Hiện tượng AI “ngầm” hay còn gọi là “shadow AI” đang ngày càng trở nên phổ biến trong các doanh nghiệp trên toàn cầu, đặc biệt là trong lĩnh vực ngân hàng và viễn thông. Theo một khảo sát gần đây của BCG, thực hiện trên hơn 10.600 nhân viên tại 11 quốc gia, cho thấy hơn một nửa (54%) số người được hỏi thừa nhận sẽ sử dụng các công cụ AI ngay cả khi không được phép hoặc không có sự hỗ trợ chính thức từ công ty.

Nhóm tuổi Gen Z và Millennials nổi lên là những người “vượt rào” mạnh nhất, với 62% chấp nhận tự dùng AI bên ngoài hệ sinh thái doanh nghiệp. Con số này cao hơn 19 điểm phần trăm so với các nhóm tuổi khác. Điều này cho thấy một xu hướng đáng lo ngại về việc sử dụng AI không kiểm soát trong các tổ chức.

Thực trạng này đặt ra những thách thức lớn cho các tổ chức, đặc biệt là về quản lý rủi ro và tuân thủ quy định. Các ngành như ngân hàng và viễn thông được coi là dễ bị tổn thương do phải quản lý dữ liệu nhạy cảm kép, hạ tầng on-premise lạc hậu và chính sách siết chặt quá mức. Đáng chú ý, việc sử dụng AI không được phê duyệt đã tăng trưởng 250% chỉ trong năm qua tại các ngành này.

Về rủi ro pháp lý và tuân thủ, Nghị định 13/2023/NĐ-CP về bảo vệ dữ liệu cá nhân tại Việt Nam đã tạo ra khung pháp lý chặt chẽ. Đặc biệt, việc chuyển dữ liệu cá nhân ra nước ngoài thông qua các công cụ AI không được kiểm soát có thể kích hoạt các điều khoản xử phạt nghiêm khắc nhất của nghị định này. Điều này đòi hỏi các tổ chức phải có biện pháp kiểm soát và quản lý việc sử dụng AI một cách hiệu quả.

Các tổ chức cần chuyển từ tư duy “cấm đoán” sang “quản lý thông minh” để kiểm soát rủi ro mà vẫn tận dụng được tiềm năng của công nghệ. Điều này đòi hỏi sự kết hợp khéo léo giữa chính sách thông minh, công nghệ phù hợp và văn hóa tổ chức mở. Một số giải pháp toàn diện có thể được áp dụng để giải quyết vấn đề này.

Một trong những giải pháp quan trọng là xây dựng khung chính sách “mở nhưng có lan can”. Điều này có nghĩa là các tổ chức cần xây dựng chính sách sử dụng AI chấp nhận được với các nguyên tắc cụ thể. Bên cạnh đó, đầu tư vào hạ tầng AI nội bộ tiện lợi và xây dựng văn hóa minh bạch và đào tạo liên tục cũng là những bước đi quan trọng.

Cụ thể, các tổ chức có thể triển khai giải pháp Azure OpenAI với private endpoint hoặc self-hosted solution để tạo ra một môi trường sử dụng AI an toàn. Ngoài ra, việc xây dựng mạng lưới AI Champions nội bộ và tổ chức chương trình đào tạo cũng giúp nâng cao nhận thức và kỹ năng sử dụng AI có trách nhiệm.

Ngoài ra, công nghệ hỗ trợ như Data Loss Prevention (DLP) cho AI và SIEM tích hợp AI cũng cần được nâng cấp để phát hiện và ngăn chặn việc sử dụng AI không được phê duyệt.

Chiến lược triển khai cần được thực hiện theo các giai đoạn, bao gồm đánh giá và lập kế hoạch, triển khai hạ tầng, đào tạo và triển khai. Điều này giúp đảm bảo rằng việc quản lý shadow AI được thực hiện một cách có hiệu quả và bền vững.

Tóm lại, việc quản lý shadow AI đòi hỏi sự kết hợp giữa chính sách thông minh, công nghệ phù hợp và văn hóa tổ chức mở. Doanh nghiệp nên bắt đầu từ việc xây dựng chính sách rõ ràng, đầu tư vào hạ tầng AI an toàn, và quan trọng nhất là nuôi dưỡng văn hóa minh bạch – nơi nhân viên cảm thấy được hỗ trợ thay vì bị trừng phạt khi sử dụng AI một cách có trách nhiệm.

Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong công việc đã trở thành xu thế tại nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu. Theo khảo sát của McKinsey, các doanh nghiệp lớn đang dẫn đầu trong việc áp dụng AI để tạo ra giá trị và thay đổi cơ cấu tổ chức. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp cũng đã bắt đầu sử dụng AI để nâng cao hiệu quả công việc.

Tuy nhiên, để việc sử dụng AI không bị gắn mác là ‘lười’ hay ‘thiếu hiệu quả’, doanh nghiệp cần đồng hành và hỗ trợ người lao động trong quá trình áp dụng công nghệ này. Chị Nguyễn Trâm Anh, giám đốc tăng trưởng tại Cogover, cho rằng chủ doanh nghiệp muốn AI có thể đẩy nhanh tốc độ và hiệu quả các tác vụ của nhân viên, đồng thời giúp tóm tắt tình hình kinh doanh và dự đoán nhu cầu của khách hàng.

Anh Lê Anh Tú, nhà sáng lập kiêm CEO của iGEM, cho rằng việc ứng dụng AI vào công việc là điều nên làm, đặc biệt trong lĩnh vực sáng tạo. Tuy nhiên, để kiểm soát chất lượng và đưa ra hướng dẫn sử dụng hiệu quả, chủ doanh nghiệp cần tiếp cận dưới góc độ khuyến khích sử dụng AI.

Theo khảo sát của McKinsey, 27% người được khảo sát tại các tổ chức đã triển khai AI trả lời nhân viên của họ kiểm tra toàn bộ nội dung được tạo ra bởi gen AI trước khi sử dụng. Một số vị trí mới liên quan đến quản trị các nguy cơ đang trở thành một phần trong quy trình triển khai AI của doanh nghiệp.

Chị Trâm Anh cho biết doanh nghiệp của chị đề xuất cho mỗi nhân viên có một tài khoản ChatGPT Plus để hỗ trợ công việc, nhưng đồng thời cũng đưa ra chuẩn hóa, hướng dẫn để nhân viên có thể đề xuất câu lệnh cho AI một cách hiệu quả hơn. “Phải chuẩn hóa ngay từ đầu vào thì việc dùng AI mới hiệu quả”, chị Trâm Anh nhấn mạnh.

Nhà triết học kiêm nhà nghiên cứu tâm lý học Frank Martela cho rằng AI có thể góp phần gia tăng cảm giác ý nghĩa trong công việc, vì công cụ này tạo điều kiện để con người tập trung vào những nhiệm vụ sáng tạo và tối ưu hơn. “Càng để AI xử lý những công việc nhàm chán, lặp lại, chúng ta càng có thể tập trung vào những điều thú vị, sáng tạo và đầy thử thách”, ông Martela nói.

Với sự hỗ trợ của AI, doanh nghiệp có thể tăng cường hiệu quả công việc và tạo ra giá trị mới. Tuy nhiên, để đạt được điều này, doanh nghiệp cần có chiến lược triển khai AI phù hợp và hỗ trợ người lao động trong quá trình áp dụng công nghệ này.

Cuộc đua giành nhân tài trong lĩnh vực Trí tuệ nhân tạo (AI) đang tạo ra những cú sốc lịch sử về đãi ngộ. Mới đây, gã khổng lồ Meta đã đề nghị mức lương lên tới 250 triệu USD trong 4 năm cho nhà nghiên cứu AI trẻ tuổi Matt Deitke. Đây là mức đãi ngộ tương đương 327 lần mức lương của J. Robert Oppenheimer khi ông dẫn dắt dự án chế tạo bom nguyên tử.

