đặt trụ sở của đội Oblivion Remastered, sẽ bị ảnh hưởng bởi việc cắt giảm. Virtuos giải thích rằng việc cắt giảm nhân sự ở châu Á cao hơn so với các khu vực khác là do nhu cầu giảm đối với một số dịch vụ và việc căn chỉnh với vị trí của khách hàng.

Trong 12 tháng qua, Virtuos đã tăng cường cam kết đối với phát triển game cao cấp thông qua các vụ mua lại quan trọng các studio như Beyond-FX, Pipeworks, và Umanaïa ở Bắc Mỹ, cũng như Third Kind Games và Abstraction ở châu Âu. Những studio này tăng cường thế mạnh của Virtuos trong hiệu ứng hình ảnh, thiết kế, lập trình Unreal Engine và phát triển sáng tạo.

Virtuos cho biết họ cần phải phù hợp hơn với vị trí của các đội với vị trí của khách hàng để hỗ trợ tính chất lặp đi lặp lại của phát triển game. Sự liên kết này là lý do khiến việc tái tổ chức hiện tại có tác động lớn hơn đến các đội ở châu Á.

Công việc vẫn tiếp tục trên các dự án hiện tại, bao gồm cả công việc trên các game đã thông báo như Oblivion Remastered, cập nhật Cyberpunk 2077 và dự án hợp tác với Konami sắp tới là Metal Gear Solid Δ: Snake Eater. Những nhân viên bị ảnh hưởng sẽ được hỗ trợ với “gói bồi thường, hỗ trợ chuyển đổi nghề nghiệp và cơ hội được tuyển dụng lại trên toàn cầu nếu có thể”.

Theo báo cáo mới nhất của Công ty Cổ phần Anphabe, bốn ngành nghề chính đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực nghiêm trọng và dự báo sẽ tiếp tục trong thời gian tới.

Ngành Công nghệ thông tin (CNTT) dẫn đầu danh sách với nhu cầu nhân lực cực kỳ cao, nhưng nguồn cung không đủ đáp ứng. Hiện tại, Việt Nam có hơn 100 trường đào tạo CNTT, mỗi năm cung cấp khoảng 50.000 kỹ sư. Tuy nhiên, thị trường lao động đang cần đến 400.000 nhân lực trong lĩnh vực này. Đáng chú ý, chỉ có 35% kỹ sư tốt nghiệp có thể đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp, số còn lại cần được đào tạo lại để đáp ứng nhu cầu của thị trường. Ngành CNTT cũng nổi bật với mức lương cao, trung bình gần 20 triệu đồng mỗi tháng, nằm trong top 3 ngành có mức lương cao tại Việt Nam. Thông tin thêm về ngành CNTT và cơ hội việc làm có thể được tìm thấy trên trang web của Anphabe.

Ngành Y cũng đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực nghiêm trọng. Mặc dù số lượng cơ sở đào tạo y khoa ngày càng tăng, tỷ lệ thí sinh đậu vào ngành này vẫn khá thấp. Điều này dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực y tế, đặc biệt là tại các vùng sâu, vùng xa, gây ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ y tế tại những khu vực này.

Ngành Xây dựng hiện đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ do nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng tăng lên nhanh chóng. Nhu cầu tuyển dụng nhân lực cho các vị trí như kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng, kỹ sư giám sát thi công đang rất cao, đặc biệt là những nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Sự phát triển của ngành xây dựng không chỉ diễn ra ở các đô thị lớn mà còn lan rộng đến các khu vực nông thôn và vùng sâu.

Cuối cùng, ngành Công nghệ – Kỹ thuật ô tô đang có nhu cầu nguồn nhân lực tăng cao do các doanh nghiệp gia tăng đầu tư và mở rộng quy mô sản xuất. Nhu cầu nhân sự không chỉ tập trung ở khâu sản xuất mà còn ở các vị trí như sửa chữa và bảo dưỡng ô tô. Đây chính là cơ hội việc làm rất lớn cho nhân lực lĩnh vực Công nghệ – Kỹ thuật ô tô, với cơ hội tham gia vào các vị trí thiết kế, sản xuất và ứng dụng các công nghệ mới. Tìm hiểu thêm về cơ hội việc làm trong ngành Công nghệ – Kỹ thuật ô tô trên các trang tuyển dụng uy tín.

