Thành phố Hà Nội vừa tổ chức thành công phiên giao dịch việc làm trực tuyến, kết nối với 6 tỉnh, thành phố miền núi phía Bắc, tạo cơ hội việc làm cho hàng nghìn người lao động. Sự kiện này thu hút sự tham gia của 103 doanh nghiệp, cung cấp trên 16.800 cơ hội việc làm đa dạng, với mức thu nhập từ 5-7 triệu đồng/tháng đến trên 15 triệu đồng/tháng.

Các địa phương có doanh nghiệp tham gia tuyển dụng nhiều lao động tại phiên trực tuyến bao gồm Thái Nguyên, Ninh Bình, Quảng Ninh và Hà Nội. Để đẩy mạnh tư vấn và giới thiệu việc làm cho người lao động, Trung tâm Dịch vụ việc làm Hà Nội đã tổ chức phiên trực tuyến đồng bộ trên hệ thống sàn trung tâm và 14 sàn vệ tinh trên địa bàn thành phố. Đồng thời, trung tâm cũng kết nối trực tuyến với Trung tâm Dịch vụ việc làm của các tỉnh như Ninh Bình, Thái Nguyên, Quảng Ninh, Cao Bằng và Lạng Sơn.

Tại Hà Nội, có 28 doanh nghiệp và đơn vị tham gia tuyển dụng với 1.020 chỉ tiêu. Trong đó, 24 doanh nghiệp thuộc lĩnh vực thương mại – dịch vụ, chiếm tỷ lệ 85,7%, còn lại thuộc các lĩnh vực khác như sản xuất, xây dựng. Về trình độ, nhu cầu tuyển dụng lao động có trình độ cao đẳng – đại học trở lên là 298/1.020 chỉ tiêu, chiếm tỷ lệ 29,2%. Trong khi đó, nhu cầu tuyển dụng lao động có trình độ trung cấp – công nhân kỹ thuật là 347/1.020 chỉ tiêu, chiếm tỷ lệ 34%, và nhu cầu tuyển dụng lao động có trình độ lao động phổ thông là 375/1.020 chỉ tiêu, chiếm tỷ lệ 36,8%.

Về mức thu nhập, có 215 chỉ tiêu với mức thu nhập từ 15 triệu đồng trở lên/tháng, chủ yếu là các vị trí xuất khẩu lao động, du học và các vị trí yêu cầu người lao động có kinh nghiệm và chuyên môn tốt. Mức thu nhập từ 10-15 triệu đồng/tháng có 258 chỉ tiêu tuyển dụng vào các vị trí kinh doanh, quản lý, giám sát, trưởng – phó phòng. Đáng chú ý, mức thu nhập từ 7-10 triệu đồng/tháng có 402 chỉ tiêu, chiếm tỷ lệ lớn nhất 39,4% tổng số chỉ tiêu tuyển dụng, vào các vị trí kế toán, nhân viên văn phòng, nhân viên kỹ thuật có tay nghề. Đối với mức thu nhập từ 5-7 triệu đồng/tháng, có 72 chỉ tiêu dành cho các vị trí việc làm thời vụ – bán thời gian hoặc dành cho các bạn sinh viên mới ra trường, người lao động phổ thông làm công việc đơn giản.

Các doanh nghiệp tham gia phiên giao dịch việc làm trực tuyến tuyển dụng nhiều nhân sự vào những vị trí việc làm như: Công nhân sản xuất, công nhân dệt may, kinh doanh, nhân viên kỹ thuật, bán hàng – thu ngân, hành chính – văn phòng, tư vấn – chăm sóc khách hàng, bảo vệ phục vụ… Trang web chính thức của thành phố Hà Nội đã cung cấp thông tin chi tiết về các cơ hội việc làm và mức thu nhập cho người lao động.

Thị trường tiền số tại Việt Nam trong nửa đầu năm 2025 đã呈现出一 bức tranh đa dạng về mặt tài chính. Đặc biệt, nhóm nhà đầu tư có thu nhập dưới 12 triệu đồng mỗi tháng phải đối mặt với những thách thức lớn. Theo báo cáo của IVY, gần 47,3% nhà đầu tư trong nhóm này rơi vào tình trạng thua lỗ, trong khi chỉ 32% có lãi và 20,7% hòa vốn.

Lý do chính dẫn đến tình trạng này không phải là thiếu kiến thức tài chính, mà là sự tin tưởng mù quáng vào các xu hướng meme coin và lời mời gọi của các KOL trên mạng xã hội. Báo cáo Vietnam Crypto Market Observations 2025 của IVY, dựa trên dữ liệu từ hơn 4.000 người dùng trong nước, kết hợp với thống kê từ sàn Bybit và công ty nghiên cứu Tiger Research, đã chỉ ra rằng nhóm nhà đầu tư có thu nhập thấp dễ bị cuốn vào những cơn sóng đầu cơ ngắn hạn và bị tác động mạnh bởi các KOL.

Ngược lại, nhóm nhà đầu tư có thu nhập từ 500-2.000 USD/tháng đã cho thấy sự tỉnh táo hơn trong hành vi tài chính, với 42,4% có lãi. Với nhóm nhà đầu tư có thu nhập trên 2.000 USD/tháng, thị trường trở nên trung lập hơn, với tỷ lệ lãi và lỗ gần ngang nhau. Đáng chú ý, meme coin gần như biến mất khỏi danh mục quan tâm của nhóm này, nhường chỗ cho các dự án bài bản với hệ sinh thái hỗ trợ rõ ràng.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng người trẻ chiếm ưu thế tuyệt đối trong thị trường tiền số, đặc biệt là nhóm tuổi 18-24. Họ tiếp cận nhanh với các xu hướng như blockchain, DeFi, NFT hay GameFi, nhưng cũng dễ “vào nhanh – ra sớm” nếu thiếu định hướng đúng đắn.