Không chỉ dừng lại ở đó, một kỹ sư AI khác được cho là đã nhận đề nghị 1 tỷ USD từ Meta. Điều này cho thấy cuộc đua phát triển trí tuệ nhân tạo tổng quát (AGI) đang đẩy mức đãi ngộ lên tầm chưa từng có. Sự chênh lệch thu nhập giữa các thời kỳ công nghệ giờ đây đã vượt ngoài sức tưởng tượng. Những nhân vật nổi tiếng như Oppenheimer, người dẫn đầu dự án Manhattan, và Neil Armstrong, biểu tượng của cuộc đổ bộ Mặt Trăng, từng nhận mức lương quanh 190.000–244.000 USD/năm theo lạm phát hiện nay.

Thế nhưng, nhà nghiên cứu AI Matt Deitke vừa được Meta đề nghị trung bình 62,5 triệu USD/năm – cao hơn hàng trăm lần. Điều này cho thấy sự cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo và các ông lớn công nghệ đang sẵn sàng đầu tư mạnh mẽ để thu hút nhân tài. Mới đây, CEO Apple Tim Cook đã nhấn mạnh rằng Apple “phải” và “sẽ” chiến thắng trong lĩnh vực AI. Apple sẽ tăng mạnh đầu tư vào trí tuệ nhân tạo, bao gồm các mảng chính liên quan tới AI như xử lý chỉnh sửa ảnh thông minh, tóm tắt thông tin, chỉnh sửa ngôn ngữ tự động…

Bên cạnh đó, YouTube vừa tung ra thử nghiệm một tính năng mới cho phép người sáng tạo thêm cộng tác viên vào video – tương tự như tính năng ‘collab’ trên Instagram và TikTok. Tính năng này giúp các kênh tiếp cận khán giả của nhau, đồng thời hiện tên của cộng tác viên bên cạnh tên kênh trong giao diện người xem. Động thái này cho thấy YouTube đang nỗ lực để giữ chân người sáng tạo và tăng cường tương tác trên nền tảng của mình.

Cuộc đua trí tuệ nhân tạo đang ngày càng nóng hơn và các ông lớn công nghệ đang sẵn sàng đầu tư mạnh mẽ để thu hút nhân tài. Meta, Apple và YouTube chỉ là một vài ví dụ về những công ty đang tích cực tham gia vào cuộc đua này. Với những mức đãi ngộ khổng lồ và các tính năng mới, có thể thấy rằng cuộc chiến giành nhân tài trong lĩnh vực AI sẽ còn tiếp tục gay gắt trong thời gian tới.

Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) đang trở thành một trong những công nghệ then chốt trong thời đại hiện đại, Việt Nam đang nổi lên như một điểm sáng trên bản đồ AI toàn cầu. Với tiềm năng và lợi thế sẵn có, Việt Nam dự kiến sẽ phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực này trong tương lai. Theo báo cáo về nền kinh tế AI2025 được công bố bởi Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia (NIC) và Cơ quan Hợp tác quốc tế Nhật Bản, quy mô thị trường AI của Việt Nam vào năm 2024 được dự báo đạt khoảng 750 triệu USD. Đáng chú ý, tốc độ tăng trưởng hằng năm của lĩnh vực này được dự kiến đạt 15-18%, cao hơn so với mức trung bình toàn cầu (~12%).

Lĩnh vực tài chính – ngân hàng (Fintech) đang dẫn đầu trong việc ứng dụng AI tại Việt Nam, tiếp theo là giáo dục trực tuyến, chăm sóc sức khỏe và thương mại điện tử. Sự phát triển mạnh mẽ của AI tại Việt Nam không chỉ mang lại lợi ích trong nước mà còn trên phạm vi toàn cầu, đặc biệt là với đội ngũ nhân lực trẻ đang tăng nhanh cả về số lượng và chất lượng. Tại NIC, có tới hai phần ba số doanh nghiệp khởi nghiệp đang theo đuổi các cơ hội từ AI trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Hiện tại, Việt Nam có 765 startup AI và ML (học máy), chiếm khoảng một phần tư tổng số startup thuộc các ngành công nghệ tại Việt Nam. Điều này giúp Việt Nam đứng thứ hai về số lượng startup AI ở Đông Nam Á, chỉ sau Singapore. Bảng Chỉ số AI Thế giới của WIN mới công bố cho thấy, Việt Nam đã ghi dấu ấn khi xếp hạng thứ 6 trong tổng số 40 quốc gia và vùng lãnh thổ, đạt 59,2 điểm trên thang điểm 100. Việt Nam hiện xếp thứ 3 thế giới về mức độ tin tưởng vào AI và đứng thứ 5 về mức độ chấp nhận công nghệ này.

Với đà phát triển như hiện nay, dự báo quy mô nền kinh tế AI của Việt Nam có thể đạt 120-130 tỷ USD vào năm 2040. Để đạt được mục tiêu này, vai trò của cộng đồng khởi nghiệp đổi mới sáng tạo được coi là một trong những động lực quan trọng của nền kinh tế này. Chính sách hỗ trợ để ươm tạo kỳ lân AI cần hướng tới hỗ trợ các nguồn lực về chuyên gia, xây dựng các chương trình ươm tạo, hỗ trợ xây dựng cơ sở dữ liệu đủ mạnh, phát triển thị trường, kết nối…

Nhìn chung, với sự phát triển nhanh chóng và những thành tích đã đạt được, Việt Nam có tiềm năng trở thành một trong những trung tâm AI quan trọng trên thế giới. Việc tiếp tục đầu tư và hỗ trợ cho các doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực AI sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc hiện thực hóa mục tiêu trở thành một trong những nước dẫn đầu về AI trên thế giới. Liên quan đến vấn đề này, các chuyên gia và nhà nghiên cứu đang tích cực làm việc để đưa ra các giải pháp và chiến lược nhằm thúc đẩy sự phát triển của AI tại Việt Nam.

Để tìm hiểu thêm về sự phát triển của AI tại Việt Nam và trên thế giới, có thể tham khảo thêm thông tin từ các nguồn uy tín như Trung tâm Đổi mới sáng tạo quốc gia và các báo cáo liên quan đến nền kinh tế AI. Việc trao đổi thông tin và thảo luận về các vấn đề liên quan đến AI có thể giúp mang lại những góc nhìn mới và giải pháp sáng tạo cho sự phát triển của lĩnh vực này.

Trong thời đại trí tuệ nhân tạo (AI) đang phát triển nhanh chóng, nhiều công ty công nghệ đang áp dụng các mô hình làm việc khắc nghiệt để tăng tốc phát triển và cạnh tranh trên thị trường. Một trong những mô hình làm việc đang gây chú ý và tranh cãi là mô hình 996, trong đó nhân viên làm việc từ 9h sáng đến 9h tối, 6 ngày một tuần. Mô hình này đã trở thành tiêu chuẩn tại nhiều công ty Trung Quốc và đang lan rộng sang Mỹ.

Mô hình 996 bắt nguồn từ các công ty công nghệ Trung Quốc và đã gây ra nhiều tranh cãi về việc xóa bỏ cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Năm 2021, chính phủ Trung Quốc đã trấn áp mô hình này, nhưng nhiều công ty vẫn âm thầm duy trì. Tại Mỹ, startup phần mềm Rilla tại Thung lũng Silicon cho biết gần như toàn bộ đội ngũ 80 nhân viên đang tuân theo lịch 996. Điều này cho thấy mô hình làm việc khắc nghiệt này không chỉ phổ biến ở Trung Quốc mà còn đang lan rộng sang các nước khác.

Không chỉ dừng lại ở mô hình 996, một số công ty thậm chí đang tiến tới mô hình 007, làm việc từ nửa đêm đến nửa đêm, 7 ngày một tuần. Nhà đầu tư mạo hiểm người Anh Harry Stebbings cho biết để xây dựng công ty trị giá 10 tỷ USD, bạn phải làm việc 7 ngày một tuần. Huawei là một ví dụ điển hình về văn hóa làm việc 007. Gã khổng lồ công nghệ Trung Quốc đã chuyển sang mô hình mới để vượt qua khó khăn khi bị đưa vào danh sách đen thương mại của Mỹ.

