Cuốn sách này không đơn giản chỉ là một tác phẩm chạy theo trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn lý thuyết từ nước ngoài. Thay vào đó, nó mang đến một góc nhìn mới mẻ và sâu sắc thông qua việc ghi lại những trải nghiệm thực tế và được cấu trúc thành tư duy hệ thống. Nội dung cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng như hoạch định mục tiêu và nhiệm vụ, dự báo rủi ro và cơ hội, cũng như điều chỉnh kế hoạch để phù hợp với những thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là sự tập trung vào “kiến tạo động” – một khái niệm được Việt hóa từ năng lực đổi mới trong môi trường bất định. Khái niệm này không chỉ đơn giản là khả năng thích nghi, mà còn bao gồm cả việc chủ động tạo ra sự thay đổi và dẫn dắt trong bối cảnh không chắc chắn. Đây là một khía cạnh quan trọng giúp các nhà lãnh đạo và doanh nghiệp có thể phát triển bền vững và duy trì lợi thế cạnh tranh trong thời đại hiện nay.

Thông qua việc kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, cuốn sách cung cấp cho người đọc những công cụ và phương pháp cần thiết để xây dựng tư duy hệ thống và phát triển năng lực đổi mới. Từ đó, giúp các tổ chức và cá nhân có thể đối mặt với những thách thức và cơ hội trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Cuốn sách không chỉ là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý và doanh nhân, mà còn là một nguồn cảm hứng cho những ai muốn tạo ra sự khác biệt và dẫn dắt sự thay đổi.

Đọc cuốn sách này, người đọc sẽ có cơ hội tìm hiểu về những nguyên tắc và phương pháp quản trị hiệu quả, cũng như cách áp dụng chúng vào thực tiễn. Với cách tiếp cận dựa trên thực tế và định hướng vào tương lai, cuốn sách hứa hẹn sẽ mang đến những kiến thức và giá trị mới mẻ cho người đọc. Để tìm hiểu thêm về cuốn sách và các vấn đề liên quan, bạn có thể truy cập vào các nguồn tài liệu và video giới thiệu về cuốn sách.

Chương trình Đào tạo Khung Quản Trị Rủi Ro (QTRR) Tiếp Tục Được Triển Khai Tại GELEX

Tập đoàn GELEX tiếp tục khẳng định cam kết của mình trong việc xây dựng và triển khai hệ thống QTRR thống nhất và xuyên suốt toàn Tập đoàn thông qua chương trình đào tạo về Khung QTRR doanh nghiệp. Sau thành công tại các đơn vị thành viên trước đó, chương trình đào tạo này đã được tổ chức tại Công ty Cổ phần Thiết bị Điện (THIBIDI) và Công ty Dây đồng Việt Nam CFT. Mục tiêu chính của chương trình là trang bị cho cán bộ, nhân sự tại các đơn vị thành viên kiến thức và kỹ năng cần thiết để nhận diện, đánh giá và quản lý rủi ro một cách hiệu quả, từ đó tích hợp hoạt động QTRR vào hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày.

Chương trình đào tạo bao gồm ba hợp phần chính, bao gồm: Tổng quan về QTRR doanh nghiệp; Thực hành QTRR và Ứng dụng, phối hợp liên phòng ban nhằm lan tỏa tư duy QTRR chủ động và xuyên suốt trong toàn hệ thống. Trong phần tổng quan, các học viên đã được tiếp cận các khái niệm nền tảng và cấu trúc khung QTRR theo thông lệ quốc tế tiên tiến, cùng với kinh nghiệm triển khai thực tiễn tại GELEX. Qua đó, giúp các cán bộ, nhân sự hiểu rõ rằng rủi ro – bao gồm cả nguy cơ và cơ hội – là một phần tất yếu trong công việc hằng ngày và việc ứng dụng hoạt động QTRR một cách hiệu quả là rất quan trọng.

