Ralph Lauren, thương hiệu thời trang hàng đầu của Mỹ với lịch sử lâu đời, đã củng cố vị trí dẫn đầu trong bảng xếp hạng giá trị truyền thông được tạo ra từ giải đấu quần vợt Wimbledon 2025. Với vai trò là nhà tài trợ trang phục chính thức từ năm 2006, Ralph Lauren đã để lại dấu ấn đáng kể trong ngành thời trang, vượt qua các thương hiệu nổi tiếng khác như Gucci, Louis Vuitton và Bottega Veneta.

Theo số liệu từ nền tảng tiếp thị sáng tạo WeArisma, các thương hiệu thời trang đã tạo ra tổng cộng 29,7 triệu USD giá trị truyền thông trong khoảng thời gian từ 1/6 đến 14/7. Ralph Lauren dẫn đầu với con số ấn tượng 10,1 triệu USD. Thành công này phần lớn đến từ các đại sứ thương hiệu của họ, bao gồm thành viên nhóm nhạc K-pop Hàn Quốc Enhypen, Jay, và các huyền thoại thể thao như Sachin Tendulkar.

Bộ ảnh đăng trên Instagram của Jay tại Câu lạc bộ All England và cửa hàng flagship của Ralph Lauren trên phố Bond Street đã mang về 1,7 triệu USD giá trị truyền thông và gần 957.000 lượt tương tác. Trong khi đó, bài đăng của Sachin Tendulkar cùng Giám đốc điều hành Ralph Lauren, David Lauren, đã đem về 1,29 triệu USD và tiếp cận hơn 50 triệu người dùng.

Không chỉ dừng lại ở đó, các nghệ sĩ và người của công chúng như Sienna Miller và Tim Schaecker cũng đóng góp vào thành công của Ralph Lauren với các bài đăng và xuất hiện trong trang phục của thương hiệu. Những đóng góp này đã giúp củng cố vị thế của Ralph Lauren trong ngành thời trang.

‘Ralph Lauren cho thấy cách một cam kết lâu dài với một môn thể thao có thể chuyển hóa thành giá trị văn hóa đích thực,’ Jenny Tsai, nhà sáng lập kiêm CEO của WeArisma, nhận định. Kể từ khi trở thành đối tác trang phục chính thức của Wimbledon vào năm 2006, Ralph Lauren đã đều đặn ra mắt các bộ sưu tập capsule giới hạn hàng năm lấy cảm hứng từ Wimbledon.

Không chỉ Ralph Lauren, những thương hiệu khác như Antler cũng tận dụng Wimbledon để nâng cao vị thế thời trang của mình. Chiến dịch truyền thông toàn diện của Antler bao gồm việc tổ chức sự kiện, tặng quà cho khách VIP và tài trợ cho tay vợt người Anh Julian Cash. Kết quả là, mức độ tương tác trên mạng xã hội của Antler đã tăng hơn 100% so với mức trung bình hàng ngày, phạm vi tiếp cận tăng 62% và lượt hiển thị tăng 34%. Lượng truy cập website từ nguồn mạng xã hội tự nhiên cũng tăng hơn 45% so với cùng kỳ năm ngoái.

Có thể thấy, việc tham gia vào các sự kiện thể thao lớn như Wimbledon không chỉ giúp các thương hiệu thời trang tăng cường vị thế mà còn mang lại giá trị truyền thông đáng kể. Ralph Lauren và Antler là hai ví dụ điển hình về cách tận dụng sự kiện này để nâng cao profile thương hiệu và tăng cường tương tác với khách hàng.

Lương Thùy Linh, người đẹp từng đăng quang Miss World Vietnam 2019, vừa chính thức gia nhập lĩnh vực kinh doanh thời trang với vai trò là đồng sáng lập thương hiệu Lumie Concept. Sự kiện này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong sự nghiệp của nàng hậu, khi cô thử sức trên con đường khởi nghiệp và mong muốn tạo ra sản phẩm thời trang mang dấu ấn cá nhân, truyền tải thông điệp tích cực đến phụ nữ hiện đại.