Bất chấp lệnh cấm của Mỹ, Huawei đã chuyển mình thành công từ một công ty viễn thông trở thành cái tên đáng gờm về AI tại Trung Quốc. CEO Nvidia Jensen Huang cũng thừa nhận mình không có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, làm việc từ lúc thức dậy đến khi đi ngủ, suốt 7 ngày một tuần. Tại Nvidia, làm ngoài giờ hành chính là điều bình thường. Cựu nhân viên cho biết họ được kỳ vọng làm cật lực 7 ngày một tuần với công việc chất đống đến 2h sáng. Những nỗ lực này đã giúp giá cổ phiếu Nvidia tăng vọt 1.600% trong 5 năm qua.

Không chỉ các công ty công nghệ lớn, một số startup cũng theo đuổi lịch 007 hoặc gần như vậy. Lịch trình vắt kiệt sức lao động này là điều họ cần vì thị trường vô cùng khốc liệt. Các startup AI đã huy động được 104,3 tỷ USD tại Mỹ trong nửa đầu năm, gần bằng mức 104,4 tỷ USD của cả năm 2024. CEO của startup AI Greptile, Daksh Gupta, thừa nhận ông tìm kiếm những nhân viên sẵn sàng làm 84 giờ mỗi tuần. Lịch trình vắt kiệt sức lao động này là điều cần thiết để chuyển những đồng đầu tư thành lợi nhuận và thị phần.

Cuối cùng, việc các công ty công nghệ áp dụng mô hình làm việc khắc nghiệt như 996 và 007 đang gây ra nhiều tranh cãi về việc xóa bỏ cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Tuy nhiên, trong môi trường cạnh tranh như hiện nay, nhiều công ty cho rằng đây là điều cần thiết để tồn tại và phát triển. Các nhân viên cũng cần cân nhắc kỹ lưỡng về việc có thể chấp nhận mô hình làm việc này hay không, để đảm bảo sức khỏe và hạnh phúc của bản thân.

Sau sự hợp nhất giữa Cà Mau và Bạc Liêu, tỉnh Cà Mau mới đang chứng kiến một quá trình chuyển mình mạnh mẽ trong ngành y tế. Việc ứng dụng bệnh án điện tử (BAĐT) không chỉ là một giải pháp công nghệ, mà còn là đòn bẩy chiến lược để xây dựng một hệ thống chăm sóc sức khỏe tiên tiến, phục vụ cộng đồng hiệu quả hơn. Sự hợp nhất này đã tạo ra cơ hội vàng để Cà Mau mới tái cấu trúc và hiện đại hóa ngành y tế, hướng tới mục tiêu cung cấp dịch vụ y tế chất lượng cao cho người dân.

Trước khi hợp nhất, cả Cà Mau và Bạc Liêu đã có những thành tựu nổi bật trong ứng dụng công nghệ số vào hoạt động y tế. Bệnh viện Sản – Nhi Cà Mau đã triển khai hệ thống đặt lịch khám qua ứng dụng di động và mạng xã hội từ năm 2021, giúp giảm tải áp lực cho nhân viên y tế và rút ngắn thời gian chờ đợi của bệnh nhân. Bệnh viện Đa khoa Bạc Liêu cũng đã đạt được nhiều thành tựu trong ứng dụng kỹ thuật cao như phẫu thuật nội soi và chụp CT Scanner.

Bệnh án điện tử là một trong những trụ cột chính trong chiến lược chuyển đổi số ngành y tế của tỉnh Cà Mau mới. Mục tiêu của việc triển khai BAĐT là lưu trữ, quản lý và chia sẻ dữ liệu y tế an toàn, minh bạch, giúp các cơ sở y tế giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian, nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe người dân. Thông tin sức khỏe của bệnh nhân được số hóa, tích hợp vào hệ thống cơ sở dữ liệu chung, cho phép bác sĩ truy cập nhanh chóng lịch sử bệnh lý, kết quả xét nghiệm, phác đồ điều trị.

Giám đốc Bệnh viện Sản – Nhi Cà Mau, bác sĩ Võ Thành Lợi, khẳng định việc triển khai BAĐT không chỉ giảm tải cho nhân viên y tế, tạo thuận lợi cho người dân trong khám chữa bệnh, mà còn giúp bác sĩ đưa ra quyết định chính xác hơn dựa trên dữ liệu được cập nhật liên tục. Nhiều bệnh viện trên địa bàn tỉnh Cà Mau mới đã và đang triển khai các giải pháp công nghệ thông tin để nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.

Bên cạnh việc triển khai BAĐT, tỉnh Cà Mau mới cũng đang đẩy mạnh các giải pháp chuyển đổi số khác trong ngành y tế, như thanh toán không dùng tiền mặt, đặt lịch khám trực tuyến và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong chẩn đoán. Từ năm 2023, Bệnh viện Công an tỉnh Cà Mau đã triển khai phần mềm quản lý khám chữa bệnh của VNPT, tích hợp thanh toán không dùng tiền mặt và khám bệnh bằng căn cước công dân.

Tính đến giữa tháng 7/2025, tất cả các cơ sở khám chữa bệnh bảo hiểm y tế trên địa bàn tỉnh Cà Mau đã áp dụng căn cước công dân thay thế thẻ bảo hiểm y tế giấy, với hơn 15.000 lượt tra cứu thành công, tạo nhiều thuận tiện cho người dân trong khám chữa bệnh. Tỉnh Cà Mau mới cũng đang đầu tư mạnh vào cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin tại các trạm y tế cơ sở, triển khai các nền tảng số để giúp người dân ở vùng sâu, vùng xa tiếp cận dịch vụ y tế dễ dàng hơn.

Tuy nhiên, việc triển khai chuyển đổi số trong ngành y tế vẫn còn một số khó khăn, thách thức, như thiếu nhân lực công nghệ thông tin, hạ tầng công nghệ thông tin tại một số khu vực nông thôn còn hạn chế, và thói quen sử dụng giấy tờ truyền thống của người dân. Để vượt qua những khó khăn này, ngành y tế tỉnh Cà Mau xác định sẽ tiếp tục đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin, đẩy mạnh các chiến dịch tuyên truyền và hướng dẫn sử dụng các nền tảng số, và tăng cường đào tạo đội ngũ nhân viên y tế về kỹ năng số.

Với tiềm năng to lớn và sự quyết tâm của chính quyền địa phương, tỉnh Cà Mau mới hoàn toàn có thể trở thành một trung tâm y tế hiện đại của khu vực đồng bằng sông Cửu Long. Việc triển khai bệnh án điện tử và chuyển đổi số ngành y tế sẽ góp phần nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe người dân, xây dựng hình ảnh một tỉnh Cà Mau năng động, hiện đại, lấy con người làm trung tâm.

Trí tuệ nhân tạo (AI) đang ngày càng trở thành một phần quan trọng không thể thiếu trong hành trình du lịch của người Việt Nam. Theo một khảo sát gần đây của Booking.com, người Việt Nam không chỉ chấp nhận AI một cách tích cực mà còn biết cách tận dụng công nghệ này một cách linh hoạt và sáng tạo trong mọi giai đoạn của chuyến đi.

Khảo sát toàn cầu về mức độ đón nhận AI của Booking.com, dựa trên hơn 37.000 người dùng tại 33 quốc gia, đã chỉ ra rằng người Việt Nam đang dẫn đầu trong việc sử dụng các công cụ tìm kiếm tích hợp AI, với 99% người dùng sử dụng các công cụ này. Bên cạnh đó, 92% người dùng Việt sử dụng các đề xuất nội dung từ AI trên nền tảng trực tuyến và 95% đã tương tác với AI tạo sinh.

Kết quả khảo sát cũng cho thấy rằng 88% du khách Việt Nam đã áp dụng AI ít nhất một lần trong hành trình du lịch của họ và 99% sử dụng AI trong quá trình lên kế hoạch hoặc đặt dịch vụ, hoặc ngay cả khi đang đi du lịch. Trong giai đoạn lên kế hoạch, du khách Việt thường sử dụng AI để tìm thông tin về điểm đến, hoạt động văn hóa – truyền thống và gợi ý các nhà hàng. Khi đi du lịch, AI hỗ trợ du khách Việt phiên dịch, gợi ý hoạt động trải nghiệm, tìm đường và phương tiện di chuyển. Sau hành trình, nhiều du khách vẫn tiếp tục dùng AI để chỉnh sửa hình ảnh và lưu giữ kỷ niệm.

