Trong bối cảnh thế giới đang trải qua thời đại VUCA, đặc trưng bởi biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ, các tổ chức cần có năng lực thích ứng để tồn tại và phát triển. Để đáp ứng nhu cầu này, cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” của nhóm tác giả, trong đó có Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng – Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), đã đưa ra một hướng tiếp cận hệ thống cả về lý luận và thực tiễn để giúp các nhà quản trị xây dựng năng lực thích ứng và chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.

Cuốn sách không chỉ gây chú ý bởi tiêu đề mang hơi hướng thời sự mà còn bởi cách tư duy rất riêng của nhóm tác giả. Những khái niệm trong sách xuất phát từ những trải nghiệm thật, được chiêm nghiệm kỹ lưỡng trong quá trình điều hành thực tế. “Quản trị biến động” được giới thiệu như một phản xạ sống còn trước thực tại đầy bất ổn, chứ không phải là một trường phái lý luận mới trong quản trị hiện đại.

Mối quan hệ giữa biến động – khủng hoảng – rủi ro được phân tích bằng logic biện chứng, chặt chẽ nhưng không giáo điều; gần gũi đến mức người đọc có thể cảm nhận bằng trực giác. Cuốn sách gắn kết lý luận với các năng lực cụ thể trong quản trị tổ chức, từ hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, điều chỉnh kế hoạch, ứng phó linh hoạt, cho đến cả một bước tiến dài là “kiến tạo động”, một cách dùng từ rất Việt Nam cho năng lực đổi mới có chủ đích trong điều kiện bất định.

Petrovietnam – một tổ chức mang tính chất “đặc biệt kép”: vừa vận hành trong lĩnh vực năng lượng vốn nhiều biến động, vừa là doanh nghiệp nhà nước với những ràng buộc và giới hạn đặc thù – đã trải qua một “khủng hoảng kép” vào năm 2020. Chính trong bối cảnh ấy, khái niệm “quản trị biến động” lần đầu tiên được hình thành và triển khai đồng bộ. Nhờ vậy, Petrovietnam không những đứng vững qua khủng hoảng mà còn đạt nhiều kết quả tích cực về sản lượng, tài chính, đóng góp ngân sách, quản trị nhân sự và năng lực điều hành.

Từ năm 2021 trở đi, “quản trị biến động” tại Petrovietnam không còn giữ vai trò ứng phó tình thế mà được nâng lên thành phương thức vận hành và văn hóa điều hành doanh nghiệp. Mỗi đơn vị, mỗi cán bộ bắt đầu hiểu rõ: kế hoạch là quan trọng, nhưng khả năng điều chỉnh, ứng biến kế hoạch trong điều kiện thay đổi còn quan trọng hơn.

Năm 2024, Petrovietnam lần đầu tiên ghi nhận mức doanh thu vượt mốc 1 triệu tỷ đồng – con số không chỉ phản ánh quy mô, còn là dấu ấn của một quá trình quản trị chủ động, linh hoạt và đủ bản lĩnh trước biến động liên tục của môi trường kinh tế – địa chính trị toàn cầu.

Tư duy kiểm soát cứng nhắc được thay thế bằng kiểm soát linh hoạt. Văn hóa “thực hiện theo chỉ đạo” dần nhường chỗ cho cách tiếp cận chủ động hơn, phản ứng theo “mục tiêu sống”. Đó là một chuyển hóa thực sự. Và cũng là minh chứng cho việc: một lý luận, nếu đủ sức đứng vững trong thực tiễn khắc nghiệt, sẽ tự thân tìm được chỗ đứng trong hệ vận hành tổ chức.

Cuốn sách “Quản trị Biến động và Khủng hoảng” không hô hào lý thuyết, cũng không cố chứng minh cái mới bằng cách phủ nhận cái cũ. Nhóm tác giả chọn một con đường khác, lặng lẽ hơn, nhưng có giá trị bền vững hơn: quan sát thực tiễn, chiết xuất tư duy, cấu trúc thành luận điểm, rồi chỉ ra cách vận hành, từ chiến lược cấp cao đến điều phối hệ thống và phát triển nguồn nhân lực.