Thương hiệu Lumie Concept của Lương Thùy Linh hướng đến phong cách thời trang tối giản, tinh tế, đề cao tính ứng dụng trong đời sống thường ngày. Các thiết kế của thương hiệu này thể hiện hình ảnh của một cô gái trẻ trung, tự tin, biết yêu thương bản thân và tận hưởng cuộc sống một cách nhẹ nhàng và tích cực.

Lương Thùy Linh chia sẻ về hành trình xây dựng thương hiệu thời trang của mình. Từ khi còn nhỏ, cô đã có niềm đam mê với thời trang và những điều đẹp đẽ. Sau khi đăng quang Miss World Vietnam 2019, cô đã có nhiều cơ hội tiếp xúc với ngành thời trang, từ hậu trường đến sàn diễn, từ sáng tạo đến vận hành. Những trải nghiệm này đã thôi thúc cô nuôi dưỡng giấc mơ xây dựng một thương hiệu thời trang riêng.

Mặc dù phải đối mặt với không ít áp lực khi là người nổi tiếng khởi nghiệp, Lương Thùy Linh vẫn giữ tâm thế cầu thị và quyết tâm làm nghiêm túc. Cô không muốn bản thân mình lãng phí thời gian và đã quyết định làm hết mình. Lương Thùy Linh không tự nhận mình là CEO hay doanh nhân, mà chỉ là một người trẻ yêu cái đẹp và luôn khao khát học hỏi.

Cô tham gia trực tiếp vào các khâu sáng tạo của thương hiệu, từ lên ý tưởng, chọn chất liệu đến định hình phong cách cho từng bộ sưu tập. Ngoài ra, cô còn chủ động học hỏi cách làm việc với đối tác, tìm hiểu chuỗi cung ứng và cách vận hành doanh nghiệp. Lương Thùy Linh cũng tiết lộ rằng kế hoạch khởi nghiệp này được xây dựng dựa trên sự đồng hành của những người bạn lâu năm, cùng chung lý tưởng và chí tiến thủ.

Với cô, danh tiếng có thể là lợi thế, nhưng nếu thiếu nỗ lực và kiên trì, đó cũng có thể là ‘dao hai lưỡi’. Do đó, cô luôn cố gắng không ngừng nghỉ để có thể đạt được mục tiêu của mình và đưa thương hiệu Lumie Concept đến gần hơn với công chúng. Lumie Concept hy vọng sẽ mang lại nguồn cảm hứng cho phụ nữ hiện đại, giúp họ tự tin và tỏa sáng trong cuộc sống.

Victoria Beckham đã thành công trong việc chuyển đổi thương hiệu của mình từ một doanh nghiệp thời trang thông thường sang một “nhà mốt” thực thụ, với doanh số mảng thời trang và làm đẹp tăng vọt 52% vào năm 2023, đạt 89 triệu bảng Anh. Thương hiệu của cô đã đạt được lợi nhuận ấn tượng sau 17 năm kể từ khi ra mắt vào năm 2008.

Những mặt hàng bán chạy nhất của Victoria Beckham trong năm 2023 bao gồm váy midi xẻ tà và sản phẩm đồ da, đặc biệt là thắt lưng với nhu cầu tăng gấp 13 lần so với cùng kỳ năm trước. Sự thành công của thương hiệu đến từ sự kết hợp hoàn hảo giữa các sản phẩm cao cấp và chiến lược marketing đột phá.

Các sản phẩm như bút kẻ mắt và bộ sưu tập hợp tác với Mango đã trở thành hiện tượng. Dòng nước hoa cũng được coi là ‘điểm xoay’ đưa thương hiệu của cô từ một nhãn hiệu thời trang thông thường thành một ‘nhà mốt’ thực thụ.

Đến năm 2025, thương hiệu Victoria Beckham không chỉ dừng lại ở việc có lãi mà còn đạt được sự ổn định tài chính đáng kinh ngạc. Với nền móng vững chắc đã được đặt xuống qua 17 năm, thương hiệu của cô giờ đây không chỉ là một cái tên trong làng thời trang mà còn là biểu tượng của sự kiên trì và đổi mới.

