Hiện tượng AI “ngầm” hay còn gọi là “shadow AI” đang ngày càng trở nên phổ biến trong các doanh nghiệp trên toàn cầu, đặc biệt là trong lĩnh vực ngân hàng và viễn thông. Theo một khảo sát gần đây của BCG, thực hiện trên hơn 10.600 nhân viên tại 11 quốc gia, cho thấy hơn một nửa (54%) số người được hỏi thừa nhận sẽ sử dụng các công cụ AI ngay cả khi không được phép hoặc không có sự hỗ trợ chính thức từ công ty.

Nhóm tuổi Gen Z và Millennials nổi lên là những người “vượt rào” mạnh nhất, với 62% chấp nhận tự dùng AI bên ngoài hệ sinh thái doanh nghiệp. Con số này cao hơn 19 điểm phần trăm so với các nhóm tuổi khác. Điều này cho thấy một xu hướng đáng lo ngại về việc sử dụng AI không kiểm soát trong các tổ chức.

Thực trạng này đặt ra những thách thức lớn cho các tổ chức, đặc biệt là về quản lý rủi ro và tuân thủ quy định. Các ngành như ngân hàng và viễn thông được coi là dễ bị tổn thương do phải quản lý dữ liệu nhạy cảm kép, hạ tầng on-premise lạc hậu và chính sách siết chặt quá mức. Đáng chú ý, việc sử dụng AI không được phê duyệt đã tăng trưởng 250% chỉ trong năm qua tại các ngành này.

Về rủi ro pháp lý và tuân thủ, Nghị định 13/2023/NĐ-CP về bảo vệ dữ liệu cá nhân tại Việt Nam đã tạo ra khung pháp lý chặt chẽ. Đặc biệt, việc chuyển dữ liệu cá nhân ra nước ngoài thông qua các công cụ AI không được kiểm soát có thể kích hoạt các điều khoản xử phạt nghiêm khắc nhất của nghị định này. Điều này đòi hỏi các tổ chức phải có biện pháp kiểm soát và quản lý việc sử dụng AI một cách hiệu quả.

Các tổ chức cần chuyển từ tư duy “cấm đoán” sang “quản lý thông minh” để kiểm soát rủi ro mà vẫn tận dụng được tiềm năng của công nghệ. Điều này đòi hỏi sự kết hợp khéo léo giữa chính sách thông minh, công nghệ phù hợp và văn hóa tổ chức mở. Một số giải pháp toàn diện có thể được áp dụng để giải quyết vấn đề này.

Một trong những giải pháp quan trọng là xây dựng khung chính sách “mở nhưng có lan can”. Điều này có nghĩa là các tổ chức cần xây dựng chính sách sử dụng AI chấp nhận được với các nguyên tắc cụ thể. Bên cạnh đó, đầu tư vào hạ tầng AI nội bộ tiện lợi và xây dựng văn hóa minh bạch và đào tạo liên tục cũng là những bước đi quan trọng.

Cụ thể, các tổ chức có thể triển khai giải pháp Azure OpenAI với private endpoint hoặc self-hosted solution để tạo ra một môi trường sử dụng AI an toàn. Ngoài ra, việc xây dựng mạng lưới AI Champions nội bộ và tổ chức chương trình đào tạo cũng giúp nâng cao nhận thức và kỹ năng sử dụng AI có trách nhiệm.

Ngoài ra, công nghệ hỗ trợ như Data Loss Prevention (DLP) cho AI và SIEM tích hợp AI cũng cần được nâng cấp để phát hiện và ngăn chặn việc sử dụng AI không được phê duyệt.

Chiến lược triển khai cần được thực hiện theo các giai đoạn, bao gồm đánh giá và lập kế hoạch, triển khai hạ tầng, đào tạo và triển khai. Điều này giúp đảm bảo rằng việc quản lý shadow AI được thực hiện một cách có hiệu quả và bền vững.

