Cuốn sách này không đơn giản chỉ là một tác phẩm chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn lý thuyết từ nước ngoài. Thay vào đó, nó mang đến một góc nhìn mới mẻ và sâu sắc thông qua việc ghi lại những trải nghiệm thực tế và được cấu trúc thành tư duy hệ thống. Nội dung cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng như hoạch định mục tiêu và nhiệm vụ, dự báo rủi ro và cơ hội, cũng như điều chỉnh kế hoạch để phù hợp với những thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là sự tập trung vào “kiến tạo động” – một khái niệm được Việt hóa từ năng lực đổi mới trong môi trường bất định. Khái niệm này không chỉ đơn giản là khả năng thích nghi, mà còn bao gồm cả việc chủ động tạo ra sự thay đổi và dẫn dắt trong bối cảnh không chắc chắn. Đây là một khía cạnh quan trọng giúp các nhà lãnh đạo và doanh nghiệp có thể phát triển bền vững và duy trì lợi thế cạnh tranh trong thời đại hiện nay.

Thông qua việc kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, cuốn sách cung cấp cho người đọc những công cụ và phương pháp cần thiết để xây dựng tư duy hệ thống và phát triển năng lực đổi mới. Từ đó, giúp các tổ chức và cá nhân có thể đối mặt với những thách thức và cơ hội trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Cuốn sách không chỉ là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý và doanh nhân, mà còn là một nguồn cảm hứng cho những ai muốn tạo ra sự khác biệt và dẫn dắt sự thay đổi.

Đọc cuốn sách này, người đọc sẽ có cơ hội tìm hiểu về những nguyên tắc và phương pháp quản trị hiệu quả, cũng như cách áp dụng chúng vào thực tiễn. Với cách tiếp cận dựa trên thực tế và định hướng vào tương lai, cuốn sách hứa hẹn sẽ mang đến những kiến thức và giá trị mới mẻ cho người đọc. Để tìm hiểu thêm về cuốn sách và các vấn đề liên quan, bạn có thể truy cập vào các nguồn tài liệu và video giới thiệu về cuốn sách.

Trong bối cảnh Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (nay là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) đang tích cực chuẩn bị cho Đại hội Đại biểu Đảng bộ lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030, cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” ra mắt như một điểm sáng quan trọng. Sự kiện này không chỉ đơn thuần là sự trùng hợp về thời gian mà còn thể hiện một cách sâu sắc tư duy quản trị hiện đại và tinh thần hành động quyết liệt của lãnh đạo Petrovietnam trên hành trình phát triển mạnh mẽ và bền vững.

Nhìn lại lịch sử nhân loại, từ những cuộc chiến tranh, khủng hoảng kinh tế cho đến các đại dịch, biến động đã trở thành một phần không thể thiếu của tồn tại. Nhà triết học Heraclitus đã từng nói: “Không ai tắm hai lần trên cùng một dòng sông” bởi cả con người lẫn dòng nước đều đã đổi thay. Điều này đã khắc sâu vào nhận thức của con người rằng biến động là một phần không thể thiếu của cuộc sống. Trong thời đại hiện nay, thế giới đang bước vào thời đại VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) và BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Nonlinear – Phi tuyến, Incomprehensible – Khó lý giải). Trong bối cảnh này, việc quản trị biến động và khủng hoảng không còn là lựa chọn mà đã trở thành điều kiện sống còn của mọi tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị biến động và khủng hoảng” mang đến một phương pháp luận sắc bén, không chỉ là tập hợp lý thuyết mà còn là bản đồ hành động được đúc kết từ thực tiễn quản trị tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Tác phẩm này dẫn dắt người đọc từ những nền tảng triết học và lịch sử tư tưởng quản trị đến các mô hình hiện đại như MBO, KPI, BSC, OKR. Tác giả cũng giới thiệu hệ sinh thái công cụ hiện đại như trí tuệ nhân tạo (AI), bảng điều khiển thời gian thực (realtime dashboard), hệ thống cảnh báo sớm và quản trị mục tiêu linh hoạt (living goals), với mục tiêu xây dựng một tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, phát triển bền vững và phản ứng linh hoạt trong một thế giới đầy biến động.

Cuốn sách này cũng là lời nhắc nhở rằng không có trạng thái ổn định vĩnh viễn, chỉ có sự chuẩn bị vĩnh viễn cho những biến động không ngừng. Trong bối cảnh khủng hoảng xảy ra thường xuyên hơn, mỗi cú chuyển động của toàn cầu có thể làm chao đảo cả hệ thống – từ doanh nghiệp nhỏ đến tập đoàn đa quốc gia, từ một nền kinh tế đến cấu trúc địa chính trị. Với sự khéo léo trong dẫn dắt và sâu sắc trong phân tích, tác giả đưa người đọc tiếp cận các khái niệm như “thiên nga đen”, “thiên nga xám”, hoạch định động, quản trị rủi ro đa tầng và khả năng phản ứng linh hoạt trước những cú sốc bất ngờ từ môi trường.

Tôi tin rằng cuốn sách này sẽ là một cẩm nang quý báu cho các nhà quản lý, lãnh đạo, nhà hoạch định chính sách cũng như những ai đang tìm kiếm lối đi trong thời đại đầy thách thức này. Đây không chỉ là một tài liệu chuyên môn hữu ích mà còn là kim chỉ nam đồng hành trong hành trình dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững giữa muôn trùng biến động. Thông qua cuốn sách, tác giả cũng hy vọng rằng người đọc sẽ có thêm kiến thức và kỹ năng để ứng phó với những biến động và khủng hoảng trong tương lai, xây dựng một tổ chức vững mạnh và phát triển bền vững.