Như vậy, bốn ngành nghề này đang có nhu cầu nhân lực rất cao và dự báo sẽ tiếp tục trong thời gian tới. Các chuyên gia và doanh nghiệp hy vọng sẽ có nhiều giải pháp để giải quyết tình trạng thiếu hụt nguồn nhân lực này, qua đó đáp ứng nhu cầu phát triển của thị trường lao động và nền kinh tế.

Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Ninh đã và đang triển khai các giải pháp cụ thể, linh hoạt để sắp xếp, tinh gọn bộ máy và ổn định tổ chức công đoàn sau sáp nhập. Mục tiêu của việc này là củng cố niềm tin và bảo vệ quyền lợi của người lao động. Hiện nay, Liên đoàn Lao động tỉnh quản lý hơn 2,1 nghìn công đoàn cơ sở doanh nghiệp và các đơn vị sự nghiệp không hưởng 100% lương từ ngân sách nhà nước với hơn 579 nghìn đoàn viên.

Quá trình sắp xếp bộ máy tổ chức công đoàn, Liên đoàn Lao động tỉnh đã chủ động, tích cực và khẩn trương triển khai các nhiệm vụ liên quan. Hệ thống tổ chức bộ máy của Liên đoàn Lao động tỉnh gồm 2 ban và 25 công đoàn xã, phường. Số cán bộ công đoàn chuyên trách sau sáp nhập còn 140 người. Để ổn định bộ máy tổ chức, Liên đoàn Lao động tỉnh đã phân công nhiệm vụ cụ thể cho cán bộ công đoàn, sớm ổn định tổ chức và bảo đảm các hoạt động công đoàn được duy trì thông suốt.

Tại 25 công đoàn xã, phường, Liên đoàn Lao động tỉnh bố trí 43 biên chế giữ các chức vụ chủ chốt. Liên đoàn Lao động tỉnh cũng đã ban hành hướng dẫn tạm thời về tổ chức bộ máy và phân công nhiệm vụ cán bộ công đoàn tại các công đoàn xã, phường. Việc này giúp cho công đoàn cơ sở doanh nghiệp hoạt động thuận lợi hơn.

Bảo đảm quyền lợi đoàn viên là nhiệm vụ quan trọng của Liên đoàn Lao động tỉnh. Để ổn định tư tưởng và tạo sự đoàn kết, trách nhiệm của đội ngũ cán bộ công đoàn, Liên đoàn Lao động tỉnh quan tâm nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của cán bộ và linh hoạt bố trí, sắp xếp nhân lực.

Sau khi sáp nhập, Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Ninh quản lý hơn 2,1 nghìn công đoàn cơ sở doanh nghiệp và các đơn vị sự nghiệp không hưởng 100% lương từ ngân sách nhà nước với hơn 579 nghìn đoàn viên. Nâng cao chất lượng hoạt động công đoàn không chỉ góp phần bảo vệ tốt hơn quyền lợi người lao động, mà còn giúp củng cố niềm tin của đoàn viên.

Liên đoàn Lao động tỉnh sẽ tập trung bồi dưỡng, nâng cao kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ công đoàn. Trong đó, ưu tiên nâng cao hiệu quả hình thức tuyên truyền, giáo dục pháp luật cho lao động; kỹ năng đối thoại định kỳ, đột xuất tại nơi làm việc và thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể theo hướng tăng điều khoản có lợi cho người lao động.

Thông tin về các hoạt động của Liên đoàn Lao động tỉnh Bắc Ninh có thể được tìm thấy tại trang web chính thức của UBND tỉnh Bắc Ninh. Thêm vào đó, để biết thêm thông tin chi tiết về công đoàn và quyền lợi của người lao động, bạn có thể truy cập vào trang web của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.

Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank) vừa công bố báo cáo tài chính quý 2 năm 2025 với những con số đáng chú ý. Trong bối cảnh tái cấu trúc và tối ưu hóa hoạt động, ngân hàng đã tiếp tục cắt giảm gần 380 nhân sự trong quý 2. Điều này nâng tổng số lao động rời ngân hàng trong 6 tháng đầu năm lên gần 2.000 người.