Tóm lại, việc quản lý shadow AI đòi hỏi sự kết hợp giữa chính sách thông minh, công nghệ phù hợp và văn hóa tổ chức mở. Doanh nghiệp nên bắt đầu từ việc xây dựng chính sách rõ ràng, đầu tư vào hạ tầng AI an toàn, và quan trọng nhất là nuôi dưỡng văn hóa minh bạch – nơi nhân viên cảm thấy được hỗ trợ thay vì bị trừng phạt khi sử dụng AI một cách có trách nhiệm.

Đại hội Đảng bộ Tổng Công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom) lần thứ VI, nhiệm kỳ 2025–2030, đã diễn ra trọng thể trong hai ngày 24–25/7/2025. Sự kiện này quy tụ 150 đại biểu đại diện cho hơn 1.700 đảng viên, đánh dấu một dấu mốc quan trọng trong hành trình 25 năm xây dựng và phát triển của Viettel Telecom.

Đại hội khẳng định bản lĩnh, trí tuệ và khát vọng vươn lên của Viettel Telecom, thể hiện quyết tâm chuyển mình mạnh mẽ để trở thành một công ty công nghệ hàng đầu, góp phần xây dựng Việt Nam trong kỷ nguyên số. Trong nhiệm kỳ 2020–2025, Viettel Telecom đã vượt qua những thách thức lớn như đại dịch COVID-19, xung đột địa chính trị và thiên tai khốc liệt.

Đảng bộ Viettel Telecom đã dẫn dắt Tổng Công ty hoàn thành toàn diện các mục tiêu đề ra, giữ vững vị trí số 1 trong lĩnh vực di động và vươn lên dẫn đầu trong thị trường băng rộng cố định. Doanh nghiệp này đã trở thành biểu tượng về dịch vụ khách hàng, trải nghiệm số và là lá cờ đầu trong thương mại hóa công nghệ 5G, IoT, phát triển hệ sinh thái dịch vụ số.

Bên cạnh đó, Viettel Telecom đã đóng góp tích cực cho các thị trường quốc tế, triển khai các chương trình an sinh xã hội và nâng cao đời sống cán bộ nhân viên. Đảng bộ Viettel Telecom đã đạt danh hiệu trong sạch, vững mạnh trong 5 năm liên tiếp – khẳng định sức mạnh từ nền tảng tư tưởng và tổ chức.

Đại hội đã xác lập một tầm nhìn lớn, mạnh mẽ và đầy khát vọng cho Viettel Telecom trong 5 năm tới. Mục tiêu chiến lược là chuyển đổi mô hình tăng trưởng, từ doanh nghiệp viễn thông truyền thống sang công ty công nghệ với các động lực tăng trưởng mới: nền tảng số, dịch vụ số, AI, Cloud, Big Data, và các giải pháp ứng dụng trong mọi mặt đời sống.

Một số mục tiêu cụ thể bao gồm phổ cập hạ tầng công nghệ tiên tiến, ứng dụng AI sâu rộng, chuyển đổi mô hình kinh doanh và vươn ra toàn cầu. Phát biểu tại Đại hội, Thiếu tướng Tào Đức Thắng – Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel – đã khẳng định Viettel Telecom là một trong những đơn vị bản lĩnh và kiên cường nhất Tập đoàn.

Trong bất kỳ hoàn cảnh nào, Tổng Công ty vẫn giữ vững ngôi vị số 1 và không ngừng vươn lên dẫn đầu xu hướng. Chủ tịch Tập đoàn yêu cầu trong giai đoạn 2025–2030, Viettel Telecom phải tạo đột phá trong phát triển thuê bao data và dịch vụ 5G, khai thác tối đa tiềm năng của hạ tầng viễn thông và nền tảng số, đổi mới toàn diện chăm sóc khách hàng và phát triển bền vững.

Đại hội lần thứ VI khép lại, mở ra một nhiệm kỳ mới đầy thử thách nhưng cũng tràn ngập cơ hội. Với khát vọng chuyển mình mạnh mẽ, tinh thần đổi mới không ngừng và ý chí kiên cường, Viettel Telecom sẵn sàng bước vào hành trình mới – hành trình của một doanh nghiệp công nghệ Việt Nam vươn tầm thế giới.