CEO của IVY, ông Nguyễn Duy Tín, nhấn mạnh rằng blockchain và Web3 không nên được xem là sòng bạc tài chính, mà phải được đặt vào đúng vị trí trong tương lai của nền kinh tế số. Ông cũng cảnh báo về rủi ro từ truyền thông thiếu kiểm chứng và nhấn mạnh rằng tài sản số không dành cho những ai thiếu hiểu biết, nôn nóng làm giàu nhanh.

Trong bối cảnh đó, việc hình thành khung pháp lý cho tài sản số đang dần hoàn thiện. Quốc hội đã thông qua Luật Công nghiệp Công nghệ số, công nhận tài sản số, tài sản ảo và tài sản mã hóa như một phần hợp pháp của nền kinh tế. Tuy nhiên, để thị trường phát triển bền vững, cần có sự tỉnh táo của nhà đầu tư và sự minh bạch của các tổ chức.

Nhìn chung, thị trường tiền số tại Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển nhanh chóng, nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Việc hiểu rõ về thị trường và có định hướng đúng đắn là điều quan trọng để các nhà đầu tư có thể tham gia thị trường một cách an toàn và hiệu quả. IVY hy vọng rằng báo cáo của mình sẽ giúp các nhà đầu tư có cái nhìn tổng quan về thị trường và đưa ra quyết định đầu tư thông minh.

Nhiều người đang gặp khó khăn khi làm hồ sơ mua nhà ở xã hội do điều kiện về thu nhập. Một trường hợp cụ thể như bà Lê Thương (Hà Nội) đã đặt ra câu hỏi liệu thu nhập hằng tháng thực nhận có được hiểu là thu nhập bình quân trong một năm liền kề hay không. Điều này bắt nguồn từ thực tế là một số trường hợp có thu nhập trung bình cả năm dưới 15 triệu đồng/người nhưng trong năm có một tháng được thưởng Tết nên thu nhập thực nhận trong tháng đó vượt trên mức 15 triệu đồng.

Để làm rõ vấn đề này, cần phải xem xét quy định cụ thể tại khoản 1 Điều 30 Nghị định số 100/2024/NĐ-CP về điều kiện thu nhập để mua nhà ở xã hội. Theo đó, đối với người đứng đơn là người độc thân, thu nhập hằng tháng thực nhận không quá 15 triệu đồng tính theo Bảng tiền công, tiền lương do cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp nơi đối tượng làm việc xác nhận. Đối với người đứng đơn đã kết hôn, người đứng đơn và vợ (chồng) của người đó có tổng thu nhập hằng tháng thực nhận không quá 30 triệu đồng.

Thời gian xác định điều kiện về thu nhập là trong 01 năm liền kề, tính từ thời điểm đối tượng nộp hồ sơ hợp lệ cho chủ đầu tư để đăng ký mua, thuê mua nhà ở xã hội. Như vậy, điều kiện về thu nhập để được mua nhà ở xã hội là có mức thu nhập hằng tháng thực nhận không quá 15 triệu đồng đối với người độc thân và không quá 30 triệu đồng đối với người đã kết hôn, tính theo bảng tiền công, tiền lương trong 01 năm liền kề kể từ thời điểm người có nhu cầu nộp hồ sơ đăng ký mua nhà ở xã hội.

Có thể thấy rằng, quy định hiện hành không loại trừ trường hợp người mua có thu nhập cao trong một hoặc vài tháng do thưởng Tết hoặc các khoản phụ cấp khác. Tuy nhiên, nếu thu nhập trung bình hàng tháng trong năm liền kề không vượt quá mức quy định, người đó vẫn đủ điều kiện mua nhà ở xã hội. Điều này mang lại cơ hội cho nhiều người có thu nhập ổn định nhưng không quá cao có thể sở hữu một ngôi nhà ở xã hội.

Để thuận tiện trong việc xác định, cơ quan chức năng có thể ban hành các hướng dẫn cụ thể hơn về việc tính toán thu nhập bình quân hàng tháng. Từ đó giúp người dân hiểu rõ hơn về điều kiện mua nhà ở xã hội và tránh những vướng mắc không cần thiết.

Hiện tại, nhiều người đang hy vọng vào việc sở hữu nhà ở xã hội như một giải pháp để giải quyết vấn đề nhà ở. Mới đây, Chính phủ đã ban hành Nghị định nhằm tiếp tục cải thiện và hoàn thiện chính sách về nhà ở xã hội. Một số sửa đổi, bổ sung quan trọng trong Nghị định này kỳ vọng sẽ giúp hàng nghìn người dân sớm được thụ hưởng chính sách nhà ở xã hội của Nhà nước, tiếp cận được nguồn vốn ưu đãi với lãi suất thấp và thủ tục đăng ký đơn giản hơn.

Ngày 1/8/2025, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã tổ chức lễ kỷ niệm 30 năm thành lập. Đây là dịp để tập đoàn nhìn lại chặng đường phát triển đầy nỗ lực và sáng tạo của mình, từ đó khẳng định bản lĩnh của một tập thể đoàn kết và vững mạnh. Tại buổi lễ, ông Lê Tiến Trường, Chủ tịch HĐQT Vinatex, đã chia sẻ về những mục tiêu và định hướng quan trọng của tập đoàn trong thời gian tới.

Trong 30 năm qua, Vinatex đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển đáng kể. Từ giai đoạn hình thành và đặt nền móng vào những năm 1995-2005, tập đoàn đã không ngừng lớn mạnh. Giai đoạn 2005-2015 đánh dấu quá trình cổ phần hóa sâu rộng, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững. Từ năm 2015, Vinatex chuyển sang mô hình công ty cổ phần và bước vào giai đoạn hoạt động với cơ chế quản trị hiện đại. Dù đối mặt với nhiều khó khăn, đặc biệt là đại dịch Covid-19, Vinatex vẫn giữ vững đội ngũ, duy trì sản xuất và đảm bảo tăng trưởng ổn định.