Sự giảm mạnh về nhân sự diễn ra đồng thời với việc thu nhập bình quân hàng tháng của nhân viên tăng lên 26,94 triệu đồng, cao hơn so với mức 21,19 triệu đồng trong cùng kỳ năm ngoái. Mặc dù số lượng nhân sự giảm, tổng chi phí cho người lao động của LPBank vẫn tăng 8% so với cùng kỳ, đạt 1.557 tỷ đồng trong nửa đầu năm.

Về mặt kinh doanh, LPBank ghi nhận thu nhập lãi thuần quý 2 đạt 3.735 tỷ đồng, tăng nhẹ 2,5% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, do chi phí hoạt động tăng cao, lợi nhuận trước thuế giảm 1,5%, còn 2.988 tỷ đồng. Trong 6 tháng đầu năm, thu nhập lãi thuần đạt 7.018 tỷ đồng, giảm 1,3%; trong khi lợi nhuận trước thuế đạt 6.164 tỷ đồng, tăng 4% so với cùng kỳ năm 2024.

Tính đến ngày 30-6-2025, tổng tài sản của LPBank đạt 513.613 tỷ đồng, tăng 1% so với đầu năm. Dư nợ cho vay khách hàng tăng mạnh 11,2%, lên 368.726 tỷ đồng; trong khi huy động tiền gửi tăng chậm hơn, chỉ 10,6%, đạt 313.174 tỷ đồng.

Một ngân hàng khác, PGBank, cũng vừa công bố báo cáo tài chính quý 2-2025 với thu nhập lãi thuần đạt gần 472 tỷ đồng, tăng gần 12% so với cùng kỳ. Mảng kinh doanh ngoại hối chuyển từ lỗ hơn 11,6 tỷ đồng quý 2 năm ngoái sang lãi gần 30 tỷ đồng năm nay. Thu nhập từ hoạt động khác đạt gần 52 tỷ đồng, gấp 2,6 lần so với cùng kỳ.

PGBank cũng ghi nhận lợi nhuận trước thuế quý 2 đạt 188 tỷ đồng, gần gấp đôi cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đầu năm, lợi nhuận trước thuế đạt hơn 284 tỷ đồng, tăng 35% so với cùng kỳ 2024. Tuy nhiên, tỷ lệ nợ xấu trên dư nợ cho vay tăng từ 3% lên hơn 3,3%.

Tính đến cuối tháng 6, dư nợ cho vay khách hàng của PGBank đạt 44.897 tỷ đồng, tăng hơn 10%. Thu nhập bình quân của nhân viên PGBank đạt 26,7 triệu đồng/tháng, cao hơn mức 24,53 triệu đồng cùng kỳ năm ngoái.

Ngoài ra, Ngân hàng Nhà nước chi nhánh khu vực 14 sẽ được sắp xếp lại để quản lý hai địa bàn là thành phố Cần Thơ và tỉnh Vĩnh Long, đồng thời được bổ sung thêm 2 phó giám đốc.

Thông tin về LPBank và PGBank có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của các ngân hàng này.

Làn sóng sa thải trong lĩnh vực năng lượng tái tạo tại Mỹ đã bắt đầu từ quyết định của New Leaf Energy, một công ty năng lượng mặt trời có trụ sở tại bang Massachusetts. Công ty này đã quyết định cắt giảm 41 trong tổng số 217 nhân viên, tương đương với gần 20% lực lượng lao động của mình. CEO Dan Berwick cho biết, việc cắt giảm nhân sự này là cần thiết để công ty có thể duy trì sự ổn định trong bối cảnh chính sách năng lượng tái tạo của chính phủ liên bang đang trải qua những thay đổi quan trọng.

Những thay đổi trong chính sách năng lượng tái tạo của Mỹ bắt nguồn từ Đạo luật Giảm lạm phát (IRA) dưới thời Tổng thống Joe Biden, cho phép các hộ gia đình lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời được hưởng tín dụng thuế liên bang lên đến 30% tổng chi phí lắp đặt cho đến năm 2032. Tuy nhiên, Đạo luật to đẹp, còn được biết đến với tên gọi khác do chính quyền Tổng thống Donald Trump đưa ra, yêu cầu các dự án phải bắt đầu xây dựng trước tháng 7 năm 2026 để được hưởng chính sách ưu đãi.