Victoria Beckham, biểu tượng thời trang toàn cầu và cựu thành viên Spice Girls, đã chứng minh rằng sự kiên trì và đổi mới là chìa khóa để thành công trong ngành thời trang cạnh tranh. Thương hiệu của cô đã trở thành một trong những thương hiệu thời trang hàng đầu thế giới, với sự tăng trưởng ấn tượng và sự ổn định tài chính đáng kinh ngạc.

Nguyễn Thư, người sáng lập Nguyễn Thư Closet, đã tạo ra một thương hiệu thời trang mang đậm tinh thần tự do, niềm vui và đam mê không ngừng. Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong ngành thời trang, cô đã tích lũy kinh nghiệm và trau dồi thẩm mỹ để tạo ra những thiết kế độc đáo và tinh tế. Sau đại dịch COVID-19, cô quyết định khởi đầu một con đường mới, xây dựng Nguyễn Thư Closet, không chỉ là một thương hiệu quần áo mà còn là một ‘tủ quần áo nhỏ’ chứa đựng tâm hồn và câu chuyện thời trang của chính cô.

Phong cách của Nguyễn Thư được miêu tả bằng ba tính từ: Phóng khoáng, chỉn chu và thú vị. Cô chọn từng tấm vải, trau chuốt từng đường kim mũi chỉ và phối hợp phụ kiện để tạo ra những thiết kế độc đáo. Sự phóng khoáng thể hiện ở những form áo quần rộng rãi, dễ chịu, trong khi tính chỉn chu đến từ từng nút áo, sợi dây nơ, cách phối màu khéo léo. Và sự thú vị được thắp lên từ cách cô ‘chơi’ với trang phục.

Nguyễn Thư Closet được thành lập vào năm 2021, với mục tiêu truyền cảm hứng về một tinh thần thời trang phóng khoáng nhưng tinh tế cho chị em. Cô chọn con đường may đo, thiết kế độc quyền, sử dụng chất liệu thân thiện môi trường và tái chế vải vụn thành quà tặng nhỏ xinh. Cô tin rằng, một chiếc váy được làm từ tình yêu và sự chăm sóc tỉ mỉ sẽ không bao giờ là món đồ ‘mua rồi bỏ xó’.

Cô đã tạo ra một hệ sinh thái khách hàng gắn bó lâu dài, dựa trên sự chân thật và tin tưởng. Cô không cần những chiến dịch rầm rộ hay ngân sách khủng, mà chỉ cần sự truyền tải tinh thần duy mỹ cá nhân qua từng thiết kế. Đối với Nguyễn Thư, chăm sóc khách hàng là khoản đầu tư xứng đáng nhất.

Trong 5 năm tới, Nguyễn Thư Closet sẽ tiếp tục giữ tinh thần ban đầu, chỉ là chất lượng sẽ càng đặc sắc hơn. Cô hy vọng sẽ tiếp tục truyền cảm hứng về một tinh thần thời trang phóng khoáng nhưng tinh tế cho chị em, và giúp họ tự tin tỏa sáng. Thông qua thương hiệu của mình, Nguyễn Thư mong muốn khẳng định rằng thời trang không chỉ là việc mặc đẹp, mà còn là cách thể hiện bản thân và phong cách sống.

Khách hàng của Nguyễn Thư Closet không chỉ mua sắm quần áo, mà còn là những người bạn đồng hành trong hành trình thời trang của cô. Cô luôn cố gắng lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu của khách hàng, để có thể mang lại những trải nghiệm tốt nhất.

Với Nguyễn Thư Closet, thời trang không chỉ là một ngành công nghiệp, mà còn là một hình thức nghệ thuật và cách thể hiện bản thân. Cô hy vọng sẽ tiếp tục đóng góp vào sự phát triển của ngành thời trang Việt Nam, và mang lại niềm tự tin và hạnh phúc cho khách hàng của mình.

Thương hiệu thời trang Princess Polly đang trên hành trình tạo dựng vị thế riêng trong thị trường thời trang nhanh đầy cạnh tranh. Với sứ mệnh biến thời trang xu hướng thành bền vững, họ đã giới thiệu mục ‘tác động thấp hơn’ trên trang web, cung cấp sản phẩm từ chất liệu ít gây hại cho môi trường. Bên cạnh đó, thương hiệu này cũng cam kết thực hiện chuỗi cung ứng đạo đức và mô hình kinh doanh nhanh, giảm thiểu lãng phí.