Ông Lê Tiến Trường cho biết, mục tiêu của Vinatex đến năm 2030 là tăng gấp đôi lợi nhuận hợp nhất và gấp 3 lần lợi nhuận riêng. Đồng thời, tập đoàn cũng đặt mục tiêu đảm bảo thu nhập bình quân của người lao động hàng năm cao hơn Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) thực tế từ 2-3%. Ngoài ra, Vinatex cam kết đạt 100% tiêu chuẩn môi trường và giảm phát thải khí nhà kính. Bên cạnh đó, tập đoàn cũng sẽ tiếp tục xây dựng môi trường làm việc hiện đại, an toàn, bình đẳng, nơi người lao động được tôn trọng và phát triển.

Trước bối cảnh quốc tế phức tạp, ông Lại Xuân Lâm, Phó Bí thư Đảng uỷ Chính phủ, đã đánh giá cao những thành tựu của Vinatex trong 30 năm qua. Ông nhấn mạnh rằng Vinatex cần tiếp tục phát huy truyền thống, không ngừng đổi mới sáng tạo, lấy khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo làm nền tảng chủ yếu để nâng cao năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Ông Lâm cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện các cam kết và sáng kiến về môi trường, xã hội, quản trị công ty và đột phá trong công nghệ và sản phẩm giá trị cao.

Có thể thấy, Vinatex đã và đang thể hiện quyết tâm và nỗ lực không ngừng trong việc phát triển bền vững, đồng thời đóng góp vào sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam. Với mục tiêu và định hướng rõ ràng, Vinatex đang hướng tới một tương lai vững chắc và thịnh vượng, không chỉ cho tập đoàn mà còn cho cả người lao động và cộng đồng.

Trong bối cảnh thị trường lao động đang đối mặt với thách thức về tuyển dụng, các doanh nghiệp tại Cần Thơ đang nỗ lực thực hiện các biện pháp giữ chân công nhân có tay nghề. Điều này không chỉ giúp đảm bảo tiến độ sản xuất mà còn góp phần tạo sự ổn định và phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Hai doanh nghiệp lớn tại khu công nghiệp Thốt Nốt và Trà Nóc, TP Cần Thơ, là Công ty TNHH MTV Ấn Độ Dương và Công ty Cổ phần May Meko, đã và đang triển khai nhiều biện pháp để giữ chân lao động lâu năm, có tay nghề. Bà Nguyễn Thị Băng Tuyền, Trưởng phòng Nhân sự kiêm Chủ tịch công đoàn cơ sở Công ty TNHH MTV Ấn Độ Dương, cho biết: ‘Nhiều bộ phận đòi hỏi có tay nghề như fillet, tạo hình đang thiếu công nhân. Lực lượng lao động trẻ thường có xu hướng nhảy việc nhanh do không chịu được áp lực, khó đáp ứng yêu cầu công việc hoặc không đủ năng suất.’

Để giải quyết vấn đề này, Công ty TNHH MTV Ấn Độ Dương đã triển khai nhiều hoạt động chăm lo, thăm hỏi, tặng quà cho đoàn viên, người lao động khó khăn, ốm đau, bệnh tật. Hàng năm, công ty cũng khen thưởng bằng tiền mặt cho con của đoàn viên, người lao động có thành tích học tập giỏi, xuất sắc. Đặc biệt, nhân dịp kỷ niệm 96 năm Ngày thành lập Công đoàn, công đoàn cơ sở đã chi thưởng cho gần 1.500 đoàn viên bằng tiền mặt với số tiền 70.000 đồng/người.

Ông Trần Xuân Định, Chủ tịch Công đoàn cơ sở Công ty Cổ phần May Meko, cho biết: ‘Trong 6 tháng cuối năm, việc làm và thu nhập của công nhân sẽ được đảm bảo nhờ số lượng đơn hàng ổn định. Chúng tôi đặc biệt chú trọng đến vấn đề giữ chân lực lượng có tay nghề bằng việc đảm bảo các chế độ, chính sách theo quy định của pháp luật như lương, thưởng, BHXH…’.

Trung tâm dịch vụ việc làm TP Cần Thơ cũng đã tổ chức nhiều hoạt động giao dịch việc làm, tư vấn việc làm, chính sách việc làm và học nghề cho 93.613 lượt người lao động; giới thiệu việc làm trong và ngoài nước cho khoảng 9.000 lượt người. Việc giữ chân lao động có tay nghề không chỉ giúp doanh nghiệp đảm bảo tiến độ sản xuất mà còn giúp người lao động có việc làm ổn định, thu nhập đảm bảo.

Đây là một trong những giải pháp quan trọng giúp các doanh nghiệp tại Cần Thơ vượt qua khó khăn trong tuyển dụng lao động hiện nay. Bằng cách quan tâm đến đời sống và đảm bảo quyền lợi cho người lao động, các doanh nghiệp không chỉ giữ chân được lao động có tay nghề mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất và phát triển bền vững.

Nhìn chung, trong bối cảnh tuyển dụng lao động đang gặp khó khăn, các doanh nghiệp tại Cần Thơ đã và đang triển khai nhiều biện pháp để giữ chân công nhân có tay nghề. Qua đó, không chỉ giúp doanh nghiệp đảm bảo tiến độ sản xuất mà còn góp phần tạo sự ổn định và phát triển bền vững cho người lao động và cộng đồng.

Nhiều tài xế xe ôm công nghệ đang chuyển đổi tư duy từ phụ thuộc vào một ứng dụng để mưu sinh. Thay vì chỉ tập trung vào một nguồn thu nhập không ổn định, họ đang tìm kiếm các cơ hội đa dạng để đảm bảo cuộc sống.

Anh Lê Văn Thông, 34 tuổi, một tài xế công nghệ tại TP.HCM, đã chia sẻ về quyết định thay đổi cách sống của mình. Sau gần một năm làm việc với thu nhập không ổn định, anh Thông đã quyết định chỉ chạy xe vào buổi sáng và dành thời gian còn lại để bán trái cây online. “Tôi không bỏ công việc tài xế xe ôm công nghệ, nhưng tôi không muốn nó kiểm soát cuộc đời mình nữa,” anh Thông nói.