Một điểm đáng chú ý là 76% người dùng mong muốn AI ưu tiên giới thiệu những trải nghiệm du lịch có ảnh hưởng tích cực đến cộng đồng địa phương. Có tới 80% đánh giá cao việc AI giúp họ tránh các điểm quá tải du khách, đồng thời điều chỉnh hành vi du lịch theo hướng bền vững.

Tuy nhiên, mặc dù hào hứng với công nghệ mới, người dùng Việt vẫn thể hiện thái độ thận trọng rõ rệt. Có tới 91% bày tỏ ít nhất một mối lo ngại về hệ quả lâu dài của AI. Niềm tin vào AI cũng chưa thực sự toàn diện, với 41% người dùng cho biết họ luôn xác thực lại thông tin từ AI.

Người dùng ở Mỹ Latinh và châu Á – Thái Bình Dương thể hiện sự đón nhận tích cực, trong khi người dùng tại Bắc Mỹ và châu Âu có xu hướng hoài nghi và ít tin tưởng hơn.

Đại diện Booking.com khẳng định, AI sẽ tiếp tục là công cụ cốt lõi giúp nâng cao trải nghiệm du lịch, nhưng đồng thời cần được phát triển và ứng dụng một cách có trách nhiệm. Các nền tảng du lịch trực tuyến cần đặt yếu tố minh bạch, cá nhân hóa và an toàn lên hàng đầu trong chiến lược công nghệ của mình.

Du khách Việt Nam, với sự kết hợp giữa tinh thần cởi mở và nhận thức cao, chính là động lực để ngành du lịch chuyển mình theo hướng thông minh và bền vững hơn.

Apple đã chính thức đạt được cột mốc quan trọng khi bán ra hơn 3 tỷ chiếc iPhone kể từ khi ra mắt sản phẩm này vào năm 2007. Thông tin này được CEO Tim Cook công bố trong cuộc họp báo cáo tài chính gần đây. Đây là một minh chứng cho thấy độ phổ biến và sức hút bền bỉ của sản phẩm chủ lực này trên toàn cầu.

Cột mốc đầu tiên là 1 tỷ chiếc iPhone đã được đạt được vào năm 2016, sau 9 năm ra mắt. Và chỉ trong 9 năm tiếp theo, Apple đã bán thêm 2 tỷ iPhone. Số lượng iPhone bán ra đã bằng hơn 1/3 dân số trên toàn cầu, tính đến đầu năm 2025, dân số thế giới là 8,09 tỷ người.

Tuy nhiên, bên cạnh việc kỷ niệm cột mốc quan trọng này, Apple cũng đang đối mặt với áp lực trên thị trường chứng khoán. Tính đến nay, hãng đã tụt lại phía sau Nvidia và Microsoft trong cuộc đua giá trị vốn hóa. Một điểm sáng là doanh số iPhone trong quý này đã vượt kỳ vọng, tăng 13% so với cùng kỳ năm ngoái và mang về 44,6 tỷ USD, chiếm gần một nửa trong tổng doanh thu 94 tỷ USD của Apple.

Giới phân tích cho rằng mức tăng này có thể chỉ là nhất thời. Bloomberg nhận định rằng doanh số quý trước có thể đã được thúc đẩy bởi tâm lý lo ngại các chính sách thuế quan dưới thời Tổng thống Trump sẽ đẩy giá iPhone tăng vọt tại Mỹ.

Apple không chỉ tập trung vào việc duy trì vị thế của iPhone mà còn đang đầu tư vào tương lai với nhiều hướng đi mới. Theo CEO Tim Cook, hãng vẫn xem các thiết bị phần cứng mới như kính AR hoặc các sản phẩm tích hợp AI là “thiết bị bổ trợ” cho iPhone. Gần đây, OpenAI và Jony Ive cũng được cho là đang phát triển một thiết bị AI có thể thay thế điện thoại thông minh truyền thống.

Ông Tim Cook cho biết công ty đang tăng mạnh đầu tư vào trí tuệ nhân tạo (AI) và đã mua lại khoảng 7 công ty từ đầu năm đến nay, dù không phải tất cả đều liên quan đến AI. Ông nhấn mạnh Apple đã sẵn sàng thâu tóm các công ty ở mọi quy mô nếu điều đó giúp đẩy nhanh quá trình phát triển AI.

Apple đang đối mặt với áp lực ngày càng lớn từ Phố Wall, khi các ông lớn công nghệ khác như Google, Microsoft hay Meta đang chi hàng chục tỷ đô la mỗi năm để phát triển hạ tầng phục vụ AI. Apple, vốn không nổi tiếng là hãng mạnh tay chi tiêu vốn, đã dành 3,46 tỷ USD trong quý 2, cao hơn nhiều so với 2,15 tỷ USD cùng kỳ năm ngoái, và là mức cao nhất kể từ cuối năm 2022.

Một phần trong khoản đầu tư của Apple sẽ được dùng để triển khai các máy chủ AI sử dụng chip do chính hãng thiết kế, trong dự án có tên gọi “Private Cloud Compute”. Tuy nhiên, không phải ai ở Apple cũng lạc quan tuyệt đối về tương lai của iPhone. Trong một phiên tòa chống độc quyền, giám đốc mảng dịch vụ của Apple Eddy Cue từng thừa nhận: “Bạn có thể không còn cần đến iPhone sau 10 năm nữa, nghe có vẻ điên rồ, nhưng là điều hoàn toàn có thể”.

Tương lai ấy, là nơi AI và thiết bị đeo thông minh có thể thay thế smartphone, có thể vẫn còn xa. Nhưng với Apple, một kỷ nguyên hậu iPhone đã bắt đầu được định hình, dù chiếc iPhone vẫn đang mang lại hàng chục tỷ USD doanh thu mỗi quý.

Một bài đăng lan truyền trên mạng xã hội Facebook vào ngày 4 tháng 7 đã gây sự chú ý rộng rãi của người dùng với câu chuyện về một nhạc công violin tên Henek, người bị ép buộc tham gia dàn nhạc tại một trại tập trung. Bài đăng đi kèm với một bức ảnh và nêu rõ vai trò của ông là chơi đàn trong khi các bạn tù bị dẫn đến phòng hơi ngạt. Henek được cho là đã khóc khi chơi bản ‘Serenade của Schubert’, trong khi cây đàn run rẩy trong tay. Một cô gái trong ảnh quay lại và thì thầm ‘Âm nhạc của anh là điều cuối cùng tôi lắng nghe. Cảm ơn’. Bức ảnh cho thấy một người đàn ông gầy gò đang chơi violin, phía sau là những người gầy gò khác.

Thông tin trong bài đăng còn cho biết Henek đã sống sót qua chiến tranh nhưng sau đó không bao giờ chạm đến chiếc violin nữa. Tuy nhiên, vào ngày 1 tháng 8, sau quá trình kiểm chứng và xác minh của AFP, kết quả cho thấy hình ảnh đang lan truyền là sản phẩm của trí tuệ nhân tạo (AI) và câu chuyện về Henek hoàn toàn bịa đặt. Mặc dù các nhạc công có mặt trong cuộc sống bên trong các trại tập trung của Đức quốc xã, nhưng bức ảnh lan truyền hiện tại không mô tả một sự kiện thực tế.

Có nhiều điểm không nhất quán về thị giác trong ảnh, cho thấy đây là sản phẩm được tạo ra bằng AI. Những chi tiết như ngón tay của ‘Henek’ có kích thước không đồng đều và trông vuông vắn, một người đàn ông phía sau chỉ có ba ngón tay, và dây thứ tư của đàn violin biến mất trong bức ảnh. Ngoài ra, tóc của ‘Henek’ dài trong khi những người khác đều cạo đầu, và quần áo của họ không phù hợp với quy định trong các trại tập trung của Đức quốc xã. Đặc biệt, tù nhân trong trại Auschwitz năm 1943 đều phải xăm số hiệu trên cánh tay.

