Trong nhiệm kỳ 2020-2025, tỉnh Quảng Ninh đã phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức, đặc biệt là đại dịch Covid-19 và cơn bão lịch sử số 3 (Yagi) với sức tàn phá lớn. Tuy nhiên, với sự thích ứng an toàn, linh hoạt, kiểm soát hiệu quả dịch bệnh, cùng những chủ trương, định hướng và hàng loạt quyết sách được ban hành kịp thời, sát thực tế, Quảng Ninh đã giúp ngành du lịch phục hồi nhanh chóng, ngoạn mục và vươn tầm quốc gia, quốc tế.

Giai đoạn 2016-2020, Quảng Ninh đã đón trên 53 triệu lượt du khách, tổng thu từ du lịch đạt 101.302 tỷ đồng; nộp ngân sách 11.617 tỷ đồng. Tuy nhiên, năm 2020, đại dịch Covid-19 bùng phát, ngành du lịch Quảng Ninh chịu tác động nặng nề; nhiều doanh nghiệp lữ hành phải đóng cửa, dừng hoạt động, cạn kiệt nguồn lực về tài chính.

Để nhanh chóng khôi phục hoạt động của ngành du lịch, dịch vụ, tỉnh Quảng Ninh đã liên tục ban hành các nghị quyết dành riêng cho kích cầu du lịch. Những chính sách ấy không chỉ giúp ‘phá băng’ cho ngành du lịch, mà còn đặt ‘nền móng’ cho giai đoạn phát triển đột phá sau đại dịch. Tỉnh Quảng Ninh đã áp dụng thực hiện nhiều chính sách, trong đó có chính sách tài chính – thuế để gia hạn thời gian nộp thuế giá trị gia tăng, thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân và tiền thuê đất theo nghị định Chính phủ; miễn, giảm thuế cho các ngành chịu ảnh hưởng nặng, như: Du lịch, vận tải, lưu trú, ăn uống…; hỗ trợ tiếp cận các gói vay ưu đãi với lãi suất thấp để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh; hỗ trợ an sinh và lao động.

Đặc biệt, tỉnh ban hành chính sách kích cầu riêng cho ngành du lịch với Nghị quyết số 256/2020/NQ-HĐND ‘Về một số giải pháp hỗ trợ kích cầu du lịch tỉnh Quảng Ninh năm 2020’, bao gồm gói kích cầu khoảng 200 tỷ đồng đóng vai trò như nguồn động lực, tạo sức đẩy cho toàn ngành.

Sau 2 năm bước qua dịch Covid-19, một lần nữa, bão số 3 (Yagi), cơn bão có sức tàn phá khủng khiếp nhất tại Quảng Ninh trong hơn 60 năm qua, xảy ra vào tháng 9 năm 2024, lại một lần nữa khiến ngành du lịch lao đao. Tuy nhiên, với nỗ lực lớn, quyết tâm cao, sau khi bão tan, các địa phương, đơn vị, các trung tâm dịch vụ – du lịch của Quảng Ninh đã tập trung ngay vào khắc phục với mục tiêu sớm nhất là đảm bảo các điều kiện để đón khách.

Vực dậy sau thiên tai, nhiều chính sách tiếp tục được tỉnh ban hành hỗ trợ các doanh nghiệp du lịch trở lại đón khách. Tỉnh tập trung triển khai khắc phục hậu quả; cử các đoàn công tác xuống hiện trường nắm tình hình, hỗ trợ doanh nghiệp bị thiệt hại.

Nhờ các giải pháp nhanh chóng, kịp thời và hiệu quả, ngay khi dịch Covid-19 được kiểm soát, du lịch Quảng Ninh đã phục hồi thần tốc. Không chỉ phát triển về lượng, du lịch Quảng Ninh dần đi vào ‘chất’ với các sản phẩm hạng sang, hướng tới dòng khách chi trả cao; phát triển các sản phẩm văn hoá, gắn với đặc trưng địa phương, vùng miền, phát triển du lịch xanh, bền vững.

Năm 2022, Quảng Ninh là một trong những địa phương đi đầu mở cửa du lịch mạnh mẽ, tạo mọi điều kiện thông thoáng nhất để thu hút du khách. Năm 2022 lượng du khách đến Quảng Ninh tăng đột biến so với năm 2021, đạt trên 11,6 triệu lượt, gấp 2,6 lần năm 2021, tăng 24,7% kế hoạch đầu năm; tổng doanh thu du lịch đạt 25.172 tỷ đồng, gấp 3,2 lần năm 2021, tăng 32,5% kế hoạch đầu năm.