Tương tự, nhiều tài xế công nghệ trẻ đang tìm kiếm các nguồn thu nhập đa dạng. Anh Tạ Công Lâm Quốc Phong, 32 tuổi, đã quyết định học lập trình trong thời gian chờ đợi đơn hàng. “Mục tiêu của tôi là trong 6 tháng tới sẽ có chứng chỉ nghề và tìm một công việc ổn định hơn,” anh Phong chia sẻ.

Không chỉ học nghề, một số tài xế công nghệ còn tạo ra các nhóm hỗ trợ lẫn nhau. Đỗ Thế Anh, 27 tuổi, cho biết anh đã tạo một nhóm Zalo với hơn 150 thành viên để chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ lẫn nhau trong công việc.

Theo thạc sĩ xã hội học Đỗ Minh Sơn, trạng thái “treo” ở những người làm nghề tự do, như shipper và tài xế công nghệ, có thể dẫn đến chán nản và mất phương hướng. Ông Sơn nhìn nhận rằng việc các tài xế công nghệ tự thay đổi bằng cách học nghề, tìm công việc khác làm song song là một biểu hiện đáng khích lệ.

Ông Sơn khuyên rằng thay vì nuối tiếc thu nhập đỉnh điểm từng đạt được, những người trẻ làm nghề này cần chấp nhận điều chỉnh kỳ vọng và học thêm kỹ năng. “Khi nghề chính không còn nuôi nổi, hãy học cách đa nguồn thu bằng nhiều công việc khác. Hãy bắt đầu từ một hành động nhỏ, như học một kỹ năng mới, tìm một nhóm bạn đồng hành, thay đổi nhịp sống… để thoát khỏi sự trì trệ và chủ động cho tương lai sau này,” ông Sơn nói.

Việc chuyển đổi tư duy và tìm kiếm các nguồn thu nhập đa dạng là một bước đi đúng đắn cho các tài xế xe ôm công nghệ. Với sự hỗ trợ của công nghệ và sự sáng tạo của bản thân, họ có thể tạo ra một tương lai ổn định và bền vững hơn.

Anh Vũ Anh Tuấn, cư trú tại xã Nam Tiên Hưng, đã thực hiện một dự án táo bạo khi biến một khu ruộng trũng bỏ hoang thành đầm sen rộng gần 20 mẫu. Dự án không chỉ mang lại thu nhập hàng trăm triệu đồng mỗi năm cho gia đình anh mà còn góp phần làm đẹp làng quê và tạo việc làm cho nhiều lao động địa phương.

Trước đây, khu ruộng này từng là vùng trũng cấy lúa kém hiệu quả, nhiều hộ dân đã bỏ hoang. Tuy nhiên, anh Tuấn đã mạnh dạn mượn lại ruộng của trên 40 hộ dân để trồng sen. Với đặc tính dễ trồng, ít sâu bệnh, sen đã trở thành cây trồng chủ lực của gia đình anh. Sau 3 năm cải tạo, đầm sen của anh Tuấn đã trở thành một trong những đầm sen lớn nhất tại địa phương.

Mùa hè là thời điểm sen vào chính vụ thu hoạch, và đầm sen của anh Tuấn lúc nào cũng có hàng nghìn bông hoa bung nở, thơm ngát cả một vùng quê. Để sen ra nhiều hoa, hoa to, nở đúng độ, màu sắc đẹp, thơm; đài to, nhiều hạt, tỷ lệ hạt mẩy cao, anh Tuấn đã áp dụng các biện pháp chăm sóc đặc biệt.

Mỗi năm, đầm sen cho gia đình anh Tuấn nguồn thu từ 250 – 300 triệu đồng, đồng thời giải quyết việc làm cho trên 10 lao động ở địa phương. Cây sen đã “đánh thức vùng đất trũng”, làm giàu cho gia đình anh Tuấn và còn mở ra cơ hội phát triển du lịch nông thôn gắn với nền nông nghiệp xanh.

Ông Nguyễn Sinh Hoạch, Phó Chủ tịch UBND xã cho biết: Mạnh dạn tích tụ ruộng trũng trồng sen của anh Tuấn là mô hình mới tại địa phương, đem lại hiệu quả kinh tế cao. Việc bỏ lúa trồng sen như cách anh Tuấn đang làm mở ra một hướng đi triển vọng trong phát triển kinh tế nông nghiệp, nhất là đối với diện tích trũng cấy lúa kém hiệu quả ở các địa phương. Đây là một điển hình về việc chuyển đổi cây trồng để tăng giá trị trên một đơn vị diện tích canh tác.

Đầm sen của anh Tuấn không chỉ là một điển hình về việc chuyển đổi cây trồng mà còn là một biểu tượng của sự sáng tạo và tinh thần kinh doanh của người nông dân. Dự án của anh Tuấn đã chứng minh rằng, với sự quyết tâm và sáng tạo, người nông dân có thể tạo ra những cơ hội kinh doanh mới và làm giàu cho bản thân và cộng đồng.

Với những đóng góp của mình, anh Tuấn đã trở thành một tấm gương sáng cho người dân địa phương và các doanh nghiệp trong việc phát triển kinh tế nông nghiệp và bảo vệ môi trường. Dự án của anh Tuấn cũng đã thu hút sự quan tâm của các cấp chính quyền và các tổ chức trong việc hỗ trợ và nhân rộng mô hình này.

Trong tương lai, đầm sen của anh Tuấn có thể trở thành một điểm đến du lịch hấp dẫn cho du khách muốn khám phá và trải nghiệm cuộc sống nông thôn. Điều này không chỉ giúp tăng thu nhập cho gia đình anh Tuấn mà còn góp phần quảng bá hình ảnh và vẻ đẹp của địa phương.