Trong phần thực hành, các cán bộ quản lý của THIBIDI và CFT đã tham gia sôi nổi vào các bài tập và tích cực chia sẻ các kinh nghiệm thực tiễn về QTRR đã tích hợp trong các hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày. Thông qua các hoạt động thực hành, các cán bộ quản lý tại 2 đơn vị đã bước đầu nắm được các phương pháp, công cụ trong từng bước của quy trình QTRR, qua đó từng bước áp dụng hoạt động QTRR vào chuỗi giá trị của đơn vị một cách đồng bộ và thống nhất.

Dự án Xây dựng và triển khai Khung QTRR Doanh nghiệp tại Hệ thống GELEX gồm 03 giai đoạn. Giai đoạn 1 đã hoàn thành vào tháng 12/2024. Giai đoạn 2 dự kiến hoàn thành vào tháng 8/2025. Giai đoạn 3 sẽ triển khai xây dựng Khung QTRR doanh nghiệp tại các công ty thành viên trong Hệ thống GELEX. Với việc triển khai chương trình đào tạo tại THIBIDI và CFT, GELEX tiếp tục khẳng định cam kết của mình trong việc xây dựng năng lực quản trị vững chắc tại các công ty thành viên – từ cấp lãnh đạo đến từng cấp quản lý chuyên môn.

QTRR đang ngày càng được ghi nhận là một năng lực cốt lõi, góp phần dẫn dắt tăng trưởng bền vững, tối ưu hóa vận hành và tạo dựng giá trị lâu dài cho doanh nghiệp. Thông qua chương trình đào tạo này, GELEX kỳ vọng sẽ nâng cao nhận thức và năng lực QTRR tại các đơn vị thành viên, từ đó giúp Tập đoàn đạt được mục tiêu tăng trưởng bền vững và phát triển lâu dài.

Ngày 16/7, Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam đã tổ chức hội thảo với chủ đề “Tăng cường năng lực quản trị rủi ro ngân hàng: Tầm nhìn mới từ dự thảo sửa đổi Thông tư 13/2018/TT-NHNN và Thông tư 41/2016/TT-NHNN”. Hội thảo nhằm thảo luận các giải pháp triển khai Basel III tại Việt Nam, một khuôn khổ pháp lý quan trọng để nâng cao năng lực quản trị rủi ro trong ngành ngân hàng.

Phát biểu khai mạc hội thảo, ông Trần Phương, Phó Tổng Giám đốc BIDV, Phó chủ nhiệm Ủy ban Rủi ro trực thuộc Hội đồng Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam, cho biết rằng trong bối cảnh toàn cầu hóa sâu rộng, ngành ngân hàng Việt Nam đang đứng trước yêu cầu cấp thiết phải nâng cao năng lực quản trị rủi ro. Việc này nhằm đảm bảo an toàn hệ thống và tăng sức chống chịu trước các cú sốc thị trường. Ông Phương nhấn mạnh rằng việc áp dụng các chuẩn mực quốc tế không chỉ giúp tăng cường ổn định tài chính mà còn tạo nền tảng để các tổ chức tín dụng phát triển bền vững và hội nhập toàn diện.

Ông Phương cũng nhấn mạnh rằng việc triển khai Basel III là xu thế tất yếu, mang lại cả cơ hội và thách thức cho các ngân hàng và thị trường Việt Nam. Trong thời gian qua, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã và đang tích cực xây dựng khung pháp lý mới nhằm luật hóa các yêu cầu cốt lõi của Basel III trong hệ thống ngân hàng Việt Nam thông qua hai dự thảo thông tư quan trọng.

Một số nội dung thay đổi trong khuôn khổ của Basel III bao gồm nâng tỷ trọng và chất lượng vốn. Basel III nâng tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu đối với vốn cổ phần lên 4,5% và quy định thêm mức đệm bảo toàn vốn (CCB) ≥ 2,5% và đệm phản chu kỳ (CCyB) từ 0-2,5%, từ đó nâng tổng mức an toàn vốn tối thiểu đối với vốn cổ phần lên 7% và tỷ lệ an toàn vốn và các bộ đệm cũng tăng lên tới tối thiểu 10,5%.

