George Gellert, Chủ tịch tập đoàn thực phẩm Gellert Global Group, đã chia sẻ bí quyết thành công sau gần 60 năm trong ngành thực phẩm. Với kinh nghiệm phong phú và thành công trong lĩnh vực này, ông đã xây dựng một tập đoàn lớn mạnh, cung cấp hàng nghìn sản phẩm từ khắp nơi trên thế giới.
Được biết đến như một trong những doanh nhân kỳ cựu tại Mỹ, George Gellert đã tốt nghiệp Đại học Cornell với ba bằng cấp về kinh doanh, luật và quản trị trong 7 năm. Trước khi gia nhập công ty thực phẩm của gia đình vợ vào năm 1965, ông đã có kinh nghiệm làm việc tại Ủy ban Chứng khoán Mỹ và Bộ Quốc phòng. Sự nghiệp của ông đã trải qua nhiều bước tiến quan trọng, từ khi ông bắt đầu làm việc tại Atalanta, công ty của bố vợ, vào năm 1966.
Ông George Gellert, 87 tuổi, đã kể lại rằng bí quyết thành công của ông không nằm ở sách quản trị hay kỹ năng thuyết trình, mà là khả năng quản lý thời gian và kỷ luật bản thân. Nguyên tắc sống còn của ông là luôn đúng giờ. Ông từng được mẹ dạy rằng, nếu trễ một phút, cũng giống như trễ một giờ. Chính nhờ kỷ luật này, ông đã duy trì được thói quen làm việc hiệu quả trong suốt sự nghiệp của mình.
Một ngày của ông Gellert bắt đầu từ 4h45 với việc đặt báo thức, sau đó là cuộc gọi với đối tác Charles Kushner trong 15 phút đầu ngày. Ông cũng dành thời gian để tập thể dục và chơi tennis trước khi đến văn phòng lúc 8h. Trên 50 năm làm việc, ông không bao giờ đến trễ các cuộc họp, kể cả trong những tình huống khó khăn như New York bị phong tỏa vì bão tuyết hay mất điện diện rộng.
Không chỉ bản thân ông mà còn cả trong giai đoạn đại dịch khi chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn nghiêm trọng, lịch trình chặt chẽ đã giúp ông xử lý khủng hoảng hiệu quả. Việc thiết lập một lịch trình làm việc cụ thể không chỉ giúp ông duy trì được sự ổn định mà còn tạo điều kiện để xử lý các tình huống phát sinh một cách linh hoạt.
Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc bắt đầu từ những việc nhỏ. Khi mới gia nhập công ty, ông bắt đầu bằng việc mở thư, một công việc đơn giản và lặp lại. Tuy nhiên, từ đó ông đã hiểu sâu sắc cách doanh nghiệp vận hành. Sự khiêm tốn và sẵn sàng bắt đầu từ những bước nhỏ đã giúp ông đi lên từ vị trí thấp và tạo dựng thành công.
Ngày nay, môi trường làm việc có nhiều thay đổi, đặc biệt với thế hệ trẻ. Ông cho rằng việc giữ chân người trẻ đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo ra môi trường giúp họ phát triển. Họ luôn tìm kiếm lộ trình rõ ràng, và nếu không thấy bước tiếp theo, họ sẽ rời đi. Vì vậy, ông đặc biệt chú trọng vào khâu tuyển dụng, thiên về những người có định hướng nghề nghiệp rõ ràng và tránh các ứng viên thiếu động lực.
Cuối cùng, ông tin rằng mối quan hệ bền vững là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng. Không chỉ tập trung vào kỹ năng chuyên môn, việc đầu tư vào sự liêm chính và các mối quan hệ đáng tin cậy cũng đóng vai trò quan trọng không kém. Qua đó, doanh nghiệp có thể xây dựng một môi trường làm việc tích cực, bền vững và tiến tới thành công.