Một phụ nữ tại TP.HCM đã chia sẻ cách quản lý chi tiêu hiệu quả của gia đình 3 người với ngân sách hạn chế 14 triệu đồng mỗi tháng. Gia đình chị Lan Anh, 36 tuổi, bao gồm chồng làm tài xế công nghệ và chị làm kế toán cho một công ty xuất nhập khẩu. Thu nhập trung bình hàng tháng của cả hai khoảng 14 triệu đồng, có tháng cao hơn, có tháng thấp hơn.

Chị Lan Anh từng nghĩ rằng sống ở thành phố mà không kiếm được 20 triệu thì dễ thở sao nổi. Tuy nhiên, sau 3 năm áp dụng cách chia tiền theo nhóm nhu cầu và điều chỉnh linh hoạt từng tuần, gia đình chị vẫn đủ ăn, con vẫn học tốt và vẫn có khoản để dành nhỏ hàng tháng.

Trước đây, chị Lan Anh luôn trong trạng thái lo lắng về việc thiếu tiền và không biết tiền đi đâu. Nhưng sau khi áp dụng cách chia tiền, mọi thứ đã thay đổi. Chị chia thu nhập theo nhóm chi tiêu cụ thể: tiền nhà và điện nước 3.500.000 đồng, ăn uống và chợ búa 4.800.000 đồng, học phí và sữa cho con 2.500.000 đồng, giao thông và điện thoại 1.000.000 đồng, dự phòng và tiết kiệm 2.000.000 đồng.

Chị Lan Anh cũng chia sẻ bí quyết sống ổn: không ăn hàng, không lãng phí chợ búa. Chị tự nấu ăn ở nhà, vừa rẻ vừa kiểm soát được khẩu phần. Thực đơn tuần của gia đình chị xoay vòng khoảng 15 món, chia đều đạm, rau, canh. Mỗi bữa gia đình 3 người ăn ngon trong khoảng 45.000 – 60.000 đồng.

Tiền dự phòng giúp chị bớt lo từng tháng. 2 triệu đồng/tháng được chia đều: 1 triệu gửi tiết kiệm online kỳ hạn linh hoạt, 1 triệu để trong tài khoản phụ cho các khoản phát sinh.

Chị Lan Anh khẳng định rằng sống ổn không có nghĩa là sống thiếu. Vẫn có 1-2 buổi đi công viên, ăn vặt cuối tuần. Nhưng mọi chi tiêu đều có kế hoạch, có giới hạn. Con chị đi học đúng giờ, ăn đủ chất, có sách vở và cả tiền tiết kiệm đầu năm.

Một số gợi ý nhỏ nếu bạn có thu nhập 14 triệu/tháng: chia tiền thành 5 nhóm chi tiêu cố định, tách tài khoản tiết kiệm và đặt lịch chuyển khoản tự động, lập thực đơn 7 ngày, đi chợ 2-3 lần/tuần là đủ, có một khoản nhỏ cho vui chơi hoặc linh hoạt, để tránh ‘bùng nổ’ chi tiêu.

Sau 3 năm duy trì cách chi tiêu này, chị Lan Anh không còn lo lắng về việc thiếu hụt, không còn áp lực cuối tháng. Và điều chị thấy quý nhất là: tiền không kiểm soát được thì mệt – nhưng kiểm soát được rồi thì sống rất dễ chịu.

Thị trường bán lẻ tại Thành phố Hồ Chí Minh hiện đang trải qua giai đoạn cạnh tranh khốc liệt khi người tiêu dùng có xu hướng siết chặt chi tiêu trong bối cảnh giá cả nhiều mặt hàng tăng, trong khi thu nhập không cải thiện đáng kể. Yếu tố quyết định thành bại của kênh bán hàng trong giai đoạn này không chỉ nằm ở giá rẻ mà còn là chất lượng và lòng tin của người tiêu dùng.

Số liệu từ Chi cục Thống kê Thành phố Hồ Chí Minh cho thấy chỉ số giá tiêu dùng tháng 6/2025 của thành phố tăng 0,53% so với tháng trước, tăng 5,27% so với cùng kỳ. Nhóm hàng hóa và dịch vụ khác tăng 5,56%; hàng ăn và dịch vụ ăn uống tăng 4,19%. Các mặt hàng thiết yếu như thịt lợn, rau củ quả tăng nhẹ đã khiến chi tiêu hàng ngày của người dân tăng đáng kể.

Chị Nguyễn Thị Toán, một người dân tại Thành phố Hồ Chí Minh, chia sẻ rằng trước đây chị thường đi siêu thị mỗi tuần 2-3 lần, nhưng giờ chị phải dè sẻn lại do chi phí sinh hoạt tăng lên. Chị Toán cũng cho biết chị ưu tiên mua hàng khuyến mãi và giảm bớt các món ăn đắt đỏ trong giỏ hàng.

Chị Trần Thị Hà, một người dân khác, cũng cho biết chị quan tâm nhiều hơn đến các chương trình giảm giá và mua sắm những món đồ thiết thực. Chị Hà cũng ưu tiên những thực phẩm đủ dinh dưỡng nhưng giá rẻ hơn. Hành vi tiêu dùng thay đổi rõ rệt cho thấy người dân Thành phố Hồ Chí Minh đang dần trở nên thực dụng và dè dặt hơn.

Chị Nguyễn Thị Hằng, một tiểu thương kinh doanh thịt lợn tại chợ Tân Định, chia sẻ rằng buôn bán ngày càng ế ẩm, khách hàng đến tận quầy xem loại nào ngon, giá hợp lý mới mua.

Theo các chuyên gia phân tích thị trường, thắt chặt chi tiêu là phản ứng dễ hiểu của người tiêu dùng trong bối cảnh giá cả hàng hóa tăng. Nghiên cứu của Vietstats cũng chỉ ra rằng thị trường bán lẻ của Thành phố Hồ Chí Minh sẽ tiếp tục chịu áp lực cạnh tranh trong bối cảnh niềm tin tiêu dùng còn yếu.