Năm 2024, du lịch Quảng Ninh đã ‘cán đích’ với trên 19 triệu lượt du khách, con số kỷ lục từ trước đến nay. Cùng với đó, trên 40 hoạt động sự kiện văn hóa, thể thao, du lịch diễn ra xuyên suốt từ đầu năm 2025, tiếp tục đưa Quảng Ninh trở thành điểm đến sôi động, hấp dẫn.

Mới đây, hành trình hơn 13 năm xây dựng hồ sơ khoa học Quần thể di tích và danh thắng Yên Tử – Vĩnh Nghiêm – Côn Sơn, Kiếp Bạc, đã khép lại rực rỡ bằng việc chính thức được UNESCO vinh danh là Di sản văn hóa thế giới. Dấu mốc lịch sử này mở ra giai đoạn mới cho du lịch Quảng Ninh, trên cơ sở kết nối hành trình của những di sản, đưa du lịch Quảng Ninh đi vào chiều sâu hơn nữa.

Không ngừng vượt khó, từ những chính sách kịp thời, linh hoạt đến sự vào cuộc quyết liệt của cả hệ thống chính trị và cộng đồng doanh nghiệp, ngành du lịch đã và đang từng bước định hình diện mạo mới: Chuyên nghiệp hơn, đẳng cấp hơn và giàu bản sắc hơn. Giai đoạn tiếp theo, với hành trang là niềm tin, nội lực và khát vọng vươn xa, Quảng Ninh tiếp tục hướng tới mục tiêu trở thành trung tâm du lịch quốc tế, điểm đến hấp dẫn hàng đầu thế giới.

Hơn 60 doanh nghiệp hàng đầu của Đức, bao gồm Siemens và Deutsche Bank, đã cùng ra mắt sáng kiến ‘Made in Germany’ vào ngày 21/6. Sáng kiến này cam kết đầu tư tổng cộng 631 tỷ euro vào nền kinh tế Đức đến năm 2028. Các doanh nghiệp tham gia bao gồm những cái tên lớn trong nhiều lĩnh vực khác nhau, thể hiện sự đa dạng và sức mạnh của nền kinh tế Đức.

Sáng kiến này không chỉ bao gồm các khoản đầu tư vốn mà còn bao gồm chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển, cùng các cam kết từ các nhà đầu tư quốc tế. Tuy nhiên, các doanh nghiệp chưa công bố cụ thể tỷ lệ giữa phần đầu tư đã được lên kế hoạch và phần cam kết mới. Điều này cho thấy sự linh hoạt và khả năng thích nghi của các doanh nghiệp trong việc đối mặt với những thách thức và cơ hội mới.

Thủ tướng Đức Friedrich Merz cho rằng việc đầu tư vào Đức hiện nay là một lựa chọn xứng đáng, cho thấy nền kinh tế đang lấy lại sức hút. Ông Merz phát biểu sau cuộc họp với lãnh đạo các tập đoàn ở Berlin rằng, Chính phủ Đức đang nỗ lực tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, giúp họ có thể phát triển và cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Giám đốc điều hành Deutsche Bank, ông Christian Sewing, đánh giá cao nỗ lực của Chính phủ trong việc thúc đẩy tăng trưởng và tăng khả năng cạnh tranh. Ông cho rằng Chính phủ đang hành động quyết liệt hơn và đưa các ưu tiên kinh tế trở lại vị trí trung tâm. Điều này giúp tạo niềm tin cho các doanh nghiệp và nhà đầu tư, khuyến khích họ đầu tư vào nền kinh tế Đức.

Trong khi đó, Chủ tịch Viện Kinh tế Ifo – ông Clemens Fuest nhấn mạnh rằng, để sáng kiến đạt hiệu quả, Đức cần tập trung vào việc cắt giảm thủ tục hành chính và loại bỏ các quy định không cần thiết. Ông cho rằng, môi trường kinh doanh thuận lợi và sự hỗ trợ của Chính phủ là chìa khóa để giúp các doanh nghiệp phát triển và tăng cường cạnh tranh.

Thông báo trên được đưa ra trong bối cảnh nền kinh tế Đức đang chật vật với tăng trưởng chậm, chi phí năng lượng cao và các thách thức cơ cấu. Chính phủ nước này hiện đang tìm cách thu hút vốn tư nhân, thông qua cải tổ các quy tắc tài chính và thành lập một quỹ đặc biệt dành cho đầu tư cơ sở hạ tầng. Việc này nhằm mục đích tăng cường khả năng cạnh tranh của nền kinh tế Đức và tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển.

Trước những thách thức và cơ hội mới, các doanh nghiệp Đức đang thể hiện sự quyết tâm và nỗ lực trong việc đầu tư và phát triển nền kinh tế. Với sự hỗ trợ của Chính phủ và sự linh hoạt của các doanh nghiệp, nền kinh tế Đức có thể sẽ lấy lại sức hút và trở thành một trong những nền kinh tế hàng đầu thế giới.