Basel III cũng đưa ra các yêu cầu mới về đòn bẩy và thanh khoản để bảo vệ các ngân hàng khỏi tình trạng cho vay quá mức và rủi ro, đồng thời đảm bảo các ngân hàng có đủ thanh khoản trong giai đoạn căng thẳng tài chính. Tỷ lệ này được tính bằng vốn cấp 1 chia cho tổng tài sản của ngân hàng, với yêu cầu tỷ lệ tối thiểu là 3%.

Tại hội thảo, đại diện các tổ chức tín dụng đã cùng thảo luận nhằm tìm ra những giải pháp triển khai trong thời gian tới để hỗ trợ cho hệ thống các ngân hàng thương mại hoàn thành áp dụng chuẩn mực Basel III, nâng tầm trên thị trường tài chính quốc tế.

Về lộ trình triển khai, các chuyên gia và đại diện các ngân hàng thương mại đã kiến nghị nhiều giải pháp, bao gồm cả việc cập nhật các thông tư liên quan, điều chỉnh lộ trình để hỗ trợ các ngân hàng có thể chủ động xin phê duyệt và triển khai sớm IRB, xây dựng kho lưu trữ dữ liệu tập trung với đối tượng SME, đẩy nhanh kế hoạch số hóa cơ sở dữ liệu của các bộ, ngành liên quan đến hoạt động tín dụng, sớm ban hành các khuôn khổ pháp lý cho việc khai thác và sử dụng dữ liệu.

Kết luận hội thảo, bà Nguyễn Thị Hồng Vân, Giám đốc Khối Pháp chế và Tuân thủ, phụ trách hoạt động quản lý rủi ro Vietcombank, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Rủi ro, cho biết rằng trong quá trình triển khai thực hiện các thông tư, các thành viên Ủy ban Rủi ro sẽ tiếp tục đồng hành chặt chẽ, cùng xây dựng quan điểm thống nhất về kỹ thuật, từ đó đề xuất với Ngân hàng Nhà nước ban hành hướng dẫn chi tiết dưới dạng “cẩm nang thực hiện”.

https://vietnamnet.vn/

Trong bối cảnh thị trường tài chính đang biến động và nhiều yếu tố vĩ mô còn bất định, hiệu suất đầu tư của các quỹ không còn chỉ dựa vào việc tăng theo chỉ số VN-Index. Thay vào đó, nó trở thành thước đo về năng lực quản trị rủi ro và duy trì tầm nhìn dài hạn của các quỹ.

Một trong những nhầm lẫn phổ biến của nhà đầu tư, đặc biệt là những người mới tham gia thị trường, là đánh giá độ ‘đắt’ hay ‘rẻ’ của quỹ dựa trên giá chứng chỉ quỹ. Tuy nhiên, giá chứng chỉ quỹ gần như không phản ánh mức độ hấp dẫn hay tiềm năng đầu tư của quỹ. Ông Võ Nguyễn Khoa Tuấn, Giám đốc Nghiệp vụ cấp cao lĩnh vực Chứng khoán tại Dragon Capital, cho biết giá chứng chỉ quỹ cao hay thấp phụ thuộc vào giá trị tài sản ròng (NAV) của quỹ, được tính bằng tổng giá trị tài sản của quỹ trừ đi các khoản nợ và chi phí, chia cho tổng số lượng chứng chỉ quỹ.

Thay vì lo ngại về giá, nhà đầu tư nên tập trung vào những yếu tố nền tảng như hiệu suất đầu tư trong trung và dài hạn, chiến lược đầu tư dài hạn của quỹ, năng lực và uy tín của công ty quản lý quỹ, mức độ minh bạch, khả năng quản trị rủi ro và kỷ luật đầu tư của đội ngũ quản lý danh mục.

Quỹ Đầu tư Chứng khoán Năng động DC (DCDS) do Dragon Capital quản lý là một minh chứng sống động. Giá một chứng chỉ quỹ DCDS đã tăng trưởng hơn 50% trong vòng chưa đầy 3 năm, từ khoảng 61.000 đồng lên vượt mốc 92.000 đồng. Thành quả đầu tư này đến từ chiến lược nắm giữ đúng quỹ, đúng thời điểm và đủ kiên nhẫn.