Các chuyên gia cũng cho rằng người tiêu dùng đô thị không chỉ mua sắm đơn lẻ mà còn kỳ vọng vào trải nghiệm mua sắm tổng thể, hậu mãi tiện lợi và dịch vụ đa kênh. Vì vậy, các nhà bán lẻ phải hiểu hành vi tiêu dùng của người dân để thiết kế sản phẩm và chương trình khuyến mãi phù hợp.

Hệ thống bán lẻ Winmart và Lotte Mart đã triển khai hàng loạt ưu đãi hấp dẫn để giữ chân khách hàng. Winmart thiết kế các không gian mua sắm mang tính trải nghiệm và triển khai hàng loạt ưu đãi hấp dẫn theo mùa. Lotte Mart tập trung vào các nhóm thực phẩm, tiêu dùng thiết thực với giỏ hàng hóa của các bà nội trợ.

Ông Nguyễn Chí Cường, Giám đốc Siêu thị Lotte Nam Sài Gòn, cho biết siêu thị làm việc với các nhà cung cấp để có những giải pháp điều tiết giá tốt nhất và tập trung các chương trình kích cầu nhóm hàng lương thực, thực phẩm, hàng gia dụng thiết yếu.

Thành phố Hồ Chí Minh cũng triển khai các chương trình khuyến mại tập trung và bình ổn giá. Hơn 10.000 doanh nghiệp đã tham gia chương trình, tung ra gần 80.000 hoạt động khuyến mãi.

Ông Nguyễn Nguyên Phương, Phó Giám đốc Sở Công Thương Thành phố Hồ Chí Minh, cho biết các doanh nghiệp tham gia chương trình đầu tư nghiên cứu, phát triển, đa dạng sản phẩm, tạo ra dấu ấn riêng trên thị trường.

Theo ông Lê Hoàng Long, Giám đốc khối bán lẻ Công ty Thành phố NielsenIQ, sức cung của thị trường đang cao hơn nhu cầu mua sắm, khiến cạnh tranh trên thị trường bán lẻ tại Thành phố Hồ Chí Minh sẽ khốc liệt. Ông Long cũng cho rằng việc số hóa hành vi tiêu dùng của khách hàng rất quan trọng để giúp doanh nghiệp đo lường, đánh giá mức độ chi tiêu, thói quen và hành vi tiêu dùng.

Thu nhập trung bình của một lao động tại khu vực thành thị hiện nay là 10 triệu đồng mỗi tháng, tương đương 120 triệu đồng mỗi năm. Tuy nhiên, mức thu nhập này chỉ đủ để mua khoảng 1,5m2 chung cư mới tại Hà Nội, với giá chào bán sơ cấp trung bình trên 70 triệu đồng/m2 thông thủy, chưa bao gồm VAT, kinh phí bảo trì và chiết khấu.

Trong quý II, giá bán chung cư sơ cấp tại Hà Nội trung bình đạt khoảng 80 triệu đồng/m2, tăng 5,6% so với quý trước và tăng 24% so với cùng kỳ năm 2023. Đối với chung cư cũ, mức giá đạt trung bình khoảng 60 triệu đồng/m2. Thậm chí, nhà ở xã hội thứ cấp tại Hà Nội hiện nhiều căn được rao bán với mức giá 50-60 triệu đồng/m2, thậm chí cao hơn. Chẳng hạn, tại dự án nhà ở xã hội Đồng Mô, giá rao bán các căn hộ khoảng 56-60 triệu đồng/m2.

Với mức thu nhập của một lao động tại thành thị nói chung, đi làm cả năm là 120 triệu đồng, nếu không trừ chi phí sinh hoạt cũng chỉ mua được khoảng 1,5m2 chung cư mới với giá 79-80 triệu đồng/m2. Dữ liệu nghiên cứu của Hội Môi giới Bất động sản Việt Nam (VARS) cho thấy mức thu nhập tối thiểu được khuyến nghị để mua một ngôi nhà có giá trung bình tại Hà Nội cao hơn khoảng 2,3-10 lần so với thu nhập trung bình của hộ gia đình. Để có thể mua một căn hộ tại Hà Nội, người mua cần có mức thu nhập tối thiểu dao động từ 45 triệu đồng trở lên.

Tuy nhiên, với mức thu nhập bình quân và giá chung cư tại Hà Nội như hiện tại, cơ hội sở hữu được nhà gần như là không có nếu chỉ đi làm văn phòng. Ông Lê Đình Chung, chuyên gia bất động sản, cho rằng mức giá trung bình của căn hộ cũ 2 phòng ngủ tại Hà Nội hiện nay dao động từ 4 tỷ đến 5 tỷ đồng, tương đương 65-70 triệu đồng/m2. Trong khi đó, thu nhập bình quân của một gia đình 2 người đi làm tại Hà Nội khoảng 200-250 triệu đồng/năm.

Ông Nguyễn Quốc Anh, Phó tổng giám đốc Batdongsan.com.vn, cho rằng hiện nay, một người sinh năm 9x cần 25,8 năm thu nhập để mua căn hộ trên với giá 3 tỷ đồng, trong điều kiện lãi suất huy động là 4,5%. Theo ông Hà Quang Hưng, Phó cục trưởng Cục Quản lý nhà và thị trường bất động sản (Bộ Xây dựng), các khảo sát cho thấy người trẻ từ 22-40 tuổi đang trở thành nhóm khách hàng chủ lực trên thị trường nhà ở, thay thế dần nhóm trung niên. Tuy nhiên, mức tăng thu nhập của người dân chưa theo kịp đà tăng của giá nhà ở, dẫn đến khả năng sở hữu thực tế của đa số người trẻ hạn chế.

Như vậy, với tình hình hiện nay, người trẻ muốn sở hữu một căn hộ tại Hà Nội sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn. Cần có những giải pháp hữu hiệu để hỗ trợ người trẻ tiếp cận với thị trường bất động sản và tăng cường khả năng tài chính để sở hữu một ngôi nhà.

https://batdongsan.com.vn/thi-trang-bat-dong-san

https://www.vars.com.vn/

Một trong những câu chuyện khởi nghiệp thành công và truyền cảm hứng tại miền Tây là việc anh Nguyễn Tấn Đậu biến trái mãng cầu, vốn bị xem là không có giá trị kinh tế cao do hình dạng không đẹp, thành sản phẩm trà mãng cầu với thương hiệu “2 Đậu”. Đây là một minh chứng sống cho việc có thể tạo ra thành công và giá trị từ những thứ vốn bị xem là không đáng chú ý.

Anh Nguyễn Tấn Đậu, với xuất phát điểm là một người trồng mãng cầu thông thường, đã nhận ra tiềm năng của loại trái cây này khi nó thường bị loại bỏ do hình dạng không đạt yêu cầu. Từ đó, anh đã quyết định tìm hiểu và nghiên cứu cách chế biến mãng cầu thành một sản phẩm có giá trị kinh tế cao hơn.

Sau quá trình nghiên cứu và thử nghiệm, anh Đậu đã thành công trong việc tạo ra trà mãng cầu từ những trái mãng cầu không đẹp. Sản phẩm này không chỉ giữ được giá trị dinh dưỡng của trái mãng cầu mà còn mang lại hương vị mới lạ và tốt cho sức khỏe. Thương hiệu “2 Đậu” nhanh chóng trở nên nổi tiếng không chỉ tại địa phương mà còn khắp miền Tây.

Với khởi đầu từ con số 0 và không có nhiều nguồn lực, anh Đậu đã kiên trì và nỗ lực để xây dựng thương hiệu của mình. Mỗi tháng, anh thu về hàng chục triệu đồng từ việc bán trà mãng cầu. Không chỉ thành công về mặt kinh tế, anh Đậu còn tạo được việc làm cho người dân địa phương, góp phần vào sự phát triển của cộng đồng.

Câu chuyện của anh Nguyễn Tấn Đậu là một tấm gương sáng về tinh thần khởi nghiệp sáng tạo. Từ việc nhận ra giá trị tiềm ẩn trong những thứ bị bỏ qua, anh đã biến nó thành một sản phẩm có giá trị. Điều này không chỉ truyền cảm hứng cho những người muốn khởi nghiệp mà còn cho thấy rằng với sự nỗ lực và sáng tạo, chúng ta có thể đạt được thành công.

Anh Đậu chia sẻ rằng chìa khóa của thành công là không ngừng học hỏi và đổi mới. Việc ứng dụng công nghệ trong sản xuất và kinh doanh cũng là một yếu tố quan trọng giúp anh nâng cao hiệu quả và mở rộng thị trường. Hiện tại, sản phẩm trà mãng cầu “2 Đậu” không chỉ có mặt tại các tỉnh miền Tây mà còn được bán ra nhiều tỉnh thành khác trên cả nước.

Tổng thể, câu chuyện khởi nghiệp của anh Nguyễn Tấn Đậu mang đến hy vọng và động lực cho nhiều người, đặc biệt là giới trẻ đang tìm kiếm cơ hội để phát triển sự nghiệp. Việc biến những sản phẩm bị xem là không có giá trị thành hàng hóa có thương hiệu không chỉ góp phần phát triển kinh tế bản thân mà còn chung tay xây dựng nền kinh tế địa phương và cả nước.

Thông qua những nỗ lực và sáng tạo không ngừng, anh Đậu mong muốn lan tỏa thông điệp rằng mỗi cá nhân đều có khả năng tạo ra sự thay đổi và thành công, bất kể xuất phát từ đâu. Không chỉ đam mê với khởi nghiệp, anh còn hy vọng xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững, có thể nhân rộng và tạo ra nhiều giá trị cho xã hội.

Ngân hàng TMCP Lộc Phát Việt Nam (LPBank) vừa công bố báo cáo tài chính quý 2 năm 2025 với những con số đáng chú ý. Trong bối cảnh tái cấu trúc và tối ưu hóa hoạt động, ngân hàng đã tiếp tục cắt giảm gần 380 nhân sự trong quý 2. Điều này nâng tổng số lao động rời ngân hàng trong 6 tháng đầu năm lên gần 2.000 người.

Sự giảm mạnh về nhân sự diễn ra đồng thời với việc thu nhập bình quân hàng tháng của nhân viên tăng lên 26,94 triệu đồng, cao hơn so với mức 21,19 triệu đồng trong cùng kỳ năm ngoái. Mặc dù số lượng nhân sự giảm, tổng chi phí cho người lao động của LPBank vẫn tăng 8% so với cùng kỳ, đạt 1.557 tỷ đồng trong nửa đầu năm.

Về mặt kinh doanh, LPBank ghi nhận thu nhập lãi thuần quý 2 đạt 3.735 tỷ đồng, tăng nhẹ 2,5% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, do chi phí hoạt động tăng cao, lợi nhuận trước thuế giảm 1,5%, còn 2.988 tỷ đồng. Trong 6 tháng đầu năm, thu nhập lãi thuần đạt 7.018 tỷ đồng, giảm 1,3%; trong khi lợi nhuận trước thuế đạt 6.164 tỷ đồng, tăng 4% so với cùng kỳ năm 2024.

Tính đến ngày 30-6-2025, tổng tài sản của LPBank đạt 513.613 tỷ đồng, tăng 1% so với đầu năm. Dư nợ cho vay khách hàng tăng mạnh 11,2%, lên 368.726 tỷ đồng; trong khi huy động tiền gửi tăng chậm hơn, chỉ 10,6%, đạt 313.174 tỷ đồng.

Một ngân hàng khác, PGBank, cũng vừa công bố báo cáo tài chính quý 2-2025 với thu nhập lãi thuần đạt gần 472 tỷ đồng, tăng gần 12% so với cùng kỳ. Mảng kinh doanh ngoại hối chuyển từ lỗ hơn 11,6 tỷ đồng quý 2 năm ngoái sang lãi gần 30 tỷ đồng năm nay. Thu nhập từ hoạt động khác đạt gần 52 tỷ đồng, gấp 2,6 lần so với cùng kỳ.

PGBank cũng ghi nhận lợi nhuận trước thuế quý 2 đạt 188 tỷ đồng, gần gấp đôi cùng kỳ. Lũy kế 6 tháng đầu năm, lợi nhuận trước thuế đạt hơn 284 tỷ đồng, tăng 35% so với cùng kỳ 2024. Tuy nhiên, tỷ lệ nợ xấu trên dư nợ cho vay tăng từ 3% lên hơn 3,3%.

Tính đến cuối tháng 6, dư nợ cho vay khách hàng của PGBank đạt 44.897 tỷ đồng, tăng hơn 10%. Thu nhập bình quân của nhân viên PGBank đạt 26,7 triệu đồng/tháng, cao hơn mức 24,53 triệu đồng cùng kỳ năm ngoái.

Ngoài ra, Ngân hàng Nhà nước chi nhánh khu vực 14 sẽ được sắp xếp lại để quản lý hai địa bàn là thành phố Cần Thơ và tỉnh Vĩnh Long, đồng thời được bổ sung thêm 2 phó giám đốc.

Thông tin về LPBank và PGBank có thể được tìm thấy trên trang web chính thức của các ngân hàng này.

Để hiện thực hóa kỳ vọng của người dân về hành chính công vụ, đòi hỏi từng cán bộ, công chức xã phường phải tự thay đổi tư duy, tác phong và lối làm việc. Việc này không chỉ dừng lại ở việc thực hiện các quy trình, thủ tục hành chính mà còn đòi hỏi sự tận tâm, minh bạch và chuyên nghiệp trong từng hành động, cử chỉ của cán bộ công chức.

Mới đây, bài viết về việc cán bộ Trung tâm hành chính công phường Thủ Đức thực hiện lời ‘cho phép, xin lỗi, cảm ơn’ đã thu hút sự quan tâm của nhiều bạn đọc. Họ bày tỏ kỳ vọng về nền hành chính công vụ ngày càng công khai, minh bạch, văn minh và chuyên nghiệp. Điều này cho thấy người dân đang mong đợi một sự thay đổi tích cực trong cách thức phục vụ của cán bộ công chức.

Tiến sĩ Phạm Đi, Học viện Chính trị khu vực III, cho rằng để kỳ vọng về hành chính công vụ sớm trở thành hiện thực, đòi hỏi từng cán bộ, công chức xã phường phải tự thay đổi tư duy, tác phong và lối làm việc. Trước đây, một số nơi vẫn tồn tại tâm lý người dân phải xin, trình, gặp mặt, thậm chí nhờ vả để được giải quyết công việc. Điều này không chỉ làm mất thời gian, gây phiền hà cho người dân mà còn làm ảnh hưởng đến uy tín của chính quyền.

Một số cán bộ xem việc ngồi đủ giờ là hoàn thành nhiệm vụ, chưa coi sự hài lòng của người dân là thước đo thành công. Cơ chế mới đã đặt ra những nguyên tắc khác, trong đó nổi bật là hành chính phải phục vụ thay vì phải xin, kết quả công việc được đo bằng hiệu quả và sự hài lòng chứ không chỉ bằng quy trình đã hoàn tất. Điều này đòi hỏi cán bộ công chức phải có một tư duy mới, một cách làm việc mới để đáp ứng được nhu cầu của người dân.

Cán bộ phải làm hết việc chứ không chỉ hết giờ, phải tận tâm tiếp dân và không được lơ là, bỏ bê công vụ vì những thói quen như nhậu nhẹt hay tụ tập vô nghĩa trong giờ làm việc. Mới đây, Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn đã nhấn mạnh yêu cầu rất rõ ràng: ‘Cán bộ cơ sở phải đi làm đúng giờ, không được nhậu nhẹt, bỏ bê công việc’. Điều này cho thấy sự quan tâm của lãnh đạo đối với việc nâng cao chất lượng công vụ.

Trong một nền hành chính hiện đại, kỷ luật công vụ và thái độ tận tụy là những điều kiện tiên quyết để phục vụ người dân hiệu quả và minh bạch. Khi địa giới hành chính thay đổi, quy mô xã phường mở rộng, dân cư đông hơn, nhu cầu phục vụ sẽ ngày càng đa dạng và phức tạp. Do đó, cán bộ công chức phải có đủ năng lực, kỹ năng và phẩm chất để đáp ứng được nhu cầu này.

Một trong những chuyển biến quan trọng nhất của mô hình mới là chuyển sang thực tiễn đời sống, sang ứng dụng công nghệ thông tin và số hóa, từ hành chính sang đồng hành và hỗ trợ người dân, doanh nghiệp để phát triển. Những yêu cầu rất cụ thể đã được đặt ra: cán bộ xã phường phải làm việc đủ tám tiếng mỗi ngày, không tự ý rời nhiệm sở, càng không được lấy lý do giao lưu, tiếp khách để nhậu nhẹt trong giờ hành chính.

Để đáp ứng các yêu cầu mới, đội ngũ cán bộ cơ sở phải hội đủ những phẩm chất và năng lực mới: tận tâm với dân, coi sự hài lòng là sứ mệnh; làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật… Nắm vững pháp luật, công nghệ và nghiệp vụ hiện đại; chủ động đề xuất giải pháp thay vì chỉ chờ chỉ thị; gần dân, sát thực tiễn, giải quyết nhanh chóng và minh bạch mọi yêu cầu chính đáng của người dân và doanh nghiệp.

https://tuoitre.vn/nhung-thay-doi-trong-thuc-hien-nhiem-vu-cong-vu-1652045914715.htm

Từ ngày 15-8, ngoài tiền lương, hai nhóm cán bộ, công chức làm công tác chuyên trách sẽ được nhận hỗ trợ thêm 5 triệu đồng/tháng. Đây là một trong những chính sách nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống và khuyến khích cán bộ công chức làm việc hiệu quả.