Ngày 17/7, Đảng ủy Bộ Tài chính đã tổ chức Hội nghị Ban Chấp hành Đảng bộ Bộ Tài chính mở rộng để đánh giá tình hình công tác 6 tháng đầu năm 2025 và thảo luận về phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm trong 6 tháng cuối năm. Hội nghị tập trung vào việc phân tích kết quả đạt được và những tồn tại, hạn chế trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng bộ Bộ Tài chính trong 6 tháng qua.

Phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị, Bộ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Văn Thắng, Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bí thư Đảng ủy, đã nhấn mạnh về nhiệm vụ trọng tâm trong 6 tháng cuối năm 2025. Theo đó, toàn ngành Tài chính cần tiếp tục bám sát chương trình công tác năm của Đảng ủy và Bộ Tài chính, tập trung lãnh đạo và chỉ đạo triển khai hiệu quả các nhiệm vụ trọng yếu đã đề ra.

Một trong những nhiệm vụ quan trọng được Bộ trưởng Nguyễn Văn Thắng nhấn mạnh là việc chủ động tham mưu kịp thời các giải pháp chính sách tài khóa phù hợp nhằm hỗ trợ phục hồi kinh tế, kiểm soát lạm phát, ổn định vĩ mô và đảm bảo các cân đối lớn. Công tác dự báo cần được nâng cao để bảo đảm linh hoạt trong điều hành và xử lý kịp thời các tình huống phát sinh từ biến động trong nước và quốc tế.

Bên cạnh đó, Bộ trưởng cũng yêu cầu tăng cường quản lý thu và quyết liệt thực hiện các giải pháp chống thất thu, phấn đấu hoàn thành cao nhất nhiệm vụ thu ngân sách năm 2025. Việc phân bổ và sử dụng nguồn lực phải gắn chặt với hiệu quả đầu tư công, góp phần thúc đẩy tăng trưởng và phát triển bền vững.

Bộ trưởng Nguyễn Văn Thắng cũng đặc biệt nhấn mạnh việc đổi mới mạnh mẽ tư duy trong xây dựng, hoàn thiện thể chế và chính sách pháp luật. Việc ban hành kịp thời các thông tư hướng dẫn các luật đã được Quốc hội thông qua là yêu cầu cấp bách nhằm bảo đảm hiệu lực thi hành đầy đủ của hệ thống pháp luật. Đồng thời, các đơn vị phải chủ động chuẩn bị các dự án luật theo đúng tiến độ đề ra trong chương trình xây dựng pháp luật của Quốc hội khóa XV.

Trong bối cảnh thị trường tài chính đang biến động và nhiều yếu tố vĩ mô còn bất định, hiệu suất đầu tư của các quỹ không còn chỉ dựa vào việc tăng theo chỉ số VN-Index. Thay vào đó, nó trở thành thước đo về năng lực quản trị rủi ro và duy trì tầm nhìn dài hạn của các quỹ.

Một trong những nhầm lẫn phổ biến của nhà đầu tư, đặc biệt là những người mới tham gia thị trường, là đánh giá độ ‘đắt’ hay ‘rẻ’ của quỹ dựa trên giá chứng chỉ quỹ. Tuy nhiên, giá chứng chỉ quỹ gần như không phản ánh mức độ hấp dẫn hay tiềm năng đầu tư của quỹ. Ông Võ Nguyễn Khoa Tuấn, Giám đốc Nghiệp vụ cấp cao lĩnh vực Chứng khoán tại Dragon Capital, cho biết giá chứng chỉ quỹ cao hay thấp phụ thuộc vào giá trị tài sản ròng (NAV) của quỹ, được tính bằng tổng giá trị tài sản của quỹ trừ đi các khoản nợ và chi phí, chia cho tổng số lượng chứng chỉ quỹ.

Thay vì lo ngại về giá, nhà đầu tư nên tập trung vào những yếu tố nền tảng như hiệu suất đầu tư trong trung và dài hạn, chiến lược đầu tư dài hạn của quỹ, năng lực và uy tín của công ty quản lý quỹ, mức độ minh bạch, khả năng quản trị rủi ro và kỷ luật đầu tư của đội ngũ quản lý danh mục.

Quỹ Đầu tư Chứng khoán Năng động DC (DCDS) do Dragon Capital quản lý là một minh chứng sống động. Giá một chứng chỉ quỹ DCDS đã tăng trưởng hơn 50% trong vòng chưa đầy 3 năm, từ khoảng 61.000 đồng lên vượt mốc 92.000 đồng. Thành quả đầu tư này đến từ chiến lược nắm giữ đúng quỹ, đúng thời điểm và đủ kiên nhẫn.