Một điểm đáng chú ý là cuốn sách không tách bạch lý luận với thực hành. Các mô hình quản trị mục tiêu như MBO, KPI, BSC, OKRs được phân tích kỹ, không chỉ ở vai trò lịch sử mà còn trong khả năng thích nghi với môi trường biến động. Sự chuyển dịch từ “mục tiêu cứng” sang “mục tiêu sống”, mục tiêu có thể cập nhật, điều chỉnh theo tín hiệu thị trường và dữ liệu thời gian thực, được minh chứng cụ thể qua cách Petrovietnam vận hành hệ thống dashboard số hóa, cảnh báo và kiểm soát hiệu quả tại hiện trường.

Trong mạch suy nghĩ ấy, từng khái niệm như “quản trị chuỗi giá trị”, “quản trị điều kiện biên”, hay “kiến tạo giá trị mới” đều được trình bày mạch lạc, gắn liền với ví dụ cụ thể và dễ liên hệ đến các cấp độ khác nhau trong tổ chức.

Điều đáng trân trọng là cuốn sách không đặt mục tiêu chứng minh điều gì mới lạ. Giọng văn trung dung, tiết chế. Nhóm tác giả không cố khẳng định mình đúng, họ chỉ chọn cách ghi lại những gì đã thực sự được triển khai, đã kiểm nghiệm qua thực tiễn, với mong muốn chia sẻ một cách làm cụ thể, phù hợp với bối cảnh của một tổ chức có quy mô lớn, nhiệm vụ nặng nề và trách nhiệm đặc thù như Petrovietnam.

Vì thế, cuốn sách này không chỉ dành cho những nhà lãnh đạo cấp cao. Cuốn sách hữu ích cả với những người đang đảm trách vai trò điều hành trung gian, những người phải xoay xở giữa kế hoạch cũ và thực tế mới. Với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nơi khả năng dự báo gần như bằng không, cách tiếp cận “quản trị mục tiêu sống” trong sách này có thể mở ra một lối đi khác: không cần nhìn xa hàng trăm cây số, chỉ cần đủ tỉnh táo để thấy 100 mét phía trước, và bước cho đúng.

Trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra ngày 3/8, PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, đã có những lời nhắn nhủ thiết tha đến các tân cử nhân. Với gần 220 tân cử nhân, trong đó có 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, hầu hết đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, nhiều em được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

PGS.TS Hoàng Đình Phi nhấn mạnh rằng, bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp.

Ông Phi khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí. “Hãy tập trung vào việc phát triển bản thân và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự nghiệp tương lai của mình,” ông nói.

Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để bắt đầu tất cả các việc này, các tân cử nhân có thể sẽ phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng.

Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng, trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn. “Hãy kiên nhẫn và bền bỉ, đừng bỏ cuộc khi gặp khó khăn,” ông khuyên.

Cuối cùng, ông Phi gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác. Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh.

Để có thể đạt được thành công, ông Phi hy vọng các tân cử nhân có thể tự nâng cao kỹ năng và kiến thức của mình thông qua quá trình học tập và làm việc. Thông qua trang web https://www.facebook.com/quantrivakinhdoanh và các kênh thông tin khác của Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, các bạn có thể cập nhật những thông tin mới nhất về ngành nghề và thị trường lao động.

Ngày 14/7 vừa qua, Diễn đàn Chiến lược Vốn hóa Doanh nghiệp Proptech do Meey Group tổ chức đã trở thành cơ hội quý giá cho các doanh nghiệp công nghệ trong nước học hỏi trực tiếp từ thực tế thị trường Mỹ. Tại sự kiện này, đại diện từ Nasdaq, sàn giao dịch chứng khoán lớn thứ hai thế giới về vốn hóa thị trường, đã có mặt để chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn.