Princess Polly mới đây đạt được chứng nhận B Corp, một thành tựu đáng kể đối với các công ty muốn khẳng định cam kết với môi trường và xã hội. Tuy nhiên, điều này đã gây ra tranh cãi trong cộng đồng thời trang bền vững. Nhiều người cho rằng mô hình kinh doanh của Princess Polly mâu thuẫn với thực hành sản xuất có trách nhiệm. Việc đạt chứng nhận B Corp của Princess Polly đặt ra câu hỏi về tiêu chuẩn đánh giá của chương trình này, khi một số người xem đó như một hình thức ‘tẩy xanh’ mới.

B Lab, tổ chức phi lợi nhuận đứng sau chứng nhận B Corp, cho biết họ đang tập trung vào việc liên tục cải thiện tiêu chuẩn đánh giá. Sau năm năm tham vấn, hệ thống đánh giá mới của B Lab đã được hoàn thiện với các tiêu chuẩn nghiêm ngặt hơn để đảm bảo doanh nghiệp có trách nhiệm thực sự. Princess Polly đạt tổng điểm 86,8, chỉ cao hơn mức tối thiểu 80 điểm cần thiết để đạt chứng nhận B Corp. Thương hiệu này đạt điểm cao nhất ở hạng mục quản lý môi trường nhưng thấp nhất ở hạng mục liên quan đến khách hàng.

Thông điệp trái chiều về tính bền vững của Princess Polly cũng được thể hiện qua các đánh giá khác. Good on You, một nền tảng chấm điểm về tính bền vững cho ngành thời trang và làm đẹp, xếp hạng Princess Polly với biểu tượng khuôn mặt buồn và mức đánh giá ‘chưa đủ tốt’. Trong khi đó, Princess Polly cho biết họ tự hào về tiến bộ trong các vấn đề môi trường, xã hội và quản trị mà chứng nhận B Corp đã công nhận.

Như vậy, mặc dù đạt chứng nhận B Corp, Princess Polly vẫn còn nhiều thách thức trong việc chứng minh cam kết thực sự với môi trường và xã hội. Việc cải thiện tiêu chuẩn đánh giá và tăng cường minh bạch sẽ giúp chương trình chứng nhận B Corp trở thành công cụ đáng tin cậy hơn cho các doanh nghiệp muốn thể hiện trách nhiệm của mình.

Tuổi đời còn trẻ, nhưng Weekend Hub – một thương hiệu thời trang đang lên ngôi tại Việt Nam, đã tạo nên một chiến lược tuyển dụng nhân viên gây chú ý trên thị trường. Những nhân viên của thương hiệu này không chỉ đơn thuần là những người bán hàng, mà còn là những bạn trẻ với vẻ ngoài bắt mắt và điển trai. Buổi tuyển dụng gần đây của họ thậm chí còn được tổ chức giống như một buổi casting người mẫu, thu hút sự quan tâm của nhiều người.

Không dừng lại ở đó, Weekend Hub đang không ngừng cố gắng tạo ra các trải nghiệm mới mẻ và thú vị cho người mua. Bên cạnh việc sở hữu các sản phẩm thời trang đẹp mắt, thương hiệu này còn muốn khách hàng của mình có thể trải nghiệm và tương tác với thương hiệu một cách chân thực nhất. Thông qua đó, họ hướng tới xây dựng một hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ gắn liền với sự trẻ trung và năng động.

Điều đặc biệt thu hút giới trẻ khi đến với Weekend Hub không chỉ là việc mua sắm thông thường, mà còn là cơ hội để các bạn trẻ thể hiện bản thân và kết nối với các phong cách sống khác nhau. Tại đây, khách hàng không chỉ đơn thuần là người mua hàng, mà còn có thể trở thành một phần của cộng đồng thời trang năng động. Thông qua Weekend Hub, thế hệ trẻ có thể thoải mái bộc lộ phong cách cá nhân trên các nền tảng mạng xã hội, đồng thời học hỏi và rèn tạo không ngừng.