Hiệu suất vượt trội của DCDS, đặc biệt trong những giai đoạn thị trường biến động, đến từ triết lý quản trị rủi ro chủ động và chiến lược đầu tư linh hoạt. Sự khác biệt này đã giúp DCDS không những tránh được phần lớn cú sốc mà còn mang lại giá trị cho nhà đầu tư.

Giá trị NAV của quỹ DCDS đã liên tục thiết lập đỉnh mới, phản ánh sự phục hồi từ nền tảng doanh nghiệp niêm yết. Danh mục đầu tư của DCDS bao gồm 100% cổ phiếu niêm yết, với thị giá được xác lập minh bạch trên thị trường chứng khoán.

Trong giới đầu tư, câu hỏi ‘khi nào là thời điểm chốt lời tối ưu’ luôn khiến nhiều người băn khoăn. Phần lớn quyết định chốt lời đều được đưa ra quá sớm và chưa tối ưu. Lịch sử đã từng ghi nhận những trường hợp nhà đầu tư ‘chốt lời non’ và bỏ lỡ cơ hội tăng trưởng tiếp theo.

Đồng quan điểm, ông Lê Anh Tuấn cho rằng đầu tư là cuộc chiến tâm lý thực sự. Hãy đơn giản hóa việc đầu tư bằng cách tập trung vào yếu tố nền tảng và giữ vững kỷ luật đầu tư đều đặn, nắm giữ lâu dài.

Sáp nhập các tỉnh là một quá trình phức tạp và thách thức, không chỉ liên quan đến việc di chuyển trụ sở và cán bộ, công chức đến tỉnh mới mà còn ảnh hưởng đến nhiều mặt của đời sống kinh tế – xã hội. Một trong những vấn đề quan trọng và cấp thiết trong quá trình này là đảm bảo nơi làm việc và chỗ ở cho cán bộ, công chức sau sáp nhập. Trên thực tế, nhiều địa phương đã phải nỗ lực đẩy nhanh việc xây dựng nhà ở công vụ, hỗ trợ tiền đi lại và thậm chí lập các đội xe để đưa rước cán bộ, công chức đến trụ sở làm việc mới. Tuy nhiên, những giải pháp này vẫn chưa được xem là căn cơ và lâu dài.

Quá trình sáp nhập tỉnh không chỉ tác động trực tiếp đến cán bộ, công chức mà còn ảnh hưởng đến cơ sở hạ tầng, bao gồm cả trụ sở làm việc và nhà ở. Việc tập trung tất cả cán bộ, công chức về trụ sở tỉnh mới ngay lập tức làm tăng mật độ dân số ở các khu vực vốn đã đông đúc. Hơn nữa, điều này cũng dẫn đến việc không đảm bảo tiêu chuẩn về diện tích phòng làm việc theo quy định của Chính phủ. Đây là một thách thức lớn cần được giải quyết để đảm bảo môi trường làm việc phù hợp cho cán bộ, công chức.

Một giải pháp có thể được xem xét và áp dụng trong bối cảnh này là thành lập các chi nhánh của các cơ quan tại các khu vực cũ. Mô hình này tương tự như cách hoạt động của các ngân hàng và cơ quan thuế, nơi các chi nhánh có thể tiếp nhận hồ sơ và giải quyết các thủ tục hành chính cho người dân. Trong khi đó, cán bộ, công chức có thể làm việc trực tuyến và tham gia các cuộc họp trực tiếp tại trụ sở chính định kỳ. Giải pháp này không chỉ giúp giảm tải áp lực cho cán bộ, công chức mà còn hỗ trợ người dân tiếp cận các dịch vụ công một cách thuận tiện.

Hướng tới Chính phủ số và áp dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý hành chính là một bước tiến quan trọng. Nếu thực hiện mô hình này, ít nhất trong vài năm đầu, có thể giúp giảm bớt khó khăn cho cán bộ, công chức và giúp họ ổn định công tác và cuộc sống. Việc áp dụng công nghệ thông tin không chỉ giúp giảm thiểu các khó khăn về mặt hậu cần mà còn nâng cao hiệu quả công việc và chất lượng dịch vụ công.

Ngoài ra, việc duy trì các chi nhánh tại các khu vực cũ cũng có thể góp phần giữ cho những nơi đó diễn ra sôi động các hoạt động mua bán, tiêu dùng. Trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện nay, việc duy trì hoạt động kinh tế tại các khu vực cũ có thể kích cầu và gián tiếp kích thích tăng trưởng kinh tế. Điều này cho thấy rằng, việc sáp nhập tỉnh cần được thực hiện một cách linh hoạt và sáng tạo để đạt được các mục tiêu phát triển kinh tế – xã hội.