Nasdaq không chỉ là một sàn chứng khoán thông thường mà còn là biểu tượng của sự đổi mới và công nghệ toàn cầu. Được thành lập vào năm 1971, Nasdaq hiện có tổng giá trị vốn hóa các công ty niêm yết lên tới gần 30.000 tỷ USD. Bộ tiêu chuẩn nghiêm ngặt của Nasdaq yêu cầu doanh nghiệp phải đáp ứng những yêu cầu rất khắt khe và phức tạp về vốn hóa thị trường, cổ phiếu lưu hành công cùng cấu trúc quản trị doanh nghiệp.

Riêng với ngành proptech, Nasdaq đã chứng kiến sự bùng nổ của các công ty công nghệ bất động sản hàng đầu thế giới như Zillow với vốn hóa thị trường hiện tại đạt mốc gần 19 tỷ USD, cùng Redfin và Opendoor. Sự tham gia của chuyên gia cấp cao Nasdaq tại diễn đàn của Meey Group cho thấy thị trường proptech Việt Nam có tiềm năng rất lớn trên bản đồ toàn cầu.

Ông Hiren Krishnani, Giám đốc Quan hệ Nhà đầu tư và IPO của Nasdaq, có hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính và thị trường vốn, trực tiếp tư vấn cho hơn 50 thương vụ IPO thành công. Tại diễn đàn, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ từ sớm, thiết lập cấu trúc nội bộ sẵn sàng cho quá trình IPO.

Để chuẩn bị IPO, ông Krishnani cho biết công ty nên vận hành như một công ty đại chúng ngay cả khi chưa niêm yết, bao gồm việc bắt đầu báo cáo theo quý ngay từ bây giờ để tạo thói quen tự nhiên khi chính thức niêm yết. Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của hai quý đầu tiên sau IPO trong việc chứng minh giá trị với các nhà đầu tư.

Ông Krishnani chia sẻ với các lãnh đạo doanh nghiệp Việt rằng các doanh nghiệp, nhất là trong lĩnh vực fintech, nên gặp gỡ các nhà đầu tư Mỹ trước khi IPO, thay vì đợi sau khi niêm yết mới tìm hiểu phản hồi. Ông đặc biệt lạc quan về tiềm năng của Việt Nam, cho rằng đây sẽ là thị trường tiên phong tiếp theo trên bản đồ toàn cầu và có thể trở thành trung tâm thị trường vốn trong tương lai.

Chủ tịch HĐQT Meey Group, ông Hoàng Mai Chung, nhấn mạnh rằng công ty không chỉ xây dựng một doanh nghiệp thành công mà còn khao khát đóng góp vào sự thịnh vượng chung của quốc gia. Việc niêm yết trên Nasdaq sẽ mở ra cơ hội để Meey Group không chỉ phát triển mạnh tại Việt Nam mà còn mở rộng sang các thị trường Đông Nam Á và châu Á khác.

Meey Group cũng đang là đối tác duy nhất của tập toàn tư vấn tài chính quốc tế ARC Group tại thị trường Việt Nam. Mối quan hệ hợp tác sẽ tạo điều kiện cho Meey Group tiếp cận những thông lệ quản trị tốt nhất, chuẩn bị kỹ lưỡng cho quá trình IPO và tối ưu hóa cấu trúc tổ chức theo tiêu chuẩn quốc tế. Mới đây, Meey Group cũng nhận được cam kết đầu tư lên tới 80 triệu USD từ quỹ Global Emerging Markets.

Thị trường chứng khoán Việt Nam đang tiến gần đến cột mốc quan trọng là việc nâng hạng từ thị trường cận biên lên thị trường mới nổi, sau nhiều năm nỗ lực không ngừng. Mới đây, Bộ Tài chính đã ban hành Thông tư 68/2024, cho phép áp dụng cơ chế giao dịch không yêu cầu ký quỹ đối với nhà đầu tư nước ngoài. Đây là một trong những tiêu chí quan trọng trong bộ tiêu chuẩn đánh giá của FTSE Russell, tổ chức quốc tế chuyên đánh giá và phân loại thị trường chứng khoán trên toàn cầu.