Nhờ những giá trị mà Weekend Hub mang lại, thương hiệu này không chỉ dừng lại ở vai trò là nơi bán sản phẩm thời trang, mà còn là một cầu nối giúp hình thành một cộng đồng với nhiều tương tác. Tại đây, khách hàng có thể chia sẻ phong cách của mình, học hỏi từ người khác và tạo ra một môi trường năng động và sáng tạo.

Với chiến lược tuyển dụng nhân viên độc đáo và định hướng phát triển thương hiệu rõ ràng, Weekend Hub đang ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường thời trang. Việc liên tục tạo ra các trải nghiệm mới mẻ và thú vị cho khách hàng giúp thương hiệu này tiếp tục thu hút sự quan tâm của giới trẻ và hứa hẹn sẽ có nhiều bước tiến trong tương lai.

Thông tin về Weekend Hub và các sản phẩm của họ có thể được tìm thấy tại https://weekendhub.vn/ . Đây là trang web chính thức của thương hiệu, nơi cung cấp thông tin chi tiết về các sản phẩm và chương trình khuyến mãi mới nhất.

Vũ Công Nhật, một cựu sinh viên của Trường Cao đẳng FPT Polytechnic, đã chứng minh rằng thành công không đến dễ dàng. Trước khi gặt hái thành quả với thương hiệu thời trang cá nhân, anh đã trải qua nhiều thất bại và thử thách không nhỏ. Với quyết tâm theo đuổi đam mê kinh doanh, Nhật đã từ bỏ công việc với mức lương hấp dẫn 25 triệu đồng mỗi tháng.

Anh đã đưa ra quyết định táo bạo khi đầu tư tất cả vào khởi nghiệp, thậm chí bán chiếc xe SH và bộ máy ảnh trị giá 80 triệu đồng để có vốn ban đầu. Giai đoạn đầu vận hành thương hiệu của Công Nhật là một chuỗi ngày thử thách không nhỏ. Không có kinh nghiệm về sản xuất hàng và không am hiểu chính sách của các sàn thương mại điện tử đã khiến anh gặp khó khăn trong khâu sản xuất và phải thu hồi toàn bộ sản phẩm do chất lượng kém.

Sự thất bại này đã khiến anh mất số tiền lên tới hàng trăm triệu đồng và rơi vào trạng thái khủng hoảng. Tuy nhiên, Công Nhật không nản chí. Anh đã nhận ra rằng thói quen mua sắm của nhiều người tiêu dùng hiện nay là mua hàng theo cảm xúc. Từ đó, anh rút ra được chìa khóa thành công nằm ở tư duy ‘Nội dung là vua, quảng cáo chỉ là công cụ’. Nhật tập trung vào sáng tạo để giới thiệu sản phẩm và chọn chiến lược khác biệt hóa.

Chàng trai trẻ này cho hay rằng du học không nhất thiết phải là đặt chân ra nước ngoài. Theo anh, du học có thể đơn giản là việc chủ động thay đổi môi trường học tập và tiếp cận kiến thức mới. Chiến lược này đã phát huy hiệu quả và thương hiệu thời trang của Nhật bắt đầu ra đơn ổn định.

Hiện tại, thương hiệu của Công Nhật đã hoạt động ổn định, số đơn hàng mỗi ngày đều tăng. Anh đã đào tạo một đội 12 người để quản lý kho, quản lý mạng xã hội và kinh doanh sản phẩm. Công Nhật cho biết những kiến thức học tại FPT Polytechnic vẫn rất bổ ích với công việc và hy vọng sẽ tiếp tục duy trì và phát triển thương hiệu hiện tại, cũng như xây dựng thêm một thương hiệu thời trang mới trong tương lai gần.

Founder LAM KHUE Design vừa chia sẻ những nguyên nhân dẫn đến sự thất bại của thương hiệu thời trang Việt sau 8 năm hoạt động. Quyết định đóng cửa cơ sở tại Phố Huế (Hà Nội) của chị Hương Phạm – Founder của LAM KHUE Design đã gây chú ý trong cộng đồng doanh nghiệp thời trang.

Qua bức tâm thư mới đây, chị Hương Phạm đã trải lòng về 7 sai lầm nghiêm trọng đã dẫn đến sự sụp đổ của LAM KHUE Design. Những sai lầm này không chỉ xuất phát từ sự thiếu kinh nghiệm mà còn từ tư duy sai lầm của người sáng lập. Theo chị Hương Phạm, một thương hiệu địa phương thất bại không phải vì người sáng lập không có năng lực hay không chăm chỉ, mà là do tư duy sai lầm.