Các chuyên gia của AFP đã sử dụng công cụ phát hiện AI và cho kết quả lên đến 99,9% rằng hình ảnh do AI tạo ra. Ngoài ra, việc tìm kiếm trên mạng cũng chỉ ra rằng ‘Henek’ là một trong nhiều nhân vật tưởng tượng trong các câu chuyện bịa đặt về các nhạc công violin. Hiện tượng này là hệ quả của xu hướng tạo nội dung bằng AI để kiếm tiền, thường nhắm vào sự cảm thông của người phương Tây đối với thảm họa Holocaust, một sự kiện lịch sử đau thương khiến 6 triệu người Do Thái thiệt mạng.

Bảo tàng nhà nước Auschwitz-Birkenau tại Ba Lan đã lên tiếng cảnh báo về việc lan truyền hình ảnh giả do AI tạo ra, có thể bóp méo lịch sử và xúc phạm ký ức của nạn nhân Holocaust. Bảo tàng đã gửi yêu cầu lên Meta, chủ sở hữu Facebook, nhưng vẫn chưa nhận được phản hồi.

Một nghiên cứu gần đây của Microsoft đã chỉ ra những lĩnh vực công việc có thể tận dụng AI một cách hiệu quả nhất. Theo báo cáo ‘Làm việc cùng AI: Đo lường tác động nghề nghiệp của AI tạo sinh’ của Microsoft Research, các nghề nghiệp liên quan đến ngôn ngữ, phân tích thông tin và giao tiếp có khả năng bị ảnh hưởng cao nhất bởi AI.

Các công việc dễ bị AI tác động bao gồm biên dịch, nhà biên sử, nhân viên bán hàng, nhân viên chăm sóc khách hàng, nhà báo và giảng viên đại học. Ngoài ra, các vị trí như tác giả, biên tập viên, giáo viên kinh tế, nhân viên thư viện và giáo viên hướng dẫn nông nghiệp cũng nằm trong nhóm này. Tuy nhiên, Microsoft nhấn mạnh rằng AI có thể thực hiện một phần lớn các nhiệm vụ trong một công việc, nhưng không có nghĩa toàn bộ nghề nghiệp đó sẽ bị loại bỏ. Thay vào đó, nhiều công việc sẽ chuyển sang mô hình ‘cùng làm việc với AI’ thay vì bị thay thế hoàn toàn.

Các nghề nghiệp ít bị ảnh hưởng hơn bao gồm các công việc đòi hỏi thao tác tay chân, sử dụng máy móc hoặc thiết bị. Danh sách này bao gồm người điều khiển máy xúc, thợ lắp đặt và vận hành thiết bị cầu, nhân viên xử lý nước, thợ mộc và người lái thuyền. Nghiên cứu cũng cho thấy các công việc đòi hỏi bằng cử nhân có nguy cơ bị AI tác động cao hơn so với các nghề không yêu cầu trình độ này. Điều này cho thấy giáo dục đại học không còn là sự đảm bảo an toàn tuyệt đối trong thị trường lao động.

Danh sách 40 công việc khai thác AI hiệu quả nhất bao gồm thông dịch viên và biên dịch viên, nhà biên niên sử, nhân viên phục vụ hành khách, đại diện bán hàng, nhà văn và tác giả, nhân viên chăm sóc khách hàng, lập trình viên công cụ CNC và nhân viên tổng đài điện thoại.

Các chuyên gia khuyến cáo rằng các kỹ năng mang tính con người như tư duy phản biện, sáng tạo và đạo đức nghề nghiệp vẫn giữ vai trò quan trọng, đặc biệt trong các lĩnh vực phức tạp. CEO Nvidia, ông Jensen Huang, từng có một nhận định nổi tiếng về vấn đề này: ‘Bạn không bị mất việc vì AI, mà bạn sẽ mất việc vì người khác biết dùng AI thành thạo hơn’.

Ủy ban châu Âu đã công bố một bộ quy tắc thực hành mới về trí tuệ nhân tạo (AI), áp dụng cho các mô hình AI mạnh mẽ. Mục đích của bộ quy tắc này là hỗ trợ các nhà cung cấp dịch vụ AI tuân thủ theo Đạo luật AI, dự kiến có hiệu lực từ ngày 2/8. Tập trung vào các vấn đề quan trọng như minh bạch, bản quyền, an toàn và bảo mật, bộ quy tắc này thể hiện nỗ lực của châu Âu trong việc quản lý và định hình tương lai của công nghệ AI.

Những gã khổng lồ công nghệ như Amazon, Google, Microsoft và IBM, cùng với các nhà cung cấp AI khác như Open AI, Mistral AI của Pháp và công ty khởi nghiệp Aleph Alpha của Đức đã cam kết tham gia vào bộ quy tắc này. Sự tham gia của họ thể hiện sự nhận thức về tầm quan trọng của việc tuân thủ và định hướng cho sự phát triển của AI trong khuôn khổ pháp lý.

Tuy nhiên, không phải tất cả các công ty công nghệ đều có quan điểm tích cực về bộ quy tắc này. Meta, một trong những công ty công nghệ hàng đầu, đã từ chối tham gia, cho rằng bộ quy tắc có thể hạn chế sự đổi mới và rằng châu Âu đang đi sai hướng trong việc phát triển AI. Dù vậy, Meta vẫn phải tuân thủ các nghĩa vụ theo Đạo luật AI, cũng như các công ty khác hoạt động trong thị trường châu Âu.

Google cũng bày tỏ lo ngại về các quy định AI của châu Âu và ảnh hưởng của chúng đối với đổi mới. Ông Kent Walker, Chủ tịch phụ trách các vấn đề toàn cầu của Alphabet, cho biết mặc dù bộ quy tắc cuối cùng đã tiến gần hơn đến việc hỗ trợ các mục tiêu kinh tế và đổi mới của châu Âu, nhưng công ty vẫn lo ngại rằng Đạo luật và bộ quy tắc này có thể làm chậm quá trình phát triển AI ở châu Âu.

Trước đó, Ủy ban châu Âu đã yêu cầu các nhà cung cấp có mô hình GPAI trên thị trường phải ký kết trước ngày 1/8. Từ ngày 2/8, 27 quốc gia thành viên EU sẽ chỉ định các cơ quan giám sát quốc gia để đảm bảo các doanh nghiệp trong nước tuân thủ Đạo luật AI. Mức phạt đối với các trường hợp vi phạm có thể lên tới 15 triệu euro hoặc 3% doanh thu hàng năm của công ty. Điều này cho thấy sự nghiêm túc của châu Âu trong việc thực thi các quy định liên quan đến AI.

Đạo luật AI và bộ quy tắc thực hành mà Ủy ban châu Âu đưa ra là bước đi quan trọng trong việc thiết lập một khuôn khổ pháp lý cho sự phát triển và ứng dụng AI tại châu Âu. Châu Âu đang nỗ lực để cân bằng giữa việc khuyến khích đổi mới và đảm bảo an toàn, bảo mật cũng như quyền của người dùng trong thời đại trí tuệ nhân tạo.

Làn sóng sa thải hàng loạt trong ngành công nghệ gần đây đã gây ra không ít khó khăn cho hàng ngàn kỹ sư phần mềm. Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng lỗi không hoàn toàn do trí tuệ nhân tạo (AI). Marc Kriguer, một kỹ sư phần mềm với 28 năm kinh nghiệm, đã chia sẻ về việc bị sa thải 4 lần và khẳng định AI không phải là nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này.

Marc Kriguer cho rằng nguyên nhân sâu xa của các đợt sa thải là do các công ty tuyển dụng quá nhanh và quá nhiều, dẫn đến chi phí vượt quá doanh thu. Ông cũng chỉ ra rằng kỹ sư phần mềm thường bị nhắm đến vì mức lương cao, nên khi cần cắt giảm chi phí, các kỹ sư thường bị sa thải. Điều này cho thấy rằng vấn đề không chỉ nằm ở AI mà còn ở cách quản lý và định hướng của các công ty.