Thông tư này đã tạo ra một tín hiệu tích cực, thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư nước ngoài. Dữ liệu thị trường cho thấy khối ngoại đã tăng giá trị mua ròng trong những tháng gần đây. Sự gia tăng này không chỉ phản ánh sự quan tâm ngày càng tăng của nhà đầu tư nước ngoài đối với thị trường chứng khoán Việt Nam mà còn cho thấy nỗ lực của các cơ quan quản lý trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho việc gia nhập thị trường của họ.

Tuy nhiên, để có thể thu hút các quỹ đầu tư có quy mô lớn sau khi thị trường chứng khoán Việt Nam được nâng hạng, các doanh nghiệp niêm yết cần phải cải thiện chất lượng, đặc biệt là về tính minh bạch, năng lực công bố thông tin và thực hành ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị). Các chuyên gia tài chính nhấn mạnh rằng việc cải thiện chất lượng hàng hóa trên thị trường, nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp và đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư nước ngoài là yếu tố quan trọng và không thể thiếu.

Các doanh nghiệp niêm yết được khuyến nghị chủ động rà soát, tập trung vào ngành nghề kinh doanh chính, điều chỉnh giấy đăng ký kinh doanh và mã ngành nghề để tăng tỷ lệ sở hữu nước ngoài và nâng cấp chất lượng quản trị doanh nghiệp. Việc áp dụng các tiêu chuẩn ESG không còn là lựa chọn tự nguyện mà đã trở thành điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp niêm yết tiếp cận với nhà đầu tư nước ngoài. Các doanh nghiệp cần phát triển theo hướng chuyên sâu hơn, hướng tới phát triển bền vững và các yếu tố phi tài chính.

Các chuyên gia cũng cho rằng việc nâng hạng thị trường chứng khoán không chỉ là mục tiêu ngắn hạn mà còn cần sự chuẩn bị lâu dài và toàn diện. Dự báo khả năng thị trường chứng khoán Việt Nam được nâng hạng ngay trong tháng 9-2025 là 70%, và khả năng phải lùi đến tháng 3-2026 là 30%, do FTSE Russell cần thêm thời gian để đánh giá mức độ ổn định của hệ thống và khả năng xử lý lỗi giao dịch.

Với sự chuẩn bị và nỗ lực cải thiện chất lượng của các doanh nghiệp niêm yết, cùng với các chính sách hỗ trợ của cơ quan quản lý, thị trường chứng khoán Việt Nam hoàn toàn có thể đạt được mục tiêu nâng hạng và thu hút dòng vốn đầu tư nước ngoài. Đây không chỉ là một bước tiến quan trọng cho thị trường chứng khoán mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế Việt Nam.

Trong thời gian tới, việc tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư, nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp và đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế sẽ là những yếu tố then chốt giúp thị trường chứng khoán Việt Nam đạt được mục tiêu nâng hạng và duy trì sự phát triển bền vững.

Đồng thời, FTSE Russell cũng sẽ tiếp tục đánh giá và phân loại thị trường chứng khoán Việt Nam dựa trên các tiêu chuẩn và quy định hiện hành. Các nhà đầu tư và doanh nghiệp cần tiếp tục theo dõi và cập nhật các thông tin mới nhất về thị trường chứng khoán Việt Nam và các chính sách liên quan.

Công ty Cổ phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận (PNJ) vừa được vinh danh là Doanh nghiệp Phát triển bền vững tiêu biểu tại Top50 CSA2025. Đây là năm thứ ba liên tiếp PNJ góp mặt trong bảng xếp hạng uy tín này, tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong trong thực hành phát triển bền vững gắn với các trụ cột ESG: Môi trường (E), Xã hội (S) và Quản trị (G).

PNJ đã triển khai hàng loạt giải pháp đồng bộ nhằm giảm thiểu tác động sinh thái xuyên suốt chuỗi giá trị. Năm 2024, công ty thực hiện kiểm kê khí nhà kính cho toàn bộ hệ thống hơn 400 cửa hàng, hai nhà máy và các văn phòng trên cả nước. Nhờ áp dụng công nghệ mới và đầu tư hệ thống kiểm soát hiện đại, lượng phát thải khí nhà kính tại nhà máy đã giảm từ 1,21 tấn CO₂ tương đương xuống còn 1,14 tấn trên mỗi 1.000 sản phẩm.