Sự không chắc chắn về chính sách đã khiến nhiều công ty trong lĩnh vực năng lượng tái tạo phải thu hẹp quy mô hoạt động. New Leaf Energy không phải là công ty duy nhất trải qua làn sóng sa thải. Pine Gate Renewables, một nhà phát triển dự án năng lượng mặt trời và lưu trữ tại Bắc Carolina, cũng được cho là đã sa thải 15% nhân sự của mình. Tương tự, Southern Energy Management cũng đang cân nhắc kế hoạch sa thải từ 50 đến 55 nhân viên.

Theo Bloomberg, trích dẫn thông tin từ công ty nghiên cứu Enverus, nếu không có khoản tín dụng thuế, chỉ khoảng 30% trong số các dự án năng lượng mặt trời đã được lên kế hoạch có thể cung cấp mức giá cạnh tranh và được kỳ vọng sẽ tồn tại. Con số này đối với các dự án điện gió là 57%. Hiệp hội Công nghiệp Năng lượng Mặt trời ước tính rằng khoảng 300.000 người trong lĩnh vực này sẽ mất việc trong vài năm tới. Riêng tại bang Massachusetts, số lao động mất việc dự kiến lên tới 6.100 người.

Frank Callahan, chủ tịch Công đoàn Xây dựng Massachusetts, bày tỏ quan ngại rằng đạo luật mới sẽ loại bỏ hàng ngàn cơ hội việc làm. Ông cũng cho biết một số dự án điện gió ngoài khơi đã bị đình trệ và nhiều dự án khác có thể bị hoãn lại.

Một số chuyên gia nhận định rằng đạo luật này dường như là một trong những nguyên nhân gây ra tình trạng mất việc làm lớn nhất trong lịch sử nước Mỹ. Công ty nghiên cứu Energy Innovation dự báo rằng đạo luật này có thể khiến công suất điện của Mỹ giảm 300 GW vào thời điểm nhu cầu điện đang tăng trở lại sau hai thập niên, do sự phát triển của trung tâm dữ liệu và công nghệ trí tuệ nhân tạo.

Trong những năm gần đây, tinh thần khởi nghiệp đã trở thành một làn sóng mạnh mẽ trong giới trẻ tại tỉnh Thanh Hóa. Nhiều doanh nhân trẻ đã và đang tạo ra những thành công đáng kể trong lĩnh vực kinh doanh của mình, góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế địa phương.

Chị Trịnh Thị Hồng Nhung, Giám đốc Công ty TNHH Phát triển IQ, là một trong những nữ doanh nhân trẻ khởi nghiệp thành công trong lĩnh vực giáo dục. Với mục tiêu đưa giáo dục tư thục trở thành môi trường phát triển toàn diện cho trẻ, chị Nhung đã xây dựng thành công hệ thống 3 cơ sở mầm non và mở rộng sang mảng đào tạo kỹ năng sống và yoga. Thành công của chị Nhung đã được ghi nhận khi chị vinh dự nhận được Giải thưởng Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2024.

Không chỉ chị Nhung, chị Trần Thị Hương, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Tập đoàn Minh Hương, cũng là một doanh nhân trẻ khởi nghiệp thành công trong lĩnh vực xây dựng. Sau 8 năm hoạt động, công ty của chị đã trở thành thương hiệu uy tín trong thiết kế xây dựng sân vườn, hồ bơi, tạo việc làm thường xuyên cho hơn 100 lao động và hàng chục lao động thời vụ. Chị Hương cũng là một trong 3 doanh nhân trẻ của Thanh Hóa được nhận Giải thưởng Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2023.

Giải thưởng Doanh nhân trẻ khởi nghiệp xuất sắc Việt Nam là một giải thưởng danh giá dành cho những doanh nhân dưới 35 tuổi đang quản lý, điều hành các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, tích cực tham gia công tác xã hội, phát triển cộng đồng. Tính đến nay, Thanh Hóa đã có 16 doanh nhân trẻ được vinh danh, góp phần khẳng định thành quả từ những nỗ lực bền bỉ, đồng thời khích lệ tinh thần lập thân, lập nghiệp của giới trẻ, lan tỏa cảm hứng khởi nghiệp trong toàn tỉnh.