Dylan Serota, CEO của nền tảng tuyển dụng Terminal, có quan điểm khác về vấn đề này. Ông cho rằng AI không thay thế kỹ sư phần mềm mà đang làm thay đổi bản chất công việc. Ông cũng cho biết các CTO trong ngành đều đồng thuận rằng AI giúp tăng năng suất, nhưng vẫn cần con người để xử lý các vấn đề phức tạp, sáng tạo và mang tính chiến lược. Điều này cho thấy rằng AI không phải là một sự thay thế mà là một công cụ hỗ trợ cho con người.

Tuy nhiên, AI đã góp phần không nhỏ vào làn sóng sa thải hàng loạt tại nhiều tập đoàn công nghệ lớn. Microsoft đã công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 9.000 nhân viên vào năm 2025 trong quá trình tái cấu trúc để tăng cường đầu tư vào AI. IBM cũng sa thải khoảng 8.000 nhân sự, chủ yếu thuộc bộ phận nhân sự, vốn được thay thế bằng các hệ thống AI tự động hóa quá trình tuyển dụng và quản lý nhân viên.

Các chuyên gia cho rằng AI không phải là ‘kẻ thù’ của kỹ sư phần mềm. Daron Acemoglu, nhà kinh tế học tại MIT, cho rằng AI hiện tại chỉ ảnh hưởng đến khoảng 5% công việc và chưa đủ khả năng thay thế hoàn toàn con người. Ông cảnh báo rằng việc quá kỳ vọng vào AI có thể dẫn đến sai lầm chiến lược, và kêu gọi phát triển AI theo hướng hợp tác với con người, thay vì thay thế.

Marc Kriguer cũng cho rằng AI chưa thể thay thế con người, thậm chí cả viết mã nguồn. Ông nhận định rằng nhiều công việc hiện nay yêu cầu kinh nghiệm với AI, nhưng ông không cảm thấy bị loại khỏi thị trường. Dù đã mất việc nhiều lần, Marc Kriguer chưa bao giờ thất nghiệp quá 5 tháng. Hiện tại, ông đã nộp đơn cho khoảng 40 công ty và tham gia phỏng vấn tại 15 nơi.

Ông nhận định rằng thị trường vẫn còn cơ hội cho kỹ sư phần mềm, và họ sẽ cần thích nghi với vai trò mới, kết hợp tư duy hệ thống, sáng tạo và khả năng làm việc cùng AI. Điều này cho thấy rằng kỹ sư phần mềm cần phải cập nhật kiến thức và kỹ năng của mình để phù hợp với tình hình mới.

Sự phát triển nhanh chóng của các trung tâm dữ liệu phục vụ trí tuệ nhân tạo (AI) và điện toán đám mây tại Mỹ đã dẫn đến một hệ quả không mong muốn: hóa đơn tiền điện cao hơn cho nhiều hộ gia đình. Mặc dù không trực tiếp sử dụng AI, người dân ở các khu vực có hạ tầng trung tâm dữ liệu đang phải đối mặt với chi phí sinh hoạt tăng đáng kể.

Các thành phố như Trenton, Philadelphia, Pittsburgh và Columbus đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong hóa đơn tiền điện trung bình của hộ gia đình. Cụ thể, tại Trenton, hóa đơn tiền điện trung bình đã tăng 26 USD mỗi tháng, trong khi ở Philadelphia, con số này là 17 USD, ở Pittsburgh là 10 USD và ở Columbus là 27 USD. Nguyên nhân chủ yếu là do nhu cầu điện năng từ các trung tâm dữ liệu gia tăng đã gây áp lực lên hệ thống lưới điện địa phương, buộc các nhà cung cấp phải điều chỉnh giá.

Ông Abe Silverman, chuyên gia thị trường năng lượng, nhận định rằng toàn bộ nước Mỹ đang chứng kiến sức ép lớn cả về mặt chi phí truyền tải và sản xuất điện. Các trung tâm dữ liệu này được xây dựng bởi các tập đoàn công nghệ hàng đầu như Google, Amazon, Microsoft và Meta. Người dân không khỏi bất bình khi phải chi trả thêm chi phí năng lượng trong khi các ông lớn công nghệ tiếp tục thu lợi nhuận khổng lồ.

Một số bang như Ohio đã bắt đầu đưa ra giải pháp bằng cách yêu cầu các công ty công nghệ đóng góp vào việc hiện đại hóa lưới điện, điều kiện cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn của hạ tầng kỹ thuật số. Về phần mình, một số doanh nghiệp như Google cam kết xây dựng trung tâm dữ liệu vận hành bằng 100% năng lượng không carbon vào năm 2030. Nếu thực hiện đúng lộ trình, điều này có thể góp phần giảm gánh nặng chi phí năng lượng và hạn chế phát thải khí nhà kính.

Tuy nhiên, giới chuyên gia nhận định vẫn còn quá sớm để xác định mức độ ảnh hưởng dài hạn đến hóa đơn điện của người dân, vì biến số thị trường điện còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như thời tiết, nguồn cung và chính sách điều tiết.

Thế hệ Gen Z đang cách mạng hóa cách tiếp cận mua sắm, với thói quen tìm kiếm thông tin về sản phẩm thông qua trí tuệ nhân tạo trước khi đưa ra quyết định mua hàng. Nhận thức được xu hướng này, Cetaphil đang tái định hình chiến lược trực tuyến để tiếp cận nhóm khách hàng trẻ này một cách hiệu quả.

Tara Loftis, Chủ tịch toàn cầu về chăm sóc da tại Galderma và Trưởng nhóm toàn cầu của Cetaphil, đã có một cuộc chia sẻ độc quyền với Ad Age về cách Cetaphil đang tận dụng trí tuệ nhân tạo để xây dựng chiến lược tìm kiếm và quảng cáo sáng tạo, nhằm thu hút Thế hệ Gen Z.

Cetaphil hiểu rằng, để thành công trong thị trường hiện đại, các thương hiệu cần phải thích nghi với cách tiếp cận đổi mới của người tiêu dùng. Việc tích hợp trí tuệ nhân tạo vào chiến lược quảng cáo và tìm kiếm của Cetaphil không chỉ giúp thương hiệu tiếp cận gần hơn với khách hàng mà còn nâng cao trải nghiệm người dùng thông qua thông tin chính xác và hữu ích.

Với việc tập trung vào tìm kiếm và quảng cáo dựa trên trí tuệ nhân tạo, Cetaphil kỳ vọng sẽ tăng cường sự hiện diện trực tuyến và gây ấn tượng với Thế hệ Gen Z – những người tiêu dùng lớn tuổi hơn đã quen với công nghệ và đang tìm kiếm các tương tác số cá nhân hóa.

Không chỉ dừng lại ở đó, Cetaphil cũng đang triển khai những chiến lược giáo dục khách hàng về sản phẩm thông qua các kênh trực tuyến. Qua đó, giúp khách hàng có thể đưa ra quyết định mua hàng thông minh và tự tin hơn.

Có thể thấy, với những động thái mới trong chiến lược trực tuyến của mình, Cetaphil đang tích cực điều chỉnh để phù hợp với xu hướng mua sắm hiện đại của Thế hệ Gen Z, đồng thời khẳng định cam kết mang lại các giải pháp chăm sóc da tốt nhất cho khách hàng trên toàn cầu.

Chúng ta có thể thấy rõ rằng Cetaphil không chỉ đơn thuần là một thương hiệu chăm sóc da, mà còn là một thương hiệu tiên phong trong việc tích hợp công nghệ vào chiến lược kinh doanh của mình. Và chiến lược của họ chắc chắn sẽ là một điểm tham chiếu quan trọng cho các thương hiệu khác trong ngành.

Cetaphil đã không ngừng cố gắng trong việc cập nhật và cải tiến các phương thức tiếp cận khách hàng, nhằm cung cấp trải nghiệm tối ưu cho người dùng trong thời đại số.

Ngày 18/7, Bệnh viện E đã tổ chức một buổi tọa đàm quan trọng với chủ đề ‘Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo (AI) trong Y tế’. Đây là buổi giảng cuối cùng của ông Hoàng Nam Tiến, Phó Chủ tịch Trường Đại học FPT, trước khi ông qua đời. Ông Tiến đã trình bày về tiềm năng to lớn của AI trong lĩnh vực y tế, một lĩnh vực mà FPT đang đầu tư mạnh mẽ với hơn 1.000 kỹ sư công nghệ thông tin.