Ở trụ cột xã hội (S), PNJ có bề dày lịch sử 37 năm đồng hành chặt chẽ cùng chính quyền địa phương kiến tạo nhiều hoạt động CSR nổi bật và tiêu biểu. Đặc biệt, năm 2024 đánh dấu bước chuyển mình quan trọng khi PNJ tái định hướng chiến lược CSR theo nền tảng ‘Sống đẹp’ (Living Beautifully), tập trung lan tỏa giá trị yêu thương và trách nhiệm tới từng cá nhân, gia đình và cộng đồng.

Ngay từ những ngày đầu thành lập, PNJ đã theo đuổi triết lý phát triển bền vững ‘đặt lợi ích khách hàng và lợi ích xã hội vào lợi ích doanh nghiệp’. Cột mốc quan trọng trong hành trình này là việc thành lập Ủy ban ESG trực thuộc Hội đồng quản trị vào năm 2022, đưa ESG trở thành chiến lược phát triển dài hạn.

Nhờ sự kiên định này, PNJ đã liên tục được vinh danh tại nhiều giải thưởng danh giá trong và ngoài nước. Về kết quả kinh doanh, PNJ tiếp tục duy trì đà tăng trưởng bền vững trong năm 2024, với doanh thu thuần đạt 37.823 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 2.115 tỷ đồng.

Có thể thấy, PNJ đã thể hiện cam kết mạnh mẽ đối với phát triển bền vững, không chỉ trong lĩnh vực kinh doanh mà còn trong việc đóng góp cho xã hội và môi trường. Với những nỗ lực không ngừng nghỉ, PNJ tiếp tục là điểm sáng trong thực hành ESG tại Việt Nam, đóng góp vào sự phát triển bền vững của cộng đồng doanh nghiệp và xã hội.

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) Khu vực 3 vừa công bố kết luận thanh tra tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (MB) – chi nhánh Điện Biên (MB Điện Biên). Theo kết luận của Chánh Thanh tra NHNN Khu vực 3, MB Điện Biên đã hoạt động hiệu quả và tuân thủ các quy định pháp luật trong lĩnh vực tín dụng, đồng thời hoàn thành tốt các chỉ tiêu năm 2024.

Tuy nhiên, cơ quan thanh tra cũng chỉ ra một số tồn tại và hạn chế mà MB Điện Biên cần khắc phục. Qua kết quả thanh tra, một số tồn tại trong hoạt động, công tác quản trị điều hành, quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ của chi nhánh đã được phát hiện. Việc chỉ đạo cập nhật thông tin xếp hạng khách hàng chưa đầy đủ, công tác tín dụng còn để xảy ra một số tồn tại, thu thập thông tin, tài liệu chưa đảm bảo quy định.

Công tác rà soát, kiểm soát hồ sơ chưa chặt chẽ và còn một số tồn tại về giám sát sau giải ngân, hồ sơ cấp bảo lãnh và một số tồn tại khác tiềm ẩn rủi ro trong hoạt động cấp tín dụng tại đơn vị. Trách nhiệm về những tồn tại này thuộc về ban lãnh đạo chi nhánh, lãnh đạo phòng nghiệp vụ và các cá nhân trực tiếp thực hiện nghiệp vụ tại đơn vị.

Chánh Thanh tra NHNN Khu vực 3 yêu cầu chi nhánh MB Điện Biên nghiêm túc thực hiện các kiến nghị để khắc phục tồn tại, nhằm đảm bảo hoạt động đúng quy định, hiệu quả và an toàn trong thời gian tới. MB Điện Biên cần tăng cường chỉ đạo công tác kiểm soát nội bộ, thực hiện trách nhiệm theo quy định tại Luật Thanh tra, nghiêm túc triển khai các biện pháp xử lý thuộc trách nhiệm của chi nhánh gắn với từng tồn tại.