Công ty Cổ phần FPT (HoSE: FPT) vừa công bố báo cáo tài chính 6 tháng đầu năm, ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng với doanh thu 32.683 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận trước thuế của công ty đạt 6.166 tỷ đồng, tăng 19%, trong khi lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ đạt 4.432 tỷ đồng, tăng 21%. Chỉ số lãi cơ bản trên mỗi cổ phiếu (EPS) cũng tăng 20% so với cùng kỳ năm trước, đạt 3.007 đồng.

So với kế hoạch kinh doanh cả năm 2025, FPT đã hoàn thành 43% mục tiêu doanh thu và 46% mục tiêu lợi nhuận trước thuế. Điều này cho thấy công ty đang trên đà đạt được các mục tiêu đề ra. Mảng công nghệ tiếp tục là lĩnh vực dẫn đầu với 61% doanh thu và 46% lợi nhuận trước thuế toàn tập đoàn, đạt doanh thu 20.128 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ.

Đặc biệt, mảng dịch vụ công nghệ thông tin nước ngoài của FPT đã tăng trưởng 14%, trong đó thị trường Nhật Bản tăng 28%. Sự tăng trưởng này được xem là động lực chính nhờ nhu cầu chuyển đổi số mạnh mẽ. Ngoài ra, FPT cũng đã giành được 12 hợp đồng lớn với quy mô từ 10 triệu USD trở lên, tăng 50% so với cùng kỳ.

Mảng dịch vụ viễn thông của FPT cũng đạt được kết quả tích cực với doanh thu 9.030 tỷ đồng, tăng 13%. Lĩnh vực này cũng đóng góp 2.017 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, tăng gần 19% so với cùng kỳ năm trước.

Xem thêm thông tin chi tiết về báo cáo tài chính của FPT tại đây.

Ngày 18/7, tại Hà Nội, Tổng công ty Công nghệ – Viễn thông Toàn cầu (Gtel) đã tổ chức Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và triển khai phương hướng, nhiệm vụ công tác 6 tháng cuối năm 2025. Thượng tá Triệu Mạnh Tùng, Phó Cục trưởng Cục An ninh mạng và phòng, chống tội phạm sử dụng công nghệ cao, Bộ Công an đã tham dự và phát biểu chỉ đạo tại hội nghị.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, Gtel đã đạt được nhiều kết quả quan trọng trong sản xuất, kinh doanh và xây dựng doanh nghiệp. Các dự án đang được triển khai với tinh thần quyết liệt, quyết tâm về đích theo đúng tiến độ được lãnh đạo Bộ giao. Một số dịch vụ mới của Gtel như Gcheck, Gtel Post, GSafe đã được triển khai, vận hành ổn định và mở rộng thị trường. Các sản phẩm, dịch vụ mũi nhọn phục vụ cho công tác chuyển đổi số quốc gia như dịch vụ xác thực điện tử, hệ thống quản lý lưu trú ASM tích hợp với ứng dụng định danh điện tử VNeID đã tiếp tục được ứng dụng vào thực tế và mang lại hiệu quả thực tiễn.

Thượng tá Triệu Mạnh Tùng đề nghị Gtel tiếp tục thực hiện chỉ đạo của Đảng ủy Công an Trung ương, Lãnh đạo Bộ Công an, tập trung thực hiện đề án xây dựng công nghiệp an ninh trong kỷ nguyên phát triển vươn mình của dân tộc. Đồng thời, triển khai những giải pháp về mặt sản phẩm, dịch vụ, con người, hướng tới mục tiêu nâng cao quy mô, vai trò, vị thế của Gtel trong thời gian tới.

Trung tá Điền Văn Kiên, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Gtel nhấn mạnh, xác định 2025 là năm “tăng tốc, bứt phá”, Gtel tiến tới trở thành một tổ hợp công nghệ, công nghiệp an ninh; đa lĩnh vực, tự lực, tự cường. Phát huy thế mạnh của doanh nghiệp trực tiếp phục vụ an ninh, Gtel quyết tâm thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2025, tập trung 4 trụ cột chính gồm công nghệ, chuyển đổi số; cung cấp dịch vụ phục vụ phát triển kinh tế số, xã hội số, công dân số; nghiên cứu, phát triển khoa học công nghệ và công nghiệp an ninh. Từ đó, tiến bước vững chắc tới mục tiêu trở thành hạt nhân của nền công nghiệp an ninh hiện đại, lưỡng dụng, góp phần quan trọng thúc đẩy sự phát triển của nền công nghiệp quốc gia và thực hiện thành công các nhiệm vụ về xây dựng lực lượng CAND vững mạnh, chính quy, tinh nhuệ, hiện đại.