Trong buổi tọa đàm, ông Tiến đã chia sẻ về các ứng dụng AI trong y tế, bao gồm việc cá thể hóa quá trình khám chữa bệnh. Ông cho biết, trong tương lai, các thiết bị y tế ứng dụng AI sẽ được đưa đến tận nhà người dân để đo các chỉ số sức khỏe như nhịp tim, SpO2, và phát hiện ngừng thở khi ngủ. Ngoài ra, ông Tiến cũng đề cập đến việc ứng dụng thiết bị y tế AI trong xét nghiệm tại nhà, giúp quá trình khám chữa bệnh trở nên thuận tiện hơn.

Tuy nhiên, ông Tiến cũng khẳng định rằng trong 10 năm tới, các xét nghiệm chẩn đoán có sự hỗ trợ của AI chưa thể thay thế được vai trò của các bác sĩ. Ông cho rằng, với sự phát triển của khoa học công nghệ ứng dụng AI, trong 20 năm tới, các bác sĩ có thể chẩn đoán chính xác hơn và nhanh hơn dựa trên kết quả xét nghiệm và chiếu chụp.

Đặc biệt, ông Tiến nhấn mạnh rằng khi mạng 4G và 5G phủ sóng trên toàn quốc, ứng dụng AI trong y tế sẽ giúp rút ngắn khoảng cách giữa các bác sĩ ở các vùng miền trên toàn quốc. Ông cũng khuyên các bác sĩ cần cập nhật kiến thức về lĩnh vực này để phục vụ công tác chăm sóc sức khỏe người dân tốt hơn.

Ngoài ra, trong chương trình tọa đàm, các chuyên gia còn hướng dẫn y bác sĩ về cách thức xây dựng AI trong thời đại 4.0. Họ nhấn mạnh rằng AI cần dữ liệu để hoạt động và cho ra kết quả chính xác, đặc biệt là trong lĩnh vực y tế. Các bác sĩ cần nhập vai ‘chuyên môn’ để cung cấp kết quả đúng cho AI, từ đó AI có thể nghiên cứu thông tin và trả ra thông tin đúng.

Buổi tọa đàm không chỉ là một bài giảng về AI mà còn là tâm huyết của ông Tiến với giáo dục và công nghệ. Tuy nhiên, tragically, ông Tiến đã qua đời đột ngột vào chiều 31/7, để lại sự tiếc nuối cho đồng nghiệp, học trò và những ai từng làm việc cùng ông. Những kiến thức ông Tiến truyền đạt sẽ tiếp tục là nguồn cảm hứng cho các bác sĩ và chuyên gia công nghệ, đặc biệt trong nỗ lực kết nối y tế với công nghệ hiện đại.

Ông Tiến đã để lại một di sản quan trọng cho ngành y tế và công nghệ, và buổi tọa đàm ngày 18/7 sẽ được nhớ đến như một sự kiện quan trọng trong lịch sử của Bệnh viện E và Trường Đại học FPT. Thông qua những nỗ lực của ông, chúng ta có thể hy vọng vào một tương lai mà công nghệ và y tế được tích hợp một cách hài hòa, mang lại lợi ích cho cả người dân và ngành y tế.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia công nghệ, cố vấn khởi nghiệp, nhà giáo và diễn giả được yêu mến, đã đột ngột qua đời vào chiều ngày 31/7. Thông tin về sự ra đi của ông khiến nhiều người bàng hoàng và tiếc nuối.

Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, quê Nghệ An, là con trai út của Thiếu tướng – Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân Hoàng Đan và mẹ ông là đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Sau khi tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội năm 1993, ông gia nhập Tập đoàn FPT.

Trong suốt 32 năm làm việc tại FPT, ông đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng ở các đơn vị chủ lực của tập đoàn. Ông đã giữ chức vụ Phó giám đốc Trung tâm Phân phối máy tính FCD, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh FPT Hà Nội, Phó giám đốc FPT TP.HCM và nhiều vị trí lãnh đạo khác.

Ông Hoàng Nam Tiến đã đóng vai trò quan trọng trong việc đưa FPT đạt doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008. Ông cũng là người đứng đầu Công ty TNHH Phân phối FPT, Công ty TNHH Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc FPT và Công ty TNHH Bất động sản FPT.

Từ năm 2012, ông giữ vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), nơi ông đã đạt được tốc độ tăng trưởng trung bình trên 30% trong 8 năm. FPT Software dưới sự điều hành của ông đã trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ ủy thác hàng đầu thế giới.

Ông Hoàng Nam Tiến còn là diễn giả được yêu mến, thường chia sẻ về chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm cuộc sống. Những buổi nói chuyện của ông luôn thu hút đông đảo người tham dự vì lối nói chuyện gần gũi, sâu sắc và thực tế.

Ông cũng là tác giả của một số cuốn sách như ‘Thư cho em’, ‘Từ sông Bến Hải đến Dinh Độc Lập’, ‘Ứng dụng AI vào doanh nghiệp’ và ’13 bài giảng của giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’.

Thông tin về sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến đã để lại nhiều thương tiếc cho cộng đồng doanh nghiệp và những người đã từng tiếp xúc với ông. Ông sẽ được nhớ đến như một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia công nghệ và diễn giả đầy cảm hứng.

Cộng đồng Blockchain Stanford đang tổ chức hội nghị thượng đỉnh BASS SBC25 vào ngày 3 tháng 8 năm 2025 tại Đại học California, Berkeley. Sự kiện này sẽ thống nhất các sinh viên, cựu sinh viên và các nhà lãnh đạo ngành công nghiệp để thúc đẩy sự phát triển của cơ sở hạ tầng blockchain, DeFi, stablecoin và tích hợp crypto-AI.

Hội nghị thượng đỉnh sẽ có sự tham gia của các diễn giả nổi tiếng từ các tổ chức hàng đầu như Ethereum, Ripple và Coinbase. Bên cạnh đó, các công ty khởi nghiệp liên kết với Stanford như 0G và PrismaX cũng sẽ trình diễn các đổi mới của họ. Sự kiện này cũng sẽ có sự tham gia của các công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu như a16z và Dragonfly.

Một trong những mục tiêu chính của hội nghị thượng đỉnh là thúc đẩy hợp tác liên ngành thông qua các buổi thảo luận và kết nối mạng. Sự kiện này sẽ làm nổi bật sự trưởng thành của công nghệ blockchain và vai trò ngày càng tăng của các tổ chức học thuật trong việc định hình hướng đi tương lai của nó.

Sự kiện được tài trợ bởi StarkWare và Story Protocol, nhấn mạnh sự hội tụ của ngành công nghiệp với trí tuệ nhân tạo và củng cố vị thế lãnh đạo của Stanford trong việc thúc đẩy sự đổi mới của hệ sinh thái blockchain.

Các giám đốc điều hành và người sáng lập của các công ty như EigenLayer, Uniswap và 0x cũng sẽ có mặt để trình bày, cung cấp cái nhìn sâu sắc về bối cảnh blockchain đang phát triển. Hội nghị thượng đỉnh cũng sẽ có các bài trình bày từ các công ty khởi nghiệp hàng đầu liên kết với Chương trình tăng tốc blockchain Stanford, như 0G, PrismaX và PIN AI.

Bên cạnh đó, sự kiện cũng sẽ có sự tham gia của các công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu như a16z, Dragonfly và Electric Capital. Hội nghị thượng đỉnh BASS SBC25 tại UC Berkeley sẽ là một sự kiện quan trọng cho những ai muốn tìm hiểu về sự phát triển của công nghệ blockchain và vai trò của nó trong tương lai.

Thêm vào đó, a16z và Dragonfly là hai trong số những công ty đầu tư mạo hiểm hàng đầu tham gia vào sự kiện này, bên cạnh Electric Capital. Các công ty khởi nghiệp như 0G và PrismaX sẽ trình diễn các đổi mới của họ trong lĩnh vực blockchain và crypto-AI.