Trong bối cảnh biến đổi khí hậu và ý thức xã hội ngày càng cao, ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị) đã trở thành yếu tố quan trọng hàng đầu đối với mọi doanh nghiệp. Tại Việt Nam, tầm quan trọng của ESG đang được nhận diện rõ nét hơn bao giờ hết, và được xem là điều kiện cần thiết giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển.

Việc áp dụng ESG không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút vốn đầu tư, giảm thiểu rủi ro, nâng cao danh tiếng và giữ chân nhân tài, mà còn là chìa khóa để hiện thực hóa những tầm nhìn lớn lao về phát triển bền vững. Khoa học công nghệ chính là chìa khóa then chốt cho sự chuyển đổi của doanh nghiệp trên cả ba khía cạnh môi trường, xã hội và quản trị.

Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 do báo Dân trí tổ chức với chủ đề ‘Khoa học công nghệ và động lực cho phát triển bền vững’ sẽ quy tụ các nhà khoa học, lãnh đạo doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách để cùng nhau thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm và tìm kiếm các giải pháp đột phá. ESG là bộ tiêu chuẩn để đo lường các yếu tố liên quan đến phát triển bền vững từ chính sách, quy trình, chỉ số mà các doanh nghiệp triển khai để hạn chế tác động tiêu cực hoặc tăng cường sự tích cực đến môi trường, xã hội và các cơ quan quản trị.

Các doanh nghiệp toàn cầu và Việt Nam càng nhận thức rõ tầm quan trọng của các tiêu chí ESG trong quyết định đầu tư của họ. Tại Việt Nam, nghiên cứu của PwC năm 2022 cho thấy 80% doanh nghiệp trong nước đã hoặc đang có kế hoạch thực hiện ESG, nhưng chỉ 22% có chiến lược ESG toàn diện. Điều này cho thấy ESG không còn là xu hướng, mà đã trở thành điều kiện bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển.

Đại hội XI của Đảng đã định vị ‘phát triển bền vững’ là yêu cầu xuyên suốt và cốt lõi trong mọi chiến lược phát triển. Đây không chỉ là một mục tiêu, mà còn là ‘kim chỉ nam’ cho con đường đi tới thịnh vượng của đất nước. Khoa học công nghệ đang đóng vai trò không thể thiếu trong việc thúc đẩy các mục tiêu ESG, vượt xa các khái niệm truyền thống về bền vững.

Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 sẽ là nơi trao đổi, bàn bạc những vấn đề quan trọng như: Làm thế nào để doanh nghiệp ứng dụng khoa học công nghệ vào cải thiện môi trường, hạn chế tác động tiêu cực đến môi trường? Làm thế nào để doanh nghiệp có thể giải quyết các vấn đề xã hội như xóa đói giảm nghèo, nâng cao chất lượng giáo dục, y tế, tạo ra cơ hội việc làm bền vững?

Thông qua việc nhấn mạnh vai trò của khoa học công nghệ, diễn đàn kỳ vọng sẽ thúc đẩy mạnh mẽ hơn nữa việc áp dụng các tiêu chuẩn ESG, giúp các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn đóng góp thiết thực vào mục tiêu phát triển bền vững chung của quốc gia. Với những nỗ lực không ngừng, Việt Nam sẽ cùng với cộng đồng quốc tế thực hiện thành công các mục tiêu phát triển bền vững, đảm bảo một tương lai thịnh vượng và bền vững cho tất cả mọi người.

Hãy cùng chờ đợi và tham gia vào Diễn đàn ESG Việt Nam 2025 để cùng nhau thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm và tìm kiếm các giải pháp đột phá cho phát triển bền vững tại Việt Nam. Báo Dân trí sẽ là cầu nối giữa các doanh nghiệp, nhà khoa học, lãnh đạo và nhà hoạch định chính sách để cùng nhau hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững.