Để khuyến khích và cổ vũ tinh thần khởi nghiệp trong thế hệ trẻ, Hội Doanh nhân trẻ Thanh Hóa đã triển khai nhiều giải pháp hỗ trợ các doanh nhân trẻ. Hội tập trung hỗ trợ các doanh nhân trẻ tiếp tục phát triển, tìm kiếm và đào tạo thế hệ kế cận, thu hút sự quan tâm của toàn xã hội đến công tác giáo dục, đào tạo và bồi dưỡng doanh nhân trẻ. Đặc biệt, hội khuyến khích thành lập các câu lạc bộ doanh nhân trẻ, câu lạc bộ thanh niên phát triển kinh tế tại các địa phương, từ đó tạo môi trường để doanh nhân trẻ, thanh niên khởi nghiệp được gặp gỡ, trao đổi thông tin, kinh nghiệm và kết nối hợp tác sản xuất, kinh doanh.

Bên cạnh những kết quả trong sản xuất, kinh doanh, cộng đồng doanh nhân trẻ Thanh Hóa còn để lại dấu ấn đậm nét với các hoạt động an sinh xã hội. Hàng tỷ đồng được huy động mỗi năm để xây dựng nhà tình nghĩa, trao học bổng ‘Nâng cánh ước mơ’ cho học sinh nghèo hiếu học, đỡ đầu trẻ em mồ côi. Các doanh nhân trẻ còn tích cực tham gia cứu trợ đồng bào gặp thiên tai, tổ chức giải bóng đá gây quỹ, hiến máu nhân đạo, góp phần lan tỏa tinh thần ‘tương thân, tương ái’ trong cộng đồng.

Hiện nay, Hội Doanh nhân trẻ Thanh Hóa quy tụ gần 400 hội viên cùng các câu lạc bộ trực thuộc. Hội đang triển khai 5 chương trình hành động chiến lược gồm: phát triển hội viên, xây dựng thương hiệu DN trẻ, nâng cao năng lực quản trị, thúc đẩy kết nối kinh doanh và đẩy mạnh trách nhiệm xã hội, với mục tiêu hình thành một thế hệ doanh nhân không chỉ làm giàu cho bản thân mà còn làm đẹp cho xã hội.

Với hơn 75 năm hoạt động, Báo Người Lao Động – cơ quan ngôn luận của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, đã chứng minh được sức lan tỏa mạnh mẽ trên toàn quốc. Là một trong những tờ báo hàng đầu về lĩnh vực lao động và công đoàn tại TP HCM, Báo Người Lao Động không chỉ trở thành một nguồn tin cậy của độc giả mà còn vươn tầm ra cả nước, mang đến những thông tin quan trọng và nóng hổi mà dư luận và xã hội quan tâm.

Báo Người Lao Động sở hữu nội dung đa dạng và phong phú, từ các tin tức cập nhật về chính trị, kinh tế, xã hội đến các bài nghiên cứu, phân tích chuyên sâu về các vấn đề liên quan đến lao động và công đoàn. Giao diện thân thiện và dễ dàng tương tác trên báo điện tử https://nld.com.vn giúp độc giả dễ dàng tiếp cận và tìm kiếm thông tin.

Điểm nổi bật của Báo Người Lao Động là cách tiếp cận chuyên nghiệp và khách quan trong việc chọn lọc và thể hiện các đề tài nóng, khó, mang hơi thở cuộc sống. Ban biên tập luôn đặt mục tiêu cung cấp thông tin chính xác, cân bằng và xây dựng, giúp độc giả có cái nhìn toàn diện về các vấn đề xã hội.

Không chỉ tập trung vào mảng lao động – công đoàn, Báo Người Lao Động còn mở rộng phạm vi hoạt động ra các lĩnh vực khác, thể hiện sự quan tâm và trách nhiệm xã hội. Những nỗ lực của Báo Người Lao Động trong việc giữ mối quan hệ gần gũi với chính quyền, cơ quan, đơn vị và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định, https://www.chinhphu.vn đạo đức nghề báo đã góp phần xây dựng niềm tin với độc giả.

Thương hiệu và uy tín của tờ báo đã được khẳng định qua thời gian. Với hơn 1 triệu lượt truy cập mỗi ngày trên https://nld.com.vn, Báo Người Lao Động đã trở thành một trong những tờ báo điện tử hàng đầu tại Việt Nam. Hy vọng trong tương lai, Báo Người Lao Động tiếp tục là một nguồn tin đáng tin cậy và được yêu chuộng, đồng hành cùng độc giả trong việc nắm bắt thông tin và hiểu biết về xã hội.