Thông tin chi tiết về sự kiện và các diễn giả sẽ được cập nhật trên trang web của Cộng đồng Blockchain Stanford. Hội nghị thượng đỉnh BASS SBC25 sẽ là một cơ hội tuyệt vời để kết nối với các chuyên gia và tìm hiểu về sự phát triển của công nghệ blockchain trong tương lai.

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang trở thành xu thế tất yếu, Đảng bộ các cơ quan Đảng tỉnh đã không ngừng đổi mới tư duy và hành động quyết liệt để thích ứng và dẫn dắt sự thay đổi. Với phương châm “Lấy quản lý, chỉ đạo, điều hành và nghiệp vụ làm chủ đạo, dẫn dắt quá trình chuyển đổi số”, chuyển đổi số đang thể hiện rõ tinh thần chủ động, sáng tạo và quyết tâm chính trị cao của toàn thể cán bộ, đảng viên trong Đảng bộ.

Đảng bộ Viện kiểm sát nhân dân (KSND) tỉnh là một điển hình trong chuyển đổi số với thành công từ phần mềm “Trợ lý ảo”. Đây là sản phẩm ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), giúp hình thành cơ sở dữ liệu về văn bản pháp luật, cơ sở dữ liệu về các tình huống pháp lý mẫu, cung cấp các biểu mẫu tố tụng, cáo trạng, luận tội, kháng nghị mẫu, sơ đồ hóa vụ án, vụ việc và ứng dụng sơ đồ tư duy trong giải quyết công việc. Phần mềm này đã được Viện KSND Tối cao đánh giá cao và quyết định áp dụng trong toàn ngành từ năm 2025.

Viện KSND tỉnh cũng tiên phong ứng dụng hàng loạt phần mềm nghiệp vụ, như số hóa hồ sơ, trình chiếu chứng cứ tại phiên tòa, báo cáo bằng sơ đồ, quản lý vụ án tạm đình chỉ…, giúp nâng cao hiệu quả công tác chuyên môn, hạn chế oan sai, bỏ lọt tội phạm và rút ngắn thời gian xử lý. Ông Đặng Đình Vang, Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Viện trưởng Viện KSND tỉnh, cho biết: Nhận thức rõ chuyển đổi số là chuyển đổi con người, đơn vị đã tổ chức các lớp tập huấn, nâng cao năng lực công nghệ thông tin cho đội ngũ cán bộ, gắn trách nhiệm của người đứng đầu trong tổ chức triển khai. Với sự chuẩn bị bài bản đã giúp đơn vị tiếp cận các công nghệ mới, thực hiện thí điểm hiệu quả và nhân rộng kịp thời. Từ tư duy “không cầu toàn, vừa làm vừa rút kinh nghiệm”, Viện KSND tỉnh nghiên cứu, phát triển thành công 17 phần mềm ứng dụng từ nguồn lực xã hội hóa và hạ tầng sẵn có.

Trong “dòng chảy” chuyển đổi số toàn diện của tỉnh, Ban Tuyên giáo và Dân vận Tỉnh ủy đã đẩy mạnh ứng dụng mạng xã hội, nền tảng số và chủ động đưa công cụ AI và Big Data vào công tác tuyên truyền, phân tích dư luận xã hội, dự báo xu hướng và chọn kênh tiếp cận phù hợp với từng đối tượng, sử dụng chatbot, trợ lý ảo và các sản phẩm truyền thông số như video ngắn, infographic và podcast…. Ban đã nắm bắt, phản hồi và xử lý kịp thời tâm tư, nguyện vọng, vấn đề phát sinh trong xã hội cũng như tương tác với người dân nhanh và sâu hơn.

Những Đảng bộ trong Đảng bộ các cơ quan Đảng tỉnh cũng có những sự chuyển mình toàn diện về tư duy, mô hình hoạt động và cách tiếp cận Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị, Chương trình hành động số 46-CTr/TU của Ban Thường vụ Tỉnh ủy về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia. Nhiều nội dung tuyên truyền, học tập nghị quyết, chỉ thị được đổi mới bằng hình thức trực tuyến; việc xử lý văn bản, lưu trữ hồ sơ, công tác kiểm tra, giám sát…

Điểm nhấn là công tác số hóa tài liệu Đảng được triển khai đồng bộ, bảo đảm kịp thời, an toàn thông tin và khai thác hiệu quả trong môi trường số. Công tác kiểm tra, giám sát trong Đảng được “số hóa từng bước”, phục vụ mục tiêu giám sát và kiểm tra trên dữ liệu, phương thức tiên tiến trong quản trị Đảng hiện đại.

Nhiệm kỳ 2025-2030, Đảng bộ các cơ quan Đảng tỉnh xác định chuyển đổi số là khâu đột phá, xuyên suốt, góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo, sức chiến đấu của tổ chức đảng và đảng viên. Mục tiêu đến năm 2030, 100% hồ sơ, tài liệu của Đảng bộ được số hóa và khai thác trên môi trường số; 100% cán bộ, đảng viên sử dụng hiệu quả hệ thống thông tin điều hành tác nghiệp trong công việc hàng ngày. Đồng thời, hoàn thiện mô hình môi trường làm việc số, từng bước chuyển đổi mô hình hoạt động từ “truyền thống” sang “không gian số”, lấy dữ liệu số làm nền tảng trong tổ chức và thực hiện nhiệm vụ.

Trong nỗ lực đẩy mạnh chuyển đổi số trên địa bàn, tỉnh Tây Ninh đang tích cực triển khai các nền tảng số và cơ sở dữ liệu chuyên ngành. Tại một buổi làm việc gần đây, Sở Khoa học và Công nghệ đã trình bày báo cáo về tình hình triển khai các nền tảng số và cơ sở dữ liệu chuyên ngành sau quá trình hợp nhất. Các sở, ngành cũng đã có dịp báo cáo về việc cung cấp dữ liệu cho Bộ chỉ số chỉ đạo, điều hành thuộc phạm vi trách nhiệm của từng ngành. Hơn nữa, họ đã cam kết thực hiện việc đưa dữ liệu lên Trung tâm Điều hành và Chỉ đạo (IOC) của tỉnh.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Tây Ninh, ông Phạm Tấn Hòa, đã ghi nhận những nỗ lực không ngừng của các sở, ngành trong việc triển khai các nền tảng số và cơ sở dữ liệu chuyên ngành. Ông yêu cầu các đơn vị khẩn trương rà soát và thống nhất quy trình, dữ liệu nhằm triển khai tập trung và thống nhất các hệ thống ứng dụng, nền tảng số và cơ sở dữ liệu chuyên ngành. Điều này, theo ông Hòa, là cần thiết để tạo ra một môi trường làm việc đồng bộ và hiệu quả trong thời đại chuyển đổi số.

Không chỉ dừng lại ở đó, ông Hòa cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nghiên cứu các văn bản và hệ thống của các bộ, ngành Trung ương. Mục đích là để kết nối và chia sẻ dữ liệu một cách hiệu quả, đồng thời tránh trùng lặp trong quá trình triển khai. Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong xây dựng hệ thống và cơ sở dữ liệu chuyên ngành cũng được ông Hòa đề cập như một giải pháp hỗ trợ phân tích và cảnh báo kịp thời.

Cuối cùng, ông Hòa nhấn mạnh rằng mỗi đơn vị cần tập trung đóng góp ý kiến và thống nhất Bộ chỉ số mới. Bộ chỉ số này sẽ phục vụ công tác chỉ đạo điều hành của tỉnh và đảm bảo an toàn an ninh mạng. Ông Hòa tin rằng với sự hợp tác và nỗ lực của tất cả các sở, ngành, tỉnh Tây Ninh sẽ đạt được mục tiêu chuyển đổi số đồng bộ và toàn diện trên địa bàn.

Hiện tại, tỉnh Tây Ninh đang tích cực tiếp thu và triển khai các nền tảng số và cơ sở dữ liệu chuyên ngành một cách tập trung, nhằm phục vụ công tác chỉ đạo điều hành theo hướng chuyển đổi số mà tỉnh đã đề ra. Thông tin chi tiết có tại trang web chính thức của UBND tỉnh Tây Ninh.