Khu vực kinh tế nhà nước (KTNN) hiện đang đóng vai trò chủ lực trong các ngành, lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế. Không chỉ đảm bảo an ninh năng lượng, an ninh lương thực, ổn định kinh tế vĩ mô và bảo vệ chủ quyền quốc gia, KTNN còn là lực lượng sản xuất chủ đạo, dẫn dắt và hỗ trợ khu vực tư nhân phát triển. Đặc biệt, các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) đang nắm giữ vai trò trụ cột trong các lĩnh vực then chốt như năng lượng, tài chính, viễn thông, khai thác tài nguyên chiến lược và phát triển hạ tầng kỹ thuật quốc gia.

Ngoài vai trò là lực lượng sản xuất chủ đạo, các DNNN còn đóng vai trò quan trọng như công cụ điều tiết thị trường, hỗ trợ khu vực tư nhân phát triển, góp phần thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững và công bằng xã hội. Tuy nhiên, trong những năm qua, khu vực DNNN cũng bộc lộ nhiều bất cập. Chỉ số ICOR trung bình của DNNN ở mức 6,1, cao hơn nhiều so với khu vực tư nhân và doanh nghiệp FDI. Nhiều dự án do DNNN làm chủ đầu tư vẫn xảy ra tình trạng chậm tiến độ, đội vốn, hiệu quả thấp, gây lãng phí nguồn lực.

Về quản trị doanh nghiệp, nhiều DNNN vẫn duy trì mô hình quản lý mang tính hành chính, chưa ứng dụng đầy đủ thông lệ quản trị tiên tiến; chuyển đổi số còn chậm, dữ liệu phân tán. Từ Nghị quyết Trung ương 3 khóa IX (năm 2001) về tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả DNNN, đến Nghị quyết số 12-NQ/TW (năm 2017), Đảng ta luôn nhất quán quan điểm: Kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế; DNNN phải trở thành lực lượng vật chất quan trọng, dẫn dắt và hỗ trợ các thành phần kinh tế khác cùng phát triển.

Luật số 68/2025/QH15 được Quốc hội thông qua và có hiệu lực từ ngày 01/8/2025, đã tạo hành lang pháp lý mới cho việc quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp. Luật này thể hiện bước tiến quan trọng trong thể chế hóa chủ trương của Đảng: tăng quyền tự chủ, tăng trách nhiệm giải trình, tách bạch chức năng quản lý nhà nước và chức năng đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước.

Để phát huy vai trò, nâng cao hiệu quả KTNN, cần tập trung thực hiện một số giải pháp trọng tâm. Đó là hoàn thiện thể chế; đổi mới quản trị doanh nghiệp; đẩy nhanh cổ phần hóa, thoái vốn; chuyển đổi số, thúc đẩy đổi mới sáng tạo; phân cấp gắn với trách nhiệm giải trình. Trong bối cảnh phát triển mới, KTNN với lực lượng nòng cốt là các DNNN vẫn giữ vai trò nền tảng trong phát triển kinh tế – xã hội.

Tuy nhiên, để khu vực này thực sự phát huy vai trò chủ đạo, không còn con đường nào khác ngoài tái cấu trúc toàn diện: vận hành theo nguyên tắc thị trường, quản trị hiện đại, minh bạch, chuyên nghiệp. Việc này sẽ giúp KTNN và các DNNN thực sự trở thành lực lượng chủ đạo, dẫn dắt và hỗ trợ các thành phần kinh tế khác cùng phát triển, góp phần vào mục tiêu phát triển bền vững và công bằng xã hội.

Meey Group chính thức công bố kế hoạch IPO (Initial Public Offering) với sự hỗ trợ từ tập đoàn tư vấn tài chính hàng đầu ARC Group. Sự kiện này đánh dấu một cột mốc quan trọng trong quá trình phát triển của công ty, đồng thời thể hiện sự kết hợp hài hòa giữa các yếu tố “thiên thời”, “địa lợi” và “nhân hòa” để tạo nên một bước tiến đột phá.