Hiệu suất vượt trội của DCDS, đặc biệt trong những giai đoạn thị trường biến động, đến từ triết lý quản trị rủi ro chủ động và chiến lược đầu tư linh hoạt. Sự khác biệt này đã giúp DCDS không những tránh được phần lớn cú sốc mà còn mang lại giá trị cho nhà đầu tư.

Giá trị NAV của quỹ DCDS đã liên tục thiết lập đỉnh mới, phản ánh sự phục hồi từ nền tảng doanh nghiệp niêm yết. Danh mục đầu tư của DCDS bao gồm 100% cổ phiếu niêm yết, với thị giá được xác lập minh bạch trên thị trường chứng khoán.

Trong giới đầu tư, câu hỏi ‘khi nào là thời điểm chốt lời tối ưu’ luôn khiến nhiều người băn khoăn. Phần lớn quyết định chốt lời đều được đưa ra quá sớm và chưa tối ưu. Lịch sử đã từng ghi nhận những trường hợp nhà đầu tư ‘chốt lời non’ và bỏ lỡ cơ hội tăng trưởng tiếp theo.

Đồng quan điểm, ông Lê Anh Tuấn cho rằng đầu tư là cuộc chiến tâm lý thực sự. Hãy đơn giản hóa việc đầu tư bằng cách tập trung vào yếu tố nền tảng và giữ vững kỷ luật đầu tư đều đặn, nắm giữ lâu dài.

Các doanh nghiệp khởi nghiệp (start-up) tại Việt Nam đang đối mặt với thách thức lớn trong việc tiếp cận vốn tín dụng ngân hàng. Tuy nhiên, theo ông Phạm Hồng Hải, Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB), vẫn có cách để giải quyết vấn đề này.

Tại sự kiện ‘Banking innovation for startups’ do Genesia Ventures và OCB tổ chức chiều ngày 18/7, ông Hải chia sẻ rằng tư duy truyền thống của các ngân hàng hiện nay vẫn rất khó thay đổi khi xét đến một khoản vay. Thông thường, câu hỏi đầu tiên mà ngân hàng đặt ra là ‘Doanh nghiệp có tài sản đảm bảo không?’. Trong khi đó, nhiều start-up chỉ có ‘cái thân của nhà sáng lập’ làm vốn.

Điều kiện ‘tài sản đảm bảo’ là một phần quan trọng của cơ chế quản lý rủi ro trong ngành tài chính truyền thống. Tuy nhiên, đối với các start-up có mô hình kinh doanh đổi mới và ít tài sản hữu hình, yêu cầu này trở nên bất cập. Một rào cản khác mà start-up gặp phải là tỉ lệ nợ trên vốn thường ở mức cao. Do đặc thù phát triển nhanh và cần ‘đốt tiền’ trong giai đoạn đầu, các start-up có nhu cầu vốn lớn nhưng lại ít vốn chủ sở hữu.

Điều này làm gia tăng lo ngại rủi ro tín dụng từ phía ngân hàng. Không chỉ vậy, sự khác biệt về mô hình hoạt động, chiến lược kinh doanh và tổ chức vận hành khiến bộ phận phân tích tín dụng của ngân hàng gặp khó trong việc đánh giá và quản trị rủi ro đối với start-up.

Để giải quyết vấn đề này, ông Hải cho rằng việc thay đổi cách tiếp cận là điều tất yếu nếu ngân hàng muốn hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp. Niềm tin vào người sáng lập (founder) là yếu tố hàng đầu. Không chỉ với start-up, bất kỳ doanh nghiệp nào, nếu người đứng đầu không tạo được sự tin tưởng thì dù số liệu tài chính có ‘đẹp’ ra sao thì khoản vay cũng khó được phê duyệt.

Ngoài ra, nếu nhà sáng lập từng nhiều lần khởi nghiệp (cả thành công và thất bại), có kinh nghiệm, cam kết sẽ tạo được niềm tin lớn cho ngân hàng. Yếu tố này đôi khi không thể đo lường bằng số liệu, mà cần cảm nhận từ việc tiếp xúc, đánh giá tổng thể về con người.

Ngoài tài sản hữu hình, việc start-up có mô hình kinh doanh tốt, tạo ra dòng tiền đều đặn sẽ có khả năng thuyết phục ngân hàng. Nếu start-up cung cấp dịch vụ cho các đối tác uy tín như Pepsi, Coca, Microsoft… thì khoản thu dễ định lượng, bảo đảm dòng tiền thực và minh bạch.

‘Không cần tài sản đảm bảo, nhưng dòng tiền phải chảy qua ngân hàng, để ngân hàng còn theo dõi và quản trị rủi ro’, ông Hải chia sẻ. Các start-up có kế hoạch kinh doanh tốt, dòng tiền ổn thì ‘cứ tự tin nói chuyện với ngân hàng’.

Quản trị rủi ro là một trong những yếu tố then chốt trong hoạt động của các công ty chứng khoán, không chỉ giúp đảm bảo sự phát triển lành mạnh và bền vững của thị trường chứng khoán mà còn bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của các nhà đầu tư. Tại chương trình đào tạo chuyên sâu về “Quản trị rủi ro cho công ty chứng khoán” diễn ra gần đây, ông Hà Duy Tùng, Phó Chủ tịch Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN), đã nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam đang phát triển nhanh chóng và hội nhập sâu vào thị trường vốn quốc tế.

Quản trị rủi ro được ví như một “người gác cổng” giúp các công ty chứng khoán chủ động phòng ngừa và ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn, từ đó giảm thiểu khả năng tổn thất nghiêm trọng khi thị trường có những biến động bất ngờ. Trong môi trường kinh tế toàn cầu hóa hiện nay, công tác quản trị rủi ro không chỉ là một yêu cầu cần thiết mà còn là một yếu tố quan trọng giúp đảm bảo thị trường phát triển một cách lành mạnh, minh bạch và bền vững.

Ông Tùng cũng đề nghị những người làm công tác quản trị rủi ro trong các công ty chứng khoán cần phải được trang bị kiến thức và kinh nghiệm chuyên sâu về lĩnh vực tài chính và chứng khoán. Điều này không chỉ giúp họ hiểu rõ về các rủi ro tiềm ẩn mà còn cung cấp cho họ kỹ năng và thông tin cần thiết để xây dựng chiến lược phòng vệ và quản trị rủi ro một cách hiệu quả.

Song song với đó, ông Tan Boon Gin, Tổng Giám đốc Công ty Quản lý Thị trường (SGX), cũng đã nhấn mạnh sự sẵn sàng của Singapore trong việc hỗ trợ các hoạt động quản lý rủi ro tại Việt Nam. Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam đang nỗ lực nâng hạng lên Thị trường Mới nổi, vai trò của quản trị rủi ro lại càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Với tư cách là đối tác quan trọng của Singapore, Việt Nam có thể tận dụng sự hỗ trợ từ SGX để tăng cường năng lực quản trị rủi ro, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của thị trường chứng khoán.

Có thể thấy, việc tăng cường quản trị rủi ro không chỉ là một bước đi chiến lược cho các công ty chứng khoán mà còn là một yếu tố quan trọng giúp thị trường chứng khoán Việt Nam phát triển một cách lành mạnh và bền vững trong tương lai. Sự hợp tác quốc tế và việc áp dụng các kiến thức, kỹ năng mới về quản trị rủi ro sẽ đóng một vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự thành công và ổn định của thị trường.

Thông tin chi tiết về chương trình đào tạo và các biện pháp quản trị rủi ro hiệu quả có thể được tìm hiểu thêm thông qua các nguồn thông tin chính thức từ UBCKNN và SGX.

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam kỳ vọng Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam sẽ tiếp tục phát triển và đóng vai trò hỗ trợ hiệu quả cho các tổ chức tín dụng (TCTD) trong việc nâng cao năng lực quản trị rủi ro, đảm bảo an toàn hoạt động, cũng như tuân thủ nghiêm túc các quy định pháp lý của cơ quan quản lý nhà nước. Sự kiện này diễn ra trong bối cảnh ngành ngân hàng đang đối mặt với nhiều thách thức và rủi ro mới, đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng.

Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam, ông Nguyễn Quốc Hùng, cho biết chức năng, nhiệm vụ của Ủy ban Rủi ro là tham mưu, tư vấn cho Hội đồng Hiệp hội Ngân hàng đưa ra các khuyến nghị về chính sách, chiến lược quản trị rủi ro. Đồng thời, Ủy ban cũng sẽ hỗ trợ các ngân hàng trong việc triển khai các tiêu chuẩn quốc tế, nâng cao năng lực quản trị và ứng phó với những thách thức mới.

Ủy ban Rủi ro được thành lập với mục tiêu hỗ trợ các ngân hàng trong việc phòng ngừa, nhận diện sớm, quản lý, ngăn chặn và xử lý kịp thời rủi ro phát sinh, nhằm bảo vệ quyền lợi của khách hàng và góp phần đảm bảo an ninh, an toàn hệ thống các TCTD. Ông Hùng nhấn mạnh, Ủy ban Rủi ro có vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động của Hiệp hội Ngân hàng và các Tổ chức hội viên.

Trước đây, Hiệp hội Ngân hàng chỉ có hai ủy ban trực thuộc là Ủy ban Chính sách và Ủy ban Công nghệ. Việc thành lập Ủy ban Rủi ro được xem là cần thiết trong giai đoạn hiện nay, khi các loại rủi ro ngày càng đa dạng và phức tạp. Ủy ban Rủi ro sẽ tạo diễn đàn kết nối các ngân hàng, đồng thời mời cơ quan quản lý nhà nước tham gia chia sẻ, rút kinh nghiệm và kiến nghị tháo gỡ khó khăn, vướng mắc về chính sách, lãi suất, công nghệ.

Tại buổi lễ công bố quyết định thành lập Ủy ban Rủi ro, bà Nguyễn Thị Hương, Chánh Văn phòng Cơ quan Thường trực Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam, đã công bố quyết định thành lập Ủy ban Rủi ro và quyết định chỉ định thành viên Ủy ban. Ủy ban Rủi ro bao gồm 15 thành viên và Tổ giúp việc Ủy ban Rủi ro gồm 13 thành viên.

Ông Lê Thanh Tùng, Thành viên Hội đồng quản trị VietinBank, Chủ nhiệm Ủy ban Rủi ro, chia sẻ: ‘Được tin tưởng giao nhiệm vụ ngày hôm nay là vinh dự nhưng cũng là trách nhiệm rất lớn. Các thành viên Ủy ban rủi ro cam kết sẽ triển khai các công việc với tinh thần trách nhiệm cao nhất, phấn đấu hoàn thành tốt các mục tiêu, nhiệm vụ Hiệp hội Ngân hàng giao.’

Ông Tùng cũng trình bày định hướng kế hoạch hoạt động của Ủy ban Rủi ro trong giai đoạn 2025-2027, trong đó tập trung vào 3 trụ cột hoạt động chính: Tư vấn chính sách, góp ý hoàn thiện hành lang pháp lý về quản trị rủi ro; Tổ chức hội thảo, đào tạo, chia sẻ kỹ thuật, thông lệ quốc tế; Thúc đẩy công tác nhận diện, phòng ngừa rủi ro, nâng cao năng lực quản trị rủi ro hệ thống.

Phát biểu tại buổi lễ, ông Nguyễn Đức Long, Cục trưởng Cục An toàn hệ thống các tổ chức tín dụng, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, đánh giá cao quyết định thành lập Ủy ban Rủi ro, trực thuộc Hội đồng Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam. Ông Long cũng nhấn mạnh, trong thời gian tới, Ngân hàng Nhà nước sẽ triển khai các biện pháp và công cụ giám sát nhằm đánh giá mức độ tuân thủ của các ngân hàng trong việc thực hiện các yêu cầu liên quan đến quản trị rủi ro, đặc biệt là tuân thủ theo tiêu chuẩn Basel III.