Khu vực kinh tế nhà nước (KTNN) hiện đang đóng vai trò chủ lực trong các ngành, lĩnh vực trọng yếu của nền kinh tế. Không chỉ đảm bảo an ninh năng lượng, an ninh lương thực, ổn định kinh tế vĩ mô và bảo vệ chủ quyền quốc gia, KTNN còn là lực lượng sản xuất chủ đạo, dẫn dắt và hỗ trợ khu vực tư nhân phát triển. Đặc biệt, các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) đang nắm giữ vai trò trụ cột trong các lĩnh vực then chốt như năng lượng, tài chính, viễn thông, khai thác tài nguyên chiến lược và phát triển hạ tầng kỹ thuật quốc gia.

Ngoài vai trò là lực lượng sản xuất chủ đạo, các DNNN còn đóng vai trò quan trọng như công cụ điều tiết thị trường, hỗ trợ khu vực tư nhân phát triển, góp phần thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững và công bằng xã hội. Tuy nhiên, trong những năm qua, khu vực DNNN cũng bộc lộ nhiều bất cập. Chỉ số ICOR trung bình của DNNN ở mức 6,1, cao hơn nhiều so với khu vực tư nhân và doanh nghiệp FDI. Nhiều dự án do DNNN làm chủ đầu tư vẫn xảy ra tình trạng chậm tiến độ, đội vốn, hiệu quả thấp, gây lãng phí nguồn lực.

Về quản trị doanh nghiệp, nhiều DNNN vẫn duy trì mô hình quản lý mang tính hành chính, chưa ứng dụng đầy đủ thông lệ quản trị tiên tiến; chuyển đổi số còn chậm, dữ liệu phân tán. Từ Nghị quyết Trung ương 3 khóa IX (năm 2001) về tiếp tục sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả DNNN, đến Nghị quyết số 12-NQ/TW (năm 2017), Đảng ta luôn nhất quán quan điểm: Kinh tế nhà nước giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế; DNNN phải trở thành lực lượng vật chất quan trọng, dẫn dắt và hỗ trợ các thành phần kinh tế khác cùng phát triển.

Luật số 68/2025/QH15 được Quốc hội thông qua và có hiệu lực từ ngày 01/8/2025, đã tạo hành lang pháp lý mới cho việc quản lý và đầu tư vốn nhà nước tại doanh nghiệp. Luật này thể hiện bước tiến quan trọng trong thể chế hóa chủ trương của Đảng: tăng quyền tự chủ, tăng trách nhiệm giải trình, tách bạch chức năng quản lý nhà nước và chức năng đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước.

Để phát huy vai trò, nâng cao hiệu quả KTNN, cần tập trung thực hiện một số giải pháp trọng tâm. Đó là hoàn thiện thể chế; đổi mới quản trị doanh nghiệp; đẩy nhanh cổ phần hóa, thoái vốn; chuyển đổi số, thúc đẩy đổi mới sáng tạo; phân cấp gắn với trách nhiệm giải trình. Trong bối cảnh phát triển mới, KTNN với lực lượng nòng cốt là các DNNN vẫn giữ vai trò nền tảng trong phát triển kinh tế – xã hội.

Tuy nhiên, để khu vực này thực sự phát huy vai trò chủ đạo, không còn con đường nào khác ngoài tái cấu trúc toàn diện: vận hành theo nguyên tắc thị trường, quản trị hiện đại, minh bạch, chuyên nghiệp. Việc này sẽ giúp KTNN và các DNNN thực sự trở thành lực lượng chủ đạo, dẫn dắt và hỗ trợ các thành phần kinh tế khác cùng phát triển, góp phần vào mục tiêu phát triển bền vững và công bằng xã hội.