“Thiên thời” – Sức bật từ nền kinh tế vĩ mô và làn sóng dịch chuyển vốn quốc tế

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang biến động, Việt Nam nổi lên như một điểm sáng với tốc độ tăng trưởng tích cực và ổn định. Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) và Ngân hàng Thế giới (WB) đã đánh giá cao triển vọng phát triển của Việt Nam, đặc biệt trong vai trò là trung tâm sản xuất và công nghệ mới của Đông Nam Á. Sự ổn định và chính sách nhất quán của Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi cho dòng vốn quốc tế chảy vào, tập trung vào các ngành có giá trị gia tăng cao, đặc biệt là công nghệ. Đây chính là thời điểm “thiên thời” cho các doanh nghiệp công nghệ trong nước, khi thế giới đang tìm kiếm những mô hình kinh doanh có khả năng thích nghi nhanh và mang tính toàn cầu.

Meey Group là một trong những đại diện tiêu biểu cho làn sóng này, với việc kiến tạo một hệ sinh thái số toàn diện phục vụ ngành bất động sản. Công ty đã và đang khẳng định vị thế tiên phong trong lĩnh vực proptech tại Việt Nam.

“Địa lợi” – Chính sách trở thành bệ phóng chiến lược

Chính phủ Việt Nam đã xác lập mục tiêu rõ ràng trong Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, với mục tiêu đưa kinh tế số chiếm tỷ trọng 30% GDP vào năm 2030. Meey Group đang định vị mình đúng vào tâm điểm của các ưu tiên chiến lược quốc gia. Hành lang pháp lý ngày càng rõ ràng, cùng nỗ lực xây dựng hạ tầng dữ liệu quốc gia và chính sách khuyến khích doanh nghiệp công nghệ nội địa, đã tạo ra một môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp có tầm nhìn dài hạn và năng lực đổi mới.

Meey Group đã tận dụng hiệu quả bệ phóng này để hiện thực hóa tham vọng của mình. Với việc kiến tạo một hệ sinh thái số toàn diện, công ty đang đóng góp vào sự phát triển của ngành bất động sản và kinh tế số tại Việt Nam.

“Nhân hòa” – Khi khát vọng hội tụ cùng sự trưởng thành

Bệ phóng cho sự bứt phá của Meey Group không thể thiếu yếu tố “nhân hòa” – chính là nội lực vững vàng của doanh nghiệp và khát vọng chinh phục đỉnh cao. Với hành trình gần 6 năm, Meey Group đã xây dựng một mô hình kinh doanh đổi mới và trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành proptech tại Việt Nam. Từ một startup ngành proptech, Meey Group đã vươn lên trở thành doanh nghiệp tiên phong với hệ sinh thái gần 30 sản phẩm số bao phủ toàn bộ chuỗi giá trị bất động sản.

Công ty đã chứng minh năng lực công nghệ và quản trị doanh nghiệp, đạt chuẩn quốc tế. Việc hợp tác với ARC Group – định chế tài chính đứng sau nhiều thương vụ IPO châu Á – là bước khởi đầu của một chiến lược hội nhập dài hạn đã được chuẩn bị kỹ lưỡng. Sự quan tâm đặc biệt từ Nasdaq cũng minh chứng rõ nét cho yếu tố “nhân hòa”, khi Meey Group đã vượt qua được vòng lọc sơ bộ của thị trường vốn quốc tế.

Meey Group đang hiện thực hóa khát vọng của một thế hệ doanh nghiệp công nghệ Việt Nam dám mơ lớn và sẵn sàng hành động. Với sự kết hợp hài hòa giữa “thiên thời”, “địa lợi” và “nhân hòa”, công ty tự tin trên hành trình trở thành một trong những doanh nghiệp công nghệ hàng đầu tại Việt Nam và trên thế giới. Việc công bố kế hoạch IPO và hợp tác với ARC Group là một bước quan trọng trong quá trình phát triển của Meey Group, đánh dấu sự chuyển mình của công ty trong việc tiếp cận thị trường vốn quốc tế và khẳng định vị thế của mình trong ngành proptech.

Trước những cơ hội và thách thức trên thị trường, Meey Group thể hiện sự sẵn sàng và quyết tâm trên hành trình phát triển, đóng góp vào sự phát triển của ngành công nghệ và kinh tế số tại Việt Nam.