Sai lầm đầu tiên mà chị Hương Phạm chỉ ra là việc cho rằng “thị trường khó khăn” là nguyên nhân chính dẫn đến kết quả kinh doanh suy giảm. Thay vì thay đổi để thích nghi với tình hình mới, LAM KHUE Design đã tiếp tục thực hiện những điều quen thuộc và không xem xét lại hệ thống của mình. Điều này đã khiến thương hiệu bỏ lỡ cơ hội thích nghi và đổi mới.

Sai lầm thứ hai là thiếu định hướng thương hiệu rõ ràng và nhất quán. LAM KHUE Design không có một hệ giá trị và triết lý thương hiệu bài bản, dẫn đến việc thương hiệu dễ bị cuốn theo trào lưu và không tạo được sự khác biệt bền vững. Một thương hiệu phải có một định hướng rõ ràng và nhất quán để có thể tạo được dấu ấn và lòng trung thành của khách hàng.

Sai lầm thứ ba là không đặt mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được. Việc điều hành doanh nghiệp mà không có KPI cụ thể đã khiến LAM KHUE Design không biết điều gì là ưu tiên và không biết mình hay nhân sự đã thực sự làm tốt hay chưa. Mục tiêu cụ thể giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực và đánh giá hiệu quả công việc.

Sai lầm thứ tư mà chị Hương Phạm thừa nhận là quá yêu sản phẩm mà quên mất sản phẩm mình làm ra là để phục vụ khách hàng. LAM KHUE Design đã bỏ quên góc nhìn từ khách hàng và tập trung vào thiết kế đẹp theo cảm nhận cá nhân. Một sản phẩm thành công phải đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

Sai lầm thứ năm là coi nhẹ quản trị tài chính, không tách bạch tài chính doanh nghiệp với tài chính cá nhân. Việc không xây dựng một hệ thống quản trị tài chính rõ ràng đã khiến LAM KHUE Design không có cái nhìn rõ ràng về hiệu quả thật sự của việc kinh doanh. Quản trị tài chính là một phần quan trọng trong việc điều hành doanh nghiệp.

Sai lầm thứ sáu là không biết cách “nhân bản chính mình” vì không hiểu tầm quan trọng của đào tạo, không dám nghiêm khắc với nhân sự. Việc không đào tạo nhân sự và không hệ thống hóa cách làm việc đã khiến LAM KHUE Design không thể phát triển. Việc đào tạo nhân sự giúp nâng cao năng suất và chất lượng công việc.

Sai lầm thứ bảy là không xây dựng thương hiệu cá nhân dù rất hiểu bản thân người sáng lập là một kênh truyền thông mạnh mẽ. Việc không chia sẻ về hành trình sáng tạo và không xuất hiện đã khiến LAM KHUE Design không thể kết nối với khách hàng. Thương hiệu cá nhân của người sáng lập có thể là một công cụ truyền thông hiệu quả.

Mặc dù LAM KHUE Design đã đóng cửa, nhưng những chia sẻ của chị Hương Phạm đã nhận được sự quan tâm của cộng đồng mạng. Nhiều người kinh doanh và làm chủ đã đồng tình với những sai lầm mà chị Hương Phạm đã chia sẻ và nhìn thấy sự dũng cảm của founder này khi dám thừa nhận và chia sẻ. Những bài học từ sai lầm của LAM KHUE Design sẽ là kinh nghiệm quý giá cho những người đang kinh doanh và làm chủ. Việc học từ sai lầm của người khác sẽ giúp họ tránh những sai lầm tương tự và xây dựng thương hiệu bền vững.

Thông qua những chia sẻ này, chị Hương Phạm hy vọng rằng các doanh nghiệp khác có thể rút kinh nghiệm và tránh mắc lại những sai lầm tương tự. Không có thất bại nào là hoàn toàn vô ích, và bài học từ LAM KHUE Design sẽ là một kinh nghiệm quý giá cho những người đang trên hành trình xây dựng thương